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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
参加对象
企业中高层管理者、COO、CFO、营销总监、运营总监等
授课天数
2 天
授课形式
专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在经济增长放缓、竞争加剧的当下，企业普遍面临"增收不增利"的盈利困境。表面繁荣背后，往往隐藏着深刻的盈利能力黑洞：成本失控、人效低下、资源错配、战略失焦。传统"节流式"成本削减已无法解决系统性盈利问题，企业需要一套从战略到执行、从组织到个人的全面利润提升体系。
本课程基于华为、某TOP工业互联网集团等企业的盈利转型实战经验，融合战略重构、组织优化、流程再造、数字化赋能等系统方法，提炼出经过验证的"利润倍增七步法"。课程旨在帮助企业90天内识别盈利黑洞，180天内实现利润显著提升，365天内建立持续盈利系统。
根据实战数据，成功实施本方法的企业可在6个月内实现：利润率提升5-15个百分点，人效提升30-50%，成本降低15-25%，现金流改善20-40%。
• 掌握利润倍增的系统框架与实施路径（七步法）
• 学会通过盈利模式重构实现结构性利润增长
• 掌握“盈利诊断地图”与“利润杠杆矩阵”等实战工具
• 获得成本优化、定价策略、客户价值深挖的落地方法论
• 输出适合本企业的《利润倍增实施蓝图》
• 建立持续盈利监控与优化机制
开篇：盈利危机——为什么企业陷入“增量不增利”黑洞？
核心问题：
• 为什么销售额增长而利润持续下滑？
• 企业盈利能力黑洞的根源是什么？
• 如何快速诊断企业盈利健康状况？
核心内容：
1. 盈利黑洞五大表象
o 表象一：销售额增长20%，利润反降10%（成本结构失衡）
o 表象二：客户数量增加30%，客户盈利能力下降40%（客户结构恶化）
o 表象三：产品线扩张50%，明星产品占比不足10%（产品组合失效）
o 表象四：库存周转持续下降，现金回流缓慢（资金效率低下）
o 表象五：绩效考核流于形式，人效不升反降（机制空转）
2. 盈利健康度三维诊断
o 财务维度：毛利率、费用率、人效利润率（行业对标）
o 客户维度：客户留存率、客户创利能力、客户生命周期价值
o 产品维度：产品贡献度、产品毛利率、产品战略匹配度
3. 利润倍增八步法框架
o 诊断系统：盈利诊断地图→利润杠杆矩阵→实施路径图
o 闭环管理：盈利诊断→战略重构→成本重构→人员重构→价格重构→客户经营→运营提效→绩效引领
4. 工具方法
o 《盈利健康度评估表》、《盈利黑洞识别矩阵》
5. 案例解析
o 案例一：某零售企业销售额增长25%但利润下降8%的根源分析
o 案例二：某TOP工业互联网集团通过盈利模式重构实现利润率从3%到8%的路径
6. 实战演练
o 使用《盈利健康度评估表》诊断本企业盈利状况
o 识别TOP3盈利黑洞
7. 模块输出
o 《企业盈利健康度诊断报告》、《盈利黑洞优先级排序表》
第一步：盈利诊断——绘制盈利地图，识别利润黑洞
核心问题：
• 如何找到影响利润的关键要素？
• 如何识别隐性利润黑洞？
• 如何确定利润提升的优先顺序？
核心内容：
1. 盈利地图绘制方法
o 客户盈利分析：客户贡献度金字塔（Top20%客户贡献80%利润）
o 产品盈利分析：产品利润率矩阵（明星、金牛、问题、瘦狗）
o 渠道盈利分析：渠道效率评估（投入产出比、周转率）
2. 隐性黑洞识别技术
o 隐性成本识别：组织冗余成本、流程浪费成本、决策失误成本
o 隐性损失识别：客户流失损失、机会成本损失、效率损失
3. 工具方法
o 《客户盈利分析矩阵》、《产品贡献度评估表》、《隐性成本识别工具箱》
4. 案例解析
o 案例：某制造企业通过客户盈利分析，发现30%客户吞噬120%利润
o 案例：某互联网企业通过产品贡献分析，砍掉40%无效SKU
5. 实战演练
o 绘制本企业客户盈利金字塔、识别前三项隐性利润黑洞
6. 输出工具
o 《盈利地图绘制模板》、《利润黑洞识别清单》
第二步：战略重构——聚焦高利润区，重塑业务模式
核心问题：
• 如何选择高利润业务领域？
• 如何设计盈利模式？
• 如何实现资源精准投放？
核心内容：
1. 业务聚焦策略
o 客户选择：保留高利润客户，优化低利润客户，淘汰负利润客户
o 产品聚焦：扩大明星产品，维持金牛产品，优化问题产品，淘汰瘦狗产品
o 区域策略：重点投入高回报区域，优化中等区域，退出低效区域
2. 盈利模式创新
o 从卖产品到卖服务：产品+服务+解决方案组合模式
o 从交易到订阅：长期价值绑定模式
o 从单一到生态：平台+生态盈利模式
3. 工具方法
o 《高利润业务选择矩阵》、《盈利模式创新画布》、《资源压强投入模型》
4. 案例解析
o 案例：某TOP工业互联网集团从“全品类”到“一区一策”利润提升路径
o 案例：某设备企业从卖设备到“设备+服务”的利润倍增实践
5. 实战演练
o 设计本企业盈利模式创新方案、制定资源聚焦投放计划
6. 输出工具
o 《业务聚焦决策表》、《盈利模式设计模板》
第三步：成本重构——系统化降本，消除价值浪费
核心问题：
• 如何识别真正需要削减的成本？
• 如何避免降本影响核心竞争力？
• 如何建立持续降本机制？
核心内容：
1. 成本结构优化
o 战略性成本：增加投入（研发、品牌、人才）
o 战术性成本：优化效率（运营、管理、流程）
o 无效成本：彻底消除（浪费、冗余、低效）
2. 降本增效策略
o 采购降本：集中采购、战略合作、价值链优化
o 生产降本：精益生产、自动化、数字化
o 物流降本：网络优化、路由规划、智能调度
o 人工降本：人效提升、结构优化、数字化替代
3. 工具方法
o 《成本结构分析矩阵》、《降本增效杠杆表》、《持续降本机制蓝图》
4. 案例解析
o 案例：某制造企业通过精益生产降低制造成本30%
o 案例：某零售企业通过数字化运营降低管理成本40%
5. 实战演练
o 分析本企业成本结构、制定降本增效实施计划
6. 输出工具
o 《降本机会识别表》、《降本行动计划模板》
第四步：人员重构——精准评估与效能提升
位置：原“第三步：成本重构”之后，作为独立步骤插入核心问题：
• 如何识别高潜力人才与待优化人员？
• 如何通过结构优化提升人效？
• 如何合法合规实施人员优化并降低风险？
核心内容：
1. 3A+4A人才评价体系
◦ 3A销售人才模型、4A管理人才模型、评价流程
2. 人才优化配置策略
◦ 人才分类标准、优化实施原则、人岗匹配方法
3. 人效提升机制五重策略
◦ 编制管理：
o 基于工作量评估定编、梳理RAIC，对标核心工作量
◦ 结构优化：
o 精简冗余层级（管理层级≤4级，管理幅度8-12人）
o 合并重叠职能（如市场+品牌部合并，减少沟通成本）
◦ 绩效驱动：
o 绩效指标重构：增加经营类指标权重 - 经营指标占比50%+
o 强制分布（Top20%奖励、Bottom10%淘汰）
o 绩效改进计划（PIP）：3个月观察期，未达标则优化
o 薪酬结构优化：强挂钩价值贡献
◦ 数字化替代：
o RPA自动化替代事务性岗位（如财务报销、数据录入）
o AI客服替代率≥40%（案例：某电商企业AI客服节省人力60%）
◦ 培训再配置：
o 转岗培训计划（针对能力不足但意愿强的员工）
o 技能认证补贴（鼓励获取高价值证书，如PMP、CPA）
4. 合法优化实施流程
◦ 合规三步法：
o 数据举证：收集绩效不达标证据（连续3季度排名后10%）
o 沟通补偿：N+1补偿方案+职业辅导（离职率降至5%以内）
o 法律审核：劳动法合规审查（避免仲裁风险）
◦ 风险防控：
o 分批实施（每季度优化比例≤5%）
o 保密协议（避免舆论危机）
案例解析：
• 正面：某TOP工业互联网集团通过3A模型优化1300人，人效提升60%，年度降本1.3亿
• 反面：某企业暴力裁员引发仲裁，赔偿金额超预期200%
实战演练：
• 应用3A模型评估样本员工，制定优化/培养决策
• 模拟优化沟通场景：如何与Bottom10%员工谈判
输出工具：
• 《人员优化风险评估表》、《高潜力人才保留清单》
第五步：价格重构——价值定价，提升溢价能力
核心问题：
• 如何摆脱价格战陷阱？
• 如何基于价值定价？
• 如何实现价格优化？
核心内容：
1. 价值定价策略
o 客户价值感知：功能价值、情感价值、社会价值
o 价值传递：产品包装、服务体验、品牌塑造
o 价值定价：基于价值而非成本定价
2. 价格优化方法
o 差异化定价：客户细分、产品组合、区域策略
o 动态定价：基于需求、竞争、成本变化调整
o 溢价策略：品牌溢价、创新溢价、服务溢价
3. 工具方法
o 《价值定价模型》、《价格优化模拟器》、《价格策略选择矩阵》
4. 案例解析
o 案例：某消费品企业通过价值定价提升毛利率15%
o 案例：某服务企业通过动态定价提升人均产出20%
5. 实战演练
o 设计本企业价值定价方案、制定价格优化实施路径
6. 输出工具
o 《价值评估工具》、《价格策略制定模板》
7. 模块成果
o 《价值定价实施方案》、《价格优化行动计划》
第六步：客户经营——深挖客户价值，提升客户利润贡献
核心问题：
• 如何提升客户留存率？
• 如何增加客户终身价值？
• 如何实现客户精准经营？
核心内容：
1. 客户价值深挖策略
o 客户分层：钻石客户、黄金客户、白银客户、青铜客户
o 精准经营：个性化产品、个性化服务、个性化营销
o 价值提升：交叉销售、向上销售、长期绑定
2. 客户流失防控
o 流失预警：早期识别、预警指标、干预机制
o 流失挽回：根本原因解决、赢回策略、效果评估
o 流失替代：新客获取、快速转化、价值匹配
3. 工具方法
o 《客户价值分层模型》、《客户经营行动清单》、《客户流失预警系统》
4. 案例解析
o 案例：某B2B企业通过客户分层经营提升客户利润贡献30%
o 案例：某服务企业通过流失防控降低客户流失率50%
5. 实战演练
o 制定本企业客户分层经营计划、设计客户流失防控机制
6. 输出工具
o 《客户价值评估卡》、《客户经营行动表》
第七步：运营提效——流程优化，提升人效坪效
核心问题：
• 如何提升运营效率？
• 如何提高人效坪效？
• 如何消除流程浪费？
核心内容：
1. 流程优化方法
o 流程梳理：价值流分析、瓶颈识别、浪费消除
o 流程优化：简化、合并、重组、自动化
o 流程固化：标准化、信息化、常态化
2. 人效提升策略
o 组织优化：结构扁平、职责清晰、授权充分
o 人才赋能：选拔、培训、激励、发展
o 数字化工具：自动化、智能化、数字化
3. 工具方法
o 《流程优化工具箱》、《人效提升杠杆表》、《数字化工具选择指南》
4. 案例解析
o 案例：某制造企业通过流程优化提升生产效率40%
o 案例：某零售企业通过人效提升降低人工成本20%
5. 实战演练
o 识别本企业流程瓶颈、制定人效提升计划
6. 输出工具
o 《流程优化行动表》、《人效提升实施方案》
第八步：绩效引领——机制保障，持续盈利
核心问题：
• 如何建立利润导向的绩效机制？
• 如何确保利润提升持续有效？
• 如何培养盈利文化？
核心内容：
1. 绩效激励机制
o 利润导向：利润分享、超额激励、长期绑定
o 精准激励：即时激励、专项激励、综合激励
o 导向清晰：指标明确、规则透明、兑现及时
2. 持续盈利机制
o 监控体系：指标监控、异常预警、快速反应
o 复盘优化：定期复盘、根因分析、持续改进
o 知识管理：经验沉淀、标准推广、学习进化
3. 工具方法
o 《绩效激励设计模板》、《盈利监控指标体系》、《持续改进工作手册》
4. 案例解析
o 案例：某企业通过利润分享机制实现利润连续三年增长20%+
o 案例：某团队通过精准激励实现人效提升50%
5. 实战演练
o 设计本企业利润分享机制、制定盈利监控指标体系
6. 输出工具
o 《激励机制设计模板》、《监控指标字典》
课程总结：从规划到实施——打造利润倍增系统
核心内容：
1. 课程总结
o 八步法要点回顾、关键工具总结、成功要素提炼
2. 行动计划
o 制定企业《利润倍增实施计划》、明确目标、路径、资源、责任
3. 承诺执行
o 高管承诺：目标公开、责任到人、结果挂钩
o 团队承诺：行动公开、相互监督、共同进步
4. 辅导支持
o 专家辅导：定期辅导、问题解决、经验分享
o 工具支持：工具提供、方法培训、实操指导
5. 输出成果
o 《利润倍增实施计划》、《利润倍增行动承诺书》
【学员成果输出】
• 《企业盈利健康度诊断报告》、《利润倍增实施计划》
• 《盈利模式创新方案》、《成本优化行动计划》
• 《价值定价策略方案》、《客户经营实施方案》、《绩效激励设计方案》
珀菲特顾问 | 王程老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王 程老师
战略经营管理专家、 华 为管理实战专家
授课风格
• 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
• 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
• 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力；
• 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
• 曾任：华 为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理
• 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理
• 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长
• 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最 高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理）
• 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理
• 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁
• 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔 造 者 | 16+年全球500强战略经营实战
• 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣）
• 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA，中共党员（清华大学入党）
• 独特价值：唯 一同时操盘过 华 为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家
• 精通行业：① 通讯行业/ICT产业 ② 新能源行业（风电/光伏） ③ 工业互联网/产业互联网/电商 ④ 建材/建筑/装修/地产 ⑤ 医药医疗 ⑥ 服装/品牌
曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
个人简介
王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华 为集团成熟公司的战略经营管理经验等。
王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理– 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理– 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理– 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。
【实战经验 – 战略经营领域】
突出获奖荣誉：华 为金牌团队奖（华 为最 高荣誉）、华 为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）
• 战略层案例 –让战略从PPT落到战场：
1. 华 为–区域战略穿透体系，战略破局
• 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%
• 破局：▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景▶战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板
• 战果：3年区域营收CAGR 65%+
2. 三一重能–行业卡位战，战略增长
• 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0
• 破局：▶颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）▶生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式▶战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则
• 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿
3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
• 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
• 破局：▶全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革▶三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控▶Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控▶数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据▶增量分享池：超额利润的50%反哺团队
• 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
• 经营层案例 –把资源变成炮弹：
1. 九州通医药集团 –利润核爆引擎，经营质量提升
• 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率<30%）
• 破局：▶五维利润提升系统：
• ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标
• 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+%
2. 汉能薄膜发电集团 –现金流逆转战，扭亏为盈
• 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂
• 破局：▶经营模式重构及创新：
• 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式
• 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢 购会”经营闭环，6个月招商500+经销商
• 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案
▶现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天
• 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准
3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增
• 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准
• 破局：
• 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构
• 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等
• 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90%
• 运营层案例 –运营提效与体系升级：
1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
• 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
▶运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险）
▶打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%
2. 某医疗企业–交付时效革命
• 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
• 破局：▶华 为LTC流程再造▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
培训经验–部分案例
1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华 为：战略经营体系落地》（包括：华 为经营、华 为战略BLM/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。
2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%
针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通行业等50+家企业。
3、运营提效数字化+AI革命——20+数字化专题、150+场培训、1600+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度88+%
基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织-绩效闭环；为30+企业部署“AI数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程–体系化的战略经营系列课程
华 为管理体系–战略课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系（返聘课程）
• 华 为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践（返聘课程）
• 华 为BLM战略经营 — 从战略规划到战略执行（返聘课程）
华 为管理体系–经营课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「一流行业领 导 者」的经营管理体系
• 华 为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化
• 经营解码 — 华 为业绩持续稳健增长的经营秘籍
• 经营哲学 — 华 为的管理哲学与经营之道
• 华 为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码
• 向华 为学习 — 企业文化和经营策略（返聘课程）
• 华 为出海 — 华 为海外经营成功的道与术
• 经营之道 — 华 为以客户为中心的价值创造（返聘课程）
• 华 为管理变革体系 — BTMS
• 经营破局 — 「积极跟随者」到「行业领 先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程）
• GPS-A战略解码 — 战略规划到年度经营计划的制定与实施（返聘课程）
• 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践
经营计划、年度计划、目标管理、计划管理：
• 步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理（返聘课程）
• 经营计划 — 年度经营计划制定与管理（返聘课程）
人效管理、降本增效、利润提升：（核心课程）
• 降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略
• 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀
• 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
精益创新、创新思维、精益管理、流程管理：
• 经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
• 精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
• 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养（返聘课程）
治理体系、三支柱：（核心课程）
• 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
• 三支柱转型 — 三支柱体系构建与协同管控落地
经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程）
• 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略（返聘课程）
• 从技术到管理 — 管理者的角色认知与管理转身
• 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲（返聘课程）
• 卓越领导力 — 新任领 导 者的授权与决策艺术（返聘课程）
【部分咨询及实操落地案例 –咨询、辅导、顾问、陪跑】
• 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于IBM业务领导力模型（BLM+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与行业五力分析，动态调整战略举措，支撑3年营收CAGR 65%+
• 运营管理 – 实操案例：曾多次建立跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间，实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%，供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警
• 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长华 为类流程，包括战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、核心运营类流程（IPD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户–部分客户
总裁班、大学：清华大学（多期返聘）、北京大学（多期返聘）、紫荆商学院（多期返聘）、华东理工大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府（多期返聘）、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局……
半导体、芯片、高科技：卓胜微、北方华创、喆塔科技、力芯微、惠州乐亿通、厦门科华数据股份、德国艾斯玛
军工企业：景德镇602所直升机所、航天科技、中航工业、中国兵器、北方工业、凌云工业、中国船舶
金融、银行、保险：中金、CFCA中国金融认证中心、工商银行、建设银行、太平洋保险、人保、众泰保险、中信证券、农业银行、邮政银行、北京银行、中信银行、中国银行、宜春农商行、平安普惠、广发银行
机械、制造、建材：安徽叉车集团、安徽公共交易集团、上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、中交集团、北京建工、中铁8局
央企、国企：中车集团、中铁股份、中铁19局、中交通力集团、中石油、中海油、大唐电力、华电集团、国电投、许继电气、中水五局、中交集团、北控水务、北控环境、国电投、中电集团、东方航空
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行
通讯IT行业、政企客户、互联网：北京移动（多期返聘）、云南移动（多期返聘）、上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信、中国移动通信集团、中国联通集团北京市通信公司、中国航发、南方电网、国家电网、北方华创、新华三、科大讯飞、荣科科技、国网智芯、天津光电集团、艾比森LED光电、凤凰光学、中电海康集团、富士康工业互联网集团
医疗行业：金域医学、云南白药、哈药集团、华润医疗、天润健康集团、拜耳医学、泰邦生物、中新药业、修正药业、北京医疗协会、北京口腔医院（多期返聘）、北京大学人民医院、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院
电力、天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司、国网四川省电力公司宜宾公司、国网信通、国家能源、北京燃气、深圳燃气、贵州燃气、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、陕煤集团、大唐电力、华能北京热电、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源
建筑、农业、地产：阜丰集团、唐港股份、雪松控股集团有限公司（多期返聘）、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉（多期返聘）、中建三局青岛
学员评价
我们高管吵了8个月的战略方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！
江铃集团新能源事业部总裁 陈雪飞
王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！
—— 三一国际董事会主席 吴佳梁
王老师提炼的针对企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
——华 为战略规划中心副总裁 廖敏博士
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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