国有企业中高层合规履职与岗位刑事风险防控

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
国有企业中高层合规履职与岗位刑事风险防控
参加对象
10. 国企、央企、上市公司中高层管理人员、核心业务岗位负责人
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

(一)时代背景与政策驱动:合规成为国企发展的生命线

在全面深化国资国企改革、加快建设世界一流企业的新时代背景下,合规管理已不再是企业管理的 “附加项”,而是保障企业持续健康发展、维护国有资产安全的 “生命线”。近年来,国家对国有企业的监督力度空前加强,国资委明确要求将合规要求嵌入经营管理各领域各环节。国有企业,特别是作为国民经济支柱的央企和上市公司,其合规体系建设与有效执行,已成为衡量企业治理能力和核心竞争力的关键指标。

(二)行业特性与风险聚焦:国有企业面临的特殊挑战

国有企业所处行业往往具有资金密集、技术密集、产业链长、投资规模大、社会关注度高、监管体系严格等显著特点。这些特性决定了国有企业在生产经营活动中面临的合规风险更为复杂、集中且影响深远。从项目审批、工程建设、物资采购,到安全生产、环境保护、数据保密,每一个环节都存在着潜在的合规风险点。

课程大纲中深度剖析的 “新能源项目审批权力滥用”、“发电企业违规用工致事故” 等典型案例,正是从不同行业中选取的真实写照。例如,在项目审批环节,自由裁量权的不当使用可能引发滥用职权或利益输送风险;在物资采购环节,庞大的采购金额和复杂的供应商关系容易滋生腐败和关联交易;在安全生产领域,任何疏忽都可能导致灾难性的安全事故和重大责任事故罪。因此,针对国有企业的特殊性,进行精准、深入的合规风险识别与防控,具有极强的现实紧迫性和必要性。

(三)核心问题与现实痛点:“靠企吃企” 与岗位风险的严峻性

当前,在国企内部,“靠企吃企” 已成为侵蚀国有资产、破坏政治生态、引发重大合规风险的突出问题。这不仅是一个道德问题,更是一个严肃的法律问题。本课程的核心目标之一,就是深刻认识 “靠企吃企” 的危害与法律后果,筑牢思想防线,杜绝利益输送。

课程大纲系统梳理了 “靠企吃企” 的多种隐蔽表现形式,涵盖了从职务廉洁到利益输送的各类高频罪名。例如:

1. 1、利益冲突与关联交易:通过 “为亲友非法牟利罪”、“配偶从业优先供货” 等案例,揭示利用职权为亲属或特定关系人谋取不正当利益的行为。

2. 2、隐性利益输送:通过 “非法经营同类营业罪”、设立 “影子公司” 等形式,在企业外部构建利益输送网络,损害公司利益。

3. 3、权力寻租与滥用:在工程建设、物资采购、国资处置等环节,通过受贿、串通投标、低价出售国有资产等方式,将公权力异化为个人谋利的工具。

4. 这些行为不仅严重损害了国有资产权益,也使相关责任人面临受贿罪、贪污罪、滥用职权罪等严厉的刑事制裁,最终导致个人职业生涯的终结和家庭的悲剧。因此,精准识别并有效防范这些 “靠企吃企” 的行为,是本次培训的重中之重。

课程收益 COURSE BENEFITS

5. 1、掌握国企高频合规罪名核心定义,明晰岗位法律红线与行为边界。

6. 2、深度剖析国资领域十大典型合规案例,精准识别自身岗位核心风险。

7. 3、熟练运用合规履职 “三不” 原则,落地岗位风险防控实操方法。

8. 4、强化中高层合规第一责任人意识,守护企业资产与个人职业安全。

9. 5、深刻认识 “靠企吃企” 的危害与法律后果,筑牢思想防线,杜绝利益输送。

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一:课程导入・合规警示

12. 1、讲师与课程背景介绍

13. 2、开篇案例:“没收取一分钱” 引发的合规危机

14. 3、案情还原:国企付款审批失误 + 利益诱惑导致的合规风险

15. 4、痛点思考:审批失误性质判定、人情请托应对方式

16. 5、核心结论:中高层是企业合规核心力量,也是岗位风险第一责任人

模块二:核心罪名普法・国企高频风险解读

17. 1、职务廉洁类罪名

18. (1)受贿罪:国家工作人员职务便利 + 索贿 / 受贿 + 谋利

19. (2)贪污罪:国家工作人员职务便利 + 非法占有公共财物

20. 2、权力滥用类罪名

21. (1)滥用职权罪:违规履职致公共利益重大损失

22. (2)徇私舞弊低价出售国有资产罪:低价处置国资致国家利益受损

23. 3、利益输送类罪名

24. (1)为亲友非法牟利罪:将盈利业务交由亲友经营

25. (2)非法经营同类营业罪:国企高管自营 / 参股同类营业谋利

26. 4、业务合规类罪名

27. (1)串通投标罪:投标人串通报价损害招标方 / 同行利益

28. (2)重大责任事故罪:违反安全管理规定致伤亡 / 严重后果

29. 5、信息安全类罪名

30. (1)侵犯商业秘密罪:非法获取 / 披露 / 使用商业秘密致权利人损失模块三:案例警示・十大典型案件深度剖析

按业务领域拆解案例,含案情 + 互动思考 + 判决结果 + 防控对策

31. 1、工程建设领域:“一把手” 权力失控(受贿、串通投标、贪污)

32. 2、物资采购领域:亲属关联交易成 “提款机”(受贿、为亲友非法牟利)

33. 3、利益冲突领域:配偶从业优先供货(贪污、为亲友非法牟利)

34. 4、项目审批领域:新能源项目审批权力滥用(受贿、滥用职权)

35. 5、财务领域:虚开发票私设 “小金库”(贪污、虚开发票)

36. 6、国有资产处置领域:低价出售国资(受贿、徇私舞弊低价出售国资)

37. 7、隐性关联持股领域:“影子公司” 利益输送(受贿、非法经营同类营业)

38. 8、安全生产领域:发电企业违规用工致事故(受贿、重大责任事故)

39. 9、数据保密领域:泄露技术 / 客户信息(侵犯商业秘密)

40. 10、管理监督领域:下属违规领导失职(贪污、滥用职权 / 玩忽职守)

模块三:合规履职・中高层行动指南

41. 1、合规履职核心原则:“三不” 原则

42. (1)不碰红线:敬畏法律、严守制度、廉洁自律

43. (2)不越底线:识别岗位风险、嵌入合规流程、全流程监督

44. (3)不踩边线:以上率下、团队合规教育、畅通举报渠道

45. 2、各岗位风险防控实操要点

46. (1)工程 / 采购 / 审批 / 财务 / 安全等核心岗位合规动作

47. (2)中高层管理监督责任落地方法

模块四:课程总结・互动答疑

48. 1、课程核心要点回顾

49. 2、岗位合规问题互动答疑

50. 3、合规履职承诺与交流

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张自豪老师

珀菲特顾问 | 张自豪老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张自豪老师

企业法律风险防控实战专家

• 曾任:北京丰台法院工作(法官助理、调解员)

• 多家银行、高新产业园区、高校特聘专家讲师(广发银行、建设银行、北京大学)

• 多家央企、国企常年法律顾问(首创集团下属公司)

• 北京市京师律师事务所(法律服务业头部机构)合伙人

• 北京日报评论员、天下财经栏目特邀嘉宾

• 受邀于北京大学讲授组织工作干部法律红线风险

•  累计培训超 10000 人次,主导咨询培训项目百余个

• ( 北京通州城市建设运行集团有限公司公司法律合规搭建、中国农业发展集团有限公司投资项目合规风险规避咨询)

个人简介

张老师兼具司法机关从业经历与法律实务深耕经验,曾任公安局、法院工作人员,现任京师律师事务所合伙人,拥有 5 年企业管理咨询与培训实战积累。累计交付课程超百场,培训覆盖超万名企业管理者与员工,主导落地百余个咨询培训项目,长期保持客户零差评履约记录,是兼具法律专业度与商业洞察力的实战派讲师。

授课风格

实战落地:兼具公安、法院、律师多场景从业经验,深知企业经营痛点与需求,课程内容紧扣企业经营管理难点、经济纠纷解决、刑事风险防范,所有案例均源自亲自服务的脱敏项目,工具方法可直接落地应用。

互动启发:执教气场恢弘,风格亲切包容,巧妙融入悬疑、剧情、提问等多元互动形式,极大激发学员参与热情与求知动力,课堂氛围活跃有序,引导学员深度思考,生成贴合自身企业的最 优解决方案。

生动易懂:擅长将枯燥的法律条文与商业逻辑、经营管理相结合,融入社会热点难点剖析,化繁为简、化抽象为具体,让知识摆脱枯燥,转化为学员愿听、能记、会用的行动指南。

张老师深耕企业法律风险防控领域,打破法律与业务壁垒,精准破解企业经营管理中的合规痛点。

实战经验

• 铜陵科创基金所投资 100 + 企业提供投后合规建设服务

• 针对企业经营中的法律风险盲区,通过集中研讨、专项讲解等方式,显著提升企业创始人和管理层的法律意识与合规能力,确保被投企业在新法律框架下稳健运营;在新公司法实施背景下,为北京首都创业集团提供公司治理与风险防控专项培训,覆盖集团及分子公司核心层、法务财务骨干 200 + 人,助力企业适应新规要求,筑牢风险防线。

• 聚焦企业核心法律需求,打造多门高口碑课程。

• 私募基金投后企业合规建设—— 为铜陵科创基金及其投资的 100 + 企业,开展企业创始人和管理层专项培训,覆盖 100 余名核心决策者,学员认可度 100%,客户后续要求针对特定问题单独开课。

培训经验

为北京首都创业集团讲授专项课程,主会场座无虚席,分会场同步直播,服务集团及分子公司核心层、法务财务骨干 200 + 人,课程综合评分高达 98.7 分,获集团高管高度认可,课后深度交流探讨落地路径;

企业法律风险系列课程,常年为中国建设银行、广发银行、上海浦东发展银行等多家银行,中国农业发展集团、北京首都创业集团等央企国企,北京石墨烯技术研究院等高新企业提供定制化培训,课程贴合企业实际需求,落地性强,广受客户信赖。

张老师构建了 “风险识别 - 分析 - 防控 - 合规落地” 的完整理论体系,涵盖企业经营法律风险、企业家刑事风险、企业合规完善、人事劳动用工风险四大核心模块,详解风险成因、类型及防范策略,将法律条文转化为可操作的经营策略,为企业提供全维度风险防控解决方案。

【愿景使命】

坚信安全是企业发展的基石,合规是基业长青的前提。未来十年,致力于通过体系化、场景化的线上线下培训,构筑千家企业的风险防线,提升十万名职场人的合规意识与危机应对能力,帮助组织行稳致远,助力每位从业者在稳健的环境中持续成长,收获安心的职业生涯与长久的价值实现。

培训课程 / Training courses

主讲课程

企业合规与风险防控类

《企业经营风险管理与企业家犯罪预防》

《新公司法下公司治理的难点》

《私募基金公司投后企业合规建设》

《国企员工犯罪讲解和预防》

《企业高管常见罪名和预防》

劳动用工类

《企业劳动用工风险及应对策略》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果
1铜陵科创基金及所投资 100 + 企业私募基金公司投后企业合规建设培训覆盖 100 余名企业创始人和管理层,学员认可度 100%,提升企业合规能力,确保被投企业稳健运营,客户要求单独开课
2北京通州城市建设运行集团有限公司新公司法下公司治理与风险防控课程主会场 + 分会场同步直播,服务 200 + 核心层及骨干员工,课程综合评分 98.7 分,获高管高度认可,助力企业适应新规
3中国建设银行股份有限公司等多家银行企业法律风险防控系列定制化培训提升银行及合作企业法律风险意识,提供可落地的防控方案,长期保持零差评,成为多家银行常年特聘讲师
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

中国农业发展集团有限公司、北京石墨烯技术研究院有限公司、北京首都创业集团有限公司、铜陵科创基金、中国建设银行股份有限公司、广发银行股份有限公司、上海浦东发展银行股份有限公司、邢台银行股份有限公司、邯郸银行股份有限公司

学员评价

“张老师的课程全是实战干货!给我们企业的合规建设提供了很多可落地的方法,听完立马就能用!”

—— 中国农业发展集团有限公司   高管 洪总

张老师对新规的解读深入透彻,课后大家还围着老师交流了很久,收获满满!

北京通州城市建设运行集团有限公司 高管 赵总

“张老师的授课风格太吸引人了,融入了很多互动和真实案例,让我们在轻松的氛围中就掌握了企业投后合规的核心要点。

—— 铜陵科创基金 投资总监 陈总

【精彩瞬间】

  
广发银行某支行
《老年储户如何防范诈骗》
MLINK青年企业家论坛
《青年企业家的刑事犯罪风险规避》
  
北京市京师律师事务所
《法律手段追讨流失海外文物》
冀中能源集团
《企业家法律风险防控》

【视频链接】

劳动用工风险

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/346d0af55145403718402051707/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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公司数据 Company at a Glance

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公开课

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围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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