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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在时代浪潮奔涌向前的今天,经济全球化与数字化转型如双生巨轮,重塑着企业的生存与发展格局。审计作为企业稳健航行的“瞭望塔”与“压舱石”,以敏锐的洞察力与专业的判断力,守护着企业治理的基石,其战略意义不言而喻。
国家层面对审计工作的关注持续升温,二十届中央审计委员会精神与《“十四五”国家审计工作发展规划》相继出台,为审计事业指明方向。筑牢国家经济安全防线的时代使命,而在企业发展的微观视角下,大型国企与民企在多元化探索进程中,跨境投资的国际博弈、关联交易的复杂网络等新场景不断涌现,这考验着审计人员的专业素养与管理智慧。
本课程立足企业实际需求,深度融合最新政策与创新技术,助力审计条线管理者精准把握行业趋势,致力于成为审计条线管理者手中的“航海图”与“指南针”,提升审计效能,为企业高质量发展保驾护航。
• 政策通解:精准把握审计政策核心要义
• 技能跃升:强化经济责任审计实操能力
• 技术入门:掌握大数据与 AI 审计基础应用
• 规划升级:学会战略导向的审计规划方法
• 视野拓展:前瞻洞察审计行业发展趋势
【课程特色】
• 政策领航:深度解读中央审计最新精神
• 案例赋能:真实案例驱动问题解决能力
• 技术筑基:分层拆解数字化审计技术
• 战略导向:覆盖规划、管理全链条知识
• 互动共研:研讨与实践结合深化学习效果
一、课程导入
(一)企业审计面临的时代挑战
5. 全球经济波动对企业审计的影响
5. 国际贸易摩擦加剧跨境业务审计风险
5. 案例:某知名跨国企业因贸易政策变动,在关税审计中发现大量漏报1500万美元
5. 经济下行压力导致财务舞弊风险上升
•解读国内监管环境变化带来的新要求
5. 资本市场注册制改革对信息披露的严格要求
5. 案例:某上市公司因信息披露不实被重罚
5. 反垄断、数据安全法规拓展审计范围
5. 案例:某互联网企业因数据合规问题接受审计
•最新会议精神与部署
5. 审计署党组最新部署(2025年)
5. 中央审计委员会最新会议精神(2024年)
5. “落实中央八项规定精神”、“严格三公经费管理”
5. 《会计法》修订(2024年7月施行)
(二)审计在企业治理中的战略价值
6. 风险防线构筑:审计护航企业稳健运营
6. 案例:某企业通过审计发现供应商欺诈风险
7. 战略执行保障:审计驱动企业资源优化
7. 案例:某国企审计为百亿投资项目保驾
二、审计国家最新方针政策解读
(一)二十届中央审计委员会精神深度剖析
审计监督与党内监督深度融合
7. 案例:某省审计与纪检联动查处国企腐败窝案剖析
构建审计监督体系的核心要求
7. 案例解读:集中统一、全面覆盖、权威高效
(二)《“十四五”国家审计工作发展规划》企业应用要点
审计服务国家战略三大职责
7. 促进政令畅通、防范风险、保障民生
7. 案例:对医保资金使用情况的专项审计
国有企业审计的重点方向与策略
7. 案例:某国企混改审计确保国有资产不流失
7. 案例:国有资本运营审计,某投资集团审计提升资本回报率
7. 案例:债务风险防控审计,利用预警模型避免债务危机
三、经济责任审计基础与要点
(一)《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》解读
经济责任审计的核心要素
7. 审计对象:集团与子公司负责人审计重点的区分
7. 审计内容:界定经济决策、管理审查范畴
7. 审计程序:规范立项到报告全流程,展示完整审计项目流程
7. 案例:某领导因违规决策造成重大损失被追责
“三个区分开来”的实践应用
7. 案例:领导创新决策失误免责
(二)企业经济责任审计全流程管理
审计规划制定方法
7. 企业战略驱动审计重点确定方法
7. 风险导向审计项目优先级排序
审计项目管理三大核心策略
7. 资源调配、团队组建策略
四、审计实战案例分享
(一)大型国企经济责任审计实战案例
审计目标
7. 确定审计范围与目标,明确审计重点与预期成果
7. 案例:混合所有制改革背景,某国企混改过程中的审计需求
8. 审计发现三大核心问题
8. 案例:国有资产低估流失风险
8. 案例:“三重一大”决策程序违规实例
9. 审计整改与长效机制建设
9. 审计结果如何应用于干部考核的方法
9. 整改方案制定与监督流程
(二)复杂业务场景审计策略
业务场景与审计应对
9. 跨境投资:汇率与合规审计难点如何应对
9. 案例:合规审计,某企业关联交易存在利益输送嫌疑
10. 策略创新实践:审计方法两大创新路径
10. 案例:企业运用数据分析识别交易异常,通过大数据分析发现异常交易线索
10. 审计、法务、财务联合查案
11. 风险防控两大核心机制
11. 建立风险实时预警机制避免损失
11. 整合内部审计资源协同工作,提升审计效率
五、经济责任审计深化与拓展
(一)经济责任审计与企业风险管理融合
审计融入风险管理体系路径
11. 审计识别市场风险及时应对案例
11. 风险评估模型应用
11. 审计建议推动风控体系完善
风险管理导向审计指标体系
11. 战略风险:投资决策战略风险评估指标应用
11. 运营风险:工厂成本控制运营风险指标优化
11. 财务风险:企业偿债能力财务风险指标实践
11. 案例:某企业通过指标评估投资风险
(二)数字化时代经济责任审计创新实践
12. 技术原理入门:三大技术通俗化解读
12. 大数据分析:超市分析购物数据制定策略;生活化举例对比分析不同时间段销售数据
12. 人工智能:以智能客服原理为例,迁移应用AI在审计中的思维模拟
12. 审计平台:以办公软件为例,逻辑类比数据在平台中的流转
13. 应用案例拆解:技术应用三大场景实践
13. 场景:销售数据异常分析定位区域问题
13. 场景:发票审核机器人提升效率实例
14. 实践操作引导:数字化审计三步进阶
14. Excel高级数据处理工具实操训练
14. 简易数据可视化制作
14. 审计流程模拟演练
六、审计规划与管理策略提升
(一)基于战略导向的企业审计规划优化
15. 战略与审计规划关联
15. 不同战略阶段审计重点调整
15. 案例:某企业不同发展时期审计重点的变化
16. 审计规划环境分析三大分析维度
16. 政策法规变化影响评估实战
(二)提升审计团队管理效能的策略
17. 优化审计团队组织架构设计两大模式
17. 案例解析:按业务导向与职能导向的岗位设置
18. 审计人员培养考核双轮驱动
18. 制定专业培训与轮岗计划

| 讲师简介 / About the Program Leader |
尹立老师
企业财务管理与审计专家
• 曾任:今麦郞饮品集团(食品快消行业,TOP3)财务管理与会计核算负责人
• 曾任:华泰控股集团(制造业,民企500强上市)财务总经理、集团内控审计VP
• 曾任:恒信集团(珠宝连锁,国内TOP3)财务副总裁(负责财务、内控审计、采购、法务中心)
• 曾任:山东昌大集团(化工肥料,纳斯达克上市)财务总监
• 曾任:吉林瑞德会计师事务所(省行业TOP3)签字注册会计师
• 认证:注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
个人简介
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面:带领百人财务团队,系统指导数字化转型及能力提升,促进业财深度融合为企业赋能,擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战,擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营;审计内控方面:重建企业集团现代化审计体系,与执法部门合作,成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失;税务方面:为适应金税管理要求,梳理搭建税收筹划管理部门职责,为集团税收筹划节省上千万税款;除此之外,曾主导海外上市,且具有丰富的融资及并购项目经验。
授课风格
三十多年实务、咨询培训经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,理论与实践相结合。互动性强,启发学员参与讨论和深入思考,容易引起学员共鸣,专业功底深厚。亲和力极强,用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程,有料有趣。逻辑思维清晰,深入浅出,生动活泼,具有战略高度,却又简明易懂。
作为实战讲师,累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+,培训总人数接近10000人,交付了50家公司财税管理项目。
实战经验
• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。
• 在山东昌大集团担任财务总监期间,全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作,顺利通过上市前全部审计,多轮融资后并成功上市。
• 税收筹划方面-建体系,管团队,推培训,控运营,税筹省8千万。咨询项目,曾年节税千万,减少400万补税,降本80%。
• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间,全面负责集团会计核算、财务管理,负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系;负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训;负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行;根据全国各生产制造公司运营现状,策略性监控财务运营系统,站在集团财务视角整体成本控制及管理,税收筹划一项为公司节省上约8000万元,创造利润提升空间。
• 北京某教育集团咨询项目,2023年为公司提供税收咨询方案,共计为公司税收筹划,当年节省税款1000万元,其中一项税务应急案件处理,为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元,比预期成本下降80%。
• 内控审计方面-集团VP期间,明规划,定战略,主导多轮收购,调动百亿资金,查处舞弊累计3亿元金额。
• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间,面对综合性集团公司管理,对接多家下属公司财务规划与战略制定;做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作;对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理;主导公司全盘财务管理工作;汽车集团内部组织全国管理人员专业培训;查出多起重大舞弊案件,最 大一起涉及金额3亿元;是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
• 降本增效方面-财务VP期间,节省运营浪费金额1亿元,降低采购成本3千万,战略性压缩资金5千万。
• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司,财务副总裁(主管财务、内控审计、采购、法务中心)期间负责集团财务战略规划,从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系;具有业财融合的实战能力,根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题;颠覆性解决采购常年贪腐问题,当年为公司降低采购成本3000万;针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会,共创全价值链降本的解决方案,为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万;善于协调平衡利益整合资源,颠覆性解决企业问题;负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训,组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
培训经验
• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程,培训累计15场,累计培训人数1000人,学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场,分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》,授课内容收到企业高度肯定,输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 全面预算管理专题培训——20场培训,学员满意度98%
• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训,《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%,覆盖2000+人。
• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程,培训累计20场,累计培训人数1000人,学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会,分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》,授课内容收到企业高度肯定,输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程,培训累计15场,累计培训人数1000人,学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场,分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》,授课内容收到企业高度肯定,咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程,培训累计30场,累计培训人数1500人,学员课程好评率98%。分别为《新会计法下,会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》,授课内容收到学员高度肯定,输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
【愿景使命】
经历了30年的财税审工作,成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中,我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上,还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历,帮助更多的企业高质量发展,利益社会,赋能更多的职场人。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
非财务体系:(管理人员)
《非财务经理的财务管理》
(基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇)
• 《财务赋能,助力企业经营腾飞》(经典课)
• 《综合提升财商,管理者为企业创造价值》
• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》(经典课)
• 《财经视角下,用好“一利五率”提升企业价值》
管理会计体系:(目标客户财务、管理人员)
《业财融合下,财务分析为企业经营助力》
• 《降本提效,利润倍增-全面降本增效》(爆品课)
《企业经营视角下的财务风险管理》
• 《业财融合下,全面预算管理》(返聘课)
• 《全面提升资金管理能力,助力企业经营》
《研、产、供、销全价值链下业财融合,为企业创造价值》(爆品课)
财务体系:(财务人员)
《财务晋级必修课-财务职场晋升指南》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下,基于价值创造的利润分析》
• 《高级财务分析师是如何炼成的?-助力企业经营的财务分析》(返聘课)
《战略成本管理》
• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
审计内控系列:(审计、内控人员)
• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》(经典课)
• 《新形势下,企业内控与风险管理实务及案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
制造行业:北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技(高返聘)、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美(高返聘)、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品(高返聘)、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业:今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业:恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司(高返聘)、北京最懂湘味餐饮
其他行业:精彩集团、水木源教育集团(高返聘)、北京海天传媒集团(高返聘)、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库(海南)国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空
学员评价
尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验,授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈,找到了降本的关键,沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。
——水木教育集团董事长马总
尹老师的课程真接地气!深入浅出,所举案例针对性强、分析透彻,不断引发对自己企业的思考,加上针对性的指导,具有很强的实战性和落地性!
——健合堂大健康连锁公司董事长王总
尹老师讲课全程干货有激情,很直接有料,整体课程理论与实战完 美地结合,有高度、有落地,真正的实战派业财融合讲师。
中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总
【精彩瞬间】
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| 北京环卫集团《财务监督与识假》 | 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》 | |
| CMA协会《CMA讲师培训》 | 水木源教育集团《业财融合》 | |
| 水木源教育集团《非财经理财务素养》 | 培训机构《财税思维提升》 | |
| 沈阳培训机构-财务转型升级 | CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级 |
【视频链接】
全面降本
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4
财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4
财务决策与降本增效
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4
内控与全面风险管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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