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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
通过本课程的学习,学员将能够:
1.学习系统思考的工具,让思考更清晰,决策更有效;
2.通过学习减少团队成员的对抗性思考,促进团队理解沟通与和谐;
3.学习高效会议和理解沟通的方法;
4.掌握根据指令应用创造性思维的能力促进高效实用的工作方案;
5.唤醒团队的内在动力,培养协同思考的能力,提升团队的执行能力;
内容提要 概论 我们的思维状态与六顶思考帽的概念
【案例:小夫妇的选择或雨点变奏曲】
讨论:我们经历了怎样的解决过程?
什么时候才有了统一解决的方法?
这时候你个人怎么看?
1.我们惯常的思考状态
-- 逻辑思维(结构性思维)
-- 横向思维
-- 平行思维
2.提升思维质量的意义 案例分享
3.平性思维的有效工具——六顶思考帽
-- 为什么是帽子
-- 六顶帽子在思考中如何体现?
-- 六顶思考帽的道理是什么?
单元一 白帽思维——客观事实与数据
1.白帽思维
【体会】生活和工作中常见的白帽子的引导句
观察力测试:体会白帽子
【练习】请阅读以下短文,找出哪些是事实
2.白帽思维的原则
【练习】公司“海盗计划”应该如何实施
3.白帽思维的难点
【练习】万科招标策划公司
单元二 红帽思维——背景情感与思维
【案例】你喜欢这个设计吗?
1.红帽思维
【体会】生活和工作中常见的红帽子的引导句
【红帽子练习】请记录你在听到下面陈述时的第一想法
2.请记录直觉与思维
3.红帽思维的用途
4.红帽思维的使用原则
5.红帽思维的难点
【联系】小张晋升了?!
单元三 黑帽思维——阴沉的负面的
【体会】请黑帽子的快速练习
【练习】禁止饲养宠物的政策
1.黑帽思维的用途
【讨论】:请带上黑色思考帽讨论下面的话题
2.黑帽思维的原则
3.黑帽思维的难点
单元四 黄帽思维——希望与正面的
1.黄帽思维
【练习】向沙漠迁都
2.黄帽思维的用途
【练习】阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处
单元五 绿帽思维——创造力
1.创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的原则
3.绿帽思维使用的用途
4.如何利用绿帽思维进行创新
-- 灵机一动:PO的举例
-- 提问: 创新提问的角度
-- 脑力激荡
-- 不相关联想象
【练习】以下八个场景,每个想出8条以上解决办法
单元六 蓝帽思维——控制与组织
1.蓝帽思维
【练习】
2.蓝帽思维的使用原则
3.蓝帽思维的用途
【练习】外招还是内拔?
【练习】用蓝帽子主持公司会议
总结:系统使用六顶帽子进行思考
1、何时使用六帽序列?
2、六帽序列的使用原则
3、如何使用初始序列
4、如何使用中间序列
5、如何使用结尾序列
6、如何使用简单的短序列
复习与练习:
1、请思考,下面的话语戴的都是什么帽子?
2、练习:帽子的组合
遭遇1:工作原来如此平淡
遭遇2:经常加班
遭遇3:没人教我做什么,我怎么做?
遭遇4:怎么这么累?
遭遇5:岗位工资被扣50%
3、快速练习:托尼应该怎样思考?
4、请在下列情况下,编排使用帽子的顺序和时间
5、应用练习:我们的周末
6、小组自选主题or公司指定主题的应用练习:
主题确定--小组练习--决策评估及结果反馈
教学设备 白板、大白报纸、白板笔、投影仪

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明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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