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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
战略设计实战：商业模式设计+价值链和关键流程+里程碑+产品和定价
参加对象
企业负责人、战略部门从业者、营销总监、品牌经理、产品负责人、咨询行业从业者
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在竞争白热化的市场环境中，“有战略却落不了地”是企业的共性痛点：商业模式跟风同质化，缺乏差异化竞争力；关键项目盲目立项，资源分散难以聚焦；价值链体系松散，价值创造效率低下；核心流程脱节，运营协同成本高企；产品布局混乱，与战略赛道不匹配；定价逻辑模糊，利润空间被持续挤压。
吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越》中强调：“清晰的战略设计是企业跨越增长鸿沟的核心前提”，但多数企业在战略设计中陷入困境：如何设计让对手难以复制的商业模式？关键项目该如何筛选才能支撑战略核心？价值链如何搭建才能最大化创造价值？关键流程如何优化才能提效降本？产品布局如何匹配战略赛道？定价策略如何平衡成本、竞争与需求？
本课程聚焦战略设计的核心实操模块，直击“商业模式-关键项目-价值链-关键流程-产品-定价” 的落地核心，通过实战工具、标杆案例与场景演练，帮助学员掌握战略设计的全流程方法，破解落地断层难题，让战略从“纸上蓝图”变为“增长实效”。
• 掌握3种核心商业模式设计工具，能独立完成“资源能力-交易方式-业务系统-盈利模式”的全链路设计
• 学会关键项目筛选的4大标准与拆解方法，精准锁定战略落地核心控制点
• 整合构建2大营销价值链（品牌/服务），掌握价值链诊断与优化的实操路径
• 优化3类关键运营流程，设计跨部门协同机制，提升战略落地执行效率
• 掌握“品牌-品类-产品”矩阵规划与3类产品价值创新路径，实现产品与战略的精准匹配
• 学会5种科学定价方法，搭建全链路价格体系，平衡战略目标与市场竞争力
• 通过12+标杆案例分析与6+实操演练，提升战略设计的落地实操能力，降低试错成本
1、 商业模式设计如何跳出同质化，构建差异化交易结构？
1. 关键资源能力识别：找准战略设计的核心根基
（1) 核心逻辑：资源能力与商业模式的契合度评估，区分有效优势与无效优势
（2) 筛选标准：价值性、稀缺性、难以模仿性、组织可利用性（VRIO框架核心维度）
（3) 实操步骤：资源能力盘点→优势筛选→与利益相关者需求匹配
（4) 工具：VRIO框架评估表
（5) 案例：7-11 便利店关键资源能力与供应商、加盟商的交易匹配逻辑。
1. 交易方式设计：重构价值交换的核心路径
（1) 核心维度：产权分割重组、交易过程优化、价值曲线重构、提供物类型选择
（2) 创新方法：剔除-减少-增加-创造四动作框架（蓝海战略核心工具）
（3) 实操要点：线上线下融合、场景化交易、低成本高价值交换设计
（4) 工具：四动作框架应用模板
（5) 案例：白酒私域“线上触客+线下体验+会员专属交易”的混合模式创新
1. 业务系统搭建：搭建利益相关者协同网络
（1) 核心构成：利益相关者构型、角色定义、业务 / 治理交易关系设计
（2) 设计工具：广角镜（拓展利益相关者）、多棱镜（激活沉睡资源）、聚焦镜（优化生态效率）
（3) 实操步骤：利益相关者地图绘制→角色分工→协同机制设计
（4) 案例：光伏发电行业“电站运营商-电网公司-用户-政府”的业务系统协同设计起。
1. 盈利模式创新：拓宽价值变现的多元路径
（1) 核心维度：收支定向（收入来源/成本承担方）、收支定性（分配方式/计费方法）
（2) 模式类型：固定收益、剩余收益、分成收益及多模式组合应用
（3) 设计要点：与业务系统匹配、兼顾短期现金流与长期价值
（4) 演练：基于特定行业场景，设计多元盈利模式。
（1) 案例：连锁酒店“直营+加盟+品牌输出+会员服务”的盈利组合策略
1、 关键项目如何精准筛选，筑牢战略里程碑？
1. 关键项目的核心来源：锚定战略核心需求
（1) 战略支撑类：核心竞争力与关键资源能力匹配项目
（2) 价值创造类：品牌建设、产品创新、服务升级关键里程碑项目
（3) 目标达成类：财务指标、市场份额达成的核心驱动项目
（4) 案例：某新能源企业基于“技术领 先”战略的关键项目清单。
1. 关键项目的筛选与界定：避免资源分散浪费
（1) 筛选标准：战略关联性、资源聚焦性、风险可控性、交付明确性
（2) 界定要素：项目目标、核心产出、时间节点、资源需求、风险点
（3) 实操工具：项目优先级评估矩阵
（4) 演练：基于给定战略目标，筛选并界定3个核心关键项目。
1. 关键项目的落地管控：确保执行不偏离
（1) 价核心要点：交付物明确、资源精准配置、进度实时追踪、绩效闭环评估
（2) 管控流程：立项审批→责任分工→过程监控→成果验收→迭代优化
（3) 工具：关键项目管控甘特图
（4) 案例：某消费品企业新产品开发项目从策划到量产的全流程管控。
1、 价值链如何系统构建，夯实价值创造核心根基？
1. 品牌价值链构建：实现品牌资产的持续增值
（1) 品牌策划。
（2) 品牌体验。
（3) 品牌资产与价值转化。
1. 服务价值链构建：以用户为中心的价值延伸
（1) 顾客服务价值创造逻辑。
（2) 商业生态交易价值创造逻辑。
1、 关键流程如何优化，打通战略落地效率瓶颈？
1. 营销管理流程优化：提升市场端响应速度
（1) 核心流程：私域营销全流程、深度分销管理流程、品牌资产量化评估流程
（2) 优化要点：流程节点简化、责任主体明确、数据驱动决策
（3) 工具：营销流程价值流图
（4) 演练：针对某营销流程痛点，设计优化方案比。
1. 运营管理流程优化：降低内部协同成本
（1) 核心流程：产销协调流程、费用管控流程、绩效管理流程、知识管理流程
（2) 优化要点：跨部门权责界定、流程节点时效管控、异常情况应对机制
（3) 案例：某制造企业产销协同流程优化后的效率提升实践。
1. 创新流程优化：加速战略创新落地
（1) 核心流程：新产品开发流程、品牌叙事传播流程、商业模式迭代流程
（2) 优化要点：敏捷迭代、风险前置管控、跨职能团队协作
（3) 工具：创新流程甘特图 + 风险评估表
（4) 案例：互联网企业快速迭代的新产品开发流程设。
1. AI辅助关键流程与价值链匹配验证：管理效率优化
1、 产品规划如何科学布局，匹配战略竞争赛道？
1. 产品矩阵规划：搭建“品牌-品类-产品”协同体系
（1) 核心逻辑：品牌线广度（多品类覆盖）与产品线深度（单品类延伸）的平衡
（2) 规划要素：目标市场分层、品类价值聚焦、产品角色定位（形象款/走量款/引流款）
（3) 工具：产品矩阵规划九宫格
（4) 案例：白酒多品牌规划“高端形象款+中端走量款+低端引流款”的赛道布局建。
1. 产品角色定位：明确各产品的战略价值
（1) 核心角色：形象产品（树立品牌高度）、利润产品（核心收益来源）、流量产品（吸引目标用户）、战术产品（应对市场竞争）
（2) 定位要点：与战略目标匹配、资源配置倾斜、生命周期协同
（3) 演练：基于给定战略赛道，为某品牌设计产品角色矩阵。
1. 产品价值创新：打造差异化竞争优势
（1) 价值层次：核心产品（痛点/晒点/瘾点挖掘）、形式产品（五感体验优化）、附加产品（价值延伸服务）
（2) 创新路径：工具性创新（技术/场景/包装）、道具性创新（文化/符号）、玩具性创新（情感 / 互动）
（3) 案例：李渡“九个一”附加产品创新。
1、 产品定价如何精准设计，平衡利润与市场接受度？
1. 定价核心逻辑：锚定战略与市场的双重需求
• 核心维度：成本底线（固定成本+变动成本）、竞争格局（对手定价策略）、用户价值（感知价值评估）
• 定价原则：与战略赛道匹配（高端赛道→价值定价，大众赛道→性价比定价）
• 讨论：如何平衡“战略目标”与“市场接受度”的定价矛盾？
1. 科学定价方法：适配不同产品与场景
• 核心方法：价值锚定定价（基于用户感知价值）、成本加成定价（保障利润底线）、竞争导向定价（应对市场竞争）、特殊场景定价（拍卖/批量/分时定价）
• 方法选择：根据产品角色、市场阶段、竞争强度灵活组合
• 工具：定价策略评估表
• 案例：高端白酒价值锚定定价与轻文创产品差异化定价。
1. 全链路价格体系搭建：避免渠道价格混乱
• 体系构成：供应端价格（出厂价）、经销端价格（代理价/批发价）、零售端价格（市场价/促销价）、时间维度价格（首发价/常态价/折扣价）
• 关键要点：价格梯度合理、渠道利润均衡、价格管控严格
• 演练：为某产品设计全链路价格体系价。
1. 定价动态调整：应对市场与战略的变化
• 调整触发条件：成本变动、竞争加剧、战略升级、市场周期变化
• 调整策略：涨价策略（价值支撑）、降价策略（规模导向）、组合定价策略（捆绑/套餐）
• 案例：某电子产品基于技术迭代的定价动态调整实践。
1、 七、战略诊断：如何针对性解决企业战略设计痛点？
1. 企业战略设计痛点诊断
• 诊断维度：战略设计完整性、落地可行性、资源匹配度、风险可控性
• 实操形式：学员提交企业核心痛点→分组研讨→现场点评→给出优化方向
1. 落地行动计划制定
• 核心要素：关键动作、责任主体、时间节点、资源需求、评估标准
• 工具：战略设计落地行动表
• 演练：基于本课程所学，制定企业3个月内战略设计落地行动计划
珀菲特顾问 | 李学老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李学老师
——快消品营销增长专家
• 曾任：康师傅控股（中国500强，被誉为“快消品黄埔军校”） 营业所长
• 曾任：四川丰谷酒业（川酒六小金花） 市场总监、销售副总经理
• 曾任：北京华泽集团（港股上市公司）金六福酒业 营销中心总经理
• 曾任：深圳香江集团（中国500强）副总裁兼酒业公司 总经理
• 曾任：泸州老窖集团（中国500强）三人炫电子商务公司 总经理
• 现任：中国酒业协会 特聘营销培训讲师
• 现任：四川省酒类流通协会 咨询专委会主任
• 现任：广东省酒类行业协会专家委员会 营销专家顾问
• 现任：成都大学商学院 / 郑州航空航天大学 硕士研究生导师
• 行业畅销书《价值营销战略模型》作者
擅长领域：快消品营销战略、品销协同增长、商业模式设计、品牌定位、产品价值创新与表达、数字时代的品牌多维度叙事体系、深度分销、私域营销、大客户顾问式销售
授课风格
用企业自身案例教学：通过课前调研或者课中答疑，直接现场诊断学员案例，或者以现场案例延伸知识点，现场理清思路、解决问题。
AI赋能：采用“案例分析+AI演示+分组演练”模式，帮助学员直接体会将AI技术转化为销售能力的过程，确保训后可落地。
体系化输出：课程依托原创价值营销模型，结合AI工具构建全链路营销体系，既授方法，又帮学员建立系统化思维。
个人简介
李老师拥有26年营销从业经历，曾在多家500强企业任职，兼具国企、台资、民企三栖实战经验，担任企业营销一号位累计超过10年。深耕品销合一与创新增长，深入研究AI智能体在营销领域的深度应用。具备千人销售团队搭建及20亿以上营收从0到1的实战操盘能力。擅长整合品牌、产品、模式、团队等核心竞争要素，为企业量身打造简洁精准、可落地的营销战略与执行体系，助力企业快速实现品销协同增长。
李老师操盘的“丰谷酒深度分销”“三人炫电商爆品”“丹泉酒旅融合”等案例成为行业标杆，被多所大学商学院引进为MBA教学案例。曾为酒类行业协会和产区政府，省级商协会，四川大学/成都大学等机构，累计开展大型公开课30余场，服务企业内训超百场，覆盖学员逾5000人，课程好评率98%以上。
实战经验
• （2007-2012年）任职丰谷酒业市场部经理/销售副总经理，通过深度分销模式实现全国化拓展。四川省外市场销售增长12倍，人效增长240%
• （2016-2019年）任职金六福酒业营销中心总经理，主导精益营销标准化建设和一坛好酒模式创新。金六福年复合增幅超30%，一坛好酒两年内成功签约经销商400余家，累计销售额超6亿元。
• （2020-2021年）与广东知名企业合作成立香江酒业，负责五粮液高端品（经典五粮液）广东企业家圈层推广。成功开发了达利园、珠江钢管、卓越地产、雅居乐、索菲亚家居、富力地产、星河湾地产等数十家企业直采。2021年香江酒业高端酒实际团购销售近亿元，广东成为经典五粮液主要动销市场。
• （2022-2023年）在广西丹泉集团负责品牌战略与酒旅融合项目，创新营销模式，搭建多层级消费者培育体系----封坛+柔性定制业务2022年同比增长6倍，2023年比2021年增长16倍，打造公司最具潜力的业务条线。
培训经验
• 酒类行业协会专项培训——《构建白酒营销系统》课程，累计授课超20场，参与教材编辑
李老师担任中国酒业协会、四川及广东酒类行业协会特聘讲师，为全国酒类流通企业营销师培训班授课《构建白酒营销系统》，课程深度融合AI工具在渠道管理、圈层营销、私域运营中的实操应用，同步参与培训教材编辑工作。累计覆盖上千家酒类企业，学员以经销商、企业营销负责人为主，课程实用性与落地性获广泛认可，好评率达98%以上。
• 高校MBA教学与课题研究——主导酒茶类营销案例开发，赋能高校教学与企业实践
作为成都大学商学院硕士研究生校外导师，李老师定期为MBA学员授课，牵头组建“成都大学川酒川茶品牌营销研究中心”，主导《梅见新酒饮创新研究》《郎酒庄园酒旅融合研究》等多个课题。将实战案例与学术研究结合，为邛崃政府、邛酒中心提供营销咨询服务，实现教学、研究与企业实践的深度联动，推动产学研融合。
• 头部国营/民营企业定制内训——为五粮液（国企）、泸州老窖（国企）、剑南春、郎酒、北汽集团（国企）等企业提供定制化培训，累计返聘20+期
李老师为多家国营及民营企业提供定制化内训服务：为郎酒股份输出《郎酒私域（会员）营销调研及优化策略》，围绕私域运营与周期穿越策略开展培训；为五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒等企业开展系列培训，覆盖深度分销、顾问式营销、中基层管理等核心内容；为成都地铁集团、北汽雷驰等企业定制一线销售培训课程。累计服务客户返聘20+期，整体好评率保持98%以上。
【理论体系】
畅销书《价值营销战略模型》：将营销价值创造活动归纳为社会价值、顾客价值、交易价值，统筹企业长期目标与短期行为，实现决策者、执行者、合作伙伴的诉求协同，被广大生产与流通企业广泛借鉴。
原创价值营销体系：以价值营销战略模型为核心，结合AI智能体构建全链路营销解决方案，涵盖竞争赛道分析、品牌定位策划、品牌叙事实战、区域品牌资产量化等模块，实现品牌管理40%工作的智能自动化。
【愿景使命】
以20多年营销实战经验为根基，以AI技术为赋能工具，通过体系化课程与实操性指导，帮助企业搭建精准高效的营销体系，赋能销售团队突破增长瓶颈，助力更多企业实现从“规模扩张”到“价值增长”的转型，成为企业营销增长路上的长期合作伙伴。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
营销类
《AI智能体强化顾问式销售实战训练》版权课程（返聘率高）
《深度分销的数字化转型》版权课程（返聘率高）
《区域市场品销合一私域营销模式》版权课程（返聘率高）
品牌类
《区域市场品牌资产分层建设实操》 版权课程（返聘率高）
《AI辅助市场洞察与品牌全景定位模型》 版权课程（返聘率高）
《数字时代多维度品牌与消费者互动叙事模式》版权课程（返聘率高）
《个人IP定位与团队自媒体矩阵搭建》版权课程（返聘率高）
战略类
《战略分析实战：战略洞察+战略定位+品牌定位》 版权课程
《战略设计实战：商业模式设计+价值链和关键流程+里程碑+产品和定价》 版权课程
《战略解码实战：战略地图+平衡记分卡+总部解码+部门解码》版权课程
【咨询案例】
| 序号 | 客户 | 培训咨询内容 | 培训咨询成果 |
| 1 | 重庆恒通客车 | 全国重点城市调研，精益营销咨询和顾问式销售模式培训 | 通过调研确定聚焦车型，推动企业往电动车转型布局（2014年），开展大客户顾问式销售配合精益营销管理落地，企业2015年回款增长33%，应收账款下降40% |
| 2 | 五粮液保健酒公司 | 雄酒年度营销计划和重点市场深度分销模式咨询 | 营销计划通过五粮液集团评审实施，成都、绵阳重点市场导入深度分销模式，完成终端建档、分区、划线、拜访管理、推广管理、月会/周会/晨会模版建立，累计实施400+人次培训。该项目2014-2016年平均年增长率56% |
| 3 | 顺德红荔酒厂 | 精益营销咨询和深度分销模式培训 | 为该企业重点市场（顺德）导入深度分销模式，完成终端建档、分区、划线、拜访管理、推广管理、月会/周会/晨会模版建立，累计实施200+人次培训。全面构建精益营销系统，完善绩效管理、会议管理、促销管理等配套机制。该企业2022-2023年销售增长率17%，利润增长率43% |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
快消品类：五粮液（多次返聘）、汾酒、泸州老窖（多次返聘）、洋河、郎酒（多次返聘）、水井坊、百事可乐、双沟、舍得、珍酒、国台、金沙、小刀、贵酒、十里香、丹泉（多次返聘）、红楼梦（多次返聘）、 阆苑春、白象食品、竹叶青（多次返聘）、理真茶（多次返聘）、加多宝、宜简、全兴酒、小苏先生、元气食品（多次返聘）、红荔酒、梅见（多次返聘）、百岁山、达利园等
地产企业：香江控股、卓越地产、雅居乐、富力地产、星河湾、正黄集团等
行业协会：中国酒业协会、四川省酒类流通协会、广东省酒类行业协会等
高校及政府：四川大学继续教育部、成都大学商学院、郑州航空航天大学、宜宾市政府酒业管理局、邛崃市政府邛酒中心等
其他行业：重庆恒通汽车、北汽集团（国企）、成都地铁集团（国企）、珠江钢管、索菲亚家居等
学员评价
李学把前沿的营销理论和酒业实践相结合，编著的这本《白酒价值营销战略模型》，对酒类生产企业和流通企业都有很好的参考、借鉴和学习意义，也充溢着启发与创见。衷心希望读者能够从中有所收获并引发思考，用智慧启迪智慧，以创新取得突破！
中国酒业协会理事长
李学把营销理论和自己的实践经验结合，形成了一个结构化的模板。他把营销的价值创造活动，归纳成社会价值、顾客价值和交易价值，从而把企业的经营目标，营销过程的管理目标，商业生态的共同目标，统一到企业营销战略框架中，这是很有价值的创新。三个价值是把长期目标和短期行为做了统筹，实现了营销的决策者、执行者、合作伙伴三者的不同诉求和行为协调统一。
原泸州老窖集团董事长
关于销售管理的章节，仍然颇为熟悉与认可，说明营销在底层逻辑上是相通的，希望李学再接再厉，不断总结，保持思考，用不断迭代的知识保持思想的青春。
康师傅控股百事饮品中国区总裁
李学老师的课程既懂白酒行业实操，又能把AI工具落地到营销场景，配套的工具包我们经销商直接就能用，帮我们精准找到了高端客户，封坛业务业绩提升明显。
广西丹泉酒业海南省区经理
课程结合了大量头部酒企实战案例，AI赋能圈层营销的方法很实用，帮我们梳理了私域运营流程，对高端酒销售帮助极大，已经邀请李老师开展二次内训。
广东酒类行业协会副秘书长
李老师将行业经验与AI工具、学术研究结合，授课既有深度又有实操性，为我们MBA学生提供了从理论到实践的完整路径，对后续职场发展帮助很大。
成都大学商学院2023级MBA学生
【精彩瞬间】
【媒体文章】
《商业生态组织通过组织裂变实现几何级增长》https://mp.weixin.qq.com/s/_XJ_ASxpj17XheLb6DAPIw
《在引导和满足顾客需求过程中实现增长》https://mp.weixin.qq.com/s/_e_6PV46t3dZ2HaNo_ZTAQ
《需求拉动、组织力驱动、战略驱动构成白酒企业增长途径》https://mp.weixin.qq.com/s/sqW7IIo0uvMjWGB54nkQCw
《用战略管理确保企业完成战略目标和建立竞争优势》https://mp.weixin.qq.com/s/ld7Jl0A9VV6iNlBZD-anVQ
《李学：酒厂频繁换人、换品、换商未解决根本问题，企业要减少供应量市场价格才会逐渐恢复正常丨酒业家专访》
https://mp.weixin.qq.com/s/B7wd5TyrkWRuKRekHk_vEA
《李学：超越商标：品牌的系统化建设路径》
https://mp.weixin.qq.com/s/o-1tsMDcQ68Kx-Lvpg4ANQ
《「启示录」产品创新，若烹小鲜》
https://mp.weixin.qq.com/s/qv_wsehXTTNRsiPH8-dUzg
《对话20年资深营销人：缩量竞争下，白酒该怎么搞？》https://mp.weixin.qq.com/s/MZsGRNDNLkPdZOHwEqZY-w
《李学：我喜欢营销，也离不开营销工作》
https://mp.weixin.qq.com/s/gVIfd1IA3zBzVkJiPixQSw
《李学：白酒消费税改在流通环节征收，或将面临7大问题》https://mp.weixin.qq.com/s/ssSaJuNCezK5HsfnGFVIIg
《李学：“一句话定位”正在失效，未来品牌靠“一整套故事世界”让人沉浸》https://mp.weixin.qq.com/s/387KlYGbwzzeo99dLrr4Mg
【视频链接】
《区域市场品销合一私域营销》现场授课https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/085c49a25001834808816805057/v.f1453242.mp4
《区域市场品销合一私域营销》现场授课+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c36704aa5001834808822959175/v.f1453242.mp4
《私域营销——拓场景强触达》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e5bc5f625001834816363178481/v.f1453242.mp4
《酒类直播新规解读》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e446e475001834810498423949/v.f1453242.mp4
《私域营销课程介绍》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/add0eb0c5001834808815267948/v.f1453242.mp4
《Al赋能大客户顾问式销售》~大客户销售管理四步骤
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e11aae25001834806139719624/v.f1453242.mp4
《品牌竞争赛道的四维模型》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/4410c4675001834818863800478/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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