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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
跨文化变通与战略领导力
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今全球化的市场环境下，高绩效的销售精英和新任管理者在出海过程中，往往面临超越语言障碍的“文化冲击” 。转型初期的核心挑战在于，如何完成从以“高效业绩”为中心的短期成果思维，向以“组织能力建设”为中心的中长期战略领导力思维的跨越 。
在跨越中东、东南亚、东欧、非洲及美洲等多元地区时，仅凭专业能力已不足以应对复杂的管理局面 。管理者需要具备文化智商 (CQ)，以应对国际化团队在磨合期（Storming）的震荡，并在保持自我核心价值的同时，实现领导行为的灵活变通 。
1. 帮助学员完成从以高效业绩为中心的“短期成果思维”，向以组织能力建设为中心的“中长期战略领导力思维”的能力升级。掌握在跨文化环境下（覆盖中东、东南亚、东欧、非洲、美洲等地区）组建、激励和管理国际化团队的关键能力。
1. 正视阻力，心态升级： 帮助学员理解，转型不仅仅是知识问题（认知），也不仅仅是技能问题（行为），更是心理接受度的问题（情感）。帮助学员实现从“卓越管理者”到“全球领 导 者”的能力与心态蜕变 。
2. 提供框架： 课程中的模块三正是通过“角色扮演”来解决认知和行为挑战，并通过讨论“保持自我核心”来克服情感挑战。利用 GLOBE 项目等专业语言识别沟通冲突根源（如权力距离），提升差异诊断能力 。通过学习人才战略蓝图设计，从关注“出单”转向“搭台”，学习设计符合特定区域市场需求的团队能力矩阵 。
3. 赋能语言： 告诉学员，感到不舒服是正常的，全球变通力就是学习如何在新环境中以一种既有效又在情感上可接受的方式行事。理解将“认知信任”（能力可靠）升级为“情感信任”（长期承诺）的必须和技巧，建立高粘性合作关系 。
模块一：跨文化领导力洞察——从“出海冲突”到“业务落地” (90分钟)
核心挑战： 为什么在国内无往不利的“成功经验”，到了海外会变成业务落地的“负资产”？
理论支撑与作用：
● 《文化智商》(CQ) 驱动力： 激活学员动机，强调从业绩驱动升级为战略驱动 + CQ驱动。
● Tuckman 模型： 正常化团队转型期的困难，强调国际化新团队需要重新经历“磨合期”（Storming）。
1. 关键内容与活动：
1. 从高绩效到高能领导力： 研讨如何基于“销售尖兵的成功要素”，拓展出“全球领 导 者所需的核心能力”。
2. 领导力的三个“C”： 强调 CQ（文化智商）、Competency（专业能力）和Commitment（长期承诺）是全球化业务拓展的关键驱动力。
1. 授课日程安排
1. 沟通与价值冲突：中国集体主义vs 本地个人价值
• 实战场景：中方追求的“效率和集体主义”与海外对“个人/合规/制度”的坚持产生硬碰撞。
• 案例复盘：福耀玻璃《美国工厂》案例
◦ 深度拆解：当“老板说了算”遇到“强大工会/制度边界”，管理层如何重构话语权。
◦ 研讨：为什么中方的“勤奋承诺”在美方看来是“不合规”？
• 工具应用：《国别文化维度对比表》——快速识别中国与派驻国在权力距离、决策逻辑上的核心偏离。
2. 决策风格与竞争格局洞察
• 决策错位：中资习惯“快速迭代/拍板”，海外（如德、日）习惯“共识决策”，中亚、中东和中非则有不同的决策风格。
• 案例对比：NUMMI (丰田/GM 合资工厂) —— 行为驱动心智
◦ 学习如何从“集权”转向“赋能”。
• 竞争分析：评估派驻国的喜欢的领导力风格（中东、中非、中亚、东南亚和欧美）。
模块二：业务驱动——团队蓝图设计工作坊 (100分钟)
核心主题： 不做“救火队长”，做“系统架构师”——基于业务价值流搭建海外团队。
理论支撑与作用：
● XY 理论和VSM价值流模型：核心框架。通过对比“控制驱动”（Theory X）与“信任赋能”（Theory Y）两种领导假设，引导学员反思自身管理信念，推动从关注短期业绩（“出单”）转向构建组织长期能力（“搭台”），重点思考如何通过领导力、人才机制与组织文化支撑战略落地。
● GLOBE Project： 提供组织文化的设计依据，帮助确定新团队文化应具备哪些特质（如绩效导向 vs. 人文导向）。
关键内容与活动：
1. 从“快速交付”到“系统建设”：用Y理论重塑战略思维，用VSM理论塑形战略落地能力。引导学员将短期成果思维延伸到中长期战略蓝图，关注组织能力的打造。不仅要设计“做什么”（战略意图与创新焦点），更要回答“凭什么能做到”（组织能力）。
2. 构建战略所需的组织与人才能力： 基于战略目标，分析国际化团队所需的人才画像，设计团队能力矩阵。
3. 案例讨论（地区元素融入）： 讨论在东南亚（如菲律宾/越南）市场，如何通过搭建本土化团队来承载三年战略目标，实现可持续发展。
1. 授课日程安排
1. 业务价值流梳理（动手环节）
• 实操练习：使用简化版 VSM（价值流）工具，引导销售负责人梳理从“线索获取”到“最终交付”的关键环节。
• 识别能力缺口：定位哪些环节是因为“能力不足”或“文化隔阂”导致的业务内耗（如：回款周期长、当地准入慢）。
2. 构建承载三年战略的人才矩阵
• 从流程到岗位：根据价值流节点，定义支撑业务闭环的“关键少数”人才画像。
• 案例研讨：在东南亚（菲律宾/越南）市场，如何配置“本土人才+中方专家”来实现三年翻倍目标。
• 团队蓝图画布（Action）：学员现场画出自己业务的“能力闭环图”，明确“凭什么能做到”。
模块三：文化适应与行为升级 (90 分钟)
核心主题：识别文化差异的底层逻辑，掌握“既拿结果、又不走样”的行为变通术。
核心主题： 识别文化差异的底层逻辑，掌握行为变通的实用技巧。
理论支撑与作用：
● 《全球变通力》： 行为调整的心理工具。 核心在于应对调整行为时的“情感挑战”，教授如何在调整反馈方式时，保持“自我核心”。
● GLOBE Project： 差异诊断工具。 提供识别沟通冲突根源的专业语言，例如高权力距离如何影响公开表达。
● 《全球游牧》： 实战案例与技巧。 提供针对特定区域的实用沟通摩擦点，让理论落地。
关键内容与活动：
1. 领导力的“全球一致”与“情境优化” (GLOBE)： 区分在全球管理中必须坚持的原则与必须情境化优化的行为。
2. 跨越文化差异的“三重挑战” (Molinsky模型)： 分析行为调整中的认知、行为和情感适应挑战。
3. 跨文化沟通与反馈（角色扮演）： 演示如何向来自东欧（如乌克兰/哈萨克斯坦）或中东（如埃及）的团队成员提供高情商的建设性意见，以激发长期潜力。
1. 授课日程安排
1. 文化差异的深度诊断：从认知到行为的桥梁
• 领导力的“变”与“不变”：
◦ 全球一致性：哪些价值观是作为中国管理者必须坚持的底线（如质量、诚信、奋斗精神）？
◦ 情境优化：哪些行为必须为了本地业务落地而优化（如反馈方式、决策参与度）？
• 管理语言的校准：
◦ 利用诊断工具识别沟通冲突根源。例如：直接与间接沟通，如何组织负面信息并向员工提出反馈，如何练习有效聆听。
2. 跨越变通的“三重挑战”与实战练习
• 心理博弈：克服调整行为时的“虚假感”与“情感挑战”：
◦ 管理者在模仿当地行为（如像美方管理者那样夸张地赞美员工）时，常感到自己“在演戏”。
◦ Molinsky模型应用：如何在保持“自我核心”的同时，找到情感上可接受的“变通地带”。
• 包容性管理（Inclusion）实战：
◦ 挑战：如何管理海外团队中的“非正式权力结构”？如何让习惯沉默的本地员工在决策中贡献价值？
◦ 案例融入：渣打银行的东南亚决策包容性、华为非洲人才本土化与社交包容。
3. 角色扮演：高难度跨文化对话演练
• 实战场景模拟：
◦ 场景A（中东/埃及）：如何在尊重当地“面子文化”的前提下，纠正一名高级本地主管的执行偏差。
◦ 场景B（东欧/乌克兰/哈萨克斯坦）：如何向强调个人权利的员工交付具有挑战性的紧急任务，并建立职业承诺。
模块四：赋能、信任与团队高效运营 (90 分钟)
核心主题：将文化洞察转化为系统管理策略，建立超越合同的长期情感信任。
核心主题： 将 CQ转化为系统化的管理策略，建立长期情感信任。
理论支撑与作用：
● 《文化智商》(CQ) 策略/行动： 管理策略设计工具。 帮助学员系统地思考如何根据团队的 CQ认知，设计授权、辅导和激励的方案。
● 信任构建理论： 升级信任层次。 强调从依赖认知信任（能力可靠）升级到情感信任（长期承诺）。这是从销售（短期）到管理（长期）的最终标志。
关键内容与活动：
1. CQ框架下的赋能与授权： 如何在不同文化下，根据CQ策略高效分配任务，并授权团队自主权。
2. 信任的维度拓展：从“能力可靠”到“情感连接”： 讨论在美洲（如哥斯达黎加）和非洲（如尼日尔）地区，如何建立基于情感的高粘性长期合作关系。
3. 总结与行动计划： 学员制定“我的全球领导力变通计划”，确定一个需要优化的管理行为，并设定三个月的赋能与落地目标。
1. 授课日程安排
1. 国际化团队的发展演进：从单一代表性文化到多元文化的必经之路
• 在带领团队之前，首先识别组织的文化多样性形态，决定领 导 者的参与深度：
◦ 代表性组织、双重文化组织、多元文化组织以及它的管理特点
2. 核心：信任层次的升级——从“认知”到“情感” (Deep Trust Building)
• 国际舞台中的不同信任类型
◦ 认知信任、情感信任以及优缺点
◦ 地区文化差异：在美洲和非洲的情感信任大于认知信任
• 落地动作：正大集团在美洲、东南亚、印尼和埃及的情感链接与三利原则：利国家、利人民、利企业
• 总结与行动计划： 学员制定“我的全球领导力变通计划”，确定一个需要优化的管理行为，并设定三个月的赋能与落地目标。
珀菲特顾问 | 梁展红老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
梁展红老师
跨文化沟通与AI转型双栖教练
（仅供点对点的交流沟通，任何人不能擅自发送到社交媒体和公开网站）
授课风格
• 多元环节融合：测验自查、精准讲解、案例示范、实操练习、及时反馈，全方位夯实学习成效。
• 通俗实战教学：摒弃晦涩，直击海外工作实际，让知识无缝对接应用，所学即所用。
• 循序渐进引导：依认知规律编排内容，从基础到高阶稳步推进，助学员扎实提升能力 。
• 互动拉满：课堂互动频繁，通过小组协作、趣味竞赛，激发学习热情，提升学习效果。
技术与语言沟通专业资质：
• 美国敏捷流畅度终身授权顾问（全球顶 尖敏捷组织转型方法论）
• 中欧高级译员培训中心（（中国商务部与欧盟口译司合作项目，每年毕业10名学生，包括部委委培名额）认证中英文同声传译
• 管理与教练专业资质
• 国际行动学习协会（WIAL 新加坡）一阶研修 / 认证学员
• THOC（台北）国际管理教练认证专家（师从美国领导力大师汤玛士·柯瑞恩（Thomas G. Crane，主张将教练技术内化为组织共享的“文化与沟通语言”，通过重塑管理者的对话模式，帮助企业在跨文化与技术转型中打破沟通壁垒，构建高信任度的组织绩效文化）
• 儿童戏剧教育认证师资（中戏委主办，通过戏剧方式疗愈精神世界）
• 学历：
• 英国杜伦大学商学院MBA（英国顶 尖学院制铁三角，和剑桥、牛津合称Doxbridge）
• 广东外语外贸大学英语文学本科
曾任职务：
• 曾任：思特沃克（全球定制软件与AI咨询公司Top1、敏捷理念大旗扛旗公司、软件教父Martin Fowler服务的公司）数字与AI组织转型首席咨询师与学习设计专家
• 曾任：哈佛(全球Top1商学院）企业学习解决方案负责人
• 曾任：成长兔英语(腾讯投资、中国最早英语启蒙赛道开辟者）产品商业化负责人
• 曾任：中欧国际工商学院(中国Top1商学院）企业定制项目经理，负责全球企业与人才培训项目落地和交付
• 曾任：澳大利亚联邦警署驻华代表处（澳大利亚国 家 级执法机构的在华官方派驻部门）特聘翻译与本地文化顾问
• 曾任：澳大利亚驻广州总领事馆（澳大利亚政府在华南的官方最 高代表机构）旅游与签证事务中方秘书
专业外语水平证书：
• 30岁（2009年）获得ICFE（剑桥金融英语国际证书）（证书侧重财务与底层商业逻辑）
• 27岁（2006年）赴英国爱丁堡大学应用语言研究学院进修法律英语 —— 获得法律英语证书/研修资历（国际法务、合规与严谨的契约语言）
• 26岁（2005年）获得中欧高级译员培训中心认证同传，成为中国最早一批独立中英文同声传译员。
• 25岁（2004年）获得BULATS（剑桥职业外语水平测试）口语级别最 高级（欧标CEFRC1级别，其中口语与听力接近母语）
• 25岁（2004年）获得全国外语翻译证书中级口译口译员
• 25岁（2004年）获得澳大利亚翻译资格认可局二级口译员
学术与出版物：
• 全球知名的项目管理与战略实施专家Antonio Nieto-Rodriguez新书《Powered by Projects：Leading Your Organization in the Transformation Age（中文译名暂定：项目制胜》联合译者，书籍预计2026年下半年出版）
• 《动手学AI：孩子的AI魔法书》作者（书籍已经出版）机械工业出版社（书籍获得中国教育报、中科院物理研究所、江西教育局学生书单推荐）
• 《AI时代的软件质量变革》作者（机械工业出版社，书籍预计2026年下半年出版）
• 《AI时代的软件质量白皮书》发起人、作者（待出版，获得中欧AI与创新研究院、机械工业出版社联合发起，白皮书预计2026年下半年发布）
• 哈佛商业案例《思特沃克：敏捷创新的人才窘境》发起人和操盘手，作者是中欧国际工商学院案例中心与王泰元教授（已入库哈佛商业案例库）
• 哈佛商业案例《思特沃克：数字时代的敏捷创新》发起人和操盘手，作者是中欧国际工商学院案例中心与王泰元教授（已入库哈佛商业案例库）
研究与实战领域：跨文化沟通、跨文化谈判、跨国团队协作与融合、跨文化服务设计与交付、国际领导力、AI领导力、虚拟团队管理、分布式团队管理、国际项目管理、数字化转型、AI转型、数据思维、带领跨国团队、跨文化传播沟通、人力资源AI与数字化转型、知识和服务产品设计与商业化
【个人简介——中欧认证同声传译 ｜ 国际跨文化沟通专家 ｜ AI 时代组织变革顾问】
• 梁展红老师是深谙“底层AI与数字化技术架构”与“跨文化沟通”的双栖跨界顾问和教练，拥有20余年跨文化沟通与数字化人才培养和组织转型的项目实施与培训经验。长期专注探究企业在“出海全球化（地域跨文化）”与“数字化/AI转型（时代技术跨文化）”双重交织下的组织冲突与交付瓶颈。梁老师独创的 【ACT 双栖组织效能模型】（Actionable / Cultural / Tech-Rational），让梁老师的课程在出海与 AI 时代实现“落地、感性、理性”的三维平衡。
• 梁老师整理、沉淀和开发了独 家实战案例库（丰富的文字、视频、音频资源等），兼具全球权威与本土落地实操价值。案例和素材均源自权威学术机构和咨询公司，例如西点军校、哈佛商学院、麻省理工学院（MIT）以及加拿大与澳大利亚等国家权威跨文化咨询机构。
• 梁老师打破传统说教式培训，主张“在体验中解构，在共创中落地”的轻量化交付风格。善于运用教育戏剧、项目制学习（PBL）、实战案例深度研讨，以及高度可视化的敏捷画布与“Post-it”物理便利贴工作坊技术。通过高频度的多感官互动，帮助学员在轻松、安全的场域中打破思维防御、对齐认知差距，实现从“知”到“行”的闭环跨越。
• 梁老师在过去的咨询与培训生涯中，用纯熟的中英双语累计赋能超 1000 家企业、5000 多名中外企业中高级管理人员、技术骨干、业务创始人及核心高管，好评率在 90% 以上。
【实战经历】
• 海外工作、学习经验概述：
• 持有美国10年期多次往返签证，英国留学短期工作和澳大利亚政府机构工作经验。除此之外，还经常往返出差爱尔兰、法国、德国、新加坡、印尼、越南、马拉西亚、泰国、柬埔寨、越南等地。
• 海外文化与市场研究概述：
• 聚焦在欧美、中东市场、中亚市场和东南亚的文化、经济、人力资源与沟通的研究。与海外培训机构和知识内容合作，具备独立的跨文化运营、沟通、谈判、项目管理和组织转型案例库，包括来自美国西点军校、美国军方案例库、哈佛案例库、麻省理工案例库、毅伟商学院案例库、澳大利亚/加拿大健康权威机构等独 家素材。
• 研究与授课领域：
• 跨文化沟通、跨文化谈判、跨文化服务设计与交付、带领跨国团队、虚拟团队管理、国际项目管理、国际分布式团队管理、国际领导力、跨文化传播沟通
• 【境外工作项目经验】
• 美国常青藤大学高层经理培训与金融家研修项目管理、交付与服务运营：实现项目满意度≥4.5（满分5分），标准落地本地化进程提高60%，中国赴美、欧学习管理者适应期缩短50%，跨文化理解提升80% （地点：美国）
• 梁老师在2005-2015年作为同声传译员，持有美国10年多次往返签证，长期与全球顶 尖商学院的"顶 级俱乐部"成员合作，帮助哈佛、斯坦福、沃顿、麻省理工、哥伦比亚大学在多元文化环境中讲授、交付国际高端研修项目，具备全球顶 尖知识与高端服务交付运营标准和本地化操盘经验。
• 亚洲反恐与国际安全合作项目：帮助澳洲联邦警署与亚洲各国政府沟通和合作，谈判预测准确性提高30%，大幅度消除文化差异带来的沟通障碍，成功合作概率100%，培训效果显著提升，为2008年奥运会反恐和安保工作提供了大力的支持。（地点：澳洲和印尼）
• 梁老师在2006-2008年作为本地文化顾问与特聘翻译，帮助澳大利亚联邦警署与中国、亚洲地区各国家警署开展反恐与安保合作与培训项目，期间在澳洲、印尼和中国参与了3次重大关键国际政府间合作项目，推动了亚洲地区在反恐、安保和情报上的交流，保障了2008年奥运会的顺利举行。
• 英国慈善机构可持续发展与半商业化咨询：协调、说服多国项目成员，共同策划方案，帮助机构将资金来源从单一依赖政府/捐赠，拓展为 政府 + 自营 + 合作三类渠道（地点：英国）
• 梁老师在2010年英国留学期间，承接参与了当地慈善机构可持续发展与半商业化咨询的项目，在无职权结构中，有效协调、说服英、巴、印、新等多国合作伙伴，推动跨文化团队达成共识与交付。并亲自参与跨文化调研与在地洞察，系统分析目标国家的经济、民生与政策环境，为国际合作项目提供扎实的情境依据。与不同国家的顾问合作，将跨文化洞察与多方诉求转化为可执行方案，成功获得组织机构负责人决策支持。
• 日本某技术公司创新转型咨询项目：帮助企业进行服务创新转型（地点：日本）
• 梁老师在2016年期间，作为同声传译员，参与了日本某技术公司创新转型的咨询项目，帮助《蓝海战略》作者/提出者W. Chan Kim（金伟灿）给日本某技术公司提供价值创新与四步动作框架（ERRC）咨询，为客户重新设计服务与收入模式。
• 为北美头部家居建材零售巨头提供跨境供应链合规支持——降低通关风险和延误成本。（地点：泰国）
• 梁老师在2026年作为同声传译员，在泰国为世界 500 强北美头部家居建材零售巨头提供跨境供应链合规支持，通过定制化培训与指南输出，帮助供应商显著提升通关合规率，降低货物滞留与罚款风险，保障零售端库存稳定与上新节奏。
• 【境内国际项目经验】
• 海外并购文化融合与能力建设——释放收购公司能力，助力拉美市场上市（项目所在地：美国、澳大利亚、巴西，项目成员来自美国、澳大利亚、巴西、印度、英国和中国）
• 2024年梁老师作为首席咨询师，负责北美某软件公司海外并购后的文化融合与能力建设项目。介入时，该北美软件公司已收购标的近两年，却始终处于“黑盒状态”：业务流程不明、能力现状不清、团队人心浮动，巴西上市计划长期搁置。作为首席咨询师，在美、澳、巴三地统筹六国项目成员，快速搭建“现状解构 + 差异对标 + 能力排序”的工作框架：在极短时间内厘清被并购方的端到端业务流程与关键能力缺口；对比母公司商业模式与巴西市场特性，识别出上市前必须解决的核心瓶颈；设计分阶段能力培养与组织准备路径，沉淀可复用的案例与知识库。核心成果：打破两年僵局，消除约 50% 的冗余投入与试错成本；为巴西上市扫清关键障碍，大幅压缩上市准备周期，避免战略窗口错失。
• 跨国数字化组织变革与知识沉淀——打破部门壁垒，激活全球专家网络（覆盖：中、美、印、澳）
• 梁老师在2022-2024年在“全球软件工程黄埔军校：美誉之称的软件咨询公司思特沃克担任首席咨询师与学习设计专家，负责统筹来自澳大利亚、印度、北美及中国的行业专家团队，将全球的敏捷创新、敏捷交付、敏捷项目管理、客户体验、服务设计、软件工程与研发、AI和数据等一系列项目交付物和方法论成功抽象、沉淀成为可复用的知识体系、案例和方法论，并将其商业化，并联动国际顶 尖商学院输出商业案例，确立公司在细分领域的思想领导力，是其成为公司新的盈利中心，新业务上市速度提高300%，交付质量提升30%，交付产品线增加 900%，并将交付周期缩短 92%。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
基建能源类：中广核、振华集团、中国十七冶金集团、中电建华东院、中交二航三、 斯伦贝谢、壳牌、中昆石油设备、协鑫能源、阳光电源
设备电机类：丹佛斯、格至控智能动力
移动通信：中移动、中联通
高校类：中欧国际工商学院DBA项目、EMBA项目
汽车类：大众集团中国、大众安徽合肥、大众数字化销售与服务公司、奔驰金融
互联网IT类：Oppo、京东、联想、腾讯、惠普
医药类：西安杨森、三九、双鹤、诺和诺德
快消类：雀巢中国、蒙牛、伊利
金融类：蚂蚁、平安集团、平安银行、招商银行、北京银行、华夏银行、民生银行、建 设银行、工商银行
政府与组织：英国驻华大使馆、澳大利亚驻华大使馆、澳大利亚联邦警署、DTZ德国技 术合作公司、斯坦福工程学院、哈佛商学院、沃顿商学院
学员评价
梁老师的数字化转型与AI课程内容清晰易懂、易于记忆且便于应用。这对于非技术背景的学员来说，无疑是快速掌握AI操作、理解AIGC和大模型底层逻辑的绝 佳途径。课程设计紧密贴合实际工作场景，针对具体任务提供了极具针对性的指导，极大地提升了学员们在实际工作中运用所学知识的能力。
大众集团学院项目负责人
梁老师的中国文化与翻译课程非常深入浅出，对于中文为非母语的学员和使馆官员来说，非常接地气，贴合实际外交和商务工作场景。
英国大使馆内训培训负责人
Larissa的跨文化思维与沟通十分优秀，帮助我们顺利与各个国家的对接官员和项目成员建立了良好的合作，给国际合作带来了积极的影响。
澳大利亚联邦警署文化参赞
【精彩瞬间】
| 中欧国际工商学院DBA项目 《数字化人才与组织发展选修课》 | 中欧国际工商学院案例中心沙盘 《价值决策：游戏沙盘》 |
| 大众集团中国学院 《AIGC办公提效》 | 中欧国际工商学院敏捷创新选修课 《数字化人才与企业发展转型》 |
| 中欧EMBA实景教学基地 《敏捷创新企业实景游学课程》 | 全球服务设计大赛 《Service Jam决赛小组辅导》 |
【视频链接】
AIGC生成的特点以及企业将来落地的问题
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a1f47a695145403698689610234/v.f1453242.mp4
AIGC的工具运作原理和挑选原则
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a22f40bf5145403698689648857/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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