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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
品牌经营 — 基于ESG理念的企业品牌策略与品牌营销
参加对象
企业中高层管理者、品牌总监、市场总监、品牌经理等
授课天数
2 天
授课形式
专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
时代在变化，酒香不怕巷子深的时代已经过去了，皇帝的女儿也愁嫁啊。经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后，越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到，品牌营销是现代企业脱离红海的最有效武器之一。如何打好“品牌营销”这张牌，成为企业家必须长期思考的重要问题。 在激烈的市场竞争中，每一个脱颖而出的企业家手中无不握有一张响当当的“牌子”。 除了在品牌的宣传上要舍得一掷千金之外，品牌核心价值的成功定位也是塑造强势品牌的关键。一旦找准了品牌的核心价值，再加上有效的营销推广方案，不仅能使企业在激烈的市场博弈中如鱼得水，稳操胜券，甚至可以起到起死回生，点石成金的神奇效果。得品牌者得天下。谁占据了它，谁就能在不见硝烟的战场上取得控制全局的优势，从而大展拳脚，纵横裨阖，脱颖而出，成为最后的赢家。 深入探讨品牌的实质与核心，是帮助了解品牌将带来的价值、掌握建立品牌的步骤与方法等的必然过程，怎么品牌定位，怎么塑造品牌个性，怎么搭建品牌系统，如何开展品牌营销，利用品牌与品牌延展获取品牌的边际效益，如何有效进行品牌管理，如何从集团层面、业务层面多维度的做好品牌推广，使品牌长远发展，成为百年企业都是需要努力的方向。
• 系统理解品牌营销重要性和必要性
• 系统理解品牌的内涵、如何演绎品牌故事、如何打造品牌文化
• 熟练掌握品牌表达的几个问题，建立用户心智
• 熟练掌握品牌营销三大主要方法
• 系统掌握品牌营销的方法论（五问）
• 理解传统企业如何插上互联网翅膀
• 系统理解9大互联网思维及应用
• 系统掌握7大互联网营销方法及案例分享
• 系统掌握打造卓越客户服务的方法
• 系统理解6大0-1精彩实际成功案例（华为、汉能）
第一讲、ESG认知 – ESG理念及企业可持续发展的打造（共10案例）
1. ESG理念及对应的三大维度
1) 什么是ESG及企业对ESG重视的程度分析
2) A股企业ESG披露意识逐渐加强
3) 企业生产经营离不开对环境和社会的依赖和影响
4) ESG理念高度契合我国的国家发展战略
1. ESG政策分析：近年ESG相关政策指引发布情况
2. ESG议题对全球企业及资本市场的影响愈发显著
1) 监管机构：监管风险、处罚风险
2) 金融机构：投资者风险
3) 外部客户：供应链风险
4) 公众形象：消费者风险
1. ESG的落地能给企业带来的八大品牌价值
1) ESG品牌价值之一：助力企业降本增效
2) ESG品牌价值之二：降低企业融资成本
3) ESG品牌价值之三：助力企业产业转型升级
4) ESG品牌价值之四：规避供应链风险，降低运营成本
5) ESG品牌价值之五：增强消费者信赖，扩大市场份额
6) ESG品牌价值之六：应对数据合规要求与风险
7) ESG品牌价值之七：提升管理效率，规避职业健康安全风险
8) ESG品牌价值之八：提升企业品牌形象
第二讲、品牌思考 – 企业战略品牌经营思考（共14案例）
1. 企业为什么要重视品牌营销？
1) 到底什么是品牌？
2) 品牌和商标有什么区别？
a) 案例：品牌与商标的案例分析
b) 案例：华为的Logo演变背后的业务逻辑和品牌内涵
1) 为什么要重视品牌营销？
1) 到底什么是品牌营销？
2) 产品市场 vs 资本市场
3) 品牌资产 vs 品牌价值
1. 品牌与产品之间到底什么关系？
1) 产品和品牌有什么区别？
a) 产品案例、品牌案例
b) 两者关注点、区分点系统图
2) 品牌优势是产品，企业持续的保障
2. 品牌与业务之间到底是什么关系？
1) 企业的关键成功要素是什么？（几大驱动要素，技术/产品/服务/品牌？）
2) 品牌与业务之间如何构建端到端流程？（职能、经营？）
3) 品牌与业务之间如何形成互锁关系？（考核指标捆绑）
3. 产品、业务、品牌之间三者互锁逻辑关系图？
1) 产品力、品牌力、销售力三位一体
2) 产品战略之用户链条全流程
3) 产品战略之阶段性品牌赋能
4) 产品、品牌、业务环形架构
第三讲、品牌框架 – 品牌经营过程系统思考维度（共16案例）
1. 品牌表达 – 构建一流行业领 导 者的品牌
1) 品牌表达方法论之规模表达（3案例）
2) 品牌表达方法论之速度表达（2案例）
3) 品牌表达方法论之领导表达 （5案例）
1. 品牌建设 – 核心品牌建设三段论
1) 三段论：定位、场景、符号
2) 定位 – 案例分析 （3案例）、场景 – 案例分析 （4案例）、符号 – 案例分析 （6案例）
3) 完整案例分析：华为运营商BG业务三段论系统案例分析
4) 完整案例分析：五粮液黄金酒从0-1品牌策划案例 - 七剑取天下
a) 第一剑：市场调研及营销定位
b) 第二剑：取个好名字
c) 第三剑：长个好样子
d) 第四剑：做个好包装
e) 第五剑：给个购买理由
f) 第六剑：下达消费命令
g) 第七剑：定一个三方满意价格
h) 案例过程详细分析及结果研讨、复盘、方法论提炼
1. 品牌通路 – 品牌传播通路建设及案例分析
1) 传统媒体下的品牌建设与推广
a) 传统媒体主要包括哪些
b) 传统媒体案例：汉能薄膜集团华北区域公司传统媒体规划案例（快速0-1抢占B2C光伏市场）
2) 新媒体下的品牌建设与推广
a) 新媒体主要包括哪些
b) 新媒体案例：汉能630青岛招商大会品牌传播及实践 （P1048）
3) 事件营销 – 特定事件的品牌建设与推广、预判时机 + 把握机遇
a) 思维：整合+模式+策划
b) 案例分析：
a) 杜蕾斯经典案例分享（蹭热点经典，源源不断成话题）
b) 三一集团起诉美国总统奥巴马事件营销品牌传播
c) 三一智利救援，实现海外市场份额点到面的突破
d) 三一日本福岛核辐射救援，彰显三一品牌内涵
4) 整合营销传播
a) 综合性应用，海陆空全方位轰炸
b) 整合营销传播案例：汉能薄膜集团多元业务整合营销传播
2. 品牌传播 – 品牌传播黄金思维模型及应用
1) 品牌营销金三角
a) 品牌定位、品牌特性、价值主张
b) 案例分析：华为运营商BG业务
c) 案例分析：华为消费者业务BG业务
2) 品牌营销POM方法论
a) P – 个人感知、O – 他人评价、M – 企业营销
3) 品牌传播黄金思维模型 – 品牌传播六部曲
a) 为啥说 – 价值观为基础，领导力为根本
b) 对谁说 – 目标客户是谁，明确目标受众
c) 说什么 – 价值主张价值诉求及价值宣传
d) 如何说 – 直接说、间接说双轮呈现方式
e) 在哪说 – 三位一体 360 度无死角传播
f) 怎么样 – 目标驱动，结果导向，复盘制
4) 案例分析
a) 三一集团走向海外品牌传播 - 市值借势过千亿，份额突破 P662
b) 华为全球化里程碑案例分享（3案例：早期、中期、当期）
c) 华为农村包围城市及海外市场品牌传播 – 早期
d) 华为海外全球市场突围 – 华为“东方快车”巡回展活动 P714
3. 品牌应用 – 不得不清晰知晓的三个要素
1) 时效性
a) 0-1阶段、1-N阶段、N-X阶段
2) 行业性
a) B2B行业、B2C行业、B2G行业、互联网行业
3) 实操性
a) 理论实践、目标导向、结果驱动
4) 案例分析
a) 0-1案例分析：汉能B2C家庭光伏业务如何从0实现品牌突破
b) 0-1案例分析：汉能B2B工商业屋顶业务如何从0实现品牌突破
c) 1-N案例分析：华为如何借助东方快车实现海外市场大规模突破
d) N-X案例分析：海林集团如何从品牌维度实现服装转型升级
4. 品牌识别 – 企业形象识别系统CIS
1) CIS简介、介绍
a) 理念识别 —— Mind Identity（MI） – 精神层面
b) 行为识别 —— Behavior Identity(BI) – 行为层面
c) 视觉识别 —— Visual Identity（VI ）– 视觉层面
2) 案例分析：星巴克CIS案例分析
3) 案例分析：华为VI视觉识别系统
第四讲、品牌经营 – 品牌管控体系建设及全方位品牌经营规划（共6案例）
1. 企业市场品牌管控条线工作框架
1) 品牌的力量
2) 品牌市场体系建设规划
3) 品牌建设对组织管控的诉求
4) 品牌市场管控条线职责落地现状
5) 品牌市场管控条线工作计划
6) 品牌市场管控条线KPI落地现状
7) 待办事宜及跟进计划
1. 战略品牌理念：企业必须建立的品牌认知
1) 什么是战略品牌及战略品牌的意义
2) 企业全方位品牌经营思维导图
1. 企业品牌 （面向社会、政府、公众、媒体等）
1) 案例分析：华为、万达、星巴克、汉能
1. 产品品牌 （面向消费者 - 价值、解决、痛点）
1) 案例分析：华为5G、华为Cloud云计算、华为芯片
1. 雇主品牌 （大学？文化？员工成长？职业发展？）
1) 案例分析：华为、腾讯、三一
1. 老板品牌（影响力、精神领 袖）
1) 案例分析：华为-任正非、华为-余承东、万达-王健林、腾讯-马化腾
1. 公共关系品牌 （社会参与、公益活动、中小学等）
1) 案例分析：恒大-公益、华为-默默无闻多次救援、TJ电视台公共关系
1. 全方位品牌经营思维回顾与总结
1) 复盘全方位品牌经营的目的与意义
2) 六大品牌之间的关系、关联与逻辑
3) 案例分析：某油田集团、华为集团
第五讲、品牌营销 – B2C行业品牌营销模式及实践（共6案例）
1. B2C品牌营销大体检
1) 品牌应用三要素、品牌传播黄金思维模型六部曲、品牌建设方法论
1. 案例分享 – 试错篇：汉能户用光伏B2C业务 - 从0到1快速突破，快速招商3000家，成为光伏行业黄埔军校
2. B2C品牌营销方法论
1) 直销模式
a) 团队组织、业务组织
b) 传统媒体+新媒体+事件营销三位一体
c) 案例：汉能光伏农业业务品牌推广分析
1) 渠道模式
a) 渠道布局：一县一经销、一镇一分销、一村一代表
b) 渠道扶持：招商、扶商、督商
c) 品牌造势：抢 购会、订购会、促销会
1. 案例分享–经验篇
1) 案例：B2C品牌营销 - 市场活动及经销商方案设计
2) 复制：各省公司全面复制成功的B2C品牌营销经验，全国快速推进
1. 案例分享-招商篇：B2C渠道开发及品牌营销 - 经销商渠道开发及品牌造势落地
2. 案例分享–整合篇：B2C品牌整合营销传播 – 汉能东北区业绩从倒数3进入前3
3. 系统案例–区域篇：B2C整合品牌营销方法论 - 市场品牌策划及落地
1) 市场分析与市场调研
2) 经销商渠道模式建设
3) 利益共同体的政策及机制
1. 案例分享 – 督商篇：常态化品牌活动 – 标准化品牌运营落地手册
2. 案例分析：某汽车集团品牌策划全方案
3. 案例分析：华为手机品牌营销 – 从贴牌到全球一流高端品牌之品牌密码
1) 那些年我们「吹过的牛」都实现了吗
2) 华为手机品牌高端化核心里程碑分析
3) 华为手机品牌营销密码深度复盘解读
4) 市场评估到营销活动效果评估流程图
5) 华为手机双品牌续引领全球高端市场
第六讲、品牌营销 – B2B行业品牌营销模式及实践（共6案例）
1. B2B品牌营销大体检
1) 品牌应用三要素
2) 品牌传播黄金思维模型六部曲
3) 品牌建设方法论
案例导入：“好屋顶，找汉能“新业务及全国巡演方案呈现实践案例
1. 业务策略 + 战略布局 + 业务从0-1为导向品牌经营
1) 「与汉能同行，携手共赢」活动的目的与策略
2) 新业务部署与决策 – 营销金思角
3) 基于「营销方法论」利益共同体分析诉求
4) 基于「利益共同体诉求」建立三位一体的推广策略
5) 全国「好屋顶、找汉能」全国巡演活动
6) 三位一体的大幅度的品牌宣传及活动推广
7) 品牌活动后的项目跟进、战略合作、协议落地
1. B2B品牌营销方法
1) 事件营销 + 会议营销
2) 协会推广 + 展会营销
3) 网络营销 + 媒体营销
4) 案例分享：汉能BIPV市场整合营销品牌传播
5) 案例分享：华为全球化品牌建设与市场推广
1. 企业价值链角度系统分析 + 业务为导向的全面分析
1) 战略维度 – 全球化的战略思考及战略布局
2) 业务维度 – 全球业务拓展思路及进入路径布局
3) 品牌维度 – 结合战略和业务导向，分阶段品牌布局
4) 管理维度 – 管理上建立品牌，包括研发、标准、体系、服务
5) 实施路径 – 结合如上分析，如何全维度的制定分阶段的工作部署
6) 结果复盘 – 复盘机制，战略修正，逐步迭代，持续优势，领 先发展
珀菲特顾问 | 王程老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王 程老师
战略经营管理专家、 华 为管理实战专家
授课风格
• 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
• 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
• 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力；
• 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
• 曾任：华 为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理
• 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理
• 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长
• 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最 高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理）
• 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理
• 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁
• 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔 造 者 | 16+年全球500强战略经营实战
• 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣）
• 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA，中共党员（清华大学入党）
• 独特价值：唯 一同时操盘过 华 为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家
• 精通行业：① 通讯行业/ICT产业 ② 新能源行业（风电/光伏） ③ 工业互联网/产业互联网/电商 ④ 建材/建筑/装修/地产 ⑤ 医药医疗 ⑥ 服装/品牌
曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
个人简介
王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华 为集团成熟公司的战略经营管理经验等。
王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理– 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理– 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理– 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。
【实战经验 – 战略经营领域】
突出获奖荣誉：华 为金牌团队奖（华 为最 高荣誉）、华 为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）
• 战略层案例 –让战略从PPT落到战场：
1. 华 为–区域战略穿透体系，战略破局
• 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%
• 破局：▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景▶战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板
• 战果：3年区域营收CAGR 65%+
2. 三一重能–行业卡位战，战略增长
• 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0
• 破局：▶颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）▶生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式▶战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则
• 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿
3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
• 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
• 破局：▶全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革▶三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控▶Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控▶数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据▶增量分享池：超额利润的50%反哺团队
• 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
• 经营层案例 –把资源变成炮弹：
1. 九州通医药集团 –利润核爆引擎，经营质量提升
• 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率<30%）
• 破局：▶五维利润提升系统：
• ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标
• 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+%
2. 汉能薄膜发电集团 –现金流逆转战，扭亏为盈
• 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂
• 破局：▶经营模式重构及创新：
• 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式
• 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢 购会”经营闭环，6个月招商500+经销商
• 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案
▶现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天
• 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准
3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增
• 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准
• 破局：
• 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构
• 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等
• 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90%
• 运营层案例 –运营提效与体系升级：
1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
• 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
▶运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险）
▶打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%
2. 某医疗企业–交付时效革命
• 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
• 破局：▶华 为LTC流程再造▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
培训经验–部分案例
1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华 为：战略经营体系落地》（包括：华 为经营、华 为战略BLM/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。
2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%
针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通行业等50+家企业。
3、运营提效数字化+AI革命——20+数字化专题、150+场培训、1600+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度88+%
基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织-绩效闭环；为30+企业部署“AI数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程–体系化的战略经营系列课程
华 为管理体系–战略课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系（返聘课程）
• 华 为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践（返聘课程）
• 华 为BLM战略经营 — 从战略规划到战略执行（返聘课程）
华 为管理体系–经营课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「一流行业领 导 者」的经营管理体系
• 华 为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化
• 经营解码 — 华 为业绩持续稳健增长的经营秘籍
• 经营哲学 — 华 为的管理哲学与经营之道
• 华 为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码
• 向华 为学习 — 企业文化和经营策略（返聘课程）
• 华 为出海 — 华 为海外经营成功的道与术
• 经营之道 — 华 为以客户为中心的价值创造（返聘课程）
• 华 为管理变革体系 — BTMS
• 经营破局 — 「积极跟随者」到「行业领 先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程）
• GPS-A战略解码 — 战略规划到年度经营计划的制定与实施（返聘课程）
• 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践
经营计划、年度计划、目标管理、计划管理：
• 步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理（返聘课程）
• 经营计划 — 年度经营计划制定与管理（返聘课程）
人效管理、降本增效、利润提升：（核心课程）
• 降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略
• 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀
• 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
精益创新、创新思维、精益管理、流程管理：
• 经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
• 精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
• 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养（返聘课程）
治理体系、三支柱：（核心课程）
• 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
• 三支柱转型 — 三支柱体系构建与协同管控落地
经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程）
• 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略（返聘课程）
• 从技术到管理 — 管理者的角色认知与管理转身
• 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲（返聘课程）
• 卓越领导力 — 新任领 导 者的授权与决策艺术（返聘课程）
【部分咨询及实操落地案例 –咨询、辅导、顾问、陪跑】
• 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于IBM业务领导力模型（BLM+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与行业五力分析，动态调整战略举措，支撑3年营收CAGR 65%+
• 运营管理 – 实操案例：曾多次建立跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间，实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%，供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警
• 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长华 为类流程，包括战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、核心运营类流程（IPD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户–部分客户
总裁班、大学：清华大学（多期返聘）、北京大学（多期返聘）、紫荆商学院（多期返聘）、华东理工大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府（多期返聘）、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局……
半导体、芯片、高科技：卓胜微、北方华创、喆塔科技、力芯微、惠州乐亿通、厦门科华数据股份、德国艾斯玛
军工企业：景德镇602所直升机所、航天科技、中航工业、中国兵器、北方工业、凌云工业、中国船舶
金融、银行、保险：中金、CFCA中国金融认证中心、工商银行、建设银行、太平洋保险、人保、众泰保险、中信证券、农业银行、邮政银行、北京银行、中信银行、中国银行、宜春农商行、平安普惠、广发银行
机械、制造、建材：安徽叉车集团、安徽公共交易集团、上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、中交集团、北京建工、中铁8局
央企、国企：中车集团、中铁股份、中铁19局、中交通力集团、中石油、中海油、大唐电力、华电集团、国电投、许继电气、中水五局、中交集团、北控水务、北控环境、国电投、中电集团、东方航空
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行
通讯IT行业、政企客户、互联网：北京移动（多期返聘）、云南移动（多期返聘）、上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信、中国移动通信集团、中国联通集团北京市通信公司、中国航发、南方电网、国家电网、北方华创、新华三、科大讯飞、荣科科技、国网智芯、天津光电集团、艾比森LED光电、凤凰光学、中电海康集团、富士康工业互联网集团
医疗行业：金域医学、云南白药、哈药集团、华润医疗、天润健康集团、拜耳医学、泰邦生物、中新药业、修正药业、北京医疗协会、北京口腔医院（多期返聘）、北京大学人民医院、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院
电力、天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司、国网四川省电力公司宜宾公司、国网信通、国家能源、北京燃气、深圳燃气、贵州燃气、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、陕煤集团、大唐电力、华能北京热电、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源
建筑、农业、地产：阜丰集团、唐港股份、雪松控股集团有限公司（多期返聘）、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉（多期返聘）、中建三局青岛
学员评价
我们高管吵了8个月的战略方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！
江铃集团新能源事业部总裁 陈雪飞
王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！
—— 三一国际董事会主席 吴佳梁
王老师提炼的针对企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
——华 为战略规划中心副总裁 廖敏博士
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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