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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总经理、高管团队、中高层管理干部、人力资源工作者
授课形式：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。
而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。
企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之路。
这个联系，应该是“目标”吧，是目标让企业命运和个人命运紧密相连，由企业战略目标引发的组织目标、个人目标，目标达成，团队共赢，一损俱损，一荣俱荣。
目标达成四大痛：
1、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我远多远？
2、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？
3、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
4、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
课程收益| Program Benefits
1、强化团队凝聚与协同。通过系统学习，企业领 导 者将洞悉员工动力的内在逻辑，掌握多种激发员工潜力的实用技巧，有效拉近与员工的情感距离，显著提升团队的整体凝聚力和协同作战能力。
2、优化管理架构与策略。课程将引导领 导 者深度审视现有管理方式，提供切实可行的管理工具和策略，助力优化组织架构，确保企业战略与员工个人目标的高度一致，从而提升决策效率和整体执行力，确保企业在市场竞争中占据优势。
3、提升员工归属与忠诚。课程还将重点探讨如何构建积极的企业文化，通过营造良好的工作氛围，显著提升员工的满意度和忠诚度。通过高效沟通和激励机制的建立，员工将更加认同企业价值观，积极为企业发展贡献力量，实现双方共赢。
4、创造价值与提升竞争力。通过本课程的学习，企业将在团队凝聚力、管理架构优化、员工满意度等方面取得显著提升，这些综合进步将有力推动企业价值的创造，并在激烈的市场竞争中形成难以复制的竞争优势。
课程大纲| Course Outline
一、上兵伐谋-构建优势发展战略
1、科学的组织管理需要八大要素
1. 1）目标分解
2. 2）明确近期目标
3. 3）理清影响目标实现的关键事项
4. 4）优化业务流程
5. 5）优化组织架构和人力资本
6. 6）推动绩效管理
7. 7）强化执行能力
8. 8）持续改善工作成果
2、何为战略?何为企业战略？
3、企业经营战略管理的本质
4、从《隆中对》解读什么是战略
5、战略思维五要素
6、战略规划工具解构：
1）华为“五看三定模型”
9. 战略解构工具1：环境洞察分析
10. 战略解构工具2：波士顿产品矩阵
11. 战略解构工具3：市场洞察分析
12. 战略解构工具4：战略意图
13. 战略解构工具5：主要年度指标
14. 战略解构工具6：主要年度指标
15. 战略解构工具7：战略重点-OGSM关键目标行动计划
16. 战略解构工具8：年度经营计划的分解与实施
1、 企业战略计划书编制目录
1.
二、目标先行-布局决定结局
1、选择符合企业发展的基因——模式的重要性
司马迁《货殖列传》的五种模式
2、布局——组织经营发展的魂
3、明确工作目标
一个人不能同时骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹。
经典案例：“狐狸在哪儿”
4、专注是最大的力量
经典案例：詹何钓鱼、陆逊退兵
5、目标管理的9大步骤
三、拓展经营-提升组织能力
1、企业经营管理的12项核心能力构建
2. 1） 以业务为中心；
3. 2）以结果为导向；
4. 3） 以客户为中心；
5. 4）创造力和适应变化；
6. 5） 分析和计划；
7. 6）技术/职能专业化；
8. 7）沟通；
9. 8）尊重人；
10. 9）追求发展；
11. 10）职业化；
12. 11）影响力；
13. 12）团队合作。
2、提升组织能力的十四门绝技
14. 1）人才
15. 2）速度
16. 3）共同的思维模式
17. 4）问责制
18. 5）协同
19. 6）学习
20. 7）领导力
21. 8）客户联结
22. 9）创新
23. 10）战略一致性
24. 11）精简化
25. 12）社会责任
26. 13）风险管理
27. 14）效率
3、平衡记分卡的战略承接和目标绩效管理
1）平衡积分卡——BSC战略落地架构
28. 财务指标
29. 客户指标
30. 职能任务
31. 业务流程
32. 能力资本
33. 2）目标绩效管理
企业绩效管理层级
目标管理核心意义
绩效管理，承接企业战略目标
绩效落地及考核实施办法
绩效管理，是鞭策更是激励；
几种常见的绩效管理工具：
• KPI
• OKR
• KCI
• BSC
• KSF
• ……
3）绩效结果追踪与结果导向文化
4）目标管理四大思想
任务必须转化为目标
目标管理是一种程序
是考核和奖惩的依据
经典案例：朱元璋的干部考核和三工转换
四、引爆组织·强化机制管控
1、使命力，引爆组织的原动力
1）使命力对战略落地的影响
2）经典案例：悟空的使命、诸葛亮的使命
3）将组织使命赋能给团队的经典模型和操作步骤（拓跋濬的启示）
2、机制激励，引爆组织的管控力
1）组织中的六种激励机制及作用
2）管控与激励的本质区别及各自效能
3）可替代绩效考核的六种激励措施及应用策略
1. 增加式；
2. 减少式；
3. 彩票式；
4. 福利式；
5. 按揭式；
6. 股权、期权式。
7.
结束语：目标达成，致敬奋斗者。
讲师背景| Introduction to lecturers
张永林老师
国学领导力实践应用导师
• 曾任：中国管理研究院中层管理研究中心主任
• 曾任：内蒙古蒙牛乳业集团人力资源总监（制造业，世界500强）
• 12年职业培训讲师经历，累计培训60000+小时，累计辅导人数100000+
• 国内首创《丹纳赫精益领导力》课程体系
• 国内首创《国学智慧与领导韬略》课程，并获得了版权证书
• 清华大学、北京大学经济管理研究院特聘讲师
• 中国培训行业最 高奖项“金手指奖”获得者
• 一级传统文化讲师（国学）
个人简介
• 张永林老师始终专注企业管理实战应用，潜心研习中国传统文化（有30多年的学习基础），曾任职于蒙牛乳业集团，担任企业管理高管。凭借22年的企业管理实战，掌握了先进的企业管理技术，形成了自己的思想建设体系。12年的培训讲师经历，积累了丰富的授课经验和实践案例，并将企业管理与国学智慧巧妙融合，创新开发了富有国学内涵的企业管理、领导力、人才战略、员工职业素养等课程，渗透着深厚的国学文化底蕴和独特的见解，尤其擅长用历史故事和古典哲学解读当下的企业管理现状，形成了别具一格的授课风格。
12年职业培训讲师经历和咨询师（内训，外训，咨询，辅导等），累计培训1200多场次，培训人次100000人之多，返聘率80%，好评率95%以上。
授课风格
• 大量历史典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼
• 一针见血、入木三分、感化学员
• 幽默而富有哲理，活泼而不失严谨
• 精准的启发式点评，激发学员的内在智慧
• 国学、心理学、企业管理学完 美结合
• 学以致用，改变从“心”开始，心动化为行动
【培训特色】
• 实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
• 系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、分享、参与、互动式教学为主，全程启发式培训，确保学员培训效果。
• 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
• 落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
【国学智慧与领导韬略】——为清华大学和北京大学经济管理研究院EMBA班返聘为期1年，（该课程累计培训300多场次，累计培训人数10000+，返聘20期，学员好评率高达98%）。
【国学系列课程】——为中国铁路昆明客运段、包头客运段、天津客运段、呼和浩特客运段返聘为期2年，学员好评率高达98%。
【课程优势】
• “国学+管理”相结合，讲解最实用的企业管理
• “国学+心理”相结合，讲解最共鸣的企业管理
• “国学+职场”相结合，讲解最落地的企业管理
• “国学+故事”相结合，讲解最动听的企业管理
主讲课程
• 《国学智慧与领导韬略》
• 《国学智慧与企业管理》
• 《国学文化与职场修炼》
• 《打造卓越领 袖》
• 《曾国藩与领导统御之道》
• 《了凡四训-开启生命智慧》
• 《弟子规：一堂中国人的必修课》
• 《MTP中高层管理技能全面提升》
• 《文化自信—中国历史发展演变与新时代发展趋势》
• 《战略落地——企业年度经营规划及组织执行管控总裁班》
学员评价
1、唐山市工信局：课程内容特别扎实，全是工作里能直接用的干货，不像有些培训光讲理论。学完第二天就试着用了两个方法，效率明显提上来了，超值！
2、衡水老白干副总经理：感恩老师给我们的知识盛宴，说心里话，我和我们同事都受益匪浅。尤其是关于福报和因果方面的、相由心生、心中有什么就会做出什么知识点，我深入的反省了一下自己。我甚至都闪过一个念头，您是菩萨安排来渡我们帮我们的。
3、山东国创节能科技总经理：张老师早上好，您的智慧让我瞬间开悟，迷茫和困扰已经消失，心结完全打开，豁然开朗，修行的步伐坚定有力。早晨醒来，感觉一切都是那么美好，心态积极有力量。感谢老师，老师一生平安。
4、山东春雪食品集团人力总监：讲师太专业了，把复杂的知识点拆解得特别好懂，还结合了好多实际案例。听的时候一点不觉得枯燥，连记笔记都比平时积极。
5、清华大学经济管理研究院学员：这次培训完全超出预期！之前一直搞不懂的几个难点，老师一讲就通了。而且群里还能随时问问题，后续服务也很到位，必须好评！
【精彩瞬间】
| 公开课《打造高绩效执行型团队》公开课《打造高绩效执行型团队》 | 山东寿光《中高层领导力》山东寿光《中高层领导力》 |
| 晶阳能源《国学智慧与企业管理》晶阳能源《国学智慧与企业管理》 | 国家电网-重庆《国学智慧与职场修炼》国家电网-重庆《国学智慧与职场修炼》 |
| 内蒙古监测站《国学领导力》内蒙古监测站《国学领导力》 | 天津高铁《国学智慧与职业素养》天津高铁《国学智慧与职业素养》 |
| 内蒙古农业大学《大学生就业指导》内蒙古农业大学《大学生就业指导》 | 蒙西投资《国学文化》蒙西投资《国学文化》 |
【视频链接】
国学与管理
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