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六顶思考帽

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
六顶思考帽
参加对象
企业高管、职场经理人、中层干部、市场研发或营销人员等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

通过本课程的学习,学员将能够:
1.学习系统思考的工具,让思考更清晰,决策更有效;
2.通过学习减少团队成员的对抗性思考,促进团队理解沟通与和谐;
3.学习高效会议和理解沟通的方法;
4.掌握根据指令应用创造性思维的能力促进高效实用的工作方案;
5.唤醒团队的内在动力,培养协同思考的能力,提升团队的执行能力;

课程大纲 COURSE OUTLINE

内容提要 概论 我们的思维状态与六顶思考帽的概念
【案例:小夫妇的选择或雨点变奏曲】
讨论:我们经历了怎样的解决过程?
什么时候才有了统一解决的方法?
这时候你个人怎么看?
1.我们惯常的思考状态
-- 逻辑思维(结构性思维)
-- 横向思维
-- 平行思维
2.提升思维质量的意义  案例分享
3.平性思维的有效工具——六顶思考帽
-- 为什么是帽子
-- 六顶帽子在思考中如何体现?
-- 六顶思考帽的道理是什么?

单元一 白帽思维——客观事实与数据
1.白帽思维
【体会】生活和工作中常见的白帽子的引导句
观察力测试:体会白帽子
【练习】请阅读以下短文,找出哪些是事实
2.白帽思维的原则
【练习】公司“海盗计划”应该如何实施
3.白帽思维的难点
【练习】万科招标策划公司

单元二 红帽思维——背景情感与思维
【案例】你喜欢这个设计吗?
1.红帽思维
【体会】生活和工作中常见的红帽子的引导句
【红帽子练习】请记录你在听到下面陈述时的第一想法
2.请记录直觉与思维
3.红帽思维的用途
4.红帽思维的使用原则
5.红帽思维的难点
【联系】小张晋升了?! 

单元三 黑帽思维——阴沉的负面的
【体会】请黑帽子的快速练习
【练习】禁止饲养宠物的政策
1.黑帽思维的用途
【讨论】:请带上黑色思考帽讨论下面的话题
2.黑帽思维的原则
3.黑帽思维的难点

单元四 黄帽思维——希望与正面的
1.黄帽思维
【练习】向沙漠迁都
2.黄帽思维的用途
【练习】阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处

单元五 绿帽思维——创造力
1.创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的原则
3.绿帽思维使用的用途
4.如何利用绿帽思维进行创新
-- 灵机一动:PO的举例
-- 提问: 创新提问的角度
-- 脑力激荡
-- 不相关联想象
【练习】以下八个场景,每个想出8条以上解决办法

单元六 蓝帽思维——控制与组织
1.蓝帽思维
【练习】
2.蓝帽思维的使用原则
3.蓝帽思维的用途
【练习】外招还是内拔?
【练习】用蓝帽子主持公司会议
总结:系统使用六顶帽子进行思考
1、何时使用六帽序列?
2、六帽序列的使用原则
3、如何使用初始序列
4、如何使用中间序列
5、如何使用结尾序列
6、如何使用简单的短序列
复习与练习:
1、请思考,下面的话语戴的都是什么帽子?
2、练习:帽子的组合
遭遇1:工作原来如此平淡
遭遇2:经常加班
遭遇3:没人教我做什么,我怎么做?
遭遇4:怎么这么累?
遭遇5:岗位工资被扣50%
3、快速练习:托尼应该怎样思考?
4、请在下列情况下,编排使用帽子的顺序和时间
5、应用练习:我们的周末
6、小组自选主题or公司指定主题的应用练习:
主题确定--小组练习--决策评估及结果反馈
教学设备 白板、大白报纸、白板笔、投影仪

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
孙晓辉老师

珀菲特顾问 | 孙晓辉老师

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讲师简介 / About the Program Leader
★北京大学民营经济研究院研究部  讲师
★北京大学EMBA总裁班   讲师
★人力资源管理咨询项目总监
★资深企业思维导图、结构化思维辅导教练
★企业内部培训师培训高级辅导讲师
★国家职业规划师和高级人力资源师

工作经历
孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验,曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团(房地产)培训总监、上市公司兰州黄河(000929)人资总监、集团培训中心总监、高级培训师。

培训态度与课程特色
孙老师在长期的企业管理以及学习研究中,结合长期潜力的企业培训,在企业管理咨询的实践中,针对课程的培训有自己独到的见解,在课程培训中善用情景模拟、工具应用、体验学习、游戏互动等训练手段来达到培训目的。课程结构逻辑严谨,丝丝入扣,善于回答学员提出的各类实际问题,达到现场解决学员的常见问题,让学员从理念到技能到应用快速得到有效提升,并能迅速的应用在工作当中,获得了各大企业学员的一致好评。

培训现场视频链接:
1、孙晓辉:六顶思考帽  
http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNTI4MDUyMA==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191408.0.0
2、孙晓辉:结构化思维与表达1
http://v.youku.com/v_show/id_XMjc5NzI3MTUxNg==.html?spm=a2h3j.8428880.3416059.1
3、孙晓辉:结构化思维与表达2 
http://v.youku.com/v_show/id_XMjc5NzI3MzM3Mg==.html?spm=a2h3j.8428880.3416059.1
4、孙晓辉:职场写作https://v.youku.com/v_show/id_XMzgxMjcxNjg1Mg==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0
5、孙晓辉:高效的职场撰写与工作汇报1
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgwNTMzOTcyOA==.html?spm=a2h3j.8428880.3416059.1
6、孙晓辉 行动学习http://v.youku.com/v_show/id_XMzE3MDQ0MTQyMA==.html?spm=a2h3j.8428880.3416059.1
培训课程 / Training courses
一、 思维类系列 < br > 《思维导图》、《 IDEO创新思维及方法训练》、《 学习思考与创新力建设》、《 工作汇报能力提升》、《 公文写作能力提升》、《 金字塔原理》、《 8 D问题分析和解决》、《 结构化思维在工作汇报中的应用》、《 结构化思维与表达》、《 金字塔原理与逻辑思维能力训练》、《 临场脱稿讲话的艺术和逻辑》 < br > 二、 内训师系列 < br > 《案例开发与经验萃取技巧》 & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;《内训师如何在内训中应用翻转式课堂》&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;《微课设计与开发》火热&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160;《演讲与口才》 < br > 《内训师TTT培训课程》 火热 & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;&# 160; & #160;《内训师授课技巧提升》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
【金融行业】平安人寿、中国银行北京分行、建行山东分行、人民银行北京分行、平安人寿中国银行济南分行、建行山东分行、人民银行济南分行
【通信行业】:贵州电信、北京联通、辽阳移动、中国移动 
【电力行业】:江苏协鑫集团控股、青海电力、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工青、青海电力、天津电力、
郑州电力、北京电力、广西北流供电
【石油行业】:中石油庆阳公司、中石油辽河油田、欢喜岭采油厂、曙光采油厂、华润新能源
【食品酒类】:可口可乐、青岛啤酒、东方宫集团、皇台酒业集团
【电子产品制造】:深圳康铭盛集团、深圳秋叶原集团、北京动力源、云南创拓工程机械、广州数控集团公司、长沙中联重科、佛山市简一陶瓷有限公司、内蒙古晨宏利化工集团
【房地产】:北京保利、山东兴唐房地产、石家庄卓达物业集团、深圳半岛城邦物业、大连城建集团、大连亿达物业集团、中交四航局第五工程有限公司
【医药行业】:湖南特格尔药业联盟、甘肃众友药业
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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