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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
AI 驱动的组织变革与领导力升级
参加对象
本课程专为企业中高层管理者设计，核心面向 AI 时代组织变革与领导力升级的核心责任人，包括：1. 企业总裁、总经理、副总等高层经营决策者；2. 各事业部、业务板块负责人；3. 人力、行政、运营、管理等职能部门总监 / 经理；4. 分公司 / 子公司负责人；5. 企业高层储备干部、组织发展岗、人才发展岗核心人员。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
人工智能技术的深度落地正重构企业的经营逻辑与管理范式，从组织架构、运营流程到团队协作、领导力行使，都迎来全方位的颠覆性变革。企业数字化转型已从 “工具应用” 进入 “组织重构” 的深水区，中高层管理者作为组织变革的推动者、领导力的践行者，正面临多重核心挑战：传统科层制架构适配不了 AI 时代的敏捷需求，跨部门协同效率低下；仍沿用管控型领导力模式，无法激活 AI 时代团队的创新与协同活力；团队 AI 素养参差不齐，员工对 AI 存在职业焦虑，人机协同效率低下；组织变革缺乏科学框架，盲目调整架构导致运营混乱；对 AI 在组织管理中的伦理风险、劳动合规、数据隐私把控不足，易引发管理纠纷与经营风险。
在此背景下，单纯的 AI 工具培训或传统领导力课程，已无法满足中高层管理者的核心需求。本课程立足中高层组织管理与领导力升级核心视角，摒弃纯技术讲解，将 AI 能力与组织变革、领导力建设深度融合，聚焦 “AI 如何驱动组织架构 / 流程 / 文化重构、如何赋能领导力从管控向赋能升级”，通过实战化的行动学习与工具实操，帮助中高层管理者建立 AI 时代的组织管理与领导力思维，掌握 AI 驱动组织变革的落地方法，升级适配 AI 时代的领导力能力，让组织与领导力成为企业 AI 转型的核心支撑，推动企业实现 “AI 工具应用” 到 “组织能力升级” 的深层变革。
• 思维升级：建立 AI 时代科学的组织管理与领导力思维
• 能力提升：掌握 AI 驱动组织变革与领导力升级的实操能力
• 组织重构：掌握 AI 时代组织变革的科学框架与落地路径
• 成果输出：现场产出可落地的 AI 驱动组织变革与领导力升级方案
• 风险管控：建立 AI 组织管理全流程的合规与伦理风控体系
• 团队赋能：推动企业团队 AI 素养提升与组织活力激活
• 战略支撑：让组织与领导力成为企业 AI 转型的核心支撑
【课程特色】
1. 精准定位，直击中高层组织与领导力核心痛点
2. 核心理念，以组织与领导力为根以 AI 为器
3. 实战导向，行动学习全程落地组织与领导力方案
4. 零技门槛，专属组织管理场景 AI 工具实操指引
5. 人本导向，风险前置兼顾组织发展与员工权益
6. 案例鲜活，贴合不同规模企业组织变革实际场景
7. 成果落地，配套专属工具包持续赋能组织发展
1 AI 技术演进引发的组织形态变革
1.1 组织架构的核心变革趋势
• 从科层制到动态网络组织
• 从固定团队到柔性敏捷团队
• 从线下集中办公到混合协同办公
• 标杆案例：Spotify“小队-部落”网状架构
1.2 组织运营的核心变化
• 管理流程数字化
• 决策机制扁平化
• 组织价值创造重构
1.3 不同规模企业的组织变革差异
• 大型企业：组织变革偏 “渐进式”
• 中型企业：组织变革偏 “突破式”
• 小微企业：组织变革偏 “轻量化”
2 AI 时代领导力范式的核心升级
2.1 传统领导力 vs AI 时代领导力（核心对比）
2.2 AI 时代领导力的核心特征
• 具备 AI 认知力
• 具备变革推动力
• 具备人机协同力
• 具备团队赋能力
• 具备风险把控力
2.3 中高层领 导 者的 AI 能力要求（非技术视角）
• 基础能力：了解与辨别
• 核心能力：制定、推动与解决
• 高阶能力：结合与打造
3 AI 时代中高层领 导 者的核心挑战
3.1 自身认知挑战
• 对 AI 技术的认知偏差
• 缺乏 AI 与管理融合的思维
3.2 组织变革挑战
• 组织惯性阻力
• 数据壁垒问题
• 资源投入平衡
3.3 团队领导挑战
• 团队 AI 素养参差不齐
• 团队激励与留存难题
• 人机协同效率低下
3.4 风险管控挑战
• 伦理风险
• 合规风险
• 组织文化风险
1 AI 驱动组织变革的核心战略框架
1.1 组织变革的核心目标（SMART 原则）
1.2 组织变革的 “三位一体” 核心框架
• 架构层
• 流程层
• 数据层
1.3 组织变革与企业业务的协同原则
• 业务导向
• 循序渐进
• 动态迭代
2 不同规模企业 AI 组织变革的落地路径（核心战略+落地步骤+资源投入三个维度）
2.1 大型企业：全域协同式变革
2.2 中型企业：部门渗透式变革
2.3 小微企业：轻量化工具式变革
3 AI 时代领导力适配升级的核心方法
3.1 自身能力升级：构建 AI + 管理的复合能力体系
• 认知升级
• 思维升级
• 实践升级
3.2 团队管理升级：打造 AI 赋能的高绩效团队
• 团队 AI 素养提升
• 工作边界重构
• 激励机制优化
• 职业发展规划
3.3 组织文化升级：培育适配 AI 时代的组织文化
• 打造创新文化
• 打造协同文化
• 打造学习文化
4 组织变革与领导力升级的风险控制
4.1 组织变革的核心风险与应对
• 团队抵触风险
• 投入失控风险
• 数据安全风险
4.2 领导力升级的核心风险与应对
• 认知偏差风险
• 落地脱节风险
• 算法偏见风险
1 工作坊核心目标与流程说明
2 环节 1：真实痛点导入与结构化拆解
3 环节 2：AI 工具实操演练（组织 / 领导力场景）
3.1 工具 1：DeepSeek-R1（组织变革 / 领导力方案分析）
3.2 工具 2：腾讯元宝（团队管理 / 激励方案设计）
3.3 工具 3：WPS AI（组织变革落地步骤规划）
4 环节 3：方案共创与优化
4.1 方案框架搭建
4.2 小组共创填充
4.3 方案初步优化
5 环节 4：方案展示、点评与最终迭代
1 AI 时代组织管理的核心伦理风险与管控
1.1 组织管理中的核心 AI 伦理风险（案例解析）
• 算法偏见与人才选育留管理不公
• 员工隐私泄露风险
• 员工职业权益因AI冲突而受损
• 领导力权威滥用
1.2 伦理风险的核心管控原则
• 人本原则
• 公平原则
• 隐私原则
• 透明原则
1.3 伦理风险的全流程管控机制
• 组织层面
• 流程层面
• 执行层面
2 AI 时代组织管理的法律合规要求与防控
2.1 核心法律合规要求（中高层领 导 者必懂）
• 数据合规
• 劳动合规
• 算法合规
• 隐私合规
2.2 合规风险的实操防控策略
• 数据安全防控：
• 算法合规防控：
• 劳动合规防控：
2.3 合规风险的应急处置与长效机制
• 应急响应流程：
• 长效机制：
珀菲特顾问 | 李岩伟老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李岩伟老师
—实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问
• 工业与组织心理学专业、管理学硕士
• PMI认证PMP项目管理专业人员
• 日本产业训练协会认证MTP高级培训师
• IST认证企业领导力教练、培训师
• 中国陶行知研究会家庭教育专家研究员
• 四川省社会科学院青少年发展研究中心特聘教授
• 历年东方电气青年干部培养计划行动学习引导专家
• 中石油川庆课题攻关行动学习引导专家
• 成都地铁课题攻关行动学习引导专家
• 中国南方电网（云南电网）内训体系打造与内训师培育特聘培训师，团队为南网输出2000+符合南网内部授课标准的内训师
• 【熊猫爱游】联合创始人，运营总监。公司以打造熊猫IP文创产品为主，目前全国共有33家直营门店，SKU3000+（独立版权），阿里巴巴熊猫类文创产品全国前3，广东长隆、故宫文创、三星堆文创长期战略合作伙伴。
个人简介
李岩伟老师曾效力于联想集团，后联合创立自营企业【熊猫爱游】，年营业额1亿+，旗下30余家自营门店均采用店长引导店员以行动学习工作坊的方式进行业绩突破和问题解决。李老师持续15年从事对外培训输出，课程集中在【行动学习与管理赋能】和【工作现场教练TTT】版块，辅导与陪跑客户集中在大型国央企、军工、能源、生产制造业、银行以及民间企业的人员赋能管理培训、学习型组织搭建，具备丰富的管理、运营、培育实战经验，累计直接授课1500+场，参与绩效共担行动学习项目30+次，协助企业编辑内部警示案例集100+册，协助企业培养可上岗内训师2000+人，1v1教练管理干部晋升训练超过100人。
授课风格
• 强落地：现场经常采取问题前置、五星教学法针对甲方实际问题进行适合的具体工作落地转化；
• 工具多：几乎所有课程都配有针对性的落地工具，供学员回到工作场景直接进行使用；
• 授课成熟：10余年的授课经验，熟练运用行动学习、促动技术、教育心理学等授课技术对学员进行知识传导；
• 寓教于乐：教学风格轻松愉快，节奏变化合理，熟练调控学员听课状态；
• 学员为先：坚持认为职场学习一定要在课堂设计学员的消化、吸收环节，以避免学员回到家“一动不动”。授课知识结构中，讲授30%，学员讨论20%，现场模拟演练与案例分析30%，现场点评辅导20%；
【实战经历】
• 【内训体系搭建与内训师培养能力——2000位内训师】
参与设计并执行中国南方电网【一所一师】至【一班一师】的内训师培养与体系建设，同时对云南电网进行全覆盖式内训师培养，该项目为甲方在原有人数基础上增添2000名内部认证合格培训师，课堂教评平均分99.6；
• 【行动学习工作坊设计开发执行能力——医院升三乙】
主持引导成都某公立医院以培训的形式了解学习型组织、行动学习工作坊，同时组建行动学习先锋小组，并以“以1带9”的方式多科室同步开展行动学习项目超过30个，连续两年完成卫生组织和当地政府对医院提出的建设要求，陪跑该医院从二甲升级为三乙医院，受到院长及其他高层领导好评；
• 【行动学习促动运营与绩效突破能力——8.9亿】
常年辅导多家金融单位进行打新营销工作，以营销技能落地作为主要目标，帮助营业网点实现业绩突破，其中2022年助力河南某商业银行实现新产品业绩赶超300%，三天营业收入达到8.9亿；
• 【咨询与行动学习课题攻关能力——专利30项】
参与并主持中石油（川庆）、成都地铁、中国铁塔、南方电网等大型企业针对现实管理运营、设备改造、设计开发等课题攻关项目，以行动学习工作坊的形式陪跑课题落地直至绩效改善，累计协助甲方申请专利超过30项。
【其他培训经历】
• TWI-现场管理五项修炼——5个管理课题实践、7个管理工具落地陪跑、返聘73场
2019-2023年，李老师与南方电网合作，开展针对专责管理人员的《TWI-现场管理五项修炼》课程，并针对课程中所涉及到的7个管理工具的应用设计了每位学习者的落地计划并跟踪执行，该课程由中国南方电网报送工信部并入选，并返聘共计73场。另外，中国航发某二级企业（保密约定）也采购该课程近20场。
• 现场操作类专项内训师TTT技能提升训练——47个操作课题改版、教评满意度99.6%
李老师针对操作执行类工作研发的《现场操作类专项内训师TTT技能提升训练》，规避了现场工作进行带教不需要PPT，但是需要流程化讲师操作指南的需求，针对该类岗位专门开发了进行员工辅导时的讲师操作标准流程SOP，该课程被成都兴城投资、攀钢（重庆）、龙蟒新材料、中国南方电网、宿迁农商行等多家单位长期采购，累计课时已达3000小时，涉及甲方具体操作科目岗评标准改版47个。
• 行动学习之复盘工作坊——超100场实操指导授课，单次返聘10场
李老师以技能传授+微咨询的方式针对甲方具体工作项目进行《复盘——在工作中学习和成长》的授课和工作复盘。2024年茅台集团返聘10场，共有超过600位渠道工作人员接受课程学习，针对120个不同区域工作场景进行复盘。截至目前该课程已在交通银行、工商银行、中国银行、中国电信、成都地铁等多家企业执行超过100场。
• 行动学习之最 佳实践萃取——3000篇案例
以【最 佳实践萃取】为技术核心，为工商银行（四川）、中信银行、绿城物业、宿迁农商行、云南电网、双流机场、东方电气等多家单位制作企业内训课程包、SOP、警示案例集，累计出品案例3000+篇；
• 组织建设与团队培养——14年
从2009年开始持续14年为科伦药业提供组织建设和团队培养一系列职场进修课程，包含有《MTP管理者管理实务拆机与实践》、《TWI-现场管理五项修炼》等课程，并进行全国轮训。针对每一届【华西科伦班】的在培养储备人才，进行入职前的职业化培养训练，以便于员工入职无缝对接。2013年接受科伦川宁项目委托，前往新疆伊宁为具有科伦发展战略意义的川宁公司所有入职员工进行团队建设培训，多次受到刘革新董事长点名表扬；
【愿景使命】
以实战洞见与前瞻思维，激发组织潜能，赋能管理者知行合一，成就可持续增长与卓越绩效，成为赋能中国企业持续变革的一员。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
管理学应用类：
• 管理类
《管理进化论一：从管理到领导与高敬业团队建设》
《管理进化论二：差异化团队建设与变革领导》
《管理进化论三：变革领导力》
《非职权领导力研讨沙盘》
《TWI-现场管理五项修炼》
《新干部就职逆袭训练》
《中层干部管理实务拆解与实践》
《打造带有修复功能的学习型组织》
《情境领导力》
《赋能领导力》
• 职场技能类
《复盘——在工作中学习和成长》
《从校园人到企业人》
《思考力助力有效沟通》
• 日本产业训练协会MTP课程
《辅导与培育》
《管理者定位与角色认知》
《目标与计划管理》
《授权管理》
《问题分析解决与改善》
内训体系类：
《现场操作类专项内训师TTT技能提升训练》
《TTT》
《微课工作坊》
《TTT Online-在线培训并不难》
《组织最 佳实践萃取》
行动学习类：
• 培训类
《行动学习的设计与执行》
《结构化研讨与促动技术》
《基于行动学习的沟通、执行、问题解决、授权等管理》
• 咨询类
《行动学习工作坊》（咨询、对赌）
《与企业经营相结合的行动学习项目》
《培训效果转化与落地工作坊》
《打造行业一流业务团队工作坊》
《企业问题解决与落地》
《目标落实与实现工作坊》
《搭建学习型组织》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
部分举例
能源行业：华能、国投雅砻江水电、大岗山水电、中国南方电网（云南电网全覆盖）、中石油、龙蟒集团、国家电网……
金融银行：中国平安、宿迁农商行、招商银行、中信银行、中国人民银行、银监会、中国工商银行、邮储银行……
军工企业：中航624、5719、成飞、
国央企业：东方电气集团、攀钢（重庆）、成都兴城集团、蜀道集团、成都地铁、成都高发展、湖南省水电设计院、中建西南设计研究院、清华设计院、中国电信、双流机场、国航、四川航空、中铁集团、太极集团……
地产行业：中海地产、万科地产、万 达地产、绿城物业……
私企外企：阿里巴巴、联想、TATA、INTEL、科伦药业、海瑞克隧道、惠氏、丹马士国际物流、通用汽车、麦当劳
【精彩瞬间】
中国南方电网（云南电网轮训）——内训师项目中国南方电网（云南电网轮训）——内训师项目
邮储银行——业绩提升训练营（绩效对赌）邮储银行——业绩提升训练营（绩效对赌）
华能——内训师项目华能——内训师项目
攀钢（重庆）——MTP/TWI管理技能培训攀钢（重庆）——MTP/TWI管理技能培训
【视频链接】
避免经验主义
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/01cbe16c3560136623462696748/v.f1453242.mp4
复盘的执行过程
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/55c230433560136623463990066/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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