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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
给经营管理者的财务思维课
参加对象
董事长、总经理、副总经理、分子单位负责人、业务骨干等中高层人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在企业经营过程中，经营管理者面临的重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。而财务思维在决策中扮演着重要角色，决策者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。
你是否遇到过以下情形：
• 企业资产规模不小，盈利能力却不高？
• 报表显示利润不低，企业却仍然陷入资金困境？
• 辛苦忙活好多年，到头来却发现欠下一堆外债？
• 投资新项目不知如何评估投资价值并防范投资风险？
导致以上问题的原因是经营管理者缺乏财务思维。企业要稳健经营和提升盈利能力，离不开财务思维指导下的有效决策。作为企业经营管理者，仅懂产品或技术远远不够，更要具备经营理念，方能确保企业良性运作。
本课程帮你透过财务视角洞察企业经营，让你的决策更合理。在守住风险底线基础上，增强企业可持续发展能力。
• 收获十大重要财务思维，透过财务视角洞察企业经营
• 掌握三张基本财务报表解读方法，理解基本财务概念与常用财务指标
• 识别影响盈利能力的关键因素，找到提升投资回报率的三大“支点”
• 理解资金周转逻辑，掌握提高资金周转效率的策略，防范资金周转失灵
• 全面理解财务杠杆含义，合理利用财务杠杆，有效防范杠杆风险
• 理解成本控制的本质，运用全局思维合理实施成本控制
• 站在决策视角理解“成本”概念，用机会成本思维指导投资决策
• 理解经济利润与会计利润的区别，掌握科学合理的绩效评价方法
• 培养资金时间价值观念，运用折现方法合理评估项目投资价值
• 理解风险的含义，识别并防范企业经营及投资中的各类风险
【课程特色】
• 由四大会计师事务所和上市公司丰富工作经历讲师授课
• 引入真实商业案例，可参考性强
• 课堂互动多，学员参与度高
• 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
一、如何通过财务视角洞察企业经营状况？
(一) 透过财务视角看企业经营质量
◦ 资产质量思维：为什么资产规模并不重要？
◦ 利润质量思维：什么样的利润不值得羡慕？
◦ 现金为王思维：什么是企业破产倒闭的最直接原因？
【工具】三张基本财务报表解读方法及重要财务指标
(一) 影响企业盈利能力的三大支点
◦ 如何衡量盈利能力：两个投资回报率指标
◦ 杜邦分析法：找到影响投资回报率的关键因素
◦ 因素一：利润率（你的产品赚钱吗？）
◦ 因素二：周转率（你的资金周转顺畅吗？）
◦ 因素三：杠杆倍数（你撬动了更大的投资吗？）
【工具】用杜邦分析体系分解投资回报率指标
二、如何运用财务思维指导企业经营决策？
(一) 利润率：如何提升产品利润水平？
◦ 市场思维：产品价格究竟由什么决定？
◦ 市场思维指导下的产品策略
◦ 成本控制：并非简单的成本削减
◦ 全局思维：如何合理实施成本控制？
【案例】贵州茅台：惊人的超高毛利率从哪里来？
【案例】亿客行：如何从用上游视角有效控制成本？
(一) 资金周转：如何防范资金周转失灵？
◦ 衡量资金效率：资金周转效率公式
◦ 资金周转风险：什么导致了资金周转失灵？
◦ 区分两类负债：金融性负债与经营性负债
◦ OPM策略：如何利用好经营性负债？
【讨论】为什么说超市属于暴利行业？
【案例】上市公司年利润超百亿，却仍陷入资金困境？
(一) 财务杠杆：究竟是天使还是魔鬼？
◦ 财务杠杆含义（一）：以小博大
◦ 财务杠杆含义（二）：“双刃剑效应”
◦ 融资与投资的期限匹配：防范短贷长投风险
◦ 融资与投资的风险匹配：债务融资与股权融资
【演练】计算不同融资方案下的投资回报率
【案例】恒大集团：成也杠杆，败也杠杆
三、如何运用财务思维指导投融资决策？
(一) 信息相关性：识别决策中的信号与噪音
◦ 决策中的相关信息与不相关信息
◦ 成本性态区分：固定成本与变动成本
◦ 运用边际思维准确决策：边际成本、边际收益
◦ 警惕决策中的“锚定效应”
【演练】是否接受代加工合作？是否接受“亏本”订单？
【案例】一桩18亿美元的失败收购案
(一) 重新理解“成本”：什么是一项决策真正的成本？
◦ 会计视角与决策视角下的“成本”概念
◦ 机会成本：看不见的比看得见的更重要
◦ 沉没成本：摆脱沉没成本对决策的干扰
◦ 会计利润与经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
【场景】看一场球赛的成本究竟是多少？
【案例】国资委：将经济增加值（EVA）纳入央企负责人考核指标
(一) 资金时间价值：将时间维度纳入决策考量
• 时间价值的本质：对承担不确定性的补偿
• 与时间价值有关的几个概念：现值、折现、折现率
• 项目投资价值评价：净现值（NPV）与内含报酬率（IRR）
• 现金流相关指标：资金峰值、投资回收期
【演练】一个交通工具项目的投资决策
【演练】时间价值思维运用于固定资产投资决策
(一) 风险思维：如何应对未来的不确定性
• 你真的理解风险吗：已知风险与“黑天鹅”事件
• 风险规避：如何识别并防范投资中的极端风险？
• 风险分散与转移：别把全部鸡蛋放到一个篮子里
• 期权策略：如何让收益与风险不成正比？
【案例】三个“投资”场景：你该如何决策？
【案例】上市公司运用期权策略实现高质量增长
珀菲特顾问 | 孟显仕老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
孟显仕老师
——业财融合、降本增效专家，管理者财务思维导师
职业履历
• 德勤华永会计师事务所审计项目经理
• 国务院国有重点大型企业监事会工作人员
• 上市公司华夏幸福（600340）财务总监
• 上市公司泰禾集团（000732）投资总监
资历背景：
• 中国注册会计师（CPA）
• 对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士
• 工信部专精特新企业领军人才项目专家
• 北京市国资委党校核心师资
• 畅销书《企业经营十大财务思维》作者
孟显仕老师拥有20年企业财务管理及投融资实战经验，擅长财报解读、经营分析、业财融合、降本增效、风险控制等领域；累计培训超200场，服务企业数百家，辅导企业中高层管理者超过1万人次。
授课风格
实践性强，非单纯理论讲授
课堂互动交流多，学员参与度高
引入真实商业案例，增强故事性和参考性
深入浅出通俗易懂，学员即使非财务专业出身也能轻松掌握
实战经验
1、德勤华永会计师事务所审计项目经理
服务各行业企业20余家，成功协助中国中铁、龙湖地产等企业实现中国内地（A股）及香港主板（H股）IPO上市。
2、国务院国有重点大型企业监事会工作人员
对国有重点大型中央企业开展经营督查工作，协助企业把控经营风险，提升运营规范性。
3、华夏幸福基业股份有限公司（600340）财务总监
完成企业上市及定期报告信息披露；负责集团旗下多个重点项目全面财务管理，项目产值超100亿元。
4、泰禾集团股份有限公司（000732）投资总监
搭建集团投资决策与风控体系，参与30余个项目投资并购工作，控制投资风险，提高决策质量。
孟老师总结多年企业经营管理实践经验，总结形成“推进业财融合，加强风险防范，提升决策质量，实现降本增效”方法论，惠及各行业企业中高层管理者、业务骨干、储备干部及财务管理者，有效帮助学员提升认知高度，帮助企业提升盈利水平。
培训经验
1、企业内训课
服务企业数百家，培训主题涉及财务思维、经营分析、业财融合、降本增效等，辅导企业中高层管理者、业务骨干、储备干部及财务人员上万人次。
2、总裁班公开课
担任商学院总裁班讲师，为企业家及中高管讲授财务思维与经营决策相关课程，课程定位精准，内容落地性强，获学员及培训机构一致好评。
3、财务高管公开课
担任企业财务高管公开课讲师，主讲业财融合、财务分析、财务BP等主题课程，每场参训学员均100人以上，获得参训学员好评。
4、高校特聘讲师
担任北京大学、哈尔滨工业大学、电子科技大学、中南大学等多所知名高校特聘讲师，主讲财报解读、经营分析等课程，辅导学员超1000人次。
【知识体系】
孟老师在其著作《企业经营十大财务思维》中，提出对企业经营有用的十个重要财务思维，帮助企业经营者从财务视角洞悉企业经营，提升经营决策水平，助力企业更好发展。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
一、适合中高管、业务骨干、储备干部：
《非财务人员的财务必修课》
《管理者战略财务思维修炼》
《企业财务报表解读与分析》
《业财融合助力企业降本增效》
二、适合财务人员：
《从财务分析到经营分析》
《如何成为优秀的财务BP》
《推进业财融合，创造更大价值》
《财务视角下企业运营分析与决策支持》
授课视频链接
《非财-两个类比理解财务三张表》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/53fab3655145403728027862448/v.f1453242.mp4
为广东某国企领导班子讲授《业财融合助力企业降本增效》：
https://v.qq.com/x/page/e3520x1pxjz.html
为北京某国企中层管理者讲授《用财务思维理解企业经营》：
https://v.qq.com/x/page/y30986lhzpa.html
为新疆某企业中高层讲授《给经营管理者的财务思维课》：
https://v.qq.com/x/page/a30946x23py.html
企业财务高管公开课《从财务分析到经营分析》授课片段：
https://v.qq.com/x/page/x353087wiat.html
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
中央企业：国家电网、国家能源集团、中国中铁、中粮大悦城、中车长江、中国华能、中国船舶、中国航发、一汽集团、中电太极、中煤集团、中铝银星能源、航天四院/六院、三峡发展、中国通建、中国电建、国机研究院、中信出版、中国诚通中商控股、中国恒天、国家电投、中建方程、中交资管、中铁资本、中国兵器、中国电信、中国联通、大唐发电、中国铁塔、中国能建、长征天民、中农立华、中国金茂、中国一冶、中石油东方物探、中国通用技术集团…
地方国企：陕西建工、福建铁塔、山西龙投、西安沣东、水发兴业能源、北京首开、广州建筑、陕西榆能、浪潮信息、内蒙古环投、上海光明农业、无锡太湖新城、中国国贸、陕西煤业、山东小鸭集团、唐山港、江苏汇鸿、湖北联投、湖北文旅、贵州高速投资、鲁商集团、京能集团、北京建工集团、新疆高铁开发集团、首都机场、杭州华数传媒、黄石城发、威海产投、福州地铁、厦门虹鹭、惠州大亚湾环境水务、天津光电、五粮液、白银有色、湖南农业发展、湖南麓谷发展、杭州地铁、陕西凌云电器、新疆三联集团、北京CBD国际、深圳前海控股、北京崇远、北京金隅、天坛家具、四川自然资源、北京热力、京东方、古井贡酒、西安雷通科技、南昌交投、北京歌华有线、苏交科、粤传媒…
民营企业：龙湖地产、华夏幸福、泰禾集团、三一重工、国瑞地产、阳光壹佰、宁波华锦建设、广东盈峰环境、湖南方盛制药、上海高仙自动化、湖北汉商集团、湖北华强化工、广东东阳光、新华三、山东重山集团、捷星显示科技、重庆迪马实业、国轩高科、宁波海天塑机、青岛亿联建设、湖南珠江实业、广东三正集团、麦克奥迪电气、港华燃气、奥德集团、四川华鲲振宇、山东金雷科技、宁波方太厨具、浙江人本股份、链家上海、南京宝能科技…
高校/商学院：北京大学政府管理学院、哈尔滨工业大学、电子科技大学（成都）、中南大学（长沙）、北京经济管理职业学院、陕西华 为联合学院、领军企业研究院…
金融机构：中债资信、浦发银行北京分行、农业银行深圳分行、工行北京西客站支行、阳光人寿、北京银行中关村分行、安徽省小额再贷款公司、民生银行西安分行、邮储银行黑龙江省分行…
总裁班：工信部专精特新领军人才班、南京江北新区科创企业家班、唐山工信局高级经理人班、吉林白城百名企业经营管理人才班、四川巴中国资企业高管班、宜昌当阳工商联企业家班、云南股交中心挂牌企业董秘班、北京市/区管国资企业中高管班…
【大咖评价】
对每一位企业管理者来说，财务思维不是可有可无的选择，而是必须具备的商业素质。孟老师的课可以很好地帮助企业管理者培养财务思维，提高经营意识，提升决策质量，进而改善企业经营业绩。
——对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师 吴革
“不懂财务，别说你懂经营”，孟老师的课让我更加坚信这一点。孟老师深入浅出、幽默风趣又不失严谨的授课，很好地培养了我们领导班子和业务骨干的财务思维，让我们拥有了全新的解决问题的视角与思路。
——北京昌平保障房建设投资公司董事长 段学勇
孟老师的课兼顾专业性与趣味性，非常值得企业家学习。企业家需要掌握如何透过财务视角看懂企业经营，运用财务思维提高经营意识，从而做出更好的决策。孟老师的课可以很好地帮助你实现这一点。
——工信部人才交流中心领军企业研究院院长 谭成
孟老师是个有情怀的人，他愿意倾尽全力把他多年的实践经验和心得感悟传授给更多人。他常说的一句话是：“当你点亮别人的时候，你自己也是发光的。”我推荐你听孟老师的课，一定会让你有收获、有启发。
——德勤会计师事务所高级合伙人、证监会发审委委员 黄天义
【精彩瞬间】
| 哈尔滨工业大学《企业管理者财务思维修炼》 | 商学院总裁班《用财务视角洞察企业经营》 | |
| 某国有银行《企业财务报表解读与分析》 | 某省级国企《中高层干部如何培养财务思维》 | |
| 某央企子公司《财务思维助力企业降本增效》 | 某地方政府《百名企业经营管理者培养工程》 | |
| 企业财务高管公开课《从财务分析到经营分析》 | 专精特新企业家公开课《“小巨人”成长之路》 |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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20000+
现有内训课Internal Courses
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覆盖城市Cities Covered
公开课
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企业内训
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