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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
战略人力资源管理：赋能组织，决胜未来
参加对象
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
2. 课程背景及痛点（企业面临的五大真实困境）
高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。企业应该有一套基于战略规划的人力资源规划及管理制度，必须确立正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企业战略及发展中的重要作用，管理者对人力资源的正确认知，并从企业的使命愿景价值观、内外部分析、战略的制定实施和评估等，细化到动态人力管理、从战略到KPI、人才地图及供应链等，全面诠释及解析“战略人力资源管理”的核心功能及动作。为企业的可持续发展奠定基础。企业面临的真实痛点：
• 战略悬空： 组织战略雄心勃勃，但人力资源规划滞后脱节，导致战略缺乏人才支撑，沦为“空中楼阁”。
• 人才断层： 业务高速发展或转型期，关键岗位人才青黄不接，核心能力缺失，严重制约战略落地与增长潜能。
• 管理割裂： 各级管理者将人力资源管理视为HR部门的职责，缺乏识人、用人、育人、留人的系统思维与技能，团队效能低下。
• 文化稀释： 在规模化、多元化发展中，企业使命、愿景、价值观未能有效渗透至人才选用育留各环节，组织凝聚力与战斗力下降。
• 度量缺失： 人力资源投入产出模糊，缺乏与业务战略紧密关联的量化衡量体系，无法科学评估人力资本贡献与战略协同效果。
课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效！
对组织：
• 建立与公司战略深度咬合的人力资源规划体系，确保人才供给精准支撑业务目标。
• 塑造强韧的战略导向型组织文化与人才供应链，提升组织整体应变能力与可持续竞争力。
对团队（管理者）：
• 掌握从战略解码到团队目标与个人KPI设定的核心工具，提升团队战略执行与绩效管理能力。
• 学会运用人才盘点、梯队建设等工具，打造高绩效、高潜力的战斗单元。
对个人（学员）：
• 构建系统性战略人力资源管理思维框架，实现从专业管理者到战略伙伴的角色认知升级。
• 获得人力资源需求预测、供需平衡、战略评估等实操方法与工具，即学即用，提升管理实效。
前言：人力资源如何成为战略落地的核心支点？
核心结论： 人力资源规划必须始于战略、融于战略，是战略从蓝图到现实的翻译器与推进器。
核心模型： 战略规划与人力资源规划的动态耦合关系图。
标杆案例深度剖析： 阿里巴巴的“大中台、小前台”——解读其组织与人才机制如何敏捷响应市场，支撑多元业务战略。
模块一：定根基——以使命、愿景、价值观塑造战略人才生态
核心结论： 清晰的使命、愿景、价值观是吸引、甄选、凝聚战略人才的磁场与基石。
1.1 战略原点解码： 企业确立使命、愿景、价值观前必须回答的三个终 极问题。
工具/研讨： 战略核心三问工作坊。
1.2 文化落地传导： 人力资源如何将抽象的核心价值观转化为可感知、可评估、可管理的行为标准与制度流程。
标杆案例： 腾讯的价值观行为化实践、奈飞《文化手册》的“成年人”逻辑——基于价值观的雇佣与淘汰。
模块二：察全局——通过内外部扫描定位人才战略坐标
核心结论： 有效的人力资源规划源于对业务环境与组织内部人才的系统性诊断。
2.1 外部分析： 运用波特五力模型分析产业人才竞争格局，识别关键人才获取与保留风险。
2.2 内部分析：
人才盘点： 运用“人才四宫格”模型（战略性/核心/支持性/外部伙伴）进行人才分类与结构分析。
实操案例： 某生物科技公司人才地图——可视化呈现人才分布与缺口。
文化审计： 通过“组织文化诊断六维模型”（宗族、活力、市场、层级）评估文化与战略的适配度。
案例对比： 星巴克的伙伴文化、谷歌的创新文化、传统银行的层级文化对战略实施的影响。
模块三：谋策略——制定与业务战略协同的人才攻防策略
核心结论： 人才策略是业务策略的镜像，需在SWOT分析基础上进行一体化设计。
3.1 战略对齐： 不同公司层战略（成长、收割、联盟）与经营层战略（低成本、差异化）对应的人力资源策略重心。
案例研讨： IBM的多元化增长与人才并购、宝洁吉列并购后的人才整合、某航空公司的成本领 先与人力成本控制。
3.2 供需规划：
需求预测： 掌握定量（趋势分析、回归模型）与定性（德尔菲法、管理估算）预测技巧。
供给预测： 运用人员配置表、马尔科夫链模型预测内部人才流动与供给。
工具演练： 绘制并分析某零售公司的马尔科夫转移矩阵，预判关键岗位继任风险。
供需平衡策略： 针对“人才赤字”或“人才过剩”，制定涵盖招聘、培养、调配、淘汰的组合策略。
模块四：抓实施——将战略地图转化为个人绩效与人才动态管理
核心结论： 战略成功实施的关键在于将组织目标穿透至个人行动，并对人才供应链进行敏捷调控。
4.1 战略解码与绩效对齐： 运用平衡计分卡（BSC）与战略地图工具，将战略目标分解为部门与个人关键绩效指标（KPI）。
小组实战： 选取公司典型战略主题，绘制战略地图并推导BSC指标库。
案例： 星巴克如何通过“伙伴满意”驱动“顾客满意”与财务增长。
4.2 人才动态管理与供应链建设：
核心工具： 战略导向的人才供应链管理流程图。
情景研讨：
应对波动： 丰田公司如何通过“人才蓄水池”机制应对业务周期性波动，避免粗暴裁员。
主动掠夺： 解读2019年华为在全球范围内实施精准人才抢夺战略的背后逻辑与打法。
误区警示： 分析某大型企业裁员风波背后的人力资源规划缺失问题。
模块五：评成效——构建衡量战略人力资源管理效能的价值仪表盘
核心结论： 无法衡量则无法管理，必须建立数据化的人力资源效能监测体系以驱动战略持续优化。
5.1 战略协同度评估： 运用“人力资源战略协调性审计清单”，定期审视人力资源实践与战略方向的匹配度。
5.2 效能度量与迭代： 设计与应用**“人力资源仪表盘”**，跟踪如人才充足率、关键岗位任职率、人均效能、文化契合度等领 先与滞后指标。
5.3 确保战略灵活性： 规划如何构建兼具协调灵活性（流程、结构）与资源灵活性（人才、技能）的组织，以应对未来不确定性。
课程总结：战略人力资源管理成功的五大关键
共识： 坚信组织的成功最终取决于员工的能力与承诺。
视角： 管理者必须具备由外而内（洞察业务）和由内而外（驱动人才）的双重视角。
融合： 战略规划决策与人力资源规划必须同步同频，互为输入。
执行： 科学的规划（目标制定）仅是起点，坚韧的落地执行才是成功的一半。
度量： 精准的度量标准是验证战略有效性、驱动持续改进的导航仪。
附：工具案例及解决的痛点列表
模块
核心痛点
核心工具与实战内容
解决效果
1
前言：人力资源如何成为战略落地的核心支点？
战略悬空： 人力资源规划滞后脱节，无法支撑战略实施。
核心模型： 战略规划与人力资源规划的动态耦合关系图。标杆案例深度剖析： 阿里巴巴“大中台、小前台”的组织与人才机制。
从思维和标杆实践上，清晰阐述人力资源与战略必须同步、咬合的核心理念，建立“一体两面”的认知基础。
2
模块一：定根基——以使命、愿景、价值观塑造战略人才生态
文化稀释： 核心价值观在人才管理环节未能有效渗透，导致组织凝聚力下降。
工具/研讨： 战略核心三问工作坊。实战案例： 1. 腾讯价值观行为化实践。2. 奈飞《文化手册》的“成年人”逻辑与基于价值观的雇佣。
提供将抽象文化与具体管理动作（尤其是选人）结合的实战方法，确保人才入口与组织灵魂一致。
3
模块二：察全局——通过内外部扫描定位人才战略坐标
人才断层： 对内部人才家底不清，对外部人才竞争态势不明，导致关键岗位人才青黄不接。
内部分析工具： 1. “人才四宫格”模型（战略性/核心/支持性/外部伙伴）。2. “组织文化诊断六维模型”（宗族、活力、市场、层级）。实战案例： 1. 某生物科技公司人才地图。2. 星巴克、谷歌、传统银行的文化对比分析。
系统教会管理者如何盘点现有人才结构、评估文化适配度，精准识别人才缺口与文化风险，为规划提供数据基础。
4
模块三：谋策略——制定与业务战略协同的人才攻防策略
管理割裂/战略悬空： 人才策略与业务战略脱节，管理者缺乏制定针对性人力资源策略的思维与工具。
战略对齐框架： 公司层与经营层战略（成长、低成本、差异化等）对应的人力资源策略矩阵。供需规划工具： 1. 需求预测（趋势分析、德尔菲法）。2. 供给预测（人员配置表、马尔科夫链模型）。工具演练： 分析某零售公司的马尔科夫转移矩阵，预判继任风险。案例研讨： IBM、宝洁、某航空公司的人才策略实例。
将业务战略“翻译”成具体的人才策略，并提供预测内部人才流动、制定供需平衡组合策略的量化与定性工具，实现策略联动。
5
模块四：抓实施——将战略地图转化为个人绩效与人才动态管理
战略悬空/人才断层： 战略目标无法有效分解至个人行动；无法动态调节人才供需以应对业务变化。
战略解码工具： 1. 平衡计分卡（BSC）与战略地图。小组实战： 绘制战略地图并推导BSC指标库。人才动态管理工具： 1. 战略导向的人才供应链管理流程图。情景研讨： 1. 丰田“人才蓄水池”机制应对业务波动。2. 2019年华为全球人才抢夺战略。3. 分析某大型企业裁员风波。
解决战略落地“最后一公里”问题，将组织目标转化为个人绩效；教会管理者在业务波动时如何通过前瞻性规划（如人才池）进行敏捷、人性化的人才调控，避免被动应对。
6
模块五：评成效——构建衡量战略人力资源管理效能的价值仪表盘
度量缺失： 人力资源投入产出模糊，无法科学评估其对战略的贡献与协同效果。
评估与度量工具： 1. 人力资源战略协调性审计清单。2. “人力资源仪表盘”设计（跟踪人才充足率、人均效能等核心指标）。案例： 结合BSC指标，量化呈现人力资源举措的战略贡献。
建立数据驱动的管理语言，用可量化的指标证明人力资源工作的战略价值，驱动持续优化，并将其固化为组织管理常规。
7
贯穿全程
管理割裂： 管理者缺乏系统性的人力资源管理思维与责任意识。
全流程框架、工具与案例教学，强调各级管理者是人力资源管理的“第一责任人”。互动研讨： “本集团战略与人才战略的关系”小组呈现。
系统性提升中高管的人力资源管理素养，促使其从“业务管理者”向“人才与业务双轮驱动者”转变，实现团队效能提升。
1.
珀菲特顾问 | 李文莉老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李文莉老师
• ——管理及人力资源专家
• 曾任：美资企业百胜中国（KFC母公司世界500强）高管
• 曾任：卓越教育集团（03978.HK） 人力资源高级总监
• 《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 北京彼得·德鲁克管理学院认证导师（全国仅20位）
• NLP教练技术认证导师、心理咨询师
• 注册人力资源管理师
• 阿里巴巴特聘讲师
• 中央财经大学、上海交大、复旦大学、中南财经大学、武汉大学常年特聘管理领导力讲师
个人简介
李老师先后工作过世界500强企业、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，所服务的行业涉及：制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、等方面。操盘过民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及业务多元化的战略及人力资源全过程。
李老师是资深顾问式培训专家，深耕彼得・德鲁克管理体系，获中国唯 一官方认证讲师资格。拥有 20 年企业管理实战经验，在世界 500 强百胜中国任职时，助力公司规模扩张，通过系列举措推动企业发展，凭创新项目荣获百胜中国最 高殊荣 -“造钟人奖”。
作为管理咨询专家顾问，他为珠宝、新能源等数十家知名企业提供人才培育与战略管理咨询，成效显著。同时，作为大型集团课程讲师与人效提升培训专家，自主研发的人效提升双螺旋 3V 模型在多家名企成功落地。李老师课程定制化程度高，客户满意度高，连续四年被阿里巴巴相关大区返聘。
李老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。培训累计超 1000 场，多家知名企业返聘，是备受业界认可的实战派导师。
实战经验
• 新企业文化（HWWT2群策群力）落地——培养核心管理人才600+李老师曾带领团队完成世界500企业百胜中国新企业文化（HWWT2群策群力）在广东市场的落地，带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考，创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造，针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划，通过跨功能的导师启发式辅导，优化教练模式，推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最 高殊荣：造钟人奖！
• 某超大型汽车集团《德鲁克管理-MTP系统训练》——连续4年开营5期，满意度98%，持续返聘李老师通过3个月：6天课程+课后作业+线上读书分享会+结营汇报的方式，帮助新任管理者从知到行，完成从专业人士到管理人员的华丽转身。本训练营连续四年共开营5期（持续被返聘），受到企业组织方和参训学生的一致好评。学员满意度达到98%，被该汽车集团公司的培训部门誉为近年来参训率和准时率双高的一次。
• 人才领导力培育——选拔培养40中层管理者，产值提升30%为珠宝TOP1企业进行中坚人才领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副经理级、30名主任级关键人才；为知名新能源企业提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%。
• 人效提升双螺旋 3V 模型研发、落地实践——知名企业TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站等多次返聘李老师拥有 20 年外企实战及民企落地经验，借鉴并融合全球双标杆龙头的人力资源体系精华，通过全国餐厅协作中心等模式，持续优化组织层级，进行组织瘦身，打造职级体系和全面激励机制，推动人员稳定留存与成长，实现持续的顾客满意和业绩增长。在企业不断壮大的同时，人效不降反升。基于这些经验，李老师自主研发了一套人效提升双螺旋 3V 模型。该模型已在多家知名企业落地实践，包括 TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站、希扬图书等。李老师为这些企业授课，并凭借专业能力获得多次返聘。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】德鲁克管理精典课程《成果致胜-MBO目标及计划管理》（1-6天版）-返聘13期
《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想-返聘6期
《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想-返聘7期
《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想-返聘5期
《成人达己——传帮带教练技术实务》-德鲁克管理思想-返聘11期管理&领导力《成果致胜-目标及计划管理》（1-3天版）-返聘12期《成果致胜-从绩效管理到业务成功》-场景版《成果致胜-绩效过程辅导及面谈技术》-场景版《知人识心—MTP 管理必修课》-返聘8期《知人识心—卓越领 导 者修炼》德鲁克管理思想《突围00后——柔性管理新生代员工》-返聘9期《卓越团队—高执行力团队建设》《卓越团队—高凝聚力团队建设》《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期《组织精进——高效跨部门冲突与协作》《VUCA时代下的组织能力提升》-杨三角
人力资源《HRBP-赋能业务助力组织》(1-6天版)《知人识心-金牌面试官》-管理者版本《知人识心-金牌面试官》-人力资源版本《知人识心-金牌校招面试官》-返聘 8期《目标管理及计划达成》《绩效过程辅导及面谈技术》
《从绩效管理到业务成功》-返聘9期《人才盘点及供应链建设》《企业降本提效的全局构建及实战》《非人力资源的人力资源管理》-返聘 11 期《用精益人力资源管理降低企业人力成本》《VUCA 时代下的组织能力提升》-杨三角
• 【资质证书】
• 【服务客户】银行及保险业：中国银行、工商银行（返聘9次）、平安保险、太平保险、中意人寿、中原保险、华夏保险、韶关农商行（返聘8次）、中原银行、招商银行东莞、众势信用、招商银行佛山、东莞招行、太平保险、广发银行、保利城投、 大成财税、中国建设银行、农村商业银行、中国农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、上海浦东银行、重庆银行、交通银行、中信银行、中国光大银行、中原银行、中国平安银行、长安银行、中国农业发展银行、合肥兴泰金融控股、中国平安保险、海银财富、太平人寿 等。
• 餐饮及连锁行业：沃尔玛（返聘4次）、麦当劳、百胜餐饮、霸王茶姬、大鸽饭、九毛九、蒙自源、克拉斯家居、红星集团、漱玉集团、以纯西南（返聘6次）、南昌金太阳教育、深圳颐安物业、绵阳长虹快益点、柳州咸鱼科技、佛山柯内特、顺德慈善中心、广西安全研究院、长沙拾贝者文化、深圳高尔夫俱乐部、顾家家居、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、南航航空、郑州机场、顺丰速运、腾邦国际、四洲物流、加运美快递、长沙老百姓大药房、江门宝特力水特、燕之屋、东鹏特饮、西昊家私（返聘9次）、周大福珠宝、万 达集团、名创优品、松达电讯、重庆欢乐迪、夏利文物业、天音通信、北京诗安美业希扬集团 等。
• 畜牧养殖/农业/药业：光明乳业、蒙牛集团、合生元、上药集团、天普药业、江西稀土、广药（返聘9次）、潘高寿药业、青岛环山生物科技有限公司、深圳市海普瑞药业集团股份有限公司、深圳市南山区医疗集团总部、维怡美生物科技（广州）有限公司、深圳兰希黎科技有限公司、福建晶特尔美可普医疗管理有限公司、博锐生物（返聘5次） 等。
• 互联网及高科技企业：阿里巴巴（常年被返聘，累计交付天数约为50天）、中云天下、滴滴专车、诺 基 亚、甜秘密寝具、特百佳动力、都正生物科技、常州精研科技、梅州博敏电子、北京亿心宜行、福建亿联网络、广东海圆圆、广州锐森网络、广州中望、杭州华云、明源云、麦匠科技（返聘3次）、杭州轻寻、江苏平川、上海沃势文化传播、深圳绿米、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、福诺科技、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、阿里云大学、智联招聘北京分公司、智联招聘上海分公司（返聘11次）、陕西华美海润软件、网禾科技、迅动网络、安正软件、阿里巴巴、比欧特、猪兼强、星辰游戏、广州云下汇金、三绿集团（返聘3次） 等。
• 房地产及相关企业：保利地产、保利物业、招商集团、中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、中国建筑第二工程局、中建三局第三建设工程有限公司（返聘8次）、中建西部建设湖南有限公司、广源地产、海南海航地产、徐工基础工程机械有限公司、广西送变电建设公司、新疆交建宏升公路养护工程有限公司、深圳市枫叶房地产贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团益民集团、万科集团、零一科技（返聘6次）、绿力集团 等。
• 化工及制造业：海珠化工、正显新能源（返聘11次）、浙江石化、新奥集团、山东能源、国家能源、美的、奥马冰箱、ABB、格力、广汽本田、粤豪珠宝、安通林灯具、东风南方、一汽大众、TCL、太古可乐、光明乳业、东鹏陶瓷、都正生物科技、诺 基 亚、智马达汽车、合元集团、日弘机电、东方集装箱、南沙建设、龙旗电子、东风风神、西昊家私、采埃孚、安通林灯具、常发集团、青稞酒业（返聘6次）、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环 等。
• 公共设施行业：广州高速公路（返聘8次）港华燃气、广州天燃气、中国能源、山东石化、联合动力、中建四局、华润电力（返聘7次）、国资委青培班、网安集团、招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、大庆油田、云南烟划、德林矿业、南宁轨道交通、国管创新公司、贵阳铁塔公司、中石化镇海炼化、延长石油、上海城建集团、湖南中石化、中交广州航道、中国航天科技集团、阿勒泰电力公司、容桂工会（返聘3次）、科锐投资等。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户评价
• 李老师的课堂不是单纯的知识传授，更多的是通过启发互助式的教学方式，引导学员思考和辩论，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决方案离开课堂，在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。 国内标杆乳业集团副总
• 企业发展快人效却下来了，经过李老师的梳理，在项目推进过程中我们已经看到了曙光！ --全国排名第 一 教育出版集团 执行总经理
• 感谢李老师的引导式课程，帮助我们化解了企业变革过程中的协同难题，大到组织流程小到沟通技巧，都是我们现在最需要，非常有收获。 -- 准世界五百强制造业 人力资源总监
• 【精彩瞬间】
| • 保利地产《成果致胜-MBO目标及计划管理》 | • 福建亿联网络《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想 |
| • 韶关农商行《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 | 招商银行 《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想 |
| • 蒙牛集团《成果致胜-从绩效管理到业务成功》 | 智联招聘北京分公司《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想 |
| 中建三局《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期 | • 广药 《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 |
| • 教育《知人识心—MTP 管理必修课》 | • 正显新能源《非人力资源的人力资源管理》-返聘11期 |
| • 工商银行《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 | • 广州高速公路《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 |
【视频链接】德鲁克管理精典课程：
《成果致胜-目标及计划管理》——制定计划
https://v.qq.com/x/page/g3260j01knq.html
• 德鲁克管理思想 ——认识德鲁克
• https://v.qq.com/x/page/k3262vurk33.html管理&领导力：
《高绩效管理者》——管理者的自我修炼(品格与成熟度)https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e93d02a91397757907180852140/v.f1453242.mp4
《高绩效人士的7个习惯》——从依赖到独立https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7bd8a4ed1397757907182504256/v.f1453242.mp4《管理者的八项核心技能》——计划的四项作用https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/77785a2f1397757907182347208/v.f1453242.mp4
《管理者角色认知与实践》——带教式VS教练式https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25d351521397757907181146647/v.f1453242.mp4
《管理者提升训练营》——专业思维与管理思维https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2aa260541397757907181367671/v.f1453242.mp4《向上管理》——6W3H需求与确到
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/eb5be66d1397757907180922272/v.f1453242.mp4《中层管理者能力提升训练营》——管理者焦点与平
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/313209b51397757907181601978/v.f1453242.mp4《战略与组织能力提升》——企业战略澄清
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提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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