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解析保险代理退保与黑灰产,筑牢合规经营与风险防控防线

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:2. 保险公司基层管理人员、保险代理人、理赔专员及相关需求者

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

2. 近年来,保险市场不断发展,但保险代理退保及保险黑灰产问题日益凸显,严重扰乱了市场秩序,损害了保险公司和消费者的合法权益。保险代理退保纠纷频发,不仅影响保险公司的经营效益和品牌形象,也给保险代理人的工作带来诸多困扰。保险黑灰产手段不断翻新,隐蔽性强,防范难度大,对保险公司的风险防控体系提出了严峻挑战。监管部门对保险市场的监管力度持续加大,对保险代理退保及黑灰产的打击力度不断增强,要求保险公司加强内部培训,提升从业人员的应对能力。学员在实际工作中,对于保险代理退保的处理和保险黑灰产的识别存在知识盲区和技能短板,亟需系统的培训指导。

课程收益| Program Benefits

1. 使学员全面了解保险代理退保及保险黑灰产的现状、特征与危害,提升风险识别能力。

2. 掌握应对保险代理退保的沟通技巧、处理方法及预防策略,降低退保率及纠纷发生率。

3. 熟悉保险黑灰产的常见手段与运作模式,学会运用有效的应对策略和工具进行防范与打击。

4. 强化学员的合规意识和职业素养,提高在实际业务中的操作规范性和风险应对能力。

课程大纲| Course Outline

一、 保险代理退保与保险黑灰产概述

1. 保险代理退保的定义与分类

(1) 定义:保险代理退保是指保险代理人在保险合同有效期内,受投保人委托或主动协助投保人解除保险合同,领取退保金的行为。

(2) 正常退保:投保人因自身原因(如经济困难、需求变化等),通过正规流程办理的退保,保险代理人仅提供必要协助。

(3) 异常退保:保险代理人出于不正当利益(如获取高额佣金、配合黑灰产操作等),诱导、怂恿或协助投保人违规退保。

(4) 恶意退保:保险代理人与外部人员勾结,采用欺诈、误导等手段,促使投保人退保并从中牟利。

(5) 群体性退保:多个投保人在保险代理人或黑灰产人员的组织下,集中办理退保,对保险公司造成较大冲击。

1. 保险黑灰产的概念与范围

(1) 概念:保险黑灰产是指围绕保险业务开展的,违反法律法规、行业规范和道德准则,以谋取不正当利益为目的的违法违规行为及相关产业链。

(2) 范围包括:虚假投保、骗保诈赔、非法中介、退保套利、销售误导、个人信息泄露与买卖等。

(3) 保险黑灰产的参与主体:包括不法保险代理人、外部中介机构、投保人、甚至保险公司内部违规人员等。

(4) 保险黑灰产的产业链条:从信息获取、策划实施到利益分配,形成了完整的违法产业链。

(5) 保险黑灰产的发展趋势:手段智能化、隐蔽性增强、跨区域协作增多。

1. 保险代理退保与保险黑灰产的关联性

(1) 保险黑灰产常利用保险代理退保作为重要手段,诱导投保人退保后参与其他违法活动。

(2) 部分保险代理人成为保险黑灰产的帮凶,协助开展退保套利等违法操作。

(3) 异常和恶意退保往往是保险黑灰产运作的环节之一,二者相互交织,危害极大。

(4) 分析保险代理退保与保险黑灰产相互作用的机制和案例。

(5) 深入探讨从斩断二者关联入手,有效防范相关风险。

1. 保险代理退保与保险黑灰产的危害

(1) 对保险公司:导致保费收入减少、理赔成本增加、品牌形象受损、经营风险加大等。

(2) 对投保人:可能遭受经济损失、保障缺失、个人信息泄露等风险。

(3) 对保险代理人:面临违规处罚、职业声誉受损、甚至承担法律责任。

(4) 对保险市场:破坏市场秩序,引发恶性竞争,影响行业健康发展。

(5) 对社会:损害社会诚信体系,引发社会不稳定因素。

1. 当前保险代理退保与保险黑灰产的现状分析

(1) 结合行业数据,分析保险代理退保的发生率、涉及金额及主要险种分布。

(2) 介绍保险黑灰产的高发领域和典型案例,揭示其猖獗程度。

(3) 分析不同地区保险代理退保与保险黑灰产的特点和差异。

(4) 导致保险代理退保与保险黑灰产滋生的原因分析。

(5) 预测保险代理退保与保险黑灰产的未来发展态势。

一、 保险代理退保的深度解析

1. 保险代理退保的原因分析

(1) 投保人原因:经济状况变化、对保险产品认知偏差、保障需求改变、受他人误导等。

(2) 保险代理人原因:职业道德缺失、利益诱惑、业务能力不足(如未充分讲解产品)、为完成业绩指标等。

(3) 保险产品原因:产品设计不合理、性价比不高、保障范围与投保人需求不匹配等。

(4) 保险公司原因:服务质量差、理赔效率低、沟通不畅、管理不善等。

(5) 外部环境原因:市场竞争激烈、黑灰产诱导、社会舆论影响等。

1. 保险代理退保的流程与关键节点

(1) 投保人提出退保意愿:通过电话、线下门店、网络等渠道向保险代理人或保险公司表达退保想法。

(2) 保险代理人接收信息并评估:了解投保人退保原因,判断退保类型,评估退保对各方的影响。

(3) 协助投保人准备退保材料:包括保险合同、身份证、银行卡等,指导投保人填写退保申请书。

(4) 提交退保申请:保险代理人将退保材料提交给保险公司相关部门审核。

(5) 保险公司审核与处理:审核退保材料的真实性和完整性,计算退保金,进行支付操作。

(6) 关键节点控制:在接收信息、材料准备、审核等节点,需严格把控,防范违规操作。

1. 保险代理退保中的常见问题与纠纷

(1) 退保金计算争议:投保人对退保金数额不满,认为计算有误。

(2) 退保材料问题:材料不齐全、虚假材料等导致退保流程受阻。

(3) 保险代理人责任纠纷:投保人认为保险代理人存在销售误导,要求退保并赔偿损失。

(4) 退保后保障缺失纠纷:投保人退保后遭遇风险,反过来追究保险公司或代理人责任。

(5) 群体性退保引发的群体性纠纷:处理不当可能引发社会事件。

1. 保险代理退保的识别方法与技巧

(1) 观察投保人行为:如突然提出退保、对退保金异常关注、言辞闪烁等。

(2) 分析退保原因合理性:判断投保人所述退保原因是否真实、符合常理。

(3) 审查保险代理人行为:是否存在过度推动退保、回避退保风险说明等情况。

(4) 关注退保时机:如在保险合同犹豫期结束后不久、分红或收益发放前等敏感时间点退保。

(5) 利用数据工具识别:通过保险公司内部系统,分析退保数据的异常波动。

1. 保险代理退保的应对策略与方法论

(1) 沟通策略:运用 “同理心倾听 + 专业解释 + 解决方案” 的沟通模式,先理解投保人的诉求,再详细解释退保相关规定和后果,提供替代方案(如保单贷款、减保等)。

(2) 处理流程优化:建立标准化的退保处理流程,明确各环节职责和时限,提高处理效率。

(3) 预防策略:加强保险代理人培训,规范销售行为;完善产品说明和风险提示,减少投保人误解。

(4) “三步识别法”:第一步收集信息,第二步分析判断,第三步采取措施,快速识别异常退保。

(5) “风险矩阵评估模型”:从退保规模、影响范围、违规可能性等维度,对退保风险进行评估,确定应对优先级。

一、 保险黑灰产的深度剖析

1. 保险黑灰产的常见手段与运作模式

(1) 虚假投保:编造虚假信息投保。

(2) 骗保诈赔:故意制造保险事故,或夸大损失程度骗取保险金。

(3) 退保套利:诱导投保人退保,将退保金投入高风险理财产品,从中赚取差价。

(4) 非法中介:未经许可从事保险中介业务,收取高额费用,扰乱市场秩序。

(5) 销售误导:通过虚假宣传、承诺收益等方式诱导投保人购买不适合的保险产品。

(6) 运作模式:以利益为诱饵,利用信息不对称,通过团伙协作实施违法活动,形成 “信息获取 - 实施违法 - 利益分配” 的闭环。

1. 保险黑灰产的识别特征与线索

(1) 投保人特征:短期内多次投保、投保金额异常高、对理赔流程过度熟悉等。

(2) 保险事故特征:事故发生时间蹊跷、损失情况与常理不符、证据链存在漏洞等。

(3) 保险代理人特征:频繁更换合作保险公司、业绩波动异常、与可疑人员往来密切等。

(4) 资金流向特征:保费或理赔金短期内频繁转账、流向不明账户等。

(5) 信息线索:收到匿名举报、发现虚假宣传材料、监测到异常交易数据等。

1. 保险黑灰产的危害案例分析

(1) 案例一:某团伙伪造交通事故骗保案,详细介绍其运作过程、造成的损失及最终处理结果。

(2) 案例二:退保套利团伙诱导投保人退保案,分析其对投保人、保险公司的危害。

(3) 案例三:保险代理人泄露客户信息进行非法交易案,探讨信息安全风险及防范措施。

(4) 案例四:虚假投保骗取巨额保险金案,总结识别此类案件的关键要点。

(5) 案例五:非法中介机构扰乱保险市场案,分析其违法手段及对行业的影响。

1. 保险黑灰产的风险评估与预警

(1) 建立风险评估指标体系:包括投保异常率、理赔异常率、退保异常率、代理人违规率等。

(2) 运用 “风险热力图” 工具:直观展示不同业务领域、不同地区的黑灰产风险等级。

(3) 设定预警阈值:当某一指标超过阈值时,自动发出预警信号。

(4) 预警响应机制:明确预警后的处理流程,如启动调查、加强监控等。

(5) 定期开展风险评估:动态调整风险评估指标和预警阈值,适应黑灰产的变化。

1. 保险黑灰产的应对策略与打击方法

(1) 加强内部管控:完善核保、核赔流程,强化对保险代理人的管理和监督,建立违规行为举报和查处机制。

(2) 技术防范:运用大数据、人工智能等技术,对投保、理赔等环节进行监测和分析,识别异常行为。

(3) 外部协作:与监管部门、公安机关、行业协会等建立合作机制,共享信息,联合打击黑灰产。

(4) 消费者教育:通过多种渠道向消费者宣传保险黑灰产的危害和识别方法,提高消费者的防范意识。

(5) “四步打击法”:识别确认、固定证据、联合处置、后续整改,形成完整的打击闭环。

一、 应对保险代理退保与保险黑灰产的实操技能

1. 与退保投保人的沟通技巧

(1) 倾听技巧:耐心倾听投保人的诉求,不打断、不反驳,让投保人感受到被尊重。

(2) 提问技巧:运用开放式提问了解更多信息,运用封闭式提问确认关键信息。

(3) 解释技巧:用通俗易懂的语言解释保险条款、退保规定和后果,避免使用专业术语。

(4) 共情技巧:站在投保人的角度思考问题,表达理解和同情。

(5) 引导技巧:在沟通中引导投保人理性看待退保,考虑自身保障需求

1. 保险代理退保的处理流程与实操步骤

(1) 第一步:接收退保申请,记录投保人基本信息和退保诉求。

(2) 第二步:核实保险合同信息,确认退保资格和条件。

(3) 第三步:与投保人沟通,了解退保原因,评估是否为异常退保。

(4) 第四步:指导投保人准备退保材料,审核材料的真实性和完整性。

(5) 第五步:按照规定流程提交退保申请,跟踪审核进度。

(6) 第六步:在退保金支付后,进行后续回访,了解投保人情况。

1. 实操演练:模拟退保场景,让学员分组进行处理流程演练

1. 保险黑灰产线索的收集与证据固定

(1) 线索收集渠道:客户举报、内部员工报告、系统监测、外部合作单位提供等。

(2) 线索筛选方法:对收集到的线索进行初步分析,判断其真实性和价值。

(3) 证据类型的深度分析:包括书面证据、电子证据、证人证言等。

(4) 证据固定方法:对电子证据进行备份和公证,对书面证据进行封存,对证人证言进行记录和签字确认。

(5) 证据链构建:确保收集的证据能够相互印证,形成完整的证据链,为后续处理提供支持。

1. 应对群体性退保与黑灰产事件的应急预案

(1) 成立应急小组:明确小组组成人员、职责和分工,如总指挥、沟通协调组、业务处理组、舆情应对组等。

(2) 信息上报流程:规定事件发生后向上级部门和监管机构的上报时间、内容和方式。

(3) 沟通协调机制:与投保人代表、监管部门、媒体等建立有效的沟通渠道,及时传递信息。

(4) 业务处理措施:制定群体性退保的集中处理方案,加快处理进度,保障投保人合法权益。

(5) 舆情应对策略:及时发布权威信息,澄清事实,引导舆论,避免负面舆情扩散。

(6) 事后复盘总结:事件处理完毕后,对整个过程进行复盘,总结经验教训,完善应急预案。

1. 工具与模型在实操中的应用

(1) 退保风险评估表:包含投保人基本信息、退保原因、保险产品信息等维度,用于评估退保风险等级。

(2) 黑灰产线索分析矩阵:从线索可信度、危害程度、可查性等方面对线索进行分析排序。

(3) 沟通话术模板:针对不同类型的退保投保人,提供标准化的沟通话术,提高沟通效率。

(4) “SWOT 分析法”用于分析应对保险黑灰产的优势、劣势、机会和威胁,制定相应策略。

(5) “PDCA 循环”:在应对保险代理退保和黑灰产工作中,通过计划、执行、检查、处理的循环,持续改进工作流程和方法。

一、 合规经营与风险防控体系建设

1. 保险公司合规经营的重要性与基本原则

(1) 重要性:合规经营是保险公司生存和发展的基础,能够有效防范法律风险、声誉风险和经营风险,维护市场秩序和消费者权益。

(2) 基本原则:遵守法律法规和监管规定、坚持公平竞争、保护消费者合法权益、诚实守信、内控优先等。

(3) 合规经营与公司经济效益的关系:合规经营虽然可能增加短期成本,但能保障公司长期稳定发展,提高经济效益。

(4) 合规文化建设的重要性:培养全员合规意识,形成 “人人合规、事事合规” 的文化氛围。

(5) 合规经营的责任体系:明确董事会、管理层、部门和员工在合规经营中的责任。

1. 保险代理退保与黑灰产相关的监管政策解读

(1) 解读国家层面关于保险市场监管的法律法规,如《保险法》中与退保、反欺诈相关的条款。

(2) 分析银保监会等监管部门针对保险代理退保和黑灰产出台的监管政策和处罚案例。

(3) 明确监管政策对保险公司在业务开展、内部管理、风险防控等方面的具体要求。

(4) 探讨监管政策的变化趋势,为保险公司提前做好应对准备提供参考。

(5) 指导学员如何在实际工作中落实监管政策要求,避免违规行为。

1. 保险公司风险防控体系的构成与运作

(1) 风险识别系统:通过多种渠道和方法,及时识别保险代理退保和黑灰产等风险。

(2) 风险评估系统:对识别的风险进行评估,确定风险等级和影响程度。

(3) 风险应对系统:根据风险评估结果,采取规避、降低、转移、承受等应对措施。

(4) 风险监控系统:对风险变化情况进行持续监控,及时调整应对措施。

(5) 风险报告系统:建立健全风险报告机制,确保风险信息及时传递给相关部门和管理层。

1. 内部管理制度的完善与执行

(1) 完善保险代理人管理制度:包括招聘、培训、考核、奖惩等环节,规范代理人行为。

(2) 健全核保核赔制度:加强对投保和理赔环节的审核,防范虚假投保和骗保行为。

(3) 建立退保管理制度:明确退保流程、审核标准和责任追究机制,防范违规退保。

(4) 强化信息安全管理制度:加强客户信息保护,防止信息泄露和滥用。

(5) 制度执行的监督与考核:建立制度执行的监督检查机制,将制度执行情况纳入绩效考核。

1. 员工合规意识与职业素养提升

(1) 合规培训:定期开展合规培训,提高员工对法律法规和公司制度的理解和掌握程度。

(2) 案例警示教育:通过分析违规案例,让员工认识到违规行为的严重后果,增强合规

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张光禄老师

讲师简介 / About the Program Leader

张光禄老师

银行保险实战专家 · 金融AI赋能领航者

授课风格

实用落地: 凭借丰富的工作经验、成功案例资源,成为银行、保险营销管理实战、实操、实用、实施专家。尤其在AI赋能领域,所有工具与场景均来自一线实践,确保学完即用。

引导启发: 分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。还能通过AI感培养,帮助学员建立人机协同的底层思维,重塑银行保险营销逻辑。

对症下药: 找出问题原因,彻底解决;授之以渔;落地实施。还能针对银行不同岗位、保险公司不同渠道,精准匹配AI工具与落地路径。

张老师持有部分证书及官媒报道

  
  
  
  

近期讲授课程】

AI赋能银行保险系列

• 《Deep Seek在银行营销中的应用》

《Deep Seek在保险营销与增员中的应用》

《Deep Seek助力银行效能提升》

《Deep Seek在银行零售及对公中的应用》

《Deep Seek在风险管理中的应用》

《AI工具“武器库”实操与业技融合》

《金融AI战略思维与场景挖掘》

《AI时代下理财师/保险顾问的“一人公司”能力构建》

《从工具使用者到流程重构者——AI赋能银保实战》

《AI赋能产说会:从内容生成到现场成交》

银行营销绩效提升类

《银行大单综合营销技能提升特训营》

《银行业绩高速成长的秘密武器——TOC瓶颈突破》

《大客户AUM值提升策略》

《银行个金及对公业务条线综合营销技能提升(营销、销售、风控)》

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保险公司专项课程

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《AI助力保险增员:从筛选到面谈全流程优化》

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银行合规风控类

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《基于个人信息保护法下的银行合规营销宣传》

《消费者权益保护工作的应急处理》

《消保专员的消费者权益保护工作全面开展专题培训》

《银行员工管理风险防控》

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《从内控角度看员工征信报告》

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信用卡类

《信用卡中心管理者的综合管理能力提升》

《信用卡中心打造一支超强执行力的高绩效团队》

《信用卡全面营销课程》

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六、理财与保险专业知识类

《全新形式下的资产配置策略》

《共同富裕下的家庭资产配置策略》

《经济新常态下的保险产品新机遇》

《财富管理营销及大类资产配置策略》

《年金险与增额终身寿险的配置逻辑与营销技巧》

《家族财富传承与保险金信托实务》

七、专项特训营类

《银行理财师大赛(含大赛赛制设计策划、参赛学员赛前辅导、参赛选手多级选拔)》

《银行营销人员从优秀到卓越特训营》

《理财经理综合营销能力提升特训营》

《理财师专业知识提升训练营》

《保险顾问AI赋能特训营》

《银行产品经理的产品设计落地》

沙盘模拟类

《TOC突破瓶颈》

《TOC企业绩效倍增》

《超级家庭财富管理》

《团队变革领导力》

《大客户影响式销售》

近期服务客户】

银行类

中国银行(北京分行、佛山分行、云南分行、郑州分行、郴州分行、成都分行等);

农业银行(北京分行、四川分行、西藏分行等);

工商银行(北京分行、广州分行、连云港分行等);

建设银行(北京分行、重庆分行等);建信金融广州分公司;

交通银行温州分行;

浦发银行(北京分行、南昌分行、洛阳分行);

兴业银行上海分行;

中国邮政储蓄银行(北京分公司、河北省分公司、成都分公司、重庆分公司、汕尾分公司、北海分公司、江苏分公司等);

中信银行(天津分行、石家庄分行、南宁分行等);

民生银行(北京分行、北京中关村分行、南宁分行等);

中信银行信用卡中心深圳总部、浦发银行北京信用卡中心、光大银行北京信用卡中心、招商银行河北信用卡中心、民生银行北京信用卡中心。

保险类

中国人寿(北京分公司、江苏分公司、浙江分公司等)

中国平安人寿(北京分公司、上海分公司、深圳分公司等)

太平洋保险(北京分公司、山东分公司等)

泰康人寿(北京分公司、四川分公司等)

新华保险(北京分公司等)

农银人寿、中邮人寿、建信人寿等银行系保险公司

其他金融公司

诺亚财富、江苏省政策性融资担保公司、北大燕商商学院、证道商学院、中启创优金融商学院、奔驰迈巴赫商学院(奔驰汽车金融板块)等。

近期服务项目

中国邮政多年各省分公司全国理财师大赛赛前辅导和赛中选拔

近些年,为中国邮政的各省分公司做全国大赛的项目,参与了整个大赛项目从沟通、策划、调研、方案落地、分公司选拔、笔试及现场展示环节出题、监考、担任现场评委等,以及分公司选拔后的集训、送赛、全国复赛、全国决赛前辅导工作。

比如,作为2021年河北省分公司理财师大赛的项目负责人,全面落地全省选拔赛前辅导、省内半决赛、决赛的所有流程,从众多参赛者中选出全省88名优秀的理财师进入半决赛和决赛,再选出优胜者进入全国大赛;2023年,带领江苏邮政精英理财师团队12人进行赛前辅导,同时还带领江苏邮政邮银财富2位参赛选手进行了全国决赛前的集中密训,两位选手都取得了全国前五名的好成绩;同年还为安徽省分公司及湖北省分公司进行了邮银财富和邮政理财师们进行了赛前辅导,并担任省内选拔赛评委,将优秀的种子选手送至全国大赛的舞台。2025年,带领邮储银行湖北黄冈市分公司进行赛前辅导,并取得全省前三的好成绩。

  
  
  
  

中国邮政集团公司吉林省分公司高端客户专题沙龙活动

针对吉林省高考后考生和家长的心理焦虑,吉林省分公司应总公司场景化营销的总战略,于2025年06月23日,在长春专门开展为考生家长组织举办的“邮此启航 成长邮你”专题沙龙活动。现场为百余位特邀客户进行了高考后的子女教育金规划及未来人生的财富规划课程,现场来宾认真聆听,积极互动,并针对自己的家庭情况和孩子的情况进行了现场和会后的咨询,为理财经理们留好营销接口,促进整体绩效提升。

  
  
  

中国邮政集团公司北京市分公司“促达产、战旺季”金融赋能月系列培训班

通过本次培训为北京邮政排名前100的头部理财师和来自全市各区县的400位优秀理财师进行了更为全面的专业赋能,所有伙伴将把课堂上学习的专业知识变为保护百姓钱袋子的重要工具,并通过更好的金融服务和金融产品为更多的家庭建立、调整、完善当下的家庭资产配置策略,最终帮助客户实现自己心中的小目标!

  
  
  

中国邮政集团公司北京市分公司高端客户专题答谢沙龙活动

通过高端客户答谢会的形式,组织并开展后疫情时代家庭资产配置策略、共同富裕下的家庭财富传承、如何建立好创业者的家庭资产防火墙等专题活动。在做好金融消费者教育的同时,让客户能够得到更好的金融服务体验,从而提升客户对我司的粘性、忠诚度和贡献度,也为提升品牌价值起到了重要的作用。

北京邮政丰台区高净值客户答谢
沙龙活动
北京邮政东城区高净值客户答谢
沙龙活动

中国农业银行北京分行理财训练营

通过为期15天的理财训练营咨询项目,为中国农业银行北京分行下一家支行进行了11个网点的深度走访和培训辅导,对其网点主任、16位客户经理、近30位大堂经理的营销现状进行了调研、分析、策略调整、业务流程优化、营销思维转变、专业知识升级、客户分层营销、期交业务陪谈等一系列动作,实现了项目期间理财业务新增规模高达3200万的好成绩,提前超额完成了支行的任务指标,同时为后期的营销收集了大量的业务线索,为旺季营销做好了提前储客。

   
   
   

中国农业银行北京分行私行客户专属沙龙活动

高净值客户的深度服务一直是银行和保险公司工作中的重中之重,想获得更好的客户粘性和客户持续贡献度,就要真正的能够为客户持续的带来价值。在疫情反复的当下,通过线上线下多样的沙龙模式,为高净值客户举办多场次的关于财富管理、财商教育、共同富裕、财富传承等专题沙龙活动,为高净值客户提供了更好的金融服务体验和更全面更专业的资产配置策略方案。

  
  
  
  

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视频链接

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/af0dfe063270835013443100320/v.f1453242.mp4

• TOC(中国)企业瓶颈突破导师

• 新华网特约评论员、金融安全宣传大使

• 《中国银行保险报》特聘专家

• 清华大学紫荆学院特聘专家顾问

• 中央财经大学、中国政法大学政信研究所副所长

• 伦敦金融学院中国区特聘教授、宣传大使

• 美国注册法务会计师协会大中华区首席顾问、持证人

• 美国运通卡组织境内黑金信用卡推广导师

• 多年北京金融工委理财师大赛评委组主评委

• 金融AI赋能与业技融合实战专家

• 带领团队撰写三套金融从业教程(国家理财规划师、国家融资规划师、政信金融)

• 带领团队撰写新版CHFA教材和家族办公室白皮书

曾任职:中国政信研究院副院长

曾任职:中国企业金融研究院副院长

曾任职:金融商学院创优股份(831259)副总裁

曾任职:浦发银行营销中心多年销售冠 军、团队管理者

• 自主研发《超级家庭财富管理》沙盘课程

• 受发改委和工信部联合任命,带领团队开发《融资规划师》系列沙盘课程

• 中国邮政集团公司北京分公司金融赋能月系列培训班特聘专家

• 中国邮政集团多年理财师大赛江苏分公司、安徽分公司、湖北分公司等特聘专家

• 多年农行私行、交行私行、浦发私行、招行私行、平安私行、邮银财富培训导师

个人简介

张光禄老师深耕金融行业20年,完整地走过产品和营销的全部线条,从金融产品基础销售、市场营销、产品设计、产品发行、行研分析、资产配置策略、量化对冲策略都拥有非常丰富的经验,从实战营销到团队管理都非常擅长。尤其精通银行零售、对公、私行及保险公司银保渠道、个险渠道的营销逻辑与客户经营痛点。

近年来,张老师敏锐洞察到AI技术对银保行业的颠覆性影响,率先将AI工具、业技融合、场景挖掘等前沿内容系统融入银行与保险培训体系,成为国内少数兼具深厚银保实战功底与AI赋能落地能力的复合型专家。张老师将主流AI工具融合在银行零售、对公、风控、私行、以及保险增员、客户KYC、产品匹配、异议处理、产说会赋能等场景的应用,引导学员从“工具使用者”向“流程重构者”跃迁,帮助金融机构实现真正的效能跃升。      在多年的实战经验中,老师深知财富客户对财富管理领域的盲点以及银行营销人员在营销中的难点,根据客户认知盲点和营销难点,设计并开发了很多相关认知提升课程,其中包括《超级家庭财富管理》沙盘课程,通过沙盘模拟演练的形式,提升参训学员的认知力和行动力,让学员和客户在玩中练、练中学、学中做,同时帮学员解决营销中的难点,助力金融机构提升营销绩效。

张老师携手银、保、证、基四大金融行业头部人才,通过培训的方式,帮助更多的金融从业人员,提升专业能力、提升综合绩效,让更多的百姓得到更优质的金融服务体验和更优质的金融产品配置方案,最终在帮助更多百姓建立家庭财富保障的同时,也提高了各金融机构的绩效达成率。



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分学员反馈

  

授课精彩瞬间】

  
全国中小微企业金融知识普及教育
产品发布会
带领团队撰写的新书发布会圆桌
论坛环节
 
 
 
担任大型金融论坛主持人政信大讲堂系列课程线上课程
  
诺亚财富金融综合营销能力提升课程农银人寿线上营销赋能课程
  
中信信用卡中心总部客服经理的
客户经理制转型课程
宣城邮政数字化转型落地课程
  
超级家庭财富管理沙盘课程魅力表达沙盘课程
  
金融八大领域营销技能提升课程金融职场演说训练营现场
  
中国邮政河北分公司2021理财师大赛
赛前辅导
中国邮政河北省分公司2021理财师大赛决赛
  
宏观经济形势下的新时代财富浪潮北大总裁班-从投行角度看企业投融资

【视频链接】

银行重点客群数据分析与营销策略

https://v.qq.com/x/page/f3327ys6mzp.html


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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