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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
商业视角下的企业风险管控
参加对象
总经理、公司高管、财务高管及财务管理团队、业务骨干等。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今复杂多变的经济环境下，企业面临着前所未有的挑战。无论是外部环境的不确定性（如市场波动、政策变化等），还是内部管理的风险（如成本控制不当、资金流动性不足等），都可能对企业的发展造成重大影响。因此，加强财务管理，尤其是提高财务合规管理水平，对于确保企业的健康发展至关重要。
财务人员作为风险管控的核心，必须要通过有效的风险管理策略来支持企业的战略目标。这要求他们不仅要掌握基本的会计原则和财务分析技能，还要能够灵活应对各种复杂的财务问题，确保企业在合法合规的基础上稳健运营。本课程旨在系统梳理企业风险管控的重点领域以及实践路径，帮助财务人员掌握企业风险管控的关键方法与工具。
• 增强财务人员合规意识，并学习如何识别并评估潜在的财务风险点。
• 提升财务人员风险防控能力，掌握有效的风险识别与评估方法。
• 掌握财务流程优化的方法，以及建立和完善内部控制体系的方法。
【课程特色】
• 大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。
• 掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。
一、风险认知开篇——从典型案例看企业风险本质
1、典型案例深度解析
（1）财务合规与流动性风险案例
恒大财务暴雷案——拆解资金链断裂、财务杠杆失控的核心诱因，以及财务人员在风险预警中的角色缺失。
（2）资本市场与估值风险案例
万科股债双杀案——分析市场情绪、财务指标波动对企业估值的影响，财务如何通过数据披露管控市场风险。
（3）治理与合规风险案例
德国国家发展银行案——探讨企业治理缺陷、合规流程漏洞带来的经营冲击，财务在合规管控中的监督职责。
（4）财务造假与盈利真实性风险案例
广道数字虚增收入案——识别财务造假的核心手段，财务人员如何建立盈利真实性校验机制。
2、核心共识：财务人员的风险管控定位
从“事后核算”到“事前预警、事中管控”，财务人员需以商业视角串联业务全流程，成为企业风险管控的核心枢纽。
二、投资端风险管控——守住企业战略扩张的红线
1、投资风险的底层逻辑：拒绝颠覆性错误
（1）警示案例：海航集团破产重整案——复盘盲目扩张、跨界投资失控的惨痛教训，明确投资风险的“不可触碰红线”。
（2）四类颠覆性投资风险预警：流动性断裂风险、跨领域能力不足风险、杠杆过高风险、治理失效风险。
2、投资必现三重风险解析
（1）经营效率下滑风险
• 核心诱因：投资项目现金流错配导致企业周转率下降。
• 财务管控：建立投资项目现金流动态追踪模型，提前预判周转率下滑风险。
• 案例分析：退市制造企业投资失败案——拆解现金流管理失当的连锁反应。
（2）经营风险升级风险
1. 核心诱因：跨行业投资的技术/市场壁垒、高杠杆带来的偿债压力。
2. 财务管控：跨行业投资前开展技术、市场、财务三维尽职调查，严控杠杆率上限。
3. 案例分析：永煤跨界投资失败案。
（3）管理复杂度提升风险
1. 核心诱因：新业务团队磨合成本高、集团管控半径超出能力边界。
2. 财务管控：设计分层级财务管控体系，匹配新业务发展阶段，管控管理协同成本。
3. 案例分析：苏宁易购跨界收购家乐福案。
3、财务人员必备的投资风险管控能力
1. 周期视角：把握行业周期与企业生命周期，匹配投资节奏。
2. 终局思维：穿透业务表象，判断行业终局与企业核心竞争力可持续性。
3. 底层逻辑：理解企业穿越周期的核心要素——现金流、盈利质量、抗风险能力。
4. 红线意识：建立投资风险底线思维，严守合规与财务安全边界。
4、投资全流程财务风险管控实操
1. 企业价值评估：从产品、效率、财力三维构建价值模型，规避估值虚高风险。
2. 投资目标取舍：优先评估技术迭代速度、政策风险等级、现金流造血能力三大核心要素。
3. 项目评估与决策要点：
• 平衡现金流与回报周期，避免短贷长投。
• 严守能力圈，控制杠杆水平，拒绝超出企业承载能力的投资。
• 以核心竞争力为锚，避免盲目跨界扩张。
• 构建压力测试机制，模拟极端场景下的风险承受能力。
• 识别财技操纵：穿透财务报表，警惕利润调节、资产虚增等造假行为。
1. 决策流程完善：建立科学决策机制、风险承受能力评估制度、定期复盘机制，形成闭环管控。
2. 实战案例：某企业投资项目全流程风险分析。
三、经营端风险管控——全价值链风险管控重点
1、采购环节：从成本管控到风险前置
（1）核心风险：超采积压、断料停线、成本失控、供应商履约风险。
（2）风险管控痛点：采购与生产、财务脱节，经验驱动决策，成本管控滞后。
（3）风险管控要点：
• 联动生产、采购部门，基于MES生产计划数据、WMS库存数据生成精准采购需求。
• 从“低价采购”转向“总成本最优”，核算采购全周期成本（采购价+仓储+损耗）。
• 建立供应商财务评估体系，规避供应商资金链断裂带来的供货风险。
2、生产环节：从产能管理到盈利管控
（1）核心风险：成本核算模糊、利润损耗点隐匿、产能利用率不足。
（2）风险管控痛点：生产与财务数据不同步，无法精准定位盈利薄弱环节。
（3）风险管控要点：
• 以“单位边际贡献”为核心，参与生产排程，优先安排高毛利产品生产。
• 建立实时成本核算体系，联动生产数据动态追踪物料损耗、人工成本等，精准定位利润损耗点。
• 通过财务数据校验生产效率，推动生产环节降本增效。
3、库存环节：从账实管控到资金高效周转
（1）核心风险：账实不符、呆滞库存占用资金、紧急缺料影响交付、减值损失风险（结合悬架系统企业等制造行业痛点）。
（2）风险管控痛点：库存管理与财务核算脱节，风险预警滞后。
（3）风险管控要点：
• 建立库存财务健康指标体系：如库存周转率、呆滞库存占比、库存资金占用率。
• 推行ABC分类法，针对不同优先级库存设定差异化管控策略与安全库存上限。
• 主动核算呆滞库存减值损失，推动业务部门通过折价处理、替代使用等方式降低损失，盘活资金。
4、销售与交付环节：从营收导向到盈利闭环
（1）核心风险：亏损订单、回款逾期、现金流短缺、交付成本失控。
（2）风险管控痛点：销售重订单量、轻盈利与回款，财务被动核算，无法提前干预。
（3）风险管控要点：
• 建立订单财务评审机制，接单前核算订单毛利率、回款周期、交付成本，科学决策。
• 构建账龄分析与回款预警体系，联动销售部门开展逾期回款催收，降低坏账风险。
• 将回款率、盈利交付率纳入销售考核，引导业务端聚焦高质量订单。
5、供应链协同：从单点风控到全链风险共治
（1）核心风险：上下游信息壁垒、节点延迟放大风险、供应链总成本失控。
（2）风险管控痛点：供应链各环节数据割裂，财务无法统筹管控全链成本与风险。
（3）风险管控要点：
• 建立供应链财务指标体系：供应链总成本（采购+物流+库存成本）、供应商交付准时率、供应链资金周转效率。
• 推动上下游财务数据协同，提前预判供应商、物流环节风险点，建立应急储备机制。
• 通过财务杠杆优化供应链合作模式，平衡成本与风险。
珀菲特顾问 | 王悦老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王悦 ——审计、风控、财务专家
Ø 曾任：普华永道会计师事务所（全球四大所之一） 审计经理
Ø 曾任：中国北方工业公司（中国最大的军贸企业）审计经理
Ø 曾任：中国旭阳集团（世界最大独立焦化企业，港股上市）审计总经理
Ø 曾任：华夏幸福股份有限公司（A股上市公司）风控总监
Ø 曾任：惠通嘉华投资公司（中国最大的豪车经销商集团）财务总监
Ø 北京、上海、厦门国家会计学院 特邀讲师
Ø 上海国家会计学院 内部审计课程顾问
Ø 中国反舞弊联盟 专家委员及特邀讲师
Ø 中国商业会计学会理事 兼 审计风控分会副秘书长
Ø 资质证书：国际内审师、注册会计师、注册税务师
Ø 国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》作者
Ø 对外经济贸易大学全日制 硕士研究生
擅长领域：内部审计（经营审计、合规审计、采购审计、舞弊审计等）、风控合规（风险管理、内控合规）、财务管理（经营分析、财会监督、财务合规）、非财人员的财务课
【个人简介】
王老师凭借20余年丰富的审计、风控、财务实战经验，擅长从企业价值创造的角度思考企业内部审计、财务管理、风控合规工作，不落窠臼，视角新颖。
作为审计专家，王老师不仅写了国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》，并开创性的打造了《内部审计能力提升的道法术器》这门大课，在内部审计群体中引起了不小的轰动；同时，《内部审计如何有效的发现舞弊线索》、《采购审计技巧及采购风险应对》、《国企迎审与经济责任审计实务与案例》等课程，广受内审群体好评，频繁被各大机构返聘。
王老师同时也是财务专家，其于2024年8月针对财务人员精心打造的《加强财会监督 掌控财务风险 护航企业发展》课程自推出以来便成为现象级“爆品课”，受到广大财务人员的喜爱，2024年10月单课被机构返聘次数便高达6场。
王老师针对企业高管打造的非财课程《掌控财务风险 赋能经营管理》场场好评如潮，让很多企业高管明白了一个道理，财务不是所谓的技术工作，而是告诉大家究竟该如何高效的为企业赚取更大的利润。
【实战经验】
Ø 普华永道：帮助多家大型企业成功实现上市
在普华永道工作期间，曾先后参与了多家大型央国企的IPO工作和SOX404内控合规工作，帮助中国石油、大唐电力、中煤能源、中钢集团、中国建材、旭阳集团等大型企业成功实现上市，对企业合规风险有深入的理解和认知。
Ø 中国北方工业公司：财务经理&审计经理——成功搭建海外审计风控体系，并获得兵器集团表彰
在中国北方工业公司期间，曾先后担任财务经理和审计经理的角色，对央国企的财务管控体系、审计监督体系有深刻的理解，并作为骨干成员深度参与了海外审计体系的搭建过程，积累了丰富的审计风控体系搭建经验。同时，开展过众多经营责任审计、三重一大审计、海外经营审计项目，并因在工作中表现突出而受到兵器集团的表彰。
Ø 惠通嘉华投资有限公司：高级审计经理&财务总监——累计查处舞弊金额三千余万元，并搭建业财一体化系统体系、主导企业IPO
先后担任高级审计经理及财务总监。在负责审计工作期间，发现了大量舞弊问题，查处的舞弊金额达三千余万元，并针对性的开展风险防范工作；在负责财务工作期间，重点参与公司投资项目的尽调、被投项目的财务管理、业财一体化体系的搭建工作，有效的防范了投资风险，对公司一体化的财务管控体系建设作出了重要的贡献。
Ø 华夏幸福股份有些公司：风控总监——累计查处违规金额3亿元，并实现风控体系和业财一体化管控体系
重点负责企业风控合规工作以及风控体系和业财一体化体系的搭建工作。工作期间，累计发现的违规问题金额高达3亿元，对企业风控体系搭建和业财一体化体系的搭建有深刻的理解和研究。
Ø 中国旭阳集团：审计总经理——累计查处违规金额高达3.5亿元，并搭建三位一体的立体化审计工作体系
在担任审计部总经理期间，也重点负责督导下属Pre-IPO公司的上市工作，重点负责企业合规体系搭建以及下属子公司A股上市合规工作。工作期间，累计发现的违规问题金额达3.5亿元，其中下属某公司虚增收入3亿元并因此造成的税务损失高达6千余万。主导搭建了审计前台、中台、后台三线联动的风险防控体系，打造了“三位一体”（舞弊防范、效能提升、战略咨询）的立体化审计工作体系，在守好企业经营红线和底线的同时，不断在经营、管理、战略等层面发力，助力企业价值最大化！
【培训经验】
王老师最早在上海国家会计学院、中国商业会计学会等社会机构做公开课，后又拓展到企业内训领域，累计服务的学员数超10,000人。
Ø 内部审计类课程：王悦老师以讲内部审计类课程为起点，陆续给河北建投（2024年返聘三次）、东风汽车（2024年返聘两次）、金牛水泥、天津医药、未势能源、同益股份、康师傅、顶正投资、深圳赛格、海信集团、海澜集团、新华书店、金风科技、中国北方工业公司、美的电器、航天九院等公司或其员工进行过培训，广受学员好评。
Ø 内控合规类课程：王悦老师对企业内控合规工作的痛点了如指掌，开发的《内控风控合规法律一体化运行实务与案例》课程深受学员好评，其中大型国企山西晋控能源在2024年连续返聘三场、广东农业装备研究所2024年连续返聘两场。
Ø 财会类课程：自2024年8月推出以财会监督为主题的财务课以来，迅速成为爆品课，并成为机构大力推荐的明星课，陆续为中铁物资、国神能源（2024年返聘三次）、阳光电源、广西联通、中建系（2024年返聘三次）、中交集团、杭实集团、宁夏联通（2024年返聘两次）、宿迁水务集团、浙江注册会计师协会（2024年返聘两次）等单位授课超过十几场，广受学员好评。
Ø 非财类课程：自2024年7月推出以来，陆续为广东电科院、广东农业装备研究所（第二场）、宁夏联通（第二场）、三亚农业投资、成都岷山科创投资公司等单位授课，深受学员好评。
| 培训课程 / Training courses |
内部审计系列
《内部审计能力提升的道法术器》（多次返聘）
《国企迎审与经济责任审计实务及案例精讲》（多次返聘）
《内部审计如何有效发现舞弊线索》（多次返聘）
《采购风险应对及采购审计技巧与策略》（多次返聘）
《审计视角下的企业重大风险与实践》
《内部审计实务与案例精讲》
风险管理系列
《内控合规风险管理一体化运行实践与案例》（多次返聘）
《提升内控合规能力 防范企业重大风险》（多次返聘）
《周期视角下的企业风险管理实践与案例》
财务管理系列
《加强财会监督 掌控财务风险 护航企业发展——经营视角下的财务合规实务与案例精讲》（多次返聘）
《掌控财务风险 赋能经营管理》——非财务人员的财务管理课（多次返聘）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
能源类：中国石油、国神能源（24年3次返聘）、大唐发电、包钢股份、中煤能源、河北建投（24年3次返聘）、晋控能源（24年3次返聘）、中钢集团、云南煤炭能源产业集团、中铁物资集团、新天绿能、杭实集团、四川美丰
ToB制造类：东风汽车、北京汽车、岚图汽车、阳光电源、同益股份、中国卫星网络、中车株洲、中航重机、中烟（贵州）金牛水泥、天津医药、未势能源
ToC制造类：康师傅、顶正投资、深圳赛格、海信集团、海澜集团、新华书店
建筑行业：中建二局（24年3次返聘）、中建七局（24年3次返聘）、中交集团、内蒙交通、中国通用机械工程
邮政电信类：中国联通（24年3次返聘）、中国邮政
金融类：河南农商行、东方资产管理公司、中信建投、新华人寿
研究所及相关事业单位：航天九院、广东电科院七所、广东农业装备研究所（24年3次返聘）、北京电路局
其它：海南农业投资有限公司、日本SMC中国有限公司、华夏幸福股份有限公司、宿迁水务集团、成都岷山创新投资公司、浙江注册会计师协会（24年2次返聘）、武汉长江投资集团、上海虹桥机场、河南机场
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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