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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
人才盘点实战工作坊：构建战略梯队，赋能组织长青
参加对象
企业中高层管理者、人力资源各模块负责人；致力于提升团队绩效和组织人才密度的业务与管理骨干。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
未来市场中真正的稀缺资源已不再是资本，而是能驱动战略落地的优秀人才。在全球竞争与瞬息万变的时代背景下，组织的可持续发展和战略目标的达成，关键在于能否建立起与业务战略同频共振的人才梯队。有效的人才盘点是实现人才与战略对齐、预见并填补人才缺口的核心引擎。真实痛点：
• 战略解码与落地脱钩：“战略规划一箩筐，执行总缺带兵将”——战略雄心勃勃，但缺乏关键岗位的后备梯队和落地支撑，导致战略悬空。
• 人才评价“凭感觉”：“用望远镜看业绩，用放大镜看缺点”——人才评价依赖主观印象与单一业绩，缺乏基于能力和潜力的客观、统一标准，无法精准识别高潜人才。
• 人才补给“应急慌忙”：“平时不烧香，临时抱佛脚”——业务扩张或关键岗位空缺时，无可用继任人选，内部人才供给乏力，被迫高成本外聘或仓促提拔。
• 员工发展“无的放矢”：“一把钥匙想开全部锁”——员工培养与晋升路径模糊、千人一面，个人发展与组织战略需求匹配度低，投入产出失衡，员工成长动力不足。
• 盘点成果“沉睡文档”：“轰轰烈烈盘点，轻轻松松存档”——盘点流程走过场，产出成果（九宫格、继任计划等）未能转化为具体的任用、发展和激励行动，无法形成闭环。
组织层面：
• 赋能战略承接：掌握从企业战略解码到核心人才梯队建设的系统性方法论，确保组织能力支撑业务战略的达成与迭代。
• 夯实人才底座：建立并完善符合企业特色的人才标准与盘点机制，激活内部人才供应链，系统性降低关键岗位空缺风险与外部招聘依赖。
• 构筑内生动能：形成常态化的人才校准与发展文化，将人才管理从被动的事务性工作，转变为驱动组织可持续发展的核心竞争优势。
团队层面（管理者视角）：
• 提升用人精准度：学习并运用人才盘点核心工具（如战略架构图、人才九宫格），实现对团队成员的客观、多维评估与分类管理，做到知人善任。
• 打造高效协同：掌握组织人才校准圆桌会的流程与引导技术，统一管理者的人才语言，达成关键人才共识，避免“本位主义”与无意义争论。
• 赋能团队人才发展：能够基于盘点结果，为下属制定更具针对性的个人发展计划（IDP），激活团队潜能，打造高绩效、高潜力的战斗单元。
个人层面（参与者视角）：
• 系统升级管理思维：构建战略人力资本的系统性认知框架，跳出单一模块或事务视角，掌握战略性人才盘点的逻辑、流程与关键控制点。
• 掌握权威实战工具箱：获得并演练一套即学即用的工具包（战略解码模型、360评价报告解读、人才地图绘制、圆桌会议话术等），提升人力资源管理的专业影响力。
• 积累银行业专属案例：深入研讨来自国内外领 先企业的真实人才盘点与领导力发展案例，借鉴其经验与教训，拓宽解决本土问题的视野与思路。
——奠定盘点工作的战略之基。
本模块旨在让管理者深刻理解，人才盘点的根本出发点是服务战略，并学习从战略到人才需求的具体解码方法。
一、 战略到人才：从“两张皮”到“一条心”的打通路径。
战略解码的实战模型与演练：以某城商行数字化转型战略为例，带领学员分组演练，从战略雄心推导出关键的组织能力要求。
经典工具：平衡计分卡（BSC）在企业战略落地中的应用：讲解如何将财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的战略目标，转化为对各级人才的具体能力要求。
从组织能力到个人绩效：杨三角模型与德鲁克目标管理的融合应用：探讨如何构建支撑战略的“员工思维、员工能力、员工治理”三大支柱，并将其分解为可衡量、可管理的个人目标。
【核心研讨与工具应用】
研讨案例：某大型股份行在零售业务转型中，如何通过对“财富管理能力”和“数字营销能力”的重新定义，更新了对一线理财经理和网点负责人的选拔与评估标准。
输出工具/成果：“战略-组织能力-人才画像”推导地图。
核心重点：避免战略会与人才盘点会“各说各话”，确保所有管理者使用统一的战略语言开启人才讨论。
—— 规划盘点工作的系统工程。
本模块拆解人才盘点从准备到执行的完整闭环流程，强调系统性与纪律性，杜绝“拍脑袋”判断。
一、 人才盘点的“六步成诗法”：一个经得起推敲的标准化流程。
第一步【定战略要点】：“四要四不要”原则下的本企业关键岗位梳理：结合企业特点及监管要求，明确哪些岗位（如风险、科技、零售等）必须“自己培养”，哪些可以适度市场配置。
第二步【盘人才数量】：“两硬件两软件”清点模型：实操演练如何盘点团队的人才“硬库存”（编制、履历）与“软活力”（敬业度、流失风险）。以本企业关键人员配置优化为案例。
第三步【评人才质量】： 结合本企业的职级体系，建立“3+1”人才分层标准模型（专业序列、管理序列、操作序列 + 核心骨干）。重点讲解人才通用素质模型（如审慎稳健、客户导向、合规意识、创新变革）及其应用。
第四步【测现任能力】：“人事置换与能力评估”矩阵：客观区分“岗位上的成功”（业绩）与“个人的能力”（潜力），避免因业绩光环掩盖能力短板。
第五步【估未来潜力】：潜力的N种科学定义：重点讲解学习敏锐度、跨界思考、拥抱变革等在银行业未来发展中尤为重要的潜力维度。
第六步【做发展计划】：将个人发展计划纳入组织人才供应链的系统工程：强调发展计划的“责任人”是上级，而非HR。
【核心研讨与工具应用】
核心研讨：结合德鲁克“人才培养是农业过程”思想，讨论在强调流程和风控的银行业，如何平衡标准化培养与个性化发展的关系？
输出的工具包：360度评估报告解读指南、企业核心岗位人才图谱（Talent Map）（以风险管理、私人银行家为例）。
真实案例占30%：如知名企业在干部梯队建设和“金鹰计划”中应用人才盘点的关键实践与得失反思。
核心重点：确保每个步骤都有明确的数据输入、评判标准和输出成果，让盘点过程可追溯、可复盘。
—— 将盘点结果转化为组织行动。
本模块聚焦于盘点中最关键、也最容易流于形式的集体讨论环节，提供可操作的会议管控技术与共识工具。
一、 圆桌会破局：从“各有小九九”到“共绘一张图”的高效引导术。
典型错误场景复盘：剖析圆桌会沦为“口水战”、“表彰会”或“批斗会”的三大诱因。
实践演练与话术包：提供针对性的引导话术与提问清单，例如：“你判断他潜力的具体行为是什么？”“如果把他放到XX新业务岗位上，最大的风险点是什么？”
人才校准三原则：基于事实（数据）、统一标准、面向未来。以某企业对事业部总的后备人选的争议讨论为例，展示如何运用原则达成共识。
二、 结果应用：将“纸上人才”变为“战场干将”的闭环设计。
个人结果与组织诊断的匹配与校准：如何从整体盘点数据中发现企业在领导力、科技人才、青年骨干等方面的系统性优劣势。
企业接班人计划设计实施全景案例：深度拆解一个中型企业从选定关键岗位、建立入围标准、设计发展路径（轮岗、项目历练、导师制）到最终任命的全流程案例。（新增定制案例）
五大核心产出物的使用说明书：战略组织架构图、人才九宫格、人才续任池、个人计划表、个人发展表的后续管理、更新与联动机制。
【核心演练与重点】
角色扮演与实操演练：模拟一场针对“金融科技部负责人（举例）”继任者的圆桌会，学员分别扮演HRBP、业务主管、上级分管行长，实践引导与共识技巧。
核心重点：圆桌会的成功，30%靠数据准备，70%靠会议引导。管理者需掌握“主持”和“控场”的会议领导力，而非仅作汇报。
—— 构建长效机制的三大支柱。
本模块旨在总结提升，将单次盘点活动升级为组织常态化的人才管理机制。
一、 保障战略人才盘点成功的“三要素五核心”银行实践指南。
三要素：高层决心（“一把手”工程）、文化土壤（开放透明的讨论氛围）、制度配套（与晋升、激励、培养体系的强关联）。
五核心：重申贯穿全程的五个核心——战略导向、数据说话、流程纪律、集体共识、发展为本。
二、 2个关键忠告。
忠告一：“人才盘点不是为了惩罚，而是为了发展”—— 营造安全、信任的评估环境，保护员工积极性。
忠告二：“宁可慢一点，也要实一点”—— 在追求全面和追求可用之间找到平衡，确保第一轮盘点成果就能产生几个关键岗位的任用或发展决策，建立管理信心。
三、 总结与行动：学员制定“个人课后90天行动计划”。
每位学员基于本行/本部门现状，选择1-2项可立即落地的工具或理念，规划具体的应用步骤、时间节点与期望成果，实现从“知道”到“做到”的跨越。
附件：工具、实战演练与对应解决痛点”对照表：
序号
所属模块
工具/实战名称
类型
解决的核心痛点（对应前文痛点编号）
简要说明/应用场景
1
第一模块
战略解码分组演练
实战演练
痛点1：战略解码与落地脱钩
以某城商行数字化转型为例，带领学员从战略推导组织能力与人才需求，打通战略与人才链接。
2
第一模块
平衡计分卡（BSC）应用
核心工具
痛点1：战略解码与落地脱钩
将银行战略四维度目标，转化为对各级人才（如支行行长、客户经理）的具体能力要求。
3
第一模块
“战略-组织能力-人才画像”推导地图
输出成果/工具
痛点1、2：战略脱钩与评价凭感觉
确保管理者使用统一的战略语言开启人才讨论，为后续评价提供一致性基础。
4
第二模块
“两硬件两软件”清点模型
盘点工具
痛点3：人才补给应急慌忙
实操盘点团队硬库存（编制、履历）与软活力（敬业度、流失风险），用于关键人员配置优化等场景。
5
第二模块
金融业通用素质模型（3+1分层）
核心标准
痛点2：人才评价凭感觉
提供银行专业、管理、操作序列及核心骨干的素质标准，实现客观、分层评价。
6
第二模块
人事置换与能力评估矩阵
分析工具
痛点2：人才评价凭感觉
区分“岗位业绩”与“个人能力”，避免业绩光环效应，精准评估现任者真实能力。
7
第二模块
360度评估报告解读指南
工具包
痛点2：人才评价凭感觉
指导管理者如何科学解读360报告，聚焦行为证据，而非主观印象。
8
第二模块
银行核心岗位人才图谱（Talent Map）
输出成果/工具
痛点3、4：人才补给慌、发展无的放矢
以知名企业为例，可视化展示关键岗位人才储备与分布状况。
9
第二模块
交通银行/招商银行梯队建设案例
真实案例（30%）
痛点3、5：人才补给慌、成果沉睡
借鉴领 先企业在“金鹰计划”等实践中的经验，学习其流程设计与成果转化机制。
10
第三模块
圆桌会引导话术与提问清单
实用话术包
痛点5：盘点成果沉睡文档
提供标准化话术（如“判断潜力的具体行为是？”），引导高效、聚焦的讨论，避免口水战。
11
第三模块
人才校准三原则（事实、标准、未来）
核心原则/工具
痛点2、5：评价凭感觉、成果沉睡
以某岗位的后备人选争议为例，展示如何通过原则达成共识，确保讨论质量。
12
第三模块
角色扮演：金融科技部继任者圆桌会
实战模拟演练
痛点1、5：战略脱钩、成果沉睡
学员模拟各角色，实践圆桌会引导与共识技巧，将盘点与战略岗位真正关联。
13
第三模块
企业接班人计划（银行版）全景案例
定制深度案例
痛点3、4、5：人才补给、发展、成果转化
拆解本企业关键岗位选定、发展路径设计到最终任命的闭环，提供可复用的蓝图。
14
第三模块
五大核心产出物使用说明书
管理工具
痛点5：盘点成果沉睡文档
明确战略架构图、九宫格、继任池等如何后续管理、更新与联动，确保成果转化为行动。
15
第四模块
个人课后90天行动计划
实战输出
痛点1、2、3、4、5（综合落地）
学员结合本行实际，规划1-2项工具或理念的落地步骤，推动从“知”到“行”，避免课程与实践脱节。
1.
珀菲特顾问 | 李文莉老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李文莉老师
• ——管理及人力资源专家
• 曾任：美资企业百胜中国（KFC母公司世界500强）高管
• 曾任：卓越教育集团（03978.HK） 人力资源高级总监
• 《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 北京彼得·德鲁克管理学院认证导师（全国仅20位）
• NLP教练技术认证导师、心理咨询师
• 注册人力资源管理师
• 阿里巴巴特聘讲师
• 中央财经大学、上海交大、复旦大学、中南财经大学、武汉大学常年特聘管理领导力讲师
个人简介
李老师先后工作过世界500强企业、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，所服务的行业涉及：制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、等方面。操盘过民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及业务多元化的战略及人力资源全过程。
李老师是资深顾问式培训专家，深耕彼得・德鲁克管理体系，获中国唯 一官方认证讲师资格。拥有 20 年企业管理实战经验，在世界 500 强百胜中国任职时，助力公司规模扩张，通过系列举措推动企业发展，凭创新项目荣获百胜中国最 高殊荣 -“造钟人奖”。
作为管理咨询专家顾问，他为珠宝、新能源等数十家知名企业提供人才培育与战略管理咨询，成效显著。同时，作为大型集团课程讲师与人效提升培训专家，自主研发的人效提升双螺旋 3V 模型在多家名企成功落地。李老师课程定制化程度高，客户满意度高，连续四年被阿里巴巴相关大区返聘。
李老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。培训累计超 1000 场，多家知名企业返聘，是备受业界认可的实战派导师。
实战经验
• 新企业文化（HWWT2群策群力）落地——培养核心管理人才600+李老师曾带领团队完成世界500企业百胜中国新企业文化（HWWT2群策群力）在广东市场的落地，带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考，创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造，针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划，通过跨功能的导师启发式辅导，优化教练模式，推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最 高殊荣：造钟人奖！
• 某超大型汽车集团《德鲁克管理-MTP系统训练》——连续4年开营5期，满意度98%，持续返聘李老师通过3个月：6天课程+课后作业+线上读书分享会+结营汇报的方式，帮助新任管理者从知到行，完成从专业人士到管理人员的华丽转身。本训练营连续四年共开营5期（持续被返聘），受到企业组织方和参训学生的一致好评。学员满意度达到98%，被该汽车集团公司的培训部门誉为近年来参训率和准时率双高的一次。
• 人才领导力培育——选拔培养40中层管理者，产值提升30%为珠宝TOP1企业进行中坚人才领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副经理级、30名主任级关键人才；为知名新能源企业提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%。
• 人效提升双螺旋 3V 模型研发、落地实践——知名企业TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站等多次返聘李老师拥有 20 年外企实战及民企落地经验，借鉴并融合全球双标杆龙头的人力资源体系精华，通过全国餐厅协作中心等模式，持续优化组织层级，进行组织瘦身，打造职级体系和全面激励机制，推动人员稳定留存与成长，实现持续的顾客满意和业绩增长。在企业不断壮大的同时，人效不降反升。基于这些经验，李老师自主研发了一套人效提升双螺旋 3V 模型。该模型已在多家知名企业落地实践，包括 TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站、希扬图书等。李老师为这些企业授课，并凭借专业能力获得多次返聘。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】德鲁克管理精典课程《成果致胜-MBO目标及计划管理》（1-6天版）-返聘13期
《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想-返聘6期
《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想-返聘7期
《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想-返聘5期
《成人达己——传帮带教练技术实务》-德鲁克管理思想-返聘11期管理&领导力《成果致胜-目标及计划管理》（1-3天版）-返聘12期《成果致胜-从绩效管理到业务成功》-场景版《成果致胜-绩效过程辅导及面谈技术》-场景版《知人识心—MTP 管理必修课》-返聘8期《知人识心—卓越领 导 者修炼》德鲁克管理思想《突围00后——柔性管理新生代员工》-返聘9期《卓越团队—高执行力团队建设》《卓越团队—高凝聚力团队建设》《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期《组织精进——高效跨部门冲突与协作》《VUCA时代下的组织能力提升》-杨三角
人力资源《HRBP-赋能业务助力组织》(1-6天版)《知人识心-金牌面试官》-管理者版本《知人识心-金牌面试官》-人力资源版本《知人识心-金牌校招面试官》-返聘 8期《目标管理及计划达成》《绩效过程辅导及面谈技术》
《从绩效管理到业务成功》-返聘9期《人才盘点及供应链建设》《企业降本提效的全局构建及实战》《非人力资源的人力资源管理》-返聘 11 期《用精益人力资源管理降低企业人力成本》《VUCA 时代下的组织能力提升》-杨三角
• 【资质证书】
• 【服务客户】银行及保险业：中国银行、工商银行（返聘9次）、平安保险、太平保险、中意人寿、中原保险、华夏保险、韶关农商行（返聘8次）、中原银行、招商银行东莞、众势信用、招商银行佛山、东莞招行、太平保险、广发银行、保利城投、 大成财税、中国建设银行、农村商业银行、中国农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、上海浦东银行、重庆银行、交通银行、中信银行、中国光大银行、中原银行、中国平安银行、长安银行、中国农业发展银行、合肥兴泰金融控股、中国平安保险、海银财富、太平人寿 等。
• 餐饮及连锁行业：沃尔玛（返聘4次）、麦当劳、百胜餐饮、霸王茶姬、大鸽饭、九毛九、蒙自源、克拉斯家居、红星集团、漱玉集团、以纯西南（返聘6次）、南昌金太阳教育、深圳颐安物业、绵阳长虹快益点、柳州咸鱼科技、佛山柯内特、顺德慈善中心、广西安全研究院、长沙拾贝者文化、深圳高尔夫俱乐部、顾家家居、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、南航航空、郑州机场、顺丰速运、腾邦国际、四洲物流、加运美快递、长沙老百姓大药房、江门宝特力水特、燕之屋、东鹏特饮、西昊家私（返聘9次）、周大福珠宝、万 达集团、名创优品、松达电讯、重庆欢乐迪、夏利文物业、天音通信、北京诗安美业希扬集团 等。
• 畜牧养殖/农业/药业：光明乳业、蒙牛集团、合生元、上药集团、天普药业、江西稀土、广药（返聘9次）、潘高寿药业、青岛环山生物科技有限公司、深圳市海普瑞药业集团股份有限公司、深圳市南山区医疗集团总部、维怡美生物科技（广州）有限公司、深圳兰希黎科技有限公司、福建晶特尔美可普医疗管理有限公司、博锐生物（返聘5次） 等。
• 互联网及高科技企业：阿里巴巴（常年被返聘，累计交付天数约为50天）、中云天下、滴滴专车、诺 基 亚、甜秘密寝具、特百佳动力、都正生物科技、常州精研科技、梅州博敏电子、北京亿心宜行、福建亿联网络、广东海圆圆、广州锐森网络、广州中望、杭州华云、明源云、麦匠科技（返聘3次）、杭州轻寻、江苏平川、上海沃势文化传播、深圳绿米、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、福诺科技、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、阿里云大学、智联招聘北京分公司、智联招聘上海分公司（返聘11次）、陕西华美海润软件、网禾科技、迅动网络、安正软件、阿里巴巴、比欧特、猪兼强、星辰游戏、广州云下汇金、三绿集团（返聘3次） 等。
• 房地产及相关企业：保利地产、保利物业、招商集团、中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、中国建筑第二工程局、中建三局第三建设工程有限公司（返聘8次）、中建西部建设湖南有限公司、广源地产、海南海航地产、徐工基础工程机械有限公司、广西送变电建设公司、新疆交建宏升公路养护工程有限公司、深圳市枫叶房地产贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团益民集团、万科集团、零一科技（返聘6次）、绿力集团 等。
• 化工及制造业：海珠化工、正显新能源（返聘11次）、浙江石化、新奥集团、山东能源、国家能源、美的、奥马冰箱、ABB、格力、广汽本田、粤豪珠宝、安通林灯具、东风南方、一汽大众、TCL、太古可乐、光明乳业、东鹏陶瓷、都正生物科技、诺 基 亚、智马达汽车、合元集团、日弘机电、东方集装箱、南沙建设、龙旗电子、东风风神、西昊家私、采埃孚、安通林灯具、常发集团、青稞酒业（返聘6次）、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环 等。
• 公共设施行业：广州高速公路（返聘8次）港华燃气、广州天燃气、中国能源、山东石化、联合动力、中建四局、华润电力（返聘7次）、国资委青培班、网安集团、招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、大庆油田、云南烟划、德林矿业、南宁轨道交通、国管创新公司、贵阳铁塔公司、中石化镇海炼化、延长石油、上海城建集团、湖南中石化、中交广州航道、中国航天科技集团、阿勒泰电力公司、容桂工会（返聘3次）、科锐投资等。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户评价
• 李老师的课堂不是单纯的知识传授，更多的是通过启发互助式的教学方式，引导学员思考和辩论，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决方案离开课堂，在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。 国内标杆乳业集团副总
• 企业发展快人效却下来了，经过李老师的梳理，在项目推进过程中我们已经看到了曙光！ --全国排名第 一 教育出版集团 执行总经理
• 感谢李老师的引导式课程，帮助我们化解了企业变革过程中的协同难题，大到组织流程小到沟通技巧，都是我们现在最需要，非常有收获。 -- 准世界五百强制造业 人力资源总监
• 【精彩瞬间】
| • 保利地产《成果致胜-MBO目标及计划管理》 | • 福建亿联网络《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想 |
| • 韶关农商行《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 | 招商银行 《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想 |
| • 蒙牛集团《成果致胜-从绩效管理到业务成功》 | 智联招聘北京分公司《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想 |
| 中建三局《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期 | • 广药 《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 |
| • 教育《知人识心—MTP 管理必修课》 | • 正显新能源《非人力资源的人力资源管理》-返聘11期 |
| • 工商银行《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 | • 广州高速公路《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 |
【视频链接】德鲁克管理精典课程：
《成果致胜-目标及计划管理》——制定计划
https://v.qq.com/x/page/g3260j01knq.html
• 德鲁克管理思想 ——认识德鲁克
• https://v.qq.com/x/page/k3262vurk33.html管理&领导力：
《高绩效管理者》——管理者的自我修炼(品格与成熟度)https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e93d02a91397757907180852140/v.f1453242.mp4
《高绩效人士的7个习惯》——从依赖到独立https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7bd8a4ed1397757907182504256/v.f1453242.mp4《管理者的八项核心技能》——计划的四项作用https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/77785a2f1397757907182347208/v.f1453242.mp4
《管理者角色认知与实践》——带教式VS教练式https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25d351521397757907181146647/v.f1453242.mp4
《管理者提升训练营》——专业思维与管理思维https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2aa260541397757907181367671/v.f1453242.mp4《向上管理》——6W3H需求与确到
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提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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