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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业实控人、高层管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的快速识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建从战略洞察直至组织绩效落地的的方法论。
课程收益| Program Benefits
1. 理解商业逻辑、顶层设计和战略的基本概念与本质
2. 建立对战略能力的内涵全面认知和构建战略的基本方法论，随堂输出从对战略的洞察到组织绩效如何落地的一系列输出
3. 掌握经营与管理的本质和内涵，分析问题并给予解决问题的策略及行动线
4. 如何运用战略工具进行战略解码，随堂输出战略目标的展开策略、组织绩效KPI、行动计划
课程大纲| Course Outline
1、 导入篇：BANI时代下对组织核心能力的提升要求（0.25H）
• 基础管理的几对关系
• 什么是战略，包括什么
• 成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯
• 小游戏，导入战略解码工具OGSM-T
1、 还原经营本质，打开成长空间（2H）
从数据视角读懂“增长”：数字目标如何产生，如何增长
（一）什么是经营的本质
• 课堂共创：认识价值曲线、标杆公司价值曲线、绘制我司价值曲线
（二）战略实现的逻辑
（三）解构业务模式
• 课堂共创：认识公司的业务模式、业务策略
（四）分析盈利模式
标杆公司案例讨论
• 课堂共创：认识公司的盈利模式，根据业务策略尝试尝试输出优化的业务组合及其分解目标
（五）分析资本模式
• 案例讨论
• 课堂共创：认识公司的资本模式，尝试分析及提出更优的资本模式、资本策略
（六）解构经营模式
• 产业链的位置及不同业态下的破局方法
• 商业的本质：看懂你的标杆企业
（七）课堂共创：总结战略焦点，重塑价值曲线
（八）根据重塑结果，输出经营焦点5-7条，试从管理角度分析
三、管理优化，提升组织运营效率（0.75H）
• 从组织角度
- 组织模式的演化
- 组织与战略的关系
- 组织如何响应战略
• 从机制角度
- 目标与责任
- 计划与预算
- 考评与驱动
• 从文化角度
- 企业文化的生长与落地
- 管控机制
- 组织流程再造与优化
四、课堂共创：回溯现状共识，确立O-G-S，梳理组织业绩目标，形成可落地的M和T（展开策略、行动清单）（0.25H）
五、课堂共创：运用战略关联视窗、靶心图等工具，将行动清单转化为行动地图（0.5H）
六、认养孩子（1.75H）
课堂共创：根据行动地图，用关键成功因素法（CSF）分解形成指标体系、落地绩效计划，达成组织绩效年度KPI、季度KPI共识
七、组织绩效管理中常见的挑战、难点、场景的解决方案（0.5H）
八、课程总结，输出物汇总
讲师背景| Introduction to lecturers
文熠老师
——战略人力资本专家
• 曾任：某H & A股上市集团公司企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监（福布斯中型企业200强；工业控制及轨道交通高端装备制造领域第 一，中国经济十大科技创新企业）
• 曾任：某A股主板IPO集团公司人力资源总监（生物质电力热力行业龙头）
• 曾任：某主板IPO集团公司战略委员会成员、经营班子成员、行政人事中心总监，企业学院负责人（环保水处理全球第六、北斗定位监测领域行业龙头，国 家 级首批专精特新）
• 企业实控人“融钱-挣钱-花钱-分钱”盈利倍增辅导教练
• 正向激励™研究室 首席内容官
• 积分制游戏式绩效系统™主持发明人
• 上海财经大学“企业大学搭建”课题赋能专家
• 中石油培训中心特聘高级讲师
• 中车集团时代电动人才发展规划陪跑教练
擅长领域：组织业绩倍增系统搭建，薪酬体系搭建，绩效管理系统，人才培育与发展，人才定标建模与盘点
个人简介
超20年人力资本领域实战经验，10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、全球TOP级咨询机构专家顾问。累计咨询近百个、培训超千余场，服务企业百余个、覆盖受众万余人。
【实战与辅导经验】
• 人才定标建模盘点-项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入
作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的定标建模、四定、盘点方法被广泛应用于人才的定义、识别、选拔、任用。曾为中石化四机公司、广建集团、中车集团时代新材、中车集团时代电动、武汉地铁、长沙城发集团、株洲高科集团等，辅导协助企业将胜任力标准和四定项目落地手法升级，项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入，提升人才甄选与配置的效率效果。
• 人才发展体系打造-为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池
在原任企业作为项目发起人、主持人，从“0”到“1”搭建培育体系、课程体系、知识图谱、内训师体系，并创立企业大学，推动及开展各项人才培育工作，包括：培养高潜人才、干部管理、继任计划、管培生项目、储备人才项目、TLDP中高管计划、全员IDP等多场景，为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池，带领团队荣膺“太和顾问中国区最 佳雇主品牌奖”、“北森研究院年度人才测评盘点最 佳实践奖”、“HR智享会学习与发展年度最具价值大奖”。
• 绩效系列产品-促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
• 人才发展系列产品-为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上
常年应用“定-对-达”人才发展三步法，协助中大型企业完成人才发展体系搭建、人才战略规划及落地、人才工程工作部署、学习逻辑构建、品牌学习项目设计、学习体系及培育地图实施，为中车集团时代电动股份有限公司、明泉集团等大型高科技制造业集团公司完成人才战略规划、人才发展培育项目、企业大学搭建等，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员，为其组织人才梯队建设与发展提质增速，为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造业大型跨国上市集团连续三年人力资本ROI提升10%/年以上。
• 自主研发超20余门课程，打造“人才力——撬动业绩的人效地图©“产品体系。
为超过百余家各行业客户提供陪伴式咨询、轻量化赋能咨询、单课、混合式学习项目，700+实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到企业主、实控人、中高管、辅导对象的广泛好评和高度认可，课程好评度97.5%以上。
【版权证书】
【咨询与授课特色】
实战出身：完整覆盖组织各成长期全链路人力条线经验，方法论、工具/模型均经丰富的落地验证；
组织适配：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化，任一形态的简单组织与复杂组织；
人业融合：密联战略、紧扣经营与业务，兼具“人“与”业“的一体化视角；
手法敏捷：长期在前线作战，融合实际业务场景进行创新性技术路线交付
逻辑缜密：擅于顶层设计到落地画布的结构化提炼、抽丝剥茧、深入浅出；
多元教学、语言精辟、人格魅力
【咨询领域】
人才发展体系与各类人才项目、人才定标建模盘点、组织设计、岗位体系设计三定与人岗匹配、薪酬绩效体系、激励体系设计、国际化战略落地与人才梯队搭建
授课课程
| 课程名称 | HR条线 | 中层管理者/业务领导 | 高管及以上 |
| 《基于组织与人才战略的人力资源规划》 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《基于组织人才战略的人才培育与发展》爆款课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《出海战略下的国际化人才队伍建设》特色课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《正向激励：全面驱动人才活力©》精品课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《绩效管理助推组织目标达成》精品课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《积分制游戏式绩效系统》™ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《基于人效提升的组织三定实操》特色课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《非人力部门的人才管理》™特色课 | ✓ | ✓ | |
| 《集团化运营下的人力资源管控体系》特色课 | ✓ | ✓ | |
| 《统一认知 敏捷起航：成为优秀的HR》特色课 | ✓ | ||
| 《Be a true strategic business partner——人力线的转型变革》特色课 | ✓ | ||
| 《基于岗位价值的全面薪酬管理》精品课 | ✓ | ||
| 《人才致胜：基于组织战略的十五五人力资源规划实操》 | ✓ | ✓ | |
| 《基于组织战略的人力资本数据分析与ROI提升》特色课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《学习项目设计与运营实操》特色课 | ✓ | ||
| 《企业内部学院搭建实操》 | ✓ | ||
| 《基于价值赋能的HRBP能力修炼》特色课 | ✓ | ||
| 《数智化SSC的敏捷搭建》 | ✓ |
版权课：
针对高管《STD：驱动组织人效倍增的生态系统©》版权课：
《从洞察到落地：组织战略构建©》
《勇承目标：从战略落地到组织绩效牵引©》
《正向激励：全面驱动人才活力©》
针对中高管《人业融合：共建高效的组织人才管理©》版权课：
《业务领导的场景式人才管理©》爆款课，年授课超20天
《业务领导的场景式绩效管理©》爆款课，年授课超20天
《场景式领导力©》
服务客户
高科技：中国航发集团（返聘2次）、中航科工航天电器、中国工程物理研究院（CAEP）久远智能、中车电机（返聘2次）、中车时代新材（返聘4次）、中车电动（常顾，四年）、中车半导体、博戈橡胶、中车奇宏、中车尚驱、西门子、西屋法维莱、ABB微联、捷德（中国）科技、华铁股份、吴忠仪表、明泉集团、中国自动化集团、康吉森集团、航天振邦、康希诺生物、高新兴集团、川投宏明电子、南京华士、奥创普、纽恩驰新能源、日望科技集团（常顾，五年）、澳德信息、澳维科技（常顾，三年）、力辰科技等
制造业：中石油（返聘10余次）、中石化（返聘数次）、神华集团、中化集团、五矿集团（返聘3次）、湖南有色、株冶集团（返聘2次）、广建集团（返聘2次）、华刚矿业、中石油运输公司、中铁二局、庆翔集团、理昂能源、宝恩集团等
平台型企业：武汉地铁集团、万安达集团、长沙城发集团（返聘2次）、株洲高科集团（返聘14次）、株洲国投集团、动力谷产投（返聘4次）、园创股份（返聘8次）、天易集团、智谷轨道交通产业园等
其他：国药集团、惠灵顿国际学校、金科物业、高科物业（返聘3次）、农创投控（常顾，两年）、隆平高科、克明面业、农顺发展（常顾，四年）、亚展国际（返聘3次）等
学员评价
一个给人舒适感和愉悦感的老师。专业度非常高，课前沟通充分，课程均是定制化的。授课方式多且有吸引力，引用案例贴切，学员反馈很好。
——中石油某厂 党委书记 秦先生
文老师不仅知性优雅，课的内容又丰富，全部都是干货。最重要的是，文老师是一位有情结的“德师”，不为了上课而上课，她希望通过讲授把正确的理念和能量传递给学员。
——高科集团 园创股份总经理 邓先生
讲师风格清新活泼，课程设计有序，层层递进，逻辑性强，课程形式新颖，易激发学员兴趣，调动积极性，寓教于乐，同时加强练习及分享，将教学内容深入巩固，举一反三，培训转化效果较好。
——中车时代新材料股份有限公司 培训中心主任 雷女士
讲师引入管理工具的教学方式对我的震撼是颠覆性的，授课技巧醇熟，课堂把控能力强，互动与讨论很充分，学员参与度很高，培训效果很好。
——中国自动化集团 人力资源总经理 刘女士
文老师是从一线成长起来的实战派老师，不仅有理论的高度，更有接地气的技术流。引导启发式教学，亲和、正能量。学员课堂中提出的问题，总能以自身经验结合知识点做出很好的解答。
——中车电动 人力资源与党委干部主任 胡先生
【精彩瞬间】
| 中石油《业务领导的场景式绩效管理©》 | 中石化《基于岗位价值的全面薪酬管理》 |
| 国药集团《基于岗位价值的全面薪酬管理》 | 中国航发《基于组织战略的人才培育与发展》 |
| 康希诺生物 《咨询：国际化战略落地与组织设计》 | 长沙城发集团 《咨询：人才定标建模》 |
| 中航科工航天电器 《基于战略KPI目标的绩效管理》 | 隆平高科 《基于组织人才战略的干部梯队搭建与培育发展》 |
| 武汉地铁 《基于人效提升的组织三定实操》 | 中国中车 《拔尖计划：HR条线能力提升训练营》 |
【视频链接】人力资源规划https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/af1261543270835013443108344/v.f1453242.mp4
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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