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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
国有企业AI时代的经营决策与业财协同新思维—管理团队数智化认知升级
参加对象
1. 公司高管、业务负责人及其他参与经营决策的管理人员2. 财务负责人、财务骨干
授课天数
5 天
授课形式
理论讲授45%+案例剖析35%+互动研讨15%+答疑5%
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当前，国有企业正处于“对标世界一流财务管理体系”与“加快推进数智化转型”的双重政策驱动期。2026年，国资委1号文、2号文相继出台，首次系统明确了财务数智化转型的路线图与穿透式监管的实施框架，标志着央企财务管理从“信息化”向“智能化”的全面升级已进入硬性约束、硬性考核的阶段。作为管理者，您面临的现实挑战更为具体：
• 向上要承接：上级数智化战略如何在本单位落地？
• 向下要推动：财务与业务团队如何真正实现数据协同、决策协同？
• 横向要协同：各职能部门如何打破“各说各话”的业财孤岛？
本次课程，本着“破认知、看政策、连场景、定原则、促行动”的逻辑闭环，帮助管理者建立一套清晰的认知框架——政策要求什么、AI能改变什么、管理者需要做什么，从而在AI时代的经营决策与业财协同中占据主动。
1）掌握国资委1号文、2号文的核心要求，明确本单位在财务数智化转型中的定位与差距
2）掌握DRP建设的节奏要求，提前做好数据治理与组织准备
3）建立“AI时代的经营决策逻辑”——知道AI如何改变决策方式
4）掌握三个经营决策场景（经营分析、现金流、预算）的AI应用思路
5）掌握AI落地必须面对的“三大深层问题”——输出可信度、数据基础、人才能力
目标：政策是什么？AI在这个大图景中扮演什么角色？管理者为什么必须关注它？
1.1政策定调：国资委1号文、2号文的核心要义与影响
1）1号文：《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》
核心目标：
①到2027年：财务核算自动化、资金管理智能化、风险预警实时化、决策支持精准化
②到2028年：建成覆盖全经营领域的全域数字化资源管理平台（DRP）
五大重点任务：
财务管理体系化-财务系统集成化-财务信息数字化-财务监督智能化-财务转型一体化
“一把手”负责制，将转型纳入业绩考核
2）2号文：《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见（试行）》
四全穿透：全级次、全链条、全过程、全要素。
十大重点领域：投资、产权、财务、会计、薪酬、金融、军品、采购、境外、合同
3）DRP全域数字化资源管理平台
a.DRP是什么
b.三阶段建设节奏：
3. 4）图文拆解三份文件的逻辑关系：2号文、1号、15号
1.2央企财务数智化的行业对标与阶段定位
1）财务职能演进的四个阶段：1.0电算化阶段-2.0信息化阶段-3.0数字化阶段-4.0智能化阶段
2）数智化三大技术支柱的分工：
RPA→处理重复性操作；数据中台→打通业财数据；AI→判断、预测、决策辅助
4. 3）从“提高做事的效率”到“提高做决策的质量”
1.3AI打破业财融合困局的底层逻辑
1）AI赋能的核心路径四步：数据→洞察→决策→行动
2）管理者需要理解的三个关键逻辑：
a.逻辑一：AI让决策信息从“事后报告”变成“事前预判”
b.逻辑二：AI能整合销售、生产、采购、财务等多维数据，让决策者看到“全貌”
c.逻辑三：AI不替代管理者的判断，而是给管理者的判断提供更扎实的“数据底座”
3）业财融合的三层递进：数据融合、流程融合、决策融合
案例：网络成本管理系统——整合资源、能耗、塔表、ERP等系统数据，打通网业财断点
案例：联通新一代智能报账平台——AI智能票据审核、智能财务审核、业财税深度融合
目标：每个场景“管理痛点→AI能做什么→管理改善”，知道“跟我有什么关系”
2.1场景一：经营分析会——从“等报告”到“看洞察”（20分钟）
1）管理痛点还原
2）AI能做什么：
a.自动抓取各业务系统数据
b.自动归因
c.自动对标
3）各岗位管理改善具体内容
4）政策与经营：1号文“财务监督智能化”“决策支持精准化”的落地体现
1） 从“快”——“快+准”
6）业财协同视角：让财务和业务用同一种语言说话
案例：中国移动“九问”财务经营分析模型
2.2场景二：现金流与欠费管理——从“事后爆雷”到“提前预警”
1）管理痛点还原
2）AI能做什么：
a.停机风险智能预测——从“被动催缴”到“主动预防”
b.智能销账与资金差异管控
c.推送风险信号、现金流智能预测
d.网络能耗智能管控
3）各岗位管理改善具体内容
4）政策与经营：1号文2号文的“资金管理智能化”“财务管理体系化”“从结果监督到过程管控”等
5）业财协同视角：共享同一套事实
案例：中国移动“AIoT产业物联费控平台”
2.3场景三：预算执行监控——从“年底突击”到“动态纠偏”
1）管理痛点还原
2）AI能做什么：
a.实时监控、自动标识异常偏差
b.自动模拟“某项费用超支对全年利润的影响”及“替代方案推演”
c.辅助滚动预算编制
3）各岗位管理改善具体内容
4）AI让预算从“年初定死、年底算账”变成“全年动态管理、随时掌握进度”
5）业财协同视角：系统盯人-第三方客观事实
案例：某央企财务公司，为AI现金流预测提前3个月预警，管理从“被动等数据”到“主动看趋势”
互动研讨：AI时代的“人机关系”——管理者决策权力的边界在哪？
目标：知道“AI能做什么”，更要知道“用AI会带来什么管理层面的变化”
3.1深层问题一：AI输出你敢不敢信？
1）问题实质：AI幻觉
2）如何站在管理者视角理解
3）管理者需要建立的机制：
a.“人机协同”原则
b.“可追溯”要求
c.“渐进信任”策略
4）AI是“参谋”不是“司令”
3.2深层问题二：业财数据不通，AI怎么工作？——数据融合是业财融合的第一道门槛
1）问题实质：AI的性能上限=数据质量上限。业财数据不通、口径不一、录入不规范，AI就是“空中楼阁”
2）如何站在管理者视角理解
3）管理者需要推动的“三件事”：a.统一口径、b.源头管控、c.分步走
4）DRP建设对数据标准化的要求完全一致：数据治理——DRP和AI的共同前置条件
5）数据治理是管理者绕不开的功课
3.3深层问题三：谁来接住AI的能力？
1）问题实质：技术买了、系统上了，但没人会用、没人愿意用
2）如何站在管理者视角理解
3）管理者需要做的人才能力模型
4）关键认知：AI不是来替代人的，是来放大人的能力的
4.1管理者的“三层次”行动框架
1）向上承接与建议：做主动设计者，而非被动接受者
2）向下准备与培养：a.盘点现状，识别缺口；b.现有工作中“嵌入”AI准备动作；c.能力模型
3）横向业财协同与共识
4.2AI落地的“五不”避坑
案例：央企AI试点典型经验
珀菲特顾问 | 尹立老师
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尹立老师
企业财务管理与审计专家
• 曾任：今麦郞饮品集团（食品快消行业，TOP3）财务管理与会计核算负责人
• 曾任：华泰控股集团（制造业，民企500强上市）财务总经理、集团内控审计VP
• 曾任：恒信集团（珠宝连锁，国内TOP3）财务副总裁（负责财务、内控审计、采购、法务中心）
• 曾任：山东昌大集团（化工肥料，纳斯达克上市）财务总监
• 曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业TOP3）签字注册会计师
• 认证：注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
个人简介
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；除此之外，曾主导海外上市，且具有丰富的融资及并购项目经验。
授课风格
三十多年实务、咨询培训经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和力极强，用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。
作为实战讲师，累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+，培训总人数接近10000人，交付了50家公司财税管理项目。
实战经验
• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。
• 在山东昌大集团担任财务总监期间，全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作，顺利通过上市前全部审计，多轮融资后并成功上市。
• 税收筹划方面-建体系，管团队，推培训，控运营，税筹省8千万。咨询项目，曾年节税千万，减少400万补税，降本80%。
• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间，全面负责集团会计核算、财务管理，负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系；负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训；负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行；根据全国各生产制造公司运营现状，策略性监控财务运营系统，站在集团财务视角整体成本控制及管理，税收筹划一项为公司节省上约8000万元，创造利润提升空间。
• 北京某教育集团咨询项目，2023年为公司提供税收咨询方案，共计为公司税收筹划，当年节省税款1000万元，其中一项税务应急案件处理，为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元，比预期成本下降80%。
• 内控审计方面-集团VP期间，明规划，定战略，主导多轮收购，调动百亿资金，查处舞弊累计3亿元金额。
• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间，面对综合性集团公司管理，对接多家下属公司财务规划与战略制定；做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作；对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理；主导公司全盘财务管理工作；汽车集团内部组织全国管理人员专业培训；查出多起重大舞弊案件，最 大一起涉及金额3亿元；是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
• 降本增效方面-财务VP期间，节省运营浪费金额1亿元，降低采购成本3千万，战略性压缩资金5千万。
• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司，财务副总裁（主管财务、内控审计、采购、法务中心）期间负责集团财务战略规划，从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系；具有业财融合的实战能力，根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题；颠覆性解决采购常年贪腐问题，当年为公司降低采购成本3000万；针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会，共创全价值链降本的解决方案，为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万；善于协调平衡利益整合资源，颠覆性解决企业问题；负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训，组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
培训经验
• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场，分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 全面预算管理专题培训——20场培训，学员满意度98%
• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训，《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。
• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程，培训累计20场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会，分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场，分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》，授课内容收到企业高度肯定，咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程，培训累计30场，累计培训人数1500人，学员课程好评率98%。分别为《新会计法下，会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》，授课内容收到学员高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
【愿景使命】
经历了30年的财税审工作，成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中，我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上，还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历，帮助更多的企业高质量发展，利益社会，赋能更多的职场人。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
非财务体系：（管理人员）
《非财务经理的财务管理》
（基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇）
• 《财务赋能，助力企业经营腾飞》（经典课）
• 《综合提升财商，管理者为企业创造价值》
• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》（经典课）
• 《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》
管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）
《业财融合下，财务分析为企业经营助力》
• 《降本提效，利润倍增-全面降本增效》（爆品课）
《企业经营视角下的财务风险管理》
• 《业财融合下，全面预算管理》（返聘课）
• 《全面提升资金管理能力，助力企业经营》
《研、产、供、销全价值链下业财融合，为企业创造价值》（爆品课）
财务体系：（财务人员）
《财务晋级必修课－财务职场晋升指南》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下，基于价值创造的利润分析》
• 《高级财务分析师是如何炼成的？-助力企业经营的财务分析》（返聘课）
《战略成本管理》
• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
审计内控系列：（审计、内控人员）
• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》（经典课）
• 《新形势下，企业内控与风险管理实务及案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
制造行业：北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技（高返聘）、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美（高返聘）、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品（高返聘）、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业：今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业：恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司（高返聘）、北京最懂湘味餐饮
其他行业：精彩集团、水木源教育集团（高返聘）、北京海天传媒集团（高返聘）、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库（海南）国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空
学员评价
尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，找到了降本的关键，沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。
——水木教育集团董事长马总
尹老师的课程真接地气！深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！
——健合堂大健康连锁公司董事长王总
尹老师讲课全程干货有激情，很直接有料，整体课程理论与实战完 美地结合，有高度、有落地，真正的实战派业财融合讲师。
中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总
【精彩瞬间】
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| 北京环卫集团《财务监督与识假》 | 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》 | |
| CMA协会《CMA讲师培训》 | 水木源教育集团《业财融合》 | |
| 水木源教育集团《非财经理财务素养》 | 培训机构《财税思维提升》 | |
| 沈阳培训机构-财务转型升级 | CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级 |
【视频链接】
全面降本
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4
财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4
财务决策与降本增效
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4
内控与全面风险管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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