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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
战略分析实战：战略洞察+战略定位+品牌定位
参加对象
企业负责人、战略部门从业者、营销总监、品牌经理、产品负责人、咨询行业从业者
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
战略决策是企业增长的“方向盘”，但多数企业却陷入“分析无用、优势短效、赛道跑偏 的困境：拿着PEST、SWOT做了厚厚报告，却选了和资源不匹配的赛道；靠低价或创新建起的优势，没几个月就被竞品复制；想拓展新业务，却像钟薛高换赛道一样陷入运营混乱，之前的积累全白费；战略说得再漂亮，也没法转化为用户认知和市场业绩。
这些问题的核心不是工具不够多、执行不够狠，而是传统战略分析缺了“闭环体系”，工具不会匹配场景、优势没有战略配称、赛道脱离资源支撑、战略与品牌脱节。
李学老师结合多年实战经验，整合波特竞争战略、价值链等经典模型，融入AI智能体工具与茅台、拼多多、足力健等真实案例，构建“工具匹配+优势构建+赛道选择+品牌落地”的战略分析体系。课程遵循“理论拆解+工具实操+案例验证+步骤落地”的授课逻辑，帮你戳破战略分析的表象，把零散的工具、模糊的优势、混乱的赛道，变成一套能落地、可复制的决策罗盘，真正实现“分析有结果、优势能持久、赛道选得准、战略能落地”。
• 清晰掌握5大核心战略分析工具的适用场景与使用方法，避免工具错用误导决策。
• 理解三种基本战略形式的核心逻辑，能结合企业实际选择适配战略和竞争优势构建方向。
• 掌握“场景→用户→需求→赛道”的分析顺序，产品与竞争赛道的适配逻辑，和取舍聚焦资源。
• 理解战略定位跟品牌定位的关系，学会将战略定位转化为用户心智中的品牌认知的定位方法。
1、 战略洞察工具：如何多角度精准扫描竞争环境？
核心目标：明确不同分析工具的核心用途，快速匹配 “环境扫描、竞争分析、增长决策” 等不同场景，为战略制定提供数据支撑。
1. 宏观环境分析工具：PEST模型
（1) 核心用途：扫描政治、经济、社会、技术四大外部因素，识别行业趋势性机会与威胁。
（2) 适用场景：行业进入决策、长期战略规划、赛道方向筛选。
（3) 案例应用：从“技术迭代”（技术因素）看数字化营销的转型机会。
1. 行业竞争分析工具：波特五力模型
（1) 核心用途：分析影响行业结构的五大作用力，判断产业吸引力与利润空间。
（2) 适用场景：产业竞争力评估、竞争策略制定、供应商/渠道关系管理。
（3) 案例应用：拆解白酒行业五力模型。
1. 供需与自身分析工具：3C模型
（1) 核心用途：从顾客（需求）、竞争对手（赛道）、企业自身（资源）三维度，找到“需求缺口→竞品短板→自身优势”的契合点。
（2) 适用场景：目标用户锁定、竞争对手对标、自身资源盘点。
（3) 案例应用：钟薛高早期通过 3C 分析，锁定“线上年轻用户+社交炫耀需求+差异化产品 的核心契合点，实现快速崛起。
1. 内外部整合分析工具：SWOT 模型
（1) 核心用途：整合自身优势（S）、劣势（W）与外部机会（O）、威胁（T），制定进攻、改善、防御、保守四大策略。
（2) 适用场景：战略方向决策、问题解决方案制定、资源配置规划。
（3) 案例应用：拼多多的SO策略——依托“供应链成本控制优势”，抓住“下沉市场低价需求机会”，推进市场渗透。
1. 增长路径分析工具：安索夫矩阵
（1) 核心用途：基于“现有/新产品”与“现有/新市场”二维度，选择市场渗透、市场开发、产品开发、多元化四大增长战略。
（2) 适用场景：增长方向选择、风险评估、资源匹配规划。
（3) 案例应用：钟薛高从“线上现有产品+现有用户”（市场渗透）转向“线下新市场+现有产品”（市场开发），因资源不匹配导致失败。
1、 如何选择基本战略形式，构建持续竞争优势？
核心目标：掌握三种基本战略的核心逻辑，通过案例拆解竞争优势的构建路径，理解从资源、模式、产品、品牌四个角度构建竞争优势的思考路径。
1. 波特三种基本战略形式
（1) 成本领 先战略：服务广泛细分市场，通过规模经济、价值链优化实现总成本领 先（典型案例：牛栏山二锅头、拼多多）。
（2) 差异化战略：在用户关注的价值点上独树一帜，获取溢价空间（典型案例：茅台、钟薛高）。
（3) 目标集中战略：聚焦特定细分市场（产品、区域、渠道），建立局部竞争优势（典型案例：广西丹泉酒）。
1. 竞争优势的核心构建路径
（1) 低成本优势：从供应链、运营流程、资源整合三个维度降低成本，形成价格壁垒。
（2) 差异化优势：从资源、模式、产品、认知四个维度打造独特价值，形成溢价壁垒。
（3) 战略配称：通过“活动协同、流程优化、资源聚焦”，让优势难以被复制。
1. 案例深度拆解：拼多多的低成本竞争优势与壁垒
（1) 价值链优化：简化产品标准化流程（土豆不分大小）、减少 SKU（800个vs竞品2000个）、控制易损耗品类（少做绿叶菜），降低运营成本。
（2) 供应商管理：一品多商竞价、采购赛马、批量采购换低价、直接调整进货价，倒逼供应商突破价格底线。
（3) 模式适配：国内电商“一件包邮”、Temu“购物车下单+寄卖模式”，适配不同物流成本场景，维持低价优势。
（4) 启示：低成本优势不是单一环节的成本降低，而是全链路价值链的协同优化。
1、 战略赛道选择：选择场景、人群细分、洞察需求、明确赛道
核心目标：通过“场景→用户→需求→赛道”的全流程分析，明确竞争赛道边界，规避赛道不聚焦转移引发的战略风险。
1. 案例导入：钟薛高的赛道转移之痛
（1) 案例拆解：从“线上高端社交雪糕赛道”（核心：年轻用户+社交价值+差异化产品），盲目转向“线下大众雪糕赛道”（核心：大众用户+性价比+渠道覆盖），因赛道与优势、运营不匹配导致崩盘。
（2) 核心问题：赛道选择的本质是“需求与资源的匹配”，而非盲目扩张；赛道转移需同步调整价格、渠道、产品等配套策略。
1. 消费场景分析——锁定核心战场
（1) 理论支撑：品类固有场景、目标市场特性场景、产品属性适配场景的交集逻辑。
（2) 案例应用：分析足力健从“日常行走”转换到“节日送礼”，定位改变对场景扩容的带动。
1. 用户细分画像——锁定目标人群
（1) 理论支撑：用户细分的四大维度（统计学、地理、心理、行为）；用户画像“是谁+想成为谁” 的核心逻辑，兼顾显性特征与隐性心理诉求（如足力健用户“显性特征=60+岁老人，隐性诉求=独立行走的尊严”）。
（2) 案例应用：拆解足力健“日常健走族、节日送礼族、康复辅助族”的画像生成过程，看人群标签与场景需求的匹配逻辑。
1. 需求分析和机会识别——挖掘核心诉求
（1) 理论支撑：代办任务理论的三维需求（功能型=痛点、情感型=瘾点、社交型=晒点）；Kano 需求属性（基本/期望/兴奋）的判定标准。
（2) 案例应用：足力健“防滑鞋底（功能痛点）、轻便舒适（情感瘾点）、送礼有面（社交晒点）”的需求机会挖掘过程，看如何通过需求满足强化定位。
1. 产品核心价值与竞争赛道——界定错位竞争
（1) 理论支撑：产品价值四层体系（核心价值→期望价值→形式价值→附加价值）；竞争赛道=核心价值+产品载体+人群+场景，融合渠道、价格等差异化要素。
（2) 案例应用：足力健从“老年功能鞋”核心价值与“日常健走赛道”的匹配，到拓展“老年礼品赛道”的逻辑，看竞争赛道与定位延伸的关联。
四、定位核心构建，打造独特认知的4个步骤
1. 共同点和差异点——建立品类入场券与差异化优势
（1) 理论支撑：品类共同点（品类基本属性）、竞争性共同点（抵消竞品差异点）、相关性共同点（正面认知伴随的负面关联）；差异点“吸引力、可信度、差异化”三要素评估。
（2) 案例应用：足力健与普通运动鞋的共同点（舒适、合脚）与差异点（防滑、宽楦、便捷穿脱）分析；于成龙酒与汾酒的工艺同源（共同点）、文化IP独占（差异点）对比。
1. 利益点提炼与表达——传递用户价值
（1) 理论支撑：FABV法则/PBV法则/DZV法则，价值升华至用户深层次需求。
（2) 案例应用：足力健“防滑鞋底（特点）→走路不易摔（优点）→出行安全（利益）→长辈独立生活尊严（价值）”的转化路径；丹泉酒“洞藏环境（特点）→口感柔顺（优点）→饮后舒适（利益）→社交自信（价值）”的表达逻辑。
1. 价值观和个性——塑造品牌灵魂
（1) 理论支撑：品牌核心价值观的定义与特征（高远哲学感、直击内心、通俗易懂等）；品牌个性五维度（真诚、刺激、称职、教养、强壮）及51种品牌人格。
（2) 案例应用：足力健“真诚关爱”核心价值观与“可靠、贴心”个性的塑造逻辑，贴合老年群体的情感需求。
1. 品牌定位语——凝练核心认知
（1) 理论支撑：定位语与广告语的区别，定位语“是什么 + 有何不同 + 何以见得”的核心逻辑；三类品类归属表达（传达品类利益、对标标杆、产品描述法）。
（2) 案例应用：足力健从“老人鞋专家”到“送长辈的安全鞋”定位语的升级逻辑，看场景延伸对定位语的影响。
五、定位落地保障，构建信任与澄清边界
1. 品牌定位信任状——强化定位可信度
（1) 理论支撑：信任状的三类形式（品牌承诺、第三方背书、顾客自行验证的事实），信任状与定位的强关联逻辑。
（2) 案例应用：足力健“权威防滑测试认证、千万老人使用口碑、明星代言推荐”信任状体系；丹泉酒“吉尼斯认证、纯粮固态发酵、酒旅体验 信任状构建。
1. 品牌定位愿景与澄清——明确边界与方向
（1) 理论支撑：品牌“是与不是”的边界定义，定位愿景的核心要素（理性看法+感性感受）；定位澄清的核心目的（内外部认知统一）。
（2) 案例应用：足力健定位澄清手册中 “聚焦老年人群、传递安全关爱、不做非老年鞋类产品” 的边界定义，及“专业、可靠、暖心”的期望印象。
六、答疑与诊断
1. 常见问题与解决方案
• 工具选择误区：通过 “场景→目标→工具” 匹配表，快速选择适配工具。
• 赛道转移风险：建立 “赛道转移评估清单”，从资源、运营、用户三个维度预判风险。
• 战略与品牌脱节：构建 “战略 - 赛道 - 品牌” 对齐矩阵，确保每个环节强关联
1. 课后落地计划
• 个人：选择所在企业品牌，完成“工具分析→战略选择→赛道界定→品牌定位”全流程实操，输出定位澄清手册。
• 团队：搭建战略决策看板，明确工具使用、赛道评估、品牌落地的责任分工与时间节点。
• 工具准备：整理“战略分析工具包+案例库”，包含工具模板、打分表、典型案例拆解，方便落地应用。
珀菲特顾问 | 李学老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李学老师
——快消品营销增长专家
• 曾任：康师傅控股（中国500强，被誉为“快消品黄埔军校”） 营业所长
• 曾任：四川丰谷酒业（川酒六小金花） 市场总监、销售副总经理
• 曾任：北京华泽集团（港股上市公司）金六福酒业 营销中心总经理
• 曾任：深圳香江集团（中国500强）副总裁兼酒业公司 总经理
• 曾任：泸州老窖集团（中国500强）三人炫电子商务公司 总经理
• 现任：中国酒业协会 特聘营销培训讲师
• 现任：四川省酒类流通协会 咨询专委会主任
• 现任：广东省酒类行业协会专家委员会 营销专家顾问
• 现任：成都大学商学院 / 郑州航空航天大学 硕士研究生导师
• 行业畅销书《价值营销战略模型》作者
擅长领域：快消品营销战略、品销协同增长、商业模式设计、品牌定位、产品价值创新与表达、数字时代的品牌多维度叙事体系、深度分销、私域营销、大客户顾问式销售
授课风格
用企业自身案例教学：通过课前调研或者课中答疑，直接现场诊断学员案例，或者以现场案例延伸知识点，现场理清思路、解决问题。
AI赋能：采用“案例分析+AI演示+分组演练”模式，帮助学员直接体会将AI技术转化为销售能力的过程，确保训后可落地。
体系化输出：课程依托原创价值营销模型，结合AI工具构建全链路营销体系，既授方法，又帮学员建立系统化思维。
个人简介
李老师拥有26年营销从业经历，曾在多家500强企业任职，兼具国企、台资、民企三栖实战经验，担任企业营销一号位累计超过10年。深耕品销合一与创新增长，深入研究AI智能体在营销领域的深度应用。具备千人销售团队搭建及20亿以上营收从0到1的实战操盘能力。擅长整合品牌、产品、模式、团队等核心竞争要素，为企业量身打造简洁精准、可落地的营销战略与执行体系，助力企业快速实现品销协同增长。
李老师操盘的“丰谷酒深度分销”“三人炫电商爆品”“丹泉酒旅融合”等案例成为行业标杆，被多所大学商学院引进为MBA教学案例。曾为酒类行业协会和产区政府，省级商协会，四川大学/成都大学等机构，累计开展大型公开课30余场，服务企业内训超百场，覆盖学员逾5000人，课程好评率98%以上。
实战经验
• （2007-2012年）任职丰谷酒业市场部经理/销售副总经理，通过深度分销模式实现全国化拓展。四川省外市场销售增长12倍，人效增长240%
• （2016-2019年）任职金六福酒业营销中心总经理，主导精益营销标准化建设和一坛好酒模式创新。金六福年复合增幅超30%，一坛好酒两年内成功签约经销商400余家，累计销售额超6亿元。
• （2020-2021年）与广东知名企业合作成立香江酒业，负责五粮液高端品（经典五粮液）广东企业家圈层推广。成功开发了达利园、珠江钢管、卓越地产、雅居乐、索菲亚家居、富力地产、星河湾地产等数十家企业直采。2021年香江酒业高端酒实际团购销售近亿元，广东成为经典五粮液主要动销市场。
• （2022-2023年）在广西丹泉集团负责品牌战略与酒旅融合项目，创新营销模式，搭建多层级消费者培育体系----封坛+柔性定制业务2022年同比增长6倍，2023年比2021年增长16倍，打造公司最具潜力的业务条线。
培训经验
• 酒类行业协会专项培训——《构建白酒营销系统》课程，累计授课超20场，参与教材编辑
李老师担任中国酒业协会、四川及广东酒类行业协会特聘讲师，为全国酒类流通企业营销师培训班授课《构建白酒营销系统》，课程深度融合AI工具在渠道管理、圈层营销、私域运营中的实操应用，同步参与培训教材编辑工作。累计覆盖上千家酒类企业，学员以经销商、企业营销负责人为主，课程实用性与落地性获广泛认可，好评率达98%以上。
• 高校MBA教学与课题研究——主导酒茶类营销案例开发，赋能高校教学与企业实践
作为成都大学商学院硕士研究生校外导师，李老师定期为MBA学员授课，牵头组建“成都大学川酒川茶品牌营销研究中心”，主导《梅见新酒饮创新研究》《郎酒庄园酒旅融合研究》等多个课题。将实战案例与学术研究结合，为邛崃政府、邛酒中心提供营销咨询服务，实现教学、研究与企业实践的深度联动，推动产学研融合。
• 头部国营/民营企业定制内训——为五粮液（国企）、泸州老窖（国企）、剑南春、郎酒、北汽集团（国企）等企业提供定制化培训，累计返聘20+期
李老师为多家国营及民营企业提供定制化内训服务：为郎酒股份输出《郎酒私域（会员）营销调研及优化策略》，围绕私域运营与周期穿越策略开展培训；为五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒等企业开展系列培训，覆盖深度分销、顾问式营销、中基层管理等核心内容；为成都地铁集团、北汽雷驰等企业定制一线销售培训课程。累计服务客户返聘20+期，整体好评率保持98%以上。
【理论体系】
畅销书《价值营销战略模型》：将营销价值创造活动归纳为社会价值、顾客价值、交易价值，统筹企业长期目标与短期行为，实现决策者、执行者、合作伙伴的诉求协同，被广大生产与流通企业广泛借鉴。
原创价值营销体系：以价值营销战略模型为核心，结合AI智能体构建全链路营销解决方案，涵盖竞争赛道分析、品牌定位策划、品牌叙事实战、区域品牌资产量化等模块，实现品牌管理40%工作的智能自动化。
【愿景使命】
以20多年营销实战经验为根基，以AI技术为赋能工具，通过体系化课程与实操性指导，帮助企业搭建精准高效的营销体系，赋能销售团队突破增长瓶颈，助力更多企业实现从“规模扩张”到“价值增长”的转型，成为企业营销增长路上的长期合作伙伴。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
营销类
《AI智能体强化顾问式销售实战训练》版权课程（返聘率高）
《深度分销的数字化转型》版权课程（返聘率高）
《区域市场品销合一私域营销模式》版权课程（返聘率高）
品牌类
《区域市场品牌资产分层建设实操》 版权课程（返聘率高）
《AI辅助市场洞察与品牌全景定位模型》 版权课程（返聘率高）
《数字时代多维度品牌与消费者互动叙事模式》版权课程（返聘率高）
《个人IP定位与团队自媒体矩阵搭建》版权课程（返聘率高）
战略类
《战略分析实战：战略洞察+战略定位+品牌定位》 版权课程
《战略设计实战：商业模式设计+价值链和关键流程+里程碑+产品和定价》 版权课程
《战略解码实战：战略地图+平衡记分卡+总部解码+部门解码》版权课程
【咨询案例】
| 序号 | 客户 | 培训咨询内容 | 培训咨询成果 |
| 1 | 重庆恒通客车 | 全国重点城市调研，精益营销咨询和顾问式销售模式培训 | 通过调研确定聚焦车型，推动企业往电动车转型布局（2014年），开展大客户顾问式销售配合精益营销管理落地，企业2015年回款增长33%，应收账款下降40% |
| 2 | 五粮液保健酒公司 | 雄酒年度营销计划和重点市场深度分销模式咨询 | 营销计划通过五粮液集团评审实施，成都、绵阳重点市场导入深度分销模式，完成终端建档、分区、划线、拜访管理、推广管理、月会/周会/晨会模版建立，累计实施400+人次培训。该项目2014-2016年平均年增长率56% |
| 3 | 顺德红荔酒厂 | 精益营销咨询和深度分销模式培训 | 为该企业重点市场（顺德）导入深度分销模式，完成终端建档、分区、划线、拜访管理、推广管理、月会/周会/晨会模版建立，累计实施200+人次培训。全面构建精益营销系统，完善绩效管理、会议管理、促销管理等配套机制。该企业2022-2023年销售增长率17%，利润增长率43% |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
快消品类：五粮液（多次返聘）、汾酒、泸州老窖（多次返聘）、洋河、郎酒（多次返聘）、水井坊、百事可乐、双沟、舍得、珍酒、国台、金沙、小刀、贵酒、十里香、丹泉（多次返聘）、红楼梦（多次返聘）、 阆苑春、白象食品、竹叶青（多次返聘）、理真茶（多次返聘）、加多宝、宜简、全兴酒、小苏先生、元气食品（多次返聘）、红荔酒、梅见（多次返聘）、百岁山、达利园等
地产企业：香江控股、卓越地产、雅居乐、富力地产、星河湾、正黄集团等
行业协会：中国酒业协会、四川省酒类流通协会、广东省酒类行业协会等
高校及政府：四川大学继续教育部、成都大学商学院、郑州航空航天大学、宜宾市政府酒业管理局、邛崃市政府邛酒中心等
其他行业：重庆恒通汽车、北汽集团（国企）、成都地铁集团（国企）、珠江钢管、索菲亚家居等
学员评价
李学把前沿的营销理论和酒业实践相结合，编著的这本《白酒价值营销战略模型》，对酒类生产企业和流通企业都有很好的参考、借鉴和学习意义，也充溢着启发与创见。衷心希望读者能够从中有所收获并引发思考，用智慧启迪智慧，以创新取得突破！
中国酒业协会理事长
李学把营销理论和自己的实践经验结合，形成了一个结构化的模板。他把营销的价值创造活动，归纳成社会价值、顾客价值和交易价值，从而把企业的经营目标，营销过程的管理目标，商业生态的共同目标，统一到企业营销战略框架中，这是很有价值的创新。三个价值是把长期目标和短期行为做了统筹，实现了营销的决策者、执行者、合作伙伴三者的不同诉求和行为协调统一。
原泸州老窖集团董事长
关于销售管理的章节，仍然颇为熟悉与认可，说明营销在底层逻辑上是相通的，希望李学再接再厉，不断总结，保持思考，用不断迭代的知识保持思想的青春。
康师傅控股百事饮品中国区总裁
李学老师的课程既懂白酒行业实操，又能把AI工具落地到营销场景，配套的工具包我们经销商直接就能用，帮我们精准找到了高端客户，封坛业务业绩提升明显。
广西丹泉酒业海南省区经理
课程结合了大量头部酒企实战案例，AI赋能圈层营销的方法很实用，帮我们梳理了私域运营流程，对高端酒销售帮助极大，已经邀请李老师开展二次内训。
广东酒类行业协会副秘书长
李老师将行业经验与AI工具、学术研究结合，授课既有深度又有实操性，为我们MBA学生提供了从理论到实践的完整路径，对后续职场发展帮助很大。
成都大学商学院2023级MBA学生
【精彩瞬间】
【媒体文章】
《商业生态组织通过组织裂变实现几何级增长》https://mp.weixin.qq.com/s/_XJ_ASxpj17XheLb6DAPIw
《在引导和满足顾客需求过程中实现增长》https://mp.weixin.qq.com/s/_e_6PV46t3dZ2HaNo_ZTAQ
《需求拉动、组织力驱动、战略驱动构成白酒企业增长途径》https://mp.weixin.qq.com/s/sqW7IIo0uvMjWGB54nkQCw
《用战略管理确保企业完成战略目标和建立竞争优势》https://mp.weixin.qq.com/s/ld7Jl0A9VV6iNlBZD-anVQ
《李学：酒厂频繁换人、换品、换商未解决根本问题，企业要减少供应量市场价格才会逐渐恢复正常丨酒业家专访》
https://mp.weixin.qq.com/s/B7wd5TyrkWRuKRekHk_vEA
《李学：超越商标：品牌的系统化建设路径》
https://mp.weixin.qq.com/s/o-1tsMDcQ68Kx-Lvpg4ANQ
《「启示录」产品创新，若烹小鲜》
https://mp.weixin.qq.com/s/qv_wsehXTTNRsiPH8-dUzg
《对话20年资深营销人：缩量竞争下，白酒该怎么搞？》https://mp.weixin.qq.com/s/MZsGRNDNLkPdZOHwEqZY-w
《李学：我喜欢营销，也离不开营销工作》
https://mp.weixin.qq.com/s/gVIfd1IA3zBzVkJiPixQSw
《李学：白酒消费税改在流通环节征收，或将面临7大问题》https://mp.weixin.qq.com/s/ssSaJuNCezK5HsfnGFVIIg
《李学：“一句话定位”正在失效，未来品牌靠“一整套故事世界”让人沉浸》https://mp.weixin.qq.com/s/387KlYGbwzzeo99dLrr4Mg
【视频链接】
《区域市场品销合一私域营销》现场授课https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/085c49a25001834808816805057/v.f1453242.mp4
《区域市场品销合一私域营销》现场授课+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c36704aa5001834808822959175/v.f1453242.mp4
《私域营销——拓场景强触达》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e5bc5f625001834816363178481/v.f1453242.mp4
《酒类直播新规解读》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e446e475001834810498423949/v.f1453242.mp4
《私域营销课程介绍》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/add0eb0c5001834808815267948/v.f1453242.mp4
《Al赋能大客户顾问式销售》~大客户销售管理四步骤
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e11aae25001834806139719624/v.f1453242.mp4
《品牌竞争赛道的四维模型》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/4410c4675001834818863800478/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
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成立年份Founded
6000+
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300+
AI热门课题AI Courses
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现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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