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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从战略解码到关键人才供应链
参加对象
2. 企业中高层管理者、人力资源管理者、人才发展（TD）负责人、HRBP负责人、以及有志于向战略HR角色发展的相关人员。
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
4. 当前企业在战略落地与人才管理融合过程中普遍面临以下核心痛点：
1. 战略悬空，执行脱节：公司战略仅停留在高层，未能有效解码并转化为各部门与员工可执行、可衡量的具体任务，导致“上面热、下面冷”。
2. 部门壁垒，协同低效：各一级部门目标分散，各自为政，无法围绕公司核心战役“力出一孔”，内耗严重，整体效能低下。
3. 人才缺位，支撑不足：业务发展迅速，但关键岗位人才储备与供应跟不上战略节奏，出现“业务等人才”的被动局面，错失市场机会。
4. HR价值模糊，信任缺失：人力资源/TD部门局限于事务性工作，无法深入业务语境进行有效对话，未能展现对业务成果的驱动力，难以获得业务领导信任。
5. 培养失效，转化困难：员工培训与业务实际需求脱节，学习成果无法有效转化为工作绩效和行为改变，人才发展投入回报率低。
2. 1、组织层面：
• 战略贯通：建立从战略规划到执行监控的闭环管理体系，确保组织战略能够清晰地解码为可执行任务，并得到有效监控与评估。
• 协同增效：构建跨部门目标协同机制，打破壁垒，使组织资源与力量聚焦于核心战略目标，提升整体运营效率。
1. 2、团队层面：
• 目标共识：帮助业务团队管理者掌握战略解码与目标分解工具，将部门目标转化为团队成员的个人承诺与共同责任，提升团队执行力。
• 人才保障：构建基于业务战略的关键人才识别、供给与发展体系，为业务团队持续输送匹配的战略性人才，支撑业务增长。
1. 个人层面（TDM/HR管理者）：
• 角色升级：从HR事务专家转型为战略业务伙伴，掌握与业务对话的语言和工具，建立深度信任，体现人力资源管理对业务的战略价值。
• 能力跃迁：系统化提升战略解码、人才供应链规划、业务需求洞察及解决方案设计等高阶能力，为成长为HRD/HRVP奠定坚实基础。
1. 【课程特色】
• 全景视角：融合“战略管理-组织协同-人才供给”三大维度，提供从战略到人才的一体化解决方案视角。
• 实战导向：采用“经典理论模型+知名企业案例复盘+真实业务场景演练”相结合的方式，确保学即能用。
• 强输出设计：通过结构化工具演练与小组研讨，强化学习转化，输出符合学员自身企业情境的初步规划或问题解决方案思路。
7. 建立信任是TD价值发挥的根本前提
8. 1.1 深刻理解业务领导的核心诉求与潜在焦虑是建立信任的起点
9. 1.2 通过三条核心价值链的贡献来系统性构建与业务的信任关系
10. 深度理解业务是TD有效赋能的关键基础
11. 2.1 运用5WHY分析法与商业画布思维精准挖掘业务真问题
12. 2.2 撬动HR三支柱与业务负责人协同解决业务痛点
13. 开展有效对话是TD驱动业务的核心技能
14. 3.1 通过深度倾听与全盘接纳创造安全的沟通场域
15. 3.2 运用有力提问与精准反馈引导对话聚焦成果与行动
17. 战略澄清与聚焦是确保组织“力出一孔”的首要步骤
18. 1.1 运用战略澄清图识别并共识公司必须打赢的仗，避免资源分散
19. 1.2 培养战略性舍弃的勇气，确保团队精力聚焦于最有价值的目标
20. 纵向解码与横向协同是战略贯穿组织的核心机制
21. 2.1 运用平衡计分卡（BSC）与DSTE体系实现战略的纵向层层分解
22. 2.2 构建跨部门目标对齐与绩效对比机制，打破协同壁垒
23. 个人绩效与组织战略的紧密链接是战略落地的最终保障
24.
25. 3.1 将团队目标科学分解为可衡量、可管理的个人绩效承诺（PBC）
26. 3.2 管理者需发挥桥梁作用，确保个人工作与组织战略方向同频共振
28. 精准定义与吸引人才是供应链建设的源头
29. 1.1 依据战略与文化明确“合适”而非“最优”的战略人才标准
30. 1.2 设计具有竞争力的员工价值主张（EVP）以精准吸引目标人才
31. 多元渠道搜寻与系统化培养是供应链的核心环节
32. 2.1 规划并运营内外部人才渠道，实现关键人才的按需寻源
33. 2.2 采用“训战结合”的721培养模式，加速人才能力向绩效转化
34. 动态管理与持续供应是供应链效能可持续的关键
35. 3.1 建立关键人才盘点、任用与动态库管理流程，实现人岗动态匹配
36. 3.2 设计高潜人才识别与加速发展计划，保障核心岗位人才梯队持续健康
37. 课程总结与行动规划
38.
附：课程工具单及痛点解决方式：
模块序号
模块/章节名称
核心工具/模型
实战演练/案例分析
针对性解决的真实痛点（序号对应）
一、成为战略伙伴——高阶TDM的核心能力修养三部曲
1.1
建立信任是TD价值发挥的根本前提
信任构建的三条价值链
无特定案例
痛点5：HR价值模糊，信任缺失
1.2
深度理解业务是TD有效赋能的关键基础
1. 5WHY分析法2. 商业画布思维
案例演练1：业务在提速、人员跟不上的局怎么破？案例演练2：调研发现研发部培训满意度下降，怎么办？
痛点1：战略悬空，执行脱节痛点4：HR价值模糊，信任缺失
1.3
开展有效对话是TD驱动业务的核心技能
1. 深度倾听ART法2. 积极性反馈AAA模式3. 建设性反馈AID模式
案例演练3：TDM与业务负责人关于管理能力训练的面谈
痛点5：HR价值模糊，信任缺失
二、承接战略落地——从战略地图到执行解码的关键路径
2.1
战略澄清与聚焦是确保组织“力出一孔”的首要步骤
1. 战略澄清图2. 必须打赢的仗（WTW）
工具演练：制定公司/部门“必须打赢的仗”
痛点1：战略悬空，执行脱节痛点2：部门壁垒，协同低效
2.2
纵向解码与横向协同是战略贯穿组织的核心机制
1. 平衡计分卡（BSC）2. 从战略到执行（DSTE）体系3. 绩效对比对齐机制
案例：XX医院的BSC解码案例：新荣科技集团的上下同欲案例：营销团队的绩效对比齐
痛点2：部门壁垒，协同低效
2.3
个人绩效与组织战略的紧密链接是战略落地的最终保障
1. 目标分解方法（时间/空间）2. SMART原则
案例：全国营销总监的目标管理
痛点1：战略悬空，执行脱节
三、支撑业务发展——构建战略导向的关键人才供应链
3.1
精准定义与吸引人才是供应链建设的源头
1. 战略人才标准模型2. 员工价值主张（EVP）
案例：红塔集团、波特曼丽嘉酒店、微软等企业的用人标准案例：中华英才网调研数据应用
痛点3：人才缺位，支撑不足
3.2
多元渠道搜寻与系统化培养是供应链的核心环节
1. 人才渠道地图2. 721培养法则3. 训战结合模式
案例：中海地产“海之子”计划案例：营销中心人效提升训战计划设计案例：一个配方研究员的培训需求
痛点3：人才缺位，支撑不足痛点5：培养失效，转化困难
3.3
动态管理与持续供应是供应链效能可持续的关键
1. 关键人才盘点与任用流程2. 动态人才库管理3. 高潜人才（HIPO）识别与加速计划
案例及演练：关键人才任用流程分析案例及演练：高潜人才加速计划设计
痛点3：人才缺位，支撑不足
39.
一、 高阶HR/TDM的核心修养三步曲：
（1） 建立信任：
1. 新时代下的企业挑战与人才动力源
2. 高阶TDM的素质模型是怎样的？
3. 案例：知名企业的TD模型与成长路径
4. TDM的的五大挑战和应对
5. 1、如何取得业务的信任？
• 业务的所求与不求
• TDM获得信任必知的三条价值链
（1） 理解业务：
1. TDM深入理解业务的1项前提+2项要决：
2. 1、一个前提：始于信任终于成果
3. 总结：三要素：
4. 个人沟通技能+沟通渠道建立+组织机制保障
5. 案例演练：业务在提速、人员跟不上的局怎么破？
6. 2、二项要素：
7. （1）挖问题的5WHY分析法
8. （2）杠杆原理：HRBP+SSC+COE+TDM+业务负责人
9. 案例演练：调研发现：研发部的员工培训满意度下降，怎么办？
10. 小结：走进业务的2个好奇心（商业画布思维）
（1） 有效对话：
1. （1）接纳他人、深度倾听：
2. 深度倾听的ART方法
3. 接纳，深度倾听的障碍
4. （2）事实假设、精准区分：
5. 从演绎到真相/从手段到成果从现状到目标
6. （3）积极引导、有力提问：
7. 提问三纬度开放式提问积极式提问
8. （4）回归成果、有效反馈
9. 有效反馈的两种形式
10. 积极性反馈AAA模式+小练习
11. 建设性反馈AID模式+小练习
12. 案例演练：TDM与业务负责人关于管理能力训练的面谈
13. 二、战略地图与战略解码的关键三步曲：
14. 定义：战略的起点三问——我们是谁、从哪里来、希望到哪里去
15. 研讨：成果与资源/机会与问题
16. 模型：企业的四种核心战略选择（BLM）
17. 定义：明确公司的核心目标
• 研讨：为什么在疫情之下，那么多具有伟大战略梦想的组织倒下了？
• 工具：战略解码五步曲：聚焦、协同、共识、执行和改进
1. （1）聚焦：力出一孔，战略澄清：聚焦最重要的目标：
2. 研讨：为什么团队忙碌而低效？
3. 观点：完成任务不等于达成目标结果
4. 策略：战略聚焦的三个习惯
5. 避免空谈“我想做什么”，认真思考“应该做什么”
6. 坚持“不做什么”
7. 勇于舍弃成功的昨天
• 工具：公司战略澄清图
• 工具演练：必须打赢的仗
1. （2）协同：推动部门协同承接公司最重要的目标：
2. 一群人的管理闭环
3. 企业导航系统：
4. 工具1：BSC平衡计分卡
• 案例：XX医院的BSC解码：财务、顾客、流程、学习成长
• 工具：DSTE-从战略规划到执行体系
1. 战略规划、战略解码、战略执行与监控、战略评估
（1） 从上到下：
1. 案例：新荣科技集团的上下同欲
2. （2）从下到上：
3. 案例：营销总监、营销经理、营销专员的绩效对比齐
4. （3）助力-推导出战略目标导出与推进的步骤：
（1） 中长期目标分解
（2） 顾客声音或管理声音
（3） 企业价值创造流程
• 目标分解的方法：
（1） 时间顺序
（2） 空间关键
1. 团队绩效与个人绩效的链接：设定个人目标
2. 团队目标与个人绩效-管理者的桥梁作用
3. 工具：SMART
4. 案例：全国营销总监的目标管理？！
5. 三、基于战略的关键人才供应链的六大整合体系及关键五步法：
6. 互动研讨：本集团的战略与人才战略的关系是什么（小组呈现）
7. 企业的外部人才供应链该如何规划和落实？
企业人才供应链的六大整合体系-案例分析
8. 战略型人才供应链经典5问：
9. 1、我需要什么样的战略人才？
• 研讨：怎样才叫做“合适”？是否存在“最好”的人才？
• 传统的人职匹配理论的局限性
• 战略对人才的新要求
• 人才标准中的文化因素
1. 案例：红塔集团、波特曼丽嘉酒店、微软的用人标准，沃尔玛，丰田，万科
2. 2、我拿什么吸引战略人才？
• 了解顾客（人才）的需求和决策行动
• 人才价值主张-EVP
• 了解顾客成本，制定价值策略
1. 案例：中华英才网的调研
2. 3、我上哪儿找到战略人才？
• 原因及对策（渠道）
• 渠道的不同运用
• 如何找到被动者
• 如何及引成熟人才
• 如何引进后备人才
1. 案例：中海地产的“海之子”计划
2. 研讨：中小企业的人才策略制定
• 找出关键的预测指标
（1） 防卫心态的破解
1. 4、我如何培养战略人才？
2. 知识型员工的培训方法哪种更合适
学不等于会会不等于做
工作中的培养-721法则
3. 训战结合的人才培养方式对于TDM的挑战实战训练
4. 案例：红塔集团的培训师来源
5. 案例：一个配方研究员的培训需求
6. 案例：营销中心整体人效提升训战计划设计及实施
1、 我如何确保关键人才的持续供应？
1. 关键点1：关键人才任用及分析流程-案例及演练
关键点2：动态人才库流程化管理及加速动作-案例及演练
关键点3：高潜人才识别及加速计划-案例及演练
关键点4：人才梯队的选育用留及防坑-案例及演练
关键点5：人才供给线的持续动态及业务动态匹配-案例及演练
2. 课程总结分享
3.
珀菲特顾问 | 李文莉老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李文莉老师
• ——管理及人力资源专家
• 曾任：美资企业百胜中国（KFC母公司世界500强）高管
• 曾任：卓越教育集团（03978.HK） 人力资源高级总监
• 《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 北京彼得·德鲁克管理学院认证导师（全国仅20位）
• NLP教练技术认证导师、心理咨询师
• 注册人力资源管理师
• 阿里巴巴特聘讲师
• 中央财经大学、上海交大、复旦大学、中南财经大学、武汉大学常年特聘管理领导力讲师
个人简介
李老师先后工作过世界500强企业、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，所服务的行业涉及：制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、等方面。操盘过民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及业务多元化的战略及人力资源全过程。
李老师是资深顾问式培训专家，深耕彼得・德鲁克管理体系，获中国唯 一官方认证讲师资格。拥有 20 年企业管理实战经验，在世界 500 强百胜中国任职时，助力公司规模扩张，通过系列举措推动企业发展，凭创新项目荣获百胜中国最 高殊荣 -“造钟人奖”。
作为管理咨询专家顾问，他为珠宝、新能源等数十家知名企业提供人才培育与战略管理咨询，成效显著。同时，作为大型集团课程讲师与人效提升培训专家，自主研发的人效提升双螺旋 3V 模型在多家名企成功落地。李老师课程定制化程度高，客户满意度高，连续四年被阿里巴巴相关大区返聘。
李老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。培训累计超 1000 场，多家知名企业返聘，是备受业界认可的实战派导师。
实战经验
• 新企业文化（HWWT2群策群力）落地——培养核心管理人才600+李老师曾带领团队完成世界500企业百胜中国新企业文化（HWWT2群策群力）在广东市场的落地，带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考，创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造，针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划，通过跨功能的导师启发式辅导，优化教练模式，推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最 高殊荣：造钟人奖！
• 某超大型汽车集团《德鲁克管理-MTP系统训练》——连续4年开营5期，满意度98%，持续返聘李老师通过3个月：6天课程+课后作业+线上读书分享会+结营汇报的方式，帮助新任管理者从知到行，完成从专业人士到管理人员的华丽转身。本训练营连续四年共开营5期（持续被返聘），受到企业组织方和参训学生的一致好评。学员满意度达到98%，被该汽车集团公司的培训部门誉为近年来参训率和准时率双高的一次。
• 人才领导力培育——选拔培养40中层管理者，产值提升30%为珠宝TOP1企业进行中坚人才领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副经理级、30名主任级关键人才；为知名新能源企业提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%。
• 人效提升双螺旋 3V 模型研发、落地实践——知名企业TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站等多次返聘李老师拥有 20 年外企实战及民企落地经验，借鉴并融合全球双标杆龙头的人力资源体系精华，通过全国餐厅协作中心等模式，持续优化组织层级，进行组织瘦身，打造职级体系和全面激励机制，推动人员稳定留存与成长，实现持续的顾客满意和业绩增长。在企业不断壮大的同时，人效不降反升。基于这些经验，李老师自主研发了一套人效提升双螺旋 3V 模型。该模型已在多家知名企业落地实践，包括 TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站、希扬图书等。李老师为这些企业授课，并凭借专业能力获得多次返聘。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】德鲁克管理精典课程《成果致胜-MBO目标及计划管理》（1-6天版）-返聘13期
《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想-返聘6期
《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想-返聘7期
《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想-返聘5期
《成人达己——传帮带教练技术实务》-德鲁克管理思想-返聘11期管理&领导力《成果致胜-目标及计划管理》（1-3天版）-返聘12期《成果致胜-从绩效管理到业务成功》-场景版《成果致胜-绩效过程辅导及面谈技术》-场景版《知人识心—MTP 管理必修课》-返聘8期《知人识心—卓越领 导 者修炼》德鲁克管理思想《突围00后——柔性管理新生代员工》-返聘9期《卓越团队—高执行力团队建设》《卓越团队—高凝聚力团队建设》《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期《组织精进——高效跨部门冲突与协作》《VUCA时代下的组织能力提升》-杨三角
人力资源《HRBP-赋能业务助力组织》(1-6天版)《知人识心-金牌面试官》-管理者版本《知人识心-金牌面试官》-人力资源版本《知人识心-金牌校招面试官》-返聘 8期《目标管理及计划达成》《绩效过程辅导及面谈技术》
《从绩效管理到业务成功》-返聘9期《人才盘点及供应链建设》《企业降本提效的全局构建及实战》《非人力资源的人力资源管理》-返聘 11 期《用精益人力资源管理降低企业人力成本》《VUCA 时代下的组织能力提升》-杨三角
• 【资质证书】
• 【服务客户】银行及保险业：中国银行、工商银行（返聘9次）、平安保险、太平保险、中意人寿、中原保险、华夏保险、韶关农商行（返聘8次）、中原银行、招商银行东莞、众势信用、招商银行佛山、东莞招行、太平保险、广发银行、保利城投、 大成财税、中国建设银行、农村商业银行、中国农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、上海浦东银行、重庆银行、交通银行、中信银行、中国光大银行、中原银行、中国平安银行、长安银行、中国农业发展银行、合肥兴泰金融控股、中国平安保险、海银财富、太平人寿 等。
• 餐饮及连锁行业：沃尔玛（返聘4次）、麦当劳、百胜餐饮、霸王茶姬、大鸽饭、九毛九、蒙自源、克拉斯家居、红星集团、漱玉集团、以纯西南（返聘6次）、南昌金太阳教育、深圳颐安物业、绵阳长虹快益点、柳州咸鱼科技、佛山柯内特、顺德慈善中心、广西安全研究院、长沙拾贝者文化、深圳高尔夫俱乐部、顾家家居、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、南航航空、郑州机场、顺丰速运、腾邦国际、四洲物流、加运美快递、长沙老百姓大药房、江门宝特力水特、燕之屋、东鹏特饮、西昊家私（返聘9次）、周大福珠宝、万 达集团、名创优品、松达电讯、重庆欢乐迪、夏利文物业、天音通信、北京诗安美业希扬集团 等。
• 畜牧养殖/农业/药业：光明乳业、蒙牛集团、合生元、上药集团、天普药业、江西稀土、广药（返聘9次）、潘高寿药业、青岛环山生物科技有限公司、深圳市海普瑞药业集团股份有限公司、深圳市南山区医疗集团总部、维怡美生物科技（广州）有限公司、深圳兰希黎科技有限公司、福建晶特尔美可普医疗管理有限公司、博锐生物（返聘5次） 等。
• 互联网及高科技企业：阿里巴巴（常年被返聘，累计交付天数约为50天）、中云天下、滴滴专车、诺 基 亚、甜秘密寝具、特百佳动力、都正生物科技、常州精研科技、梅州博敏电子、北京亿心宜行、福建亿联网络、广东海圆圆、广州锐森网络、广州中望、杭州华云、明源云、麦匠科技（返聘3次）、杭州轻寻、江苏平川、上海沃势文化传播、深圳绿米、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、福诺科技、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、阿里云大学、智联招聘北京分公司、智联招聘上海分公司（返聘11次）、陕西华美海润软件、网禾科技、迅动网络、安正软件、阿里巴巴、比欧特、猪兼强、星辰游戏、广州云下汇金、三绿集团（返聘3次） 等。
• 房地产及相关企业：保利地产、保利物业、招商集团、中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、中国建筑第二工程局、中建三局第三建设工程有限公司（返聘8次）、中建西部建设湖南有限公司、广源地产、海南海航地产、徐工基础工程机械有限公司、广西送变电建设公司、新疆交建宏升公路养护工程有限公司、深圳市枫叶房地产贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团益民集团、万科集团、零一科技（返聘6次）、绿力集团 等。
• 化工及制造业：海珠化工、正显新能源（返聘11次）、浙江石化、新奥集团、山东能源、国家能源、美的、奥马冰箱、ABB、格力、广汽本田、粤豪珠宝、安通林灯具、东风南方、一汽大众、TCL、太古可乐、光明乳业、东鹏陶瓷、都正生物科技、诺 基 亚、智马达汽车、合元集团、日弘机电、东方集装箱、南沙建设、龙旗电子、东风风神、西昊家私、采埃孚、安通林灯具、常发集团、青稞酒业（返聘6次）、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环 等。
• 公共设施行业：广州高速公路（返聘8次）港华燃气、广州天燃气、中国能源、山东石化、联合动力、中建四局、华润电力（返聘7次）、国资委青培班、网安集团、招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、大庆油田、云南烟划、德林矿业、南宁轨道交通、国管创新公司、贵阳铁塔公司、中石化镇海炼化、延长石油、上海城建集团、湖南中石化、中交广州航道、中国航天科技集团、阿勒泰电力公司、容桂工会（返聘3次）、科锐投资等。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户评价
• 李老师的课堂不是单纯的知识传授，更多的是通过启发互助式的教学方式，引导学员思考和辩论，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决方案离开课堂，在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。 国内标杆乳业集团副总
• 企业发展快人效却下来了，经过李老师的梳理，在项目推进过程中我们已经看到了曙光！ --全国排名第 一 教育出版集团 执行总经理
• 感谢李老师的引导式课程，帮助我们化解了企业变革过程中的协同难题，大到组织流程小到沟通技巧，都是我们现在最需要，非常有收获。 -- 准世界五百强制造业 人力资源总监
• 【精彩瞬间】
| • 保利地产《成果致胜-MBO目标及计划管理》 | • 福建亿联网络《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想 |
| • 韶关农商行《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 | 招商银行 《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想 |
| • 蒙牛集团《成果致胜-从绩效管理到业务成功》 | 智联招聘北京分公司《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想 |
| 中建三局《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期 | • 广药 《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 |
| • 教育《知人识心—MTP 管理必修课》 | • 正显新能源《非人力资源的人力资源管理》-返聘11期 |
| • 工商银行《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 | • 广州高速公路《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 |
【视频链接】德鲁克管理精典课程：
《成果致胜-目标及计划管理》——制定计划
https://v.qq.com/x/page/g3260j01knq.html
• 德鲁克管理思想 ——认识德鲁克
• https://v.qq.com/x/page/k3262vurk33.html管理&领导力：
《高绩效管理者》——管理者的自我修炼(品格与成熟度)https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e93d02a91397757907180852140/v.f1453242.mp4
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《管理者角色认知与实践》——带教式VS教练式https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25d351521397757907181146647/v.f1453242.mp4
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提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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