1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
国企法人治理与风险防范
参加对象
董事长、总经理、董事高管、中层管理者及相关人员等
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
新一轮国企改革，对法人治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。而对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在提升企业法人治理的过程中，如何加强全面风险管理、完善内控体系、建立合规管理。比如：
• 企业治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡？
• 五会一层如何运转？穿透式监管，治理主体各自的职责是什么？
• 怎样推动全面风险管理体系的建立？核心改革方向是什么？
• 企业内控体系如何构建？如何建立合规体系？有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的国企案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。
• 洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国有企业法人治理深刻背景
• 方法掌握：全面掌握国企法人治理结构“五会一层”的权责与制衡
• 模型建立：建立全面风险管理机制、健全内控管理、完善合规管理
• 因素分析：强化大风控融合、实施穿透式监管、争创世界一流企业
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
一、国企法人治理的核心和要素
1、新一轮国企改革完善公司治理的核心要点
2、现代公司治理体系的组成
1. 3、国企治理高质量发展企业核心五力
• 竞争力：市场制胜的硬实力
• 创新力：驱动发展的源动力
• 控制力：稳定大局的压舱石
• 影响力：塑造格局的软实力
• 抗风险能力：行稳致远的防护网
1. 4、对标世界一流企业治理现代四维度
二、股东会如何进行治理
1、股东会职能与核心权力
2、国企改革中的股权合理分配
3、同股不同权的五种治理方法
三、党组织如何融入法人治理
1、党建核心指导原则
2、企业党组织治理定位
3、党组织企业治理的核心职能
四、深化国企董事会建设
1、新公司法下董事会职权新变化
2、国企董事会的治理结构与机制
3、国企董事会的九字定位
• 董事会如何做好战略规划
• 董事会如何实施决策机制
• 董事会如何履行防风险职能
1、 董事会如何“形神兼备”
五、经理层如何进行治理
1、经理层主要治理定位
2、国企经理层亟需解决的五个问题
3、经理层与董事会的治理重点区别
六、三会运作机制与核心要素
1、国企三会运作中的突出问题
2、党委会、董事会与总经理办公会的权责边界
3、三会权责清单注意点
七、大监督体系改革
1. 1、新公司法下监事会取舍
2. 2、国企改革“六位一体”大监督体系的构建
3、新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化
八、国企风险防范监管政策导向与重点
1、国企改革关于全面风险管理
2、《全面风险管理指引》解读
3、风控进入新《公司法》
九、建设与健全全面风险管理
3. 1、企业内外部风险信息收集
4. 2、企业风险识别与评价
• 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
1. 3、风险的类别
• 战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、市场风险
1. 4、风险管理策略
• 规避风险、降低风险、转移风险、承受风险
1. 5、风险控制措施的制定
1、 风险清单与风控矩阵
1. 7、风险管理工作的动态化
十、建立与完善内部控制体系
2. 1、内控的三个关键问题
1、 COSO框架内控体系要素
• 三目标、五要素
1. 3、内部控制的具体方法
1、 内部控制实施步骤
• 内控流程管理关键点
1、 内控中的角色分工
十一、落实与强化合规管理
1. 1、合规的价值
2. 2、合规管理的三道防线
3. 3、合规管理的“三重”
• 重点领域、重点环节、重点人员
1. 4、合规管理的三张清单
2. 5、合规审查与有效性评价
3. 6、国企合规管理的三个走向
• 信息化、责任化、体系化
十二、大风控体系建设与融合
1、风险管理、内控管理与合规管理的联系和区别
2、大风控体系的融合
• 三位一体
• 四位一体
• 五位一体
1. 3、大风控体系建设的八化
课程案例：
2. 1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请
3. 2、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险
4. 3、公司治理标杆企业徐矿集团的五型董事会
5. 4、中海油与壳牌石油的劳动生产率差距如何改变
6. 5、中国移动公司治理如何推动建设世界一流企业
7. 6、中航油风险管理纰漏为什么会惊动国资委
8. 7、华为如何有效运用COSO框架帮助企业突破美国围剿
9. 8、某国有控股上市公司不翼而飞的三千万揭示了什么
10. 更多央国企精彩案例课程中......
11.
珀菲特顾问 | 李宁老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李宁老师
公司治理与风控合规专家
• 曾任：中搜股份（股票代码430339）副总裁
• 曾任：中智集团（央企人力资源头部企业）副总经理
• 曾任：百度商学院执行院长
• 曾任：法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管
• 曾任：国家能源集团、中国核工业集团、深圳前海股交中心等大中型企业和机构的公司治理与风控合规特聘顾问
• 清华大学总裁班客座教授、北京大学经济学院专家讲师
个人简介
李宁老师拥有二十年公司治理、风控合规和股权激励与设计的管理实践与培训咨询经历，服务过数百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于数百个培训咨询服务案例，构建形成了相关专业领域的整套方法论与落地工具体系，为推动企业创新变革和高质量发展持续赋能。
授课风格
• 源于实践，归于落地：课程内容来源于企业实践，注重实战、实用、实效；基于企业现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。
• 学教联动，场域赋能：摒弃传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，激发学员参与感，实现从个体认知提升到组织效能倍增的升级转变。
• 结构严谨、条理清楚：基于对企业发展的深入了解，构建课程体系，结构深入严谨、知识点切中要害，让学员有深刻记忆与启发。
• 案例新颖、风趣幽默：课程现场注重互动，采用问题导向、案例研讨、团队汇智等模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟知识真谛，广受学员好评。
• 长期为清华大学、北京大学、上海交大、哈工大、西交大、武汉大学、湖南大学等高校总裁班、高管班提供公司治理、风控合规、股权激励与设计培训。
• 长期为国家电网、国家能源集团、中国核工业集团等央企、地方国企和上市公司提供公司治理、风控合规咨询培训和顾问服务。通过政策解读、理论分析和企业实践，指导企业规范完善治理体系和风控体系，显著提升企业治理风控水平。
• 带领上市公司中搜股份（430339）从0到1构建股权激励系统，收入年增长率超过160%、成为行业品类冠 军。
李老师总结自己多年企业实践关于公司治理、风控合规、股权激励与设计等方面的实践经验和理论要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的教学理念，为帮助中国企业通过价值创造，实现可持续成长、实现强企梦而努力！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《基业长青-公司治理与股权激励》
《国企改革中的现代公司治理》
《国企董事会建设与外部董事履职实务》
《国企法人治理与董高履职行权》
《企业风险防范与内控合规管理》
《企业全面风险管理与风控体系建设》
《企业合规管理体系建设与典型实践》
《新公司法下公司治理新变化与董高履职新要求》
《深化国企改革，铸造企业核心竞争力》
《分股合心-股权激励与组织设计》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
高校总裁班：清华大学、北京大学、上海交通大学、北京理工大学、北京师范大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、中山大学、中南大学、湖南大学等
大型央企：国家电网、国家能源集团、中国核工业集团、中国船舶集团、中国兵器工业集团、中国航天工业集团、中国航天科工集团、中国远洋海运集团、中国中车、中国电科、中国华电、中国银行、国铁集团、中国中铁、中国中煤、中国诚通、中国通号、中海油、中国航信、中国宝武等
地方国企：深圳能源、北京京环、北京京能、北京市政、北京建工、首钢集团、北京晟茂、江苏苏豪、青海路桥、江西盐业、重庆金龙、四川恒源、四川高速、蜀道集团、甘肃文旅、湖南金阳、湖南农业、湖南邮政、山西大众、广西农垦、河北渤海、成都交子、西安城投、陕煤集团、西安沣东、昆明经投、南昌交投、绵阳丰谷、泸州邮政、文山产投、楚雄国资、海西国投、沂源国投、三亚农投、天津国投、宁夏铁发、贵阳旅发、甘肃龙和、四川林业、龙江交投、纵横机电、四川人才、绍兴人才、宿迁人才、安徽能源、四川华西、成都香投、新疆三联、新疆北方建设、西部天然气、滨州市国资委、嘉兴市国资委、巴中市国资委、广交会中心等
上市公司：百度、贵州茅台、东方航空、北京金隅、京能电力、松下电器、中搜股份、九丰能源、中泰化学、招金矿业、天山股份、冠农股份、西部水泥、尧柏集团、广西能源、天音控股、云中鹤、菜百股份、金健米业、新五丰、北京新与成等
其他企业：前海股交中心、宁波股交中心、深圳新三板中心、上海济民可信、凯恩斯基金......
客户评价
李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何进行实操落地和能力建设，学员受益匪浅。
——原百度COO 朱洪波
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——凯恩斯基金联席董事长 刘欲武
李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。
——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长 胡继之
李老师公司治理课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——小米事业部总经理 陈波
讲得非常好！有高度有情怀，有理论有实战！赞！
——南京九点动力股份总裁 贺晔
【精彩瞬间】
| 清华大学 公司治理与资本战略 | 北京大学 股权激励与组织设计 |
| 西安交通大学 股权激励与股权设计 | 山东国投集团 国企改革中的现代公司治理 |
| 中国核工业集团 公司治理与国企改革 | 哈尔滨工业大学 董事会建设与董监高履职实务 |
| 上市公司中泰化学（002092） 公司治理与风险防范 | 青海路桥集团 公司治理与内控合规管理 |
| 北京理工大学 股权激励与设计 | 上市公司九丰能源（605090） 公司治理与风险防范 |
| 北京新与成集团 企业风险防范与内控合规管理 | 武汉大学 现代公司治理与风险防范 |
| 中国远洋海运集团 国企法人治理与董监高履职行权 | 海西国投集团 企业风险防范与内控合规管理 |
| 深圳能源集团 国企改革中的现代公司治理 | 重庆金龙集团 企业法人治理与风险防范 |
| 国家能源集团 企业合规管理体系建设与典型实践 | 云南产投集团 企业公司治理与外部董事履职实务 |
| 国家电网 新公司法要点解读与实践应用 | 山东滨州国资委 企业合规管理体系建设与典型实践 |
| 楚雄国投集团 新公司法要点解读与实践应用 | 中国船舶集团 企业提升合规意识和强化合规管理 |
| 中海油国企改革与公司治理 | 北京三建企业风险防范与内控合规 |
| 上市公司尧柏集团企业风险防范与合规管理 | 河北渤海集团企业全面风险管理与内控合规 |
【视频链接】
《一种错误的股权分配类型》片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/260369e73270835013441889844/v.f1453242.mp4合规体系建设与典型实践https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/25f2a5dc5145403693640562530/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
