穿透式监管下国企“五位一体化”大风控体系构建

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
穿透式监管下国企“五位一体化”大风控体系构建
参加对象
• 高管层:董事长、总经理、总法律顾问、首席风险官(CRO)、分管风控/法务/审计的副总经理• 中层核心:法务部、合规部、内控部、风险管理部、审计部负责人及相关骨干• 业务骨干:投资部、财务部、运营管理部、市场部等一线业务负责人(需了解风控如何赋能业务)
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前,国企改革深化提升行动进入攻坚期,国资委监管模式正从“事后合规检查”向“全级次、全链条、全过程”的穿透式监管转变。国资监管全面进入穿透式监管新常态,从“管企业”转向“管资本”,从“形式合规”转向实质穿透,对国企治理结构、投资决策、资金管理、合同履约、资产处置、子企业管控等实施全级次、全链条、全口径监管。监管触角直抵基层末梢,违规追责力度空前。实际工作中,企业往往存在法务、合规、内控、风险、审计各管一摊、数据孤岛、标准不一,导致企业“看得见的风险管不住,看不见的风险突然爆雷”。

本课程立足最新法律法规与国企改革最新政策,跳出单一合规视角,从企业经营本质出发,系统解析如何将五大职能融合为“价值创造型”大风控体系,帮助国企管理层与关键岗位人员看懂政策、建好体系、管住流程、守住底线,实现从“被动合规”向“主动防控”转型,确保企业在强监管下稳健前行。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为第三届届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 明势:精准把握穿透式监管底层逻辑,预判监管红线,规避问责风险。

• 懂法:厘清法务、合规、内控等职能边界,掌握“五位一体”协同运作机理。

• 提效:学会打破部门壁垒,建立统一的风险语言和标准,降低沟通与管理成本。

• 避险:通过真实案例复盘,识别投资、贸易、金融等业务高频雷区,提升决策安全感。

【课程特色】

• 顶层设计与基层落地并重:既有董事会视角的战略高度,又有业务部门视角的执行颗粒度。

• 去理论化,重实战性:不讲空洞概念,只讲“怎么干”,围绕经营、合同、追责三大场景,提供流程、标准、红线清单

• 穿透式案例教学:选取近年典型央企/国企违规案例,深度还原风险爆发链条,以案为鉴、以案明纪、以案促改

• 体系成框架:清晰拆解 “五位一体” 逻辑,部门协同可执行、可考核,兼顾决策层、监督层、执行层视角,深入浅出、学完能用

课程大纲 COURSE OUTLINE

1. 一、势与道:穿透式监管与"五位一体"大风控逻辑

2. 1、穿透式监管的底层逻辑与企业应对

3. 国资委监管转型:从形式合规检查→全级次穿透(数据/业务/责任/资金/受益人)

4. 【案例】某省属国企贸易板块虚假贸易未被集团发现——穿透缺失引发的违规追责连锁反应

5. 监管风暴眼:从“管资产”到“管资本”再到“管行为”

6. 新《公司法》视角下董监高信义义务与履职风险新变化

7. 2、五位职能定位辨析与协同关系

8. "五张皮"的典型表现与融合必要性诊断

9. 法务(规则底线)、合规(守红线)、内控(建程序)、风险管理(防未然/统领)、审计(改闭环)

10. 【互动演练】列举本部门与其他风控条线存在的信息壁垒与重复工作,归纳共性痛点

11. 3、破局之道:“五位一体”大风控体系的战略价值

12. 风控不是成本中心,而是企业的“刹车系统”与“导航仪”

13. 国企风控的痛点与难点

14. 【案例】某能源央企海外投资巨亏背后的“五张皮”困局

15. 【案例】某地方国企贸易融资爆雷:合规审核通过了,为何还要追责?

16. 从"成本中心"到"护航+赋能"——风控前置促进经营决策质量提升

17. 二、法与规:筑牢企业经营的底线与红线

18. 1、合规管理三张清单落地实操

19. 风险识别清单:外部法规+监管规定+党内制度梳理方法

20. 岗位合规职责清单:将合规义务拆解到部门/岗位

21. 流程管控清单:关键节点嵌入审查、审批、备案要求

22. 法务支持经营:如何让合同条款成为利润的保护伞

23. 合规守住底线:商业伙伴准入与出口管制合规实务

24. 【案例】某央企将招投标合规审查点嵌入ERP系统,拦截不合规供应商

25. 2、重点领域的专项合规实务

26. 反商业贿赂与廉洁从业合规

27. 关联交易、对外担保、大额资金支付合规红线

28. 境外业务:出口管制、经济制裁合规筛查

29. 3、从"事后救火"向"前端防控"转型

30. 重大经营决策法律审核"应审尽审"操作要点

31. 标准合同范本库+合同全生命周期管理(起草-审批-履行-变更-归档-纠纷)

32. 【案例】某国企因未识别合同相对方隐性关联方导致担保无效损失案

33. 建立统一的“红绿灯”清单机制:禁止类、限制类、重点类业务负面清单管理

34. 【互动演练】选取"采购/销售/工程分包"任一业务,小组共创列出3条不可触碰合规红线+对应审查要点

35. 三、控与防:内部控制优化与全面风险管理(ERM)融合

36. 1、内控体系优化与授权设计

37. "三重一大"决策事项与内控授权体系匹配——解决一放就乱一收就死

38. 不相容职务分离、授权审批、财产保护、预算控制等七大控制措施应用场景

39. 内控缺陷认定标准与自查/测试底稿编制

40. 【案例】某国企资金池业务因越权审批造成敞口——内控授权层级不清的教训

41. 2、全面风险识别→评估→预警→应对闭环

42. 风险分类:战略/财务/市场/运营/法律合规风险

43. 风险识别方法:访谈、研讨会、历史数据分析、PEST分析

44. 风险矩阵(可能性×影响程度)定量打分与风险热力图绘制

45. 关键风险指标(KRI)设置与阈值预警

46. 3、风控矩阵(RCM)编制与流程嵌入

47. 将风险点、控制措施、责任岗位、制度依据四合一呈现

48. 【案例】某能源集团供应链业务风控矩阵样例解析

49. 【互动演练】运用简化风险矩阵,小组评估本企业当前前五大风险并标注"已有控制措施是否充分"

50. 四、审与改:内部审计转型与违规责任追究闭环

51. 1、内部审计向"风险导向+增值型"升级

52. 从查错纠弊→评价体系有效性→提出管理改进建议

53. 穿透式审计实操:顺着资金流/业务流/票据流追查至底层凭证

54. 【案例】某央企专项巡视通过穿行测试发现三级子公司账外负债

55. 审计职能转型:从“查错纠弊”到“增值评价”

56. 2、内控自评、合规检查、风险排查成果互认机制

57. 统一底稿格式、共享问题台账,避免多头重复检查基层

58. 审计发现问题"五定"整改(定人/定责/定期限/定标准/定措施)

59. 3、违规经营投资责任追究的穿透力

60. "三个区分开来"适用情形与免责边界

61. 重大决策终身责任追究——从签字留痕到集体决策记录完整性

62. 【案例】某地方国企"违规垫资施工"项目责任人认定与免责辨析

63. 五、融与通:五位一体化"体系搭建与数字化落地

64. 1、组织与运行机制一体化

65. 董事会/审计与风险委员会统管,大风控部或联席会协调

66. 三道防线最新职责划分:业务端第一道(风险源头)、职能端第二道(设计监督)、审计/纪检第三道(独立评价)

67. 重大事项联审联签流程设计(法务+合规+风险同步出具意见)

68. 2、制度与标准一体化

69. 制度"立改废"——合并重复条款、消除冲突、出台《全面风险与内控合规管理规定》统驭

70. 统一风险语言与评级标准,确保各部门"说同一种话"

71. 3、信息化与数据一体化(GRC思路)

72. 风险数据一次采集多方复用——打通OA/ERP/合同/财务系统

73. 在线审批留痕+自动预警规则(超授权弹窗、黑名单供应商拦截)

74. 【案例】某央企GRC平台实现子公司重大风险月度自动上报与红黄灯预警

75. 4、文化与考核一体化

76. 合规风控指标纳入子公司负责人经营业绩考核权重建议

77. 全员培训、警示教育、合规承诺书签署

78. 【综合演练·工作坊】分组绘制本企业"五位一体"大风控体系建设三年路线图(含:组织调整→制度整合→流程嵌入→IT上线→考核挂钩)

79. 课程重点回顾与未来趋势展望

80.

81.

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李皖彰老师

珀菲特顾问 | 李皖彰老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

李皖彰老师

授课风格

• 响应时代、应势而为、灵活落地:李皖彰老师具备法律、商科、经济学等多学科背景,多年实践,课程响应时代、有思想高度且能落地,课程内容与企业经营管理紧密结合,课程设计新颖实用,凸显时代性、新颖性、实用性、趣味性,尤其受到80、90、00后的喜爱。

• 联系实际、参与感强、气氛活跃:李皖彰老师授课气场宏大、授课方式情切友好、知识面广博、普通话标准、语言风趣幽默沉稳有力量,课程设计融入微型剧本杀、沙漠模拟、各式研讨等多种互动教学方式,充分尊重成人学习规律,能充分调动学员的参与感、积极性,课堂气氛积极活跃,学员学习劲头十足。

• 热点追踪、深入剖析、学以致用:李皖彰老师擅长商业法律热点难点剖析与企业经营管理结合的案例讲解,注重实战案例研讨式教学,体验式互动课堂,课堂内容专业性与实战性兼备,可灵活运用教练技术引发学员深度思考,落地导向,学以致用。

【王 牌复购 & 主讲课程】

• 法治合规、风控内控、穿透视监管、违规追责

• 《赋能业务·筑牢防线:企业全维度合规与关键业务风险管理》(王 牌复购)

• 《企业经营风险管理与管理者合规履职》(王 牌复购)

• 《企业合规管理、合规体系建构与三张清单落地》(王 牌复购)

• 《穿透式监管下国企“五位一体化”大风控体系构建》(王 牌复购)

• 《违规经营投资责任追究与企业合规经营实战(46号令解读)》(新)

• 《供热服务・法治护航:供热服务法律知识解读与风险防控》(王 牌复购)

• (二)公司法·公司治理·董监高履职·股权·并购投融资

• 《新公司法下公司治理与董监高合规履职》(王 牌复购)

• 《公司法实践与中层关键管理动作落地》(中层公司法)(王 牌复购)

• 《公司治理与企业家精神》(王 牌复购)

• 《经营性子公司法人治理与风险防控》(子公司)

• 《公司法核心要义解读与企业合规经营管理》(全员公司法)

• 《新公司法下公司治理与外部董事合规履职能力提升》

• (三)劳动法、劳动用工风险、人力资源合规、员工关系管理《人力资源合规与劳动用工全过程风险管理》(王 牌复购)

• 《企业管理者劳动用工合规管理能力提升》(给管理者的劳动法)(王 牌复购)

• 《和谐用工环境打造及常见员工关系处理》(王 牌复购)

• 《末等调整与不胜任退出制度操作实务》

• 《新形势下劳务派遣与外包实务操作与法律风险防范》

• (四)经营管理风险、合同、民法典、虚假贸易、生态环境法典

• 《民法典与合同全流程风控与法律风险防范》(王 牌复购)

• 《企业合同全生命周期管理实务》

• 《落实高质量发展:项目全过程风险管理与合同管理实务》

• 《国有企业虚假贸易识别、认定、风险及合规应对》

• 《市场营销合规风险管理与虚假贸易识别防范》(“十不准”虚假贸易政策解读)

• 《生态环境法典解读与企业合规实战》(新)

• 《强化安全教育·筑牢安全防线:安全生产与风险防范警示教育》

• (五)AI、网络安全、数据安全、保密法、个保、消保、知产

• 《AI时代企业数据安全与保密》(王 牌复购)

• 《企业AI伦理、安全与治理实战》

• 《强化安全教育·筑牢安全防线:网络安全工作能力提升》

• 《人工智能时代的企业风险与治理》

• (六)法治思维、廉洁、职业道德、职业素养

• 《不碰红线,不触底线:国企干部合规履职、法治思维与反腐廉洁(含中央八项规定)》(国企)(王 牌复购)

• 《不碰红线,不触底线:新形势下守法合规与廉洁诚信——民营企业职务犯罪防范与内控实战》(民企)(王 牌复购)

• 《国企员工“八小时外”行为合规与非职务风险防范》(王 牌复购)

• 《拒绝沉默·守护尊严——职场性骚扰防范与应对指南》(新)

• 《企业合规与职业伦理:守法合规理念与职业道德素养提升》(王 牌复购)

• 《守法合规,走好职业生涯第 一步:法律与职业规范入门》(新员工)

• 《民法典与法律意识》

• 《守护财富·守护爱:家庭资产配置与企业经营风险隔离策略》

• 《守护幸福·守护爱:民法典下女性婚姻财产守护指南》

• (七)涉外出海

• 《出海涉外风险管控:海外项目风险管理实战能力提升》(王 牌复购)

• 《出口供应链贸易全流程合规与风险管控》(王 牌复购)

• 《海外贸易风险与沙特投资建设经营风险分析》

【培训服务客户】

• 制造&能源&化工:国家能源集团(多次返聘)、京能集团(北京能源集团)(多次返聘)、皖能集团(安徽能源集团)(多次返聘)、国能山东公司、神华国华集团、国家电网(国网吉林供电公司、国网中兴、国网南瑞、国网新能源集团、国网明生集团、北京智芯微、物业公司)(多次返聘)、中广核新能源、中石化(山东省公司)、中铁二局集团、中铁科学研究院、中国铁道科学院、中科环保、五矿集团、中冶集团、洛钼营销、融兆智能、上海电气集团、上海燃气销售公司、宝武集团(宝武人才开发院)(多次返聘)、北京建工集团(多次返聘)、国家管网集团(北京管道)、北京热力集团(多次返聘)、北京燃气集团(多次返聘)、顺义市政控股集团、北京顺义中国石油运输公司、北京自来水集团(多次返聘)、胶东自来水、北京排水集团(多次返聘)、首都环卫集团、中国能建(安徽)、云煤集团(多次返聘)、云南能投集团、云锡集团、中冶瑞木新能源、二十二冶、欧冶工业品、白银有色集团、太钢集团、中煤三建三十工程处、河南省水利第二工程局、济南能源集团(多次返聘)、江苏国信协联集团、安徽省华安外经建设集团

• 军工:中电科43所、成飞集团、中国航发燃气轮机(多次返聘)、中国航天科工六院、中国航空发动机集团、中国航发沈阳发动机研究所(606所)、中国核工业集团、中核工程、长城工贸集团

• 科技:阿里云、中影科技、迈斯沃克(北京+上海,美商独资)、华夏银行龙盈智达、中国药谷CBP科技创新中心、中科环保、中核青岛科技园、北京芯创空间、中关村软件园、中关村智库、中关村理工园、中关村ICPARK、中关村生命科学园、鸿联九五(多次返聘)、

• 交通:南昌交投(多次返聘)、山西交控集团、广西交投、河北交投、浙江交投、广州交通集团、浙江交通集团(金温铁路)、安徽交控集团(人才发展研究院)、厦门翔业集团、中国民航信息网络股份有限公司重庆研发中心(航旅纵横)、首都机场集团、上汽集团(多次返聘)、东华汽车实业、东风本田零部件、中国远洋海运集团、G7易流

• 通信:中国移动(移动国际、内蒙古公司、甘肃公司、江西公司、河南公司)、中国联通(总公司、北京公司、青海公司)、中国联通融资租赁公司、中国铁塔(山西)、中国邮政(四川邮政、湖南省邮政、萍乡邮政、郴州邮政、赣州邮政)、中国通信服务(四川公司)、在线营销服务(内蒙古分公司)、移动在线(多次返聘)、联通在线(多次返聘)

• 投资&金融:北京亦庄国投、成都金牛国投、华融基础、山西建设投资集团、湘江集团、泸县产投集团、香投集团、戎合控投、泰鑫集团、中诚信托、中国平安(平安融易融资担保、平安租赁)(多次返聘)、华夏银行龙盈智达、众势信用、中关村科技创业金融服务集团、湖南智谷投资发展集团、长沙融城经济发展集团、天投集团、中关村发展创业投资基金、北京启航创业投资、南昌水天投资集团、云投集团、云南省医疗投资管理集团、招商银行(总行级、西安分行、重庆分行、青岛分行、烟台分行、武汉分行)(多次返聘)、中国人寿资管公司、中信银行(北京)、农业银行(多次返聘)、徽商银行(总行级)(多次返聘)、湖南银行(总行级)、工商银行(广东省分行)、建设银行、光大银行、交通银行、武汉邮储、凤阳农村商业银行(总行级)、如皋农村商业银行、磐安信用联社、重庆渝农商融资租赁公司

• 服务&餐饮&文旅&其他:贵州茅台集团(销售公司、生态农业销售公司)(多次返聘)、顺义宾馆(北京顺招运营管理)(多次返聘)、CBD国际集团、厦门翔业集团、唐山文旅集团、保利发展控股集团(保利国贸)、新华教学图书发行、北京南郊农场、诺贝尔瓷砖、江宁人才集团、崇远集团、浔兴拉链科技、远洋地产、中国药谷医药基地、芜湖卷烟厂、蚌埠卷烟厂、贝迪生物

• 政府&高校&教育 :国家检察官学院(成都)、顺义国资委(多次返聘)、广西国资委、苏州工业园区管委会、安徽省委党校、山东省区域能源学会、苏州阳澄数谷、苏州重建城市会客厅、山东德州乐陵市国资委财政系统、合肥市包河区党校、湖南湘江新区财政金融局、湖南湘江新区商务和市场监管局、自贸区长沙片区会展管委会、长沙经开区招商服务、复旦大学管理学院、山西财经大学、河海大学、西安交通大学、中国矿业大学(北京)、上海交通大学、河北交通职业技术学院、北京信息职业技术学院、长沙市领导干部考试测评中心、东北电力技师学院、苏州独墅湖创业大学、阿里云培训中心、宝武人才开发院(多次返聘)、北京建工党校(多次返聘)、太钢教培中心、中石化泰山培训中心、上海电气集团总公司教育中心、联通在线北戴河培训中心、各地商学院/总裁班/公开课/网校/远程教育

——合规风控价值赋能与法律风险防控专家

• 中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员

• 国资委、央国企、党校、高新产业园区、高校特聘顾问专家

• 多家高新产业园区 常年法律顾问

• 第三届北京市党外高级知识分子联谊会理事

• 北京市无党派代表人士

• 中央电视台财经频道CCTV2嘉宾

• 曾任:中国矿业大学(北京)能源与安全产业技术研究院培训中心副主任

• 曾任:用友集团(ERP软件/数智化)双创课程总监

• 曾任:国家行政学院(现中央党校)教务管理

• 曾任:SAP-HR模块管理咨询顾问

• 西北农林科技大学(985、211)经济学学士

• 中国矿业大学(北京)(211)法律硕士

• 美国索菲亚大学MBA、比利时蒙斯大学、香港理工大学等高校访学

个人简介·行业标杆

• 咨询服务多家世界500强企业、16年管理咨询培训服务经验、全国30+省份企业服务经验,多家国央企战略合作复购金牌讲师:了解企业经营管理的痛点难点,直面问题、强实战、强落地、高站位、教学案例全部来源于一手企业真实案例的脱敏提炼。为十万名企业经营管理者和员工授课,带领团队实施100+项目实战经验,多年服务客户0差评!国家能源集团、国家电网、宝武集团、中国航天、中国移动、中国联通、中国邮政、中国平安、招商银行、农业银行、贵州茅台等核心企业连续复购返聘。

• 懂商业、懂企业、懂经营管理、懂价值、懂体系、懂风险、懂合规、懂法律、更懂培训:还原企业经营管理实践场景,综合运用各类培训技术,将合规风控思维融入企业实际经营场景之中,为疑难问题的解答找到稳妥的综合解决路径。充分考虑商业场景的复杂性,不局限于法条文字讲规则,引导学员在课程中思考研讨演练,为各类难题找到最适合企业的个性化最 优解。

• 12年企业培训授课成功经验,只讲学员睡不着的赋能培训课:被客户赞颂为“讲课有趣有料的律师”、“强落地执行的讲师”、“最受90后欢迎的合规风控法律风险实战派”。将经营管理的方法论、法律法规的规则脉络与思维体系“掰开揉碎”、融入企业实际场景中,将知识生动形象的讲成故事、讲成案例、讲成段子,学员听得懂、记得住,用得上,喜欢听!

实战经验

• 《企业全维度合规与关键业务风险管理》——中影科技全员参与培训,热烈讨论,聚焦企业核心业务场景下的常见风险展开深入讨论;受山西财经大学邀请为企业学员授课,学员满意度高;为中国邮政集团湖南省分公司全省中层干部培训,学员200+,现场氛围热烈;阿里云培训中心邀请,现场氛围活跃积极;山东省区域能源学会邀请做主题演讲,受高度评价;各地国投返聘数十场……

• 《新公司法下公司治理与董监高合规履职》——云煤集团与云南能投集团学员200+,集团及各分子公司一把手及班子成员、法务、财务人员参加,主会场坐满,另设有分会场视频同步直播,集团总法律顾问兼首席合规官全程参加培训,认真听课,并在会后多次与老师交流,对于老师授课非常认可,讲课精彩,问题剖析深入细致,讲授案例贴合企业实际,很有收获,课后现场参训学员综合评分高达98.7;广西交投书院大礼堂学员自治区直属企业学员200+,学员高度认可;白银有色集团全员培训,学员100+,课堂氛围热烈,学员反馈超好,直接推荐兄弟企业返聘……

• 《守法合规理念与职业道德素养提升》中国铁塔山西分公司中层干部培训现场白加黑,氛围热烈,积极参与讨论演练,综合满意度99%;中国能建安徽电建中层干部培训课堂氛围热烈,学员反馈超好;北京事自来水集团中层干部培训,课程落地实战,学员深度参与,只有课程打入心底,学员真正认同,才能真正在工作中践行行稳致远的精神。

• 《企业合规管理、合规体系建构与三张清单落地》北京热力集团学员200+、南昌交投卫星班、融兆智能全员参与学员100+、新华教育图书、中核集团、学员百分百认可,多场次直接现场返聘……

• 《AI时代企业数据安全与保密》——国网吉林供电公司中层管理者与核心员工,聚焦保密形势,夯实保密基础,筑牢企业安全防线;中国移动通信集团甘肃公司高级法律顾问培训,结合业务场景,践行四法二条例;中国联通青海公司学员100+,深入实际落实四法二条例……

• 《人力资源合规与劳动关系管理》——某银行总行培训,现场会议+另设有14个各地视频分会场同步视频直播,满堂喝彩既有理论高度又有实战案例,能听懂能落地,有趣有料有用,人力资源部负责人高度赞誉并现场直接发出返聘邀请,课后反馈超好;某省交控百人大课,学员现场与培训组织者反馈,现场返聘;某银行北京分行现场培训意犹未尽,现场建立咨询合作,很少有劳动法律类培训课既能同时站在企业、人力、管理多方角度教会学员如何思考问题,做正确的事并用正确的方法做事,受益良多……

• 《合规为纲,行稳致远:国企出海涉外风险防控》宝武集团、中航发复购课程,课程反馈好,内容前沿,学员收获大,既有高站位,又能谈及关键风险细节,开拓思路,能收能攻。宝武集团百人大课,多次复购,宝武人才开发院参与课程共创。中航发高管全程参与课程,中国航发燃气轮机董事长两次听课,两次都对课程高度评价。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户评价

• 李皖彰老师的企业合规课是我们听过最实用的合规课,课程贴近实际,能解决企业经验管理的实际问题,简单明了,不讲教条,都能听懂,全都是马上就用的上的知识点,课程有料,强烈推荐,我们已经推荐给了身边有需要的朋友。

• ——中冶新能源班子成员

• 之前采购过其他员工关系管理的课程,要么落地性差,到不了最后一步,要么全是理论比较枯燥,容易犯困睡觉,课后也容易忘;但李皖彰老师的课完全不同,非常有趣有料,非常多的实际案例,都是我们用得上的,聚焦热点难点,听完非常受启发,还会持续回购!

• ——中信银行北分人力资源部

• 学员自愿报名参加培训,这是我们明生大讲堂自愿报名参训人数最多的一次培训,我们组织了集团主会场现场授课,人太多坐不下,又安排了分会场视频转播,也都坐满了人,学员反馈特别好,课程收获非常大,特别李皖彰老师深入浅出、生动有趣的讲解,太实用了,很多以前似懂非懂的知识点讲透了!

• ——明生集团人力资源部

【授课现场】

  
北京某总裁班(MBA)
《新公司法下公司治理与实践》
国家检察官学院
《企业经营风险管理与管理者合规履职》
  
国家能源集团
《企业经营合规管理与项目全过程风险防范》
上海电气集团
《市场营销合规管理与法律风险》
  
北京华融基础
《企业经营合规管理与项目全过程风险防范》
某市国资委财政系统
《新公司法与董监高合规履职》
  
云煤集团
《资产评估法律法规与实践》
中国电子科技集团
《市场营销合规管理与法律风险》
  
云煤集团
《新公司法下公司治理与实践》
华夏银行龙盈智达
《中层管理者的劳动用工管理技能提升》
  
中铁科学研究院
《AI赋能合规增效》
中煤某工程处
《沟通谈判技巧与员工关系管理》
  
北京热力集团
《员工八小时外法律风险》
某文旅集团 《劳动关系与企业用工风险防控》
  
香投集团“百人计划”
《国有企业经验管理合规与责任承担》
北京某市政控股《国有企业风险防范、内部控制与风险管理》
  
湖南银行总行
《企业劳动用工风险及应对策略》
江苏如皋农商行
《新公司法对银行信贷业务影响与法律风险防范》
  
某商业银行
《职业道德与法律法规》
某金融机构
《如何做一个遵纪守法的金融人》
  
山西中某环保《国有企业风险防范、内部控制与风险管理》中国电子科技集团
《市场营销合规管理与法律风险》

【视频链接】李皖彰《AI人工智能时代给企业经营与发展带来的法律风险和机遇》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c98493df5145403694214663335/v.f1453242.mp4

李皖彰《企业经营风险管理》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1a6e04a31397757902846579768/v.f1453242.mp4

李皖彰《新公司法下公司治理与股权顶层架构设计》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/137bb34c1397757902846280720/v.f1453242.mp4

李皖彰《企业劳动用工风险及应对策略》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd829df31397757902845583911/v.f1453242.mp4

李皖彰《国有企业合规体系建设》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd9529711397757902845594322/v.f1453242.mp4

【法律服务案例】(团队曾或正在提供服务的部分案例)

为中关村发展集团股份有限公司提供常年专项法律服务;

为北京中关村延庆园建设发展有限公司提供专项法律服务

为北京中关村科技创业金融服务集团有限公司提供专项法律服务;

为北京中关村发展创业投资基金管理有限公司提供专项法律服务;

为北京中关村生命科学园发展有限责任公司提供专项法律服务;

为北京光谷科技园开发建设有限公司提供专项法律服务;

为北京中关村延庆园建设发展有限公司提供专项法律服务;

为中石油昆仑燃气有限公司山东分公司提供专项法律服务;

为中经云数据存储科技(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;

为中石油昆仑燃气有限公司合作投资提供法律服务;

为昆仑能源投资(山东)有限公司提供专项法律服务;

为北京中发前沿投资管理有限公司提供专项法律服务;

为北京腾业创业投资有限公司提供投资法律服务。

为中关村芯园(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;

为元禾濮华(苏州)投资管理有限公司提供专项法律服务;

为北京启航创业投资有限公司提供常年专项服务;

为首都机场集团财务公司提供常年及专项法律服务;

为南京元德教育发展有限公司提供专项法律服务;

为重庆旭德教育咨询有限公司提供专项法律服务;

为北京华信医院提供常年法律顾问服务;

为太平置业(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;

为北京太平广安置业有限公司提供常年法律顾问服务;

为集成电路设计园发展有限公司提供常年法律顾问服务;

为中关村协同发展投资有限公司提供常年法律顾问服务;

为北京海华圣辉投资有限公司提供常年法律顾问服务;

为成都亚讯星科科技股份有限公司提供常年法律顾问服务;

为常州云泰同心投资中心(有限合伙)提供专项法律服务;

为北京中关村微纳能源投资有限公司提供常年法律顾问服务;

为中兴能源有限公司提供专项法律顾问服务;

为深圳红瑞资本管理有限公司提供专项法律顾问服务;

为北京中科启元教育科技投资有限公司提供专项法律顾问服务;

为北京中关村京西建设发展有限公司提供常年法律顾问服务;

为投资长春某军转民企业提供专项法律服务;

为投资南京某军转民企业提供专项法律服务;

为北京芯创空间科技服务有限公司提供专项法律服务;

为司姆泰克技术(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;

为合肥中关村协同产业发展有限公司常年法律顾问服务;

为北京六建集团有限责任公司提供诉讼法律服务;

为某集团公司提供股东损害公司债权人利益责任纠纷案提供法律服务;

为青岛奥克斯房地产开发有限公司建设工程施工合同纠纷提供法律服务;等。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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Karen /郑老师