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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
国央企经营风险防范管理
参加对象
• - 国央企法务、合规、风险控制、审计部门负责人及业务骨干• - 国央企投资管理部门、招投标采购部门、财务资金管理部门、资产管理部门负责人• - 国央企董事会、监事会成员、经理层等高级管理人员• - 国央企纪检监察部门、巡视审计部门相关人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
国央企是国民经济的重要支柱，然而，经营决策失误、管理违规、贪腐犯罪等问题已成为侵蚀国有资产的核心风险源。2026年1月1日，《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》（国资委令第46号，以下简称“46号令”）正式施行，追责情形从原37号令的11类72种扩展至13个方面98种，覆盖集团管控、投资并购、招投标采购、资金管理、产权管理、境外经营、科技创新等全领域，明确实行“重大决策终身问责”，处理方式新增“市场禁入”“终身不得担任央企领导职务”等惩戒措施。2024年7月1日起施行的新《公司法》，对国家出资公司组织机构作出专章规定，将合规管理从“政策要求”上升为“法律义务”，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。2026年5月1日起施行的“两高”贪污贿赂新司法解释，将非国家工作人员受贿罪、职务侵占罪的入罪门槛从此前的6万元降至3万元，民企与国企贪腐犯罪实现“同罪同罚”。
本课程立足国央企经营管理的实际场景，从最新法规政策解读、投资并购风险防控、招投标合规管理、资金管理风险防范、董监高履职风险、资产处置与产权管理、刑事风险防控、危机应对与合规体系建设八大维度，结合大量真实案例，帮助国央企经营管理人员构建“识别风险、合规决策、有效追责”的全流程风险防控能力。
• - 系统掌握46号令98种追责情形的核心要点，了解投资决策、招投标、资金管理等领域的追责红线
• - 了解新《公司法》对国家出资公司的特殊要求，掌握党组织前置研究、外部董事过半数等合规要点
• - 掌握投资并购全流程的风控策略，识别对赌协议陷阱、财务造假风险，防范并购“踩雷”
• - 掌握招投标合规审查要点，识别串通投标、规避招标等违规风险
【课程特色】
• - 最新政策全覆盖：涵盖46号令（2026年1月1日施行）、新《公司法》、《国有企业管理人员处分条例》、“两高”贪污贿赂新司法解释（2026年5月1日施行）
• - 民刑融合双视角：将经营合规、行政追责与刑事犯罪全面打通，构建立体风控能力
• - 案例驱动实战导向：以真实国央企违规经营、投资并购失败、职务犯罪案例为教学蓝本，以案说法、以案促防
• - 尽职合规免责实操落地：提供履职留痕方法、审批记录规范、反对意见留存等实操指引
专题一、国央企经营风险监管框架与最新政策解读
1. 46号令核心制度解读——98种追责情形的“负面清单”
46号令于2026年1月1日正式施行，明确了13个方面98种责任追究情形，涵盖集团管控、风险管理、购销管理、工程承包、金融业务、科技创新、资金管理、产权管理、固定资产投资、股权投资、改组改制、境外经营投资等全领域，为企业经营投资行为划定了明确的行为底线和负面清单。
2. 新《公司法》对国家出资公司的特殊规定
新《公司法》于2024年7月1日起施行，新增“国家出资公司组织机构的特别规定”专章，将规制范围从国有独资公司扩大至国有控股公司。
3. 两高贪污贿赂新司法解释对国央企的影响
2026年5月1日施行的“两高”新司法解释，统一民企国企贪腐处罚标准，非国家工作人员受贿罪、职务侵占罪入罪门槛从此前的6万元降至3万元。
4. 国有企业管理人员处分条例与46号令的联动
2024年9月1日起施行的《国有企业管理人员处分条例》与46号令形成了责任追究与行政处分贯通联动的监督链条，两者在处理方式、程序上相互衔接，构建了“纪律→政务→刑事”的三重追责体系。
专题二、投资并购风险防控——从尽调到追责的全流程风控
1. 投资并购的刑事追责情形与46号令红线
46号令第11条和第12条在投资并购领域明确追责情形包括：投资并购后整合不力致管理失控、大额负债形成非主业资产、违规开展融资性贸易虚假贸易、违规代持股权、虚假控股等。在产权管理领域补充了违规代持股权、虚假控股、挂靠经营等追责情形。
2. 投资并购“踩雷”典型案例深度剖析
案例一：中建八局并购“踩雷”案——尽调不充分的惨痛教训。中建八局在某并购项目中因尽职调查不充分，未能有效识别标的公司的隐性债务和表外风险，导致并购后承担巨额债务，最终被行政撤销电力工程施工总承包一级资质。该案发生在46号令正式施行后，为央企并购投资合规管理敲响了警钟。
案例二：中国大唐集团寇伟案——滥用职权致国家利益特别重大损失。中国大唐集团有限公司原党组副书记、总经理寇伟涉嫌贪污、国有公司人员滥用职权、受贿、利用影响力受贿被提起公诉。其滥用职权造成国有公司严重损失，致使国家利益遭受特别重大损失。
3. 投资并购全流程风险管控要点
- 投资决策阶段：未按规定程序决策、未开展风险评估、突破主业发展成“形象工程”
- 尽调与谈判阶段：未进行穿透式尽调导致隐性债务未发现、未建立并购协议“权责锁定”条款
- 经营管理与退出阶段：投后整合不力导致目标公司失控、盲目扩大商业承兑汇票等金融衍生产品的风险敞口
专题三、招投标采购合规管理——从招标到定标的全流程风控
1. 招投标领域的高频违规风险
46号令在购销管理领域明确追责情形包括：化整为零规避招标、串通投标、中标合同实质性变更、违规分包转包。串通投标的认定标准涵盖投标人之间互相约定压低报价、约定中标人、放弃中标等行为，评标专家与投标人串通影响中标结果等行为。
2. 招投标违规的典型案例警示
案例三：浙江某地电梯行业特大串标围标案（江苏某轨道项目串通投标案外延）。 涉案总标的额约30亿元，10余名代理商、15余名评标专家及1名项目经理被采取刑事强制措施。该案充分揭示了招投标采购环节依靠“内部信息”和“利益勾圈”侵占国资的严重后果。
3. 招标人主体责任与合规管理体系构建
《招标人主体责任履行指引》要求招标人建立招标投标事项研究决策、合规审查、监督纠错、绩效评价、风险防控等管理机制，保障主体责任落实。中央企业应强化总部采购管理职能，制定或修订采购管理制度，建立健全面向国企全领域采购管理制度体系。
专题四、资产处置与产权管理的风险防范
1. 产权交易与资产处置的合规红线
46号令在产权管理领域明确追责情形包括：违规代持股权、虚假控股、挂靠经营等；在资产处置领域明确低价转让、暗箱操作、资产评估失实等需追责的情形。
2. 典型案例：某国企低价转让资产案
某国企在未经上级主管部门批准且未进行资产评估的情况下，将核心不动产以评估价30%的价格转让给关联企业，被审计认定为程序违规，相关决策责任人被追究责任。
3. 资产处置合规要点
- 按照国家有关规定选聘具有相应资质的中介机构开展审计和资产评估
- 履行审计、资产评估核准或备案程序，确保评估程序合规
- 信息披露的时间、方式和内容必须符合规定（公告不少于20个工作日）
- 以资产评估结果为基础，结合市场供需状况等因素合理确定转让底价
- 利用产权交易机构网站对外披露相关信息，禁止“暗箱操作”
专题五、资金管理与财务风险防控
1. 资金管理领域的高风险环节
46号令在资金管理领域明确追责情形包括：私设“小金库”、挪用公款及违规拆借、违规开展融资性贸易及“空转”“走单”虚假贸易、资金池管控不规范导致资金链断裂。
2. 典型案例：某国企违规对外担保被追责案
某国企未经内部审批程序，为民营企业提供大额担保，后民营企业破产，国企承担连带清偿责任造成国有资产重大损失。审计依据46号令对相关决策人员启动追责程序，责任人被终身不得担任国企领导职务。
3. 资金管理合规管控“三道防线”
- 制度防线：制定统一的资金管理制度，对子企业大额资金支付等实施穿透式监控
- 审批防线：“三重一大”事项经党委前置研究、董事会决策后方可实施，确保资金支付审批流程合规
- 监督防线：建立资金集中管理与动态监控体系，防范资金挪用与违规拆借
专题六、董监高履职风险与个人责任追究
1. 董监高履职的“八大高危雷区”
2. “尽职合规免责”的实务要点
46号令首次明确“尽职合规免责”条款，对于已履行规定程序、无主观故意、已采取合理措施的情形，可适用尽职合规免责。
1. 典型案例：斯曼特案——董事连带赔偿491万美元
董事未催缴股东出资，被判对公司债务承担连带赔偿责任。
专题七、刑事风险防控——职务犯罪红线与合规防火墙
1. 国央企人员高发刑事罪名解析
国有公司、企业人员滥用职权罪；签订、履行合同失职被骗罪；贪污罪、受贿罪与非国家工作人员受贿罪。
2. 职务犯罪典型案例精讲
案例四：寇伟案——国有公司人员滥用职权致国家利益特别重大损失。寇伟除受贿外，还违规决定由澜沧江水电公司为下属多种经营公司向银行贷款提供担保，后投资亏损，为掩盖违规担保及亏损事实套取电站建设资金1.38亿余元。
3. 企业刑事合规体系建设
- 制度建设：《员工廉洁从业承诺书》《反商业贿赂管理办法》
- 流程管控：采购、验收、付款三权分立，保证财务审批权限清晰、业务合规
- 举报与内部调查：设立匿名举报渠道、内部调查小组与移送公安机制
- 刑企衔接：发现犯罪线索及时移送公安机关，配合调查争取“合规不起诉”
专题八、危机应对与合规体系建设
1. 企业涉刑危机处置“六步法”
第一步：刑事专业律师介入；第二步：梳理涉案事实固定证据（合同、记账凭证、沟通记录）；第三步：评估是否主动说明情况（争取自首）；第四步：启动内部调查，对涉案人员依规处理；第五步：配合调查；第六步：制定合规整改方案。
2. 从宽处理的法律路径
主动交代办案机关尚未掌握的本人违纪违法事实，可认定为自首，依法从轻或减轻处罚。积极退赃退赔、挽回损失，可依法从宽处理。认罪认罚，在审查起诉阶段可争取从宽量刑建议。
3. 合规管理体系的构建
构建“事前预防、事中监控、事后追责”的全流程合规管理体系。
珀菲特顾问 | 孙涛老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
孙涛老师
——企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家
• 民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问
• 17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师
• “执行难”破局者：实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师
• 中央电视台12频道《法律讲堂》主讲嘉宾
• 北京市东元律师事务所合伙人
• 北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会 副秘书长
• 北京市犯罪学研究会 理事
• 刑事辩护及公司刑事合规专业委员会 名誉主任
擅长领域
企业民刑交叉重大争议解决与合规治理
授课风格
通俗化讲解：摒弃法律条文堆砌，用“买菜议价类比合同规则”“合伙开餐厅解读股权分配” 等生活场景，拆解法律逻辑，兼顾幽默表达与专业严谨，让晦涩法律变易懂、好记。
实战化互动：法商谈判课聚焦学员真实痛点，设“合同纠纷”等模拟场景，教法律+商务谈判技巧，课后给话术模板，实现课堂所学当天落地工作。
趣味化氛围：不刻意堆笑点，用口诀记流程，风格稳而不板、活而不浮，让学员在轻松中专注学习。
案例化教学：对于工作难题作案例，拆解时不只讲结果，更教风险规避、谈判用法逻辑，配行动清单，助学员把案例经验转化为工作能力。
公司内部治理与股东纠纷中的民刑交叉实务
公司对外招投标、合同争议中的民刑交叉策略
公司投融资纠纷中的民刑交叉处置与风险控制
个人简介
孙老师有着17年民刑交叉一线实战，淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法律风险解决方案。 孙老师深谙民事与刑事法律的双重逻辑，其培训与解决方案以“接地气、能落地、见效快”而在业内著称。
超500场企业培训、超10000名高管学员的实践验证，课程满意度持续保持在97%以上，并曾为全国近二十家律所赋能专项技能。他独创 “真实案例教学法” ，强力赋能学员在欠款追讨、投融资争议、招投标陷阱等高风险场景中，快速切换思维、精准定性问题，显著提升从谈判桌到法庭的综合制胜能力。
他的终 极目标是：让每一位企业管理者都具备民刑交叉思维，将法律从“救火工具”升级为“战略资产”，最终实现风险防控与企业价值创造的双赢。
实战经验
1.合同纠纷民刑定性与维权——挽回近亿元损失，节省60%维权成本
公司经营中遭遇合同纠纷时常陷入“合同纠纷民刑定性模糊”困境：民事诉讼无法定性诈骗行为，导致损失无法追偿。单纯刑事控告又因证据边界不清被不予立案。
孙老师从民刑交叉司法实务入手，通过梳理合同履行轨迹、资金流向、主客观证据，确认划分“民事欺诈”与“刑事诈骗”边界，以刑事控告为核心手段推动案件定性。累计帮助涉案公司挽回经济损失近亿元，同时避免公司陷入民事诉讼“马拉松”泥潭。公司在运用孙老师独创的“主客观证据相结合三位一体”谈判、诉讼、控告策略可节省60%以上的维权成本。
2.“胜诉容易，执行难” 破局——拒不执行判决裁定罪证据体系搭建，执行回款率超80%
公司民事诉讼打赢后，常面临“被执行人转移财产、无财产可供执行”的执行困境，执行款回收严重不足，无法突破“终本执行”难题。
孙老师针对“有能力执行而拒不执行”的被执行人，提出了一套行之有效的取证路径，将证据运用于拒不执行判决、裁定罪刑事控告，通过收集主客观“转移资产、逃避执行” 的刑事证据（如资金转移记录、虚假债务协议、谈话笔录、微信聊天记录等），通过法院执行局将案件移送公安机关立案，迫使被执行人履行还款义务。
运用孙老师提出的证据模块化收集策略，帮助涉案公司打破执行僵局，执行回款成功率超过80%。
3.投融资民刑交叉风险化解——覆盖多行业，化解资金链断裂危机
公司投融资中“财务造假”“对赌协议陷阱”等问题，是直接导致公司投融资失败、资金链断裂的主要因素，风险一旦发生将危机企业生存。
孙老师通过民刑交叉的谈判、诉讼、刑事控告组合发力系统化解决合同无效、撤销对赌条款、追索已投款等棘手问题。针对财务造假骗取投资、虚构经营业绩签订对赌协议等行为启动刑事控告，近年来帮助多家公司（涉及地产、金融、科技、制造、文旅等领域）化解投融资法律风险。
培训经验
• 企业内部治理股权纠纷民刑交叉培训——100% 学员掌握协议起草核心，减少80%股东纠纷
• 针对企业“股东内耗、治理僵局”痛点，孙老师从“中国人窝里斗”的现实问题切入，结合20余起真实股东纠纷案例，教授学员 “发起阶段谈判技巧”“公司章程权责划分方“退股协议细化要点”，并通过“手把手起草协议”实操环节，让学员掌握核心工具。
• 公司对外招投标、合同纠纷民刑交叉培训——80%学员建立民刑思维，节省50%律师费
• 孙老师摒弃“法言法语”，用学员身边的真实案例（如“供应商虚假资质投标”“合同履行中恶意违约”）讲解，搭配“合同纠纷模拟谈判”场景，教学员辨别“民事违约与刑事诈骗”边界，输出“证据收集话术模板”。接受过民刑交叉案例讲解培训的学员80%以上都能够在日常招投标、合同纠纷事务处理中建立民刑交叉的思维能力。
• 只要是建立民刑交叉法律思维的学员100%的都能提高日常工作中法律事务处理能力，帮助公司大量节省另行聘请律师打官司的成本。尤其是法律诉讼较频繁的公司，在接受培训后相比培训前能节省50%的律师费。
• 公司投融资纠纷民刑交叉培训——90%学员转化谈判能力，课程满意度100%
• 孙老师聚焦学员最关心的“股权转让欺诈辨析”“对赌协议风险处置”“上市公司并购被骗应对”三大核心问题，结合“业绩对赌+低价收购风险”“财务造假影响收购协议效力” 等3类典型案例，拆解“民刑交叉组合策略”。课程设置“投融资谈判模拟”环节，让学员将法律知识转化为谈判话术。
• 已为金融、地产、科技领域30余家企业提供培训，累计开展50余场，覆盖学员1800余人。课后调研显示，90% 以上学员能在实际投融资谈判中应用课程方法，课程满意度保持 100%。
• 【愿景使命】
让每一个企业管理者都具备“民刑交叉思维”，既能自我保护，又能为企业创造更大价值。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课题
• 一、合同管理类（含招投标、履约、谈判、证据、违约处置等）
• 《合同与招投标法律风险与应对》王 牌复购课程
• 《合同谈判法商思维与民刑交叉实战课纲》王 牌复购课程
• 《面向央国企与政府项目的履约管理与应收账款催收专项解决方案》
• 《要回款！民刑交叉视角下合同债权实现与强制执行》王 牌复购课程
• 《合同相对方违约预警与处置实务》
• 《用谈判能力化解合同纠纷及追讨欠款》王 牌复购课程
• 《合同管理中的责任划分——权、责、利三位一体合规管控体系》
• 《合同违约与合同诈骗警示案例详解》
• 《合同履行中的证据保全》王 牌复购课程
• 《合同履行中关键条款的修改与谈判》
• 《合同履行中相对方主体变更如何预防法律风险》
• 《预判合同目的不能实现如何合法解约》
• 《合同履行终结后的法律善后》
• 《合同法的前世与今生——系统掌握合同法律条款与履行实操》
• 《仲裁法实务、法律文本审查与诉讼管理——银行法务全流程能力进阶》
• 二、股权与公司治理类
• 《股权的力量：动态设计、精准激励与刑事风险闭环管理》
• 《股权退出谈判的法商思维与实操策略》王 牌复购课程
• 《企业治理中的公司法的应用》
• 《慎始善终的投资入股与退股》
• 《股权转让合同欺诈与诈骗辨析》王 牌复购课程
• 《如何用公司章程化解公司内部纠纷》
• 《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》王 牌复购课程
• 《企业合规中的股东会决议流程》
• 三、投融资与并购类
• 《企业并购重组法律问题研判》
• 《对赌协议与财务造假民刑交叉处置方式》王 牌复购课程
• 《上市公司投资并购被骗及交易撤销》王 牌复购课程
• 《业绩对赌+低价收购的刑事法律风险》
• 《财务造假对收购协议法律效力的影响》
• 《企业融资担保法律风险预判与化解》王 牌复购课程
• 《公司法实务与银行债权保护——从公司治理到风险处置的全流程法律风控》王 牌复购课程
• 《金融法实务与银行风险防控——从信贷合规到不良资产处置的全流程法律风控》
• 四、刑事合规与反腐类
• 《民刑交叉视角下：民营企业刑事风险防控体系构建》王 牌复购课程
• 《2026新刑事司法解释民企人员受贿与职务犯罪新红线》王 牌复购课程
• 《企业合规中营销人员民刑法律知识精讲》王 牌复购课程
• 《企业治理中商业贿赂防范》王 牌复购课程
• 《纪检监察视角下的企业高管法律危机处置》
• 《企业内部贪腐问题治理》王 牌复购课程
• 《煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建——从刑事红线到危机应对全流程实战》
• 五、行业专项类（建工、医美、快消、直播、物流、农产品、科技、检测、电梯等）
• 《物流行业数据安全风控》
• 《企业治理中知识产权的防火墙的构建》王 牌复购课程
• 《企业产品打假多维度策略》
• 《企业安全生产、施工的法律风险防控》
• 《企业环保法律问题的风控与危机处置》
• 《医美行业法律风控与危机处置》王 牌复购课程
• 《快消品企业法律合规与危机处置》
• 《网络直播带货法律风控与健康发展》
• 《建工行业招投标合规与项目管理》
• 《农产品的食品安全与危机处置》
• 《科技研发企业融资与知识产权保护》
• 《检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》王 牌复购课程
• 51. 《外资电梯企业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》
• 六、其他（破产重整、应收账款、营销民商、通用谈判等）
• 《守住底线，赢在谈判——法商思维驱动的实战谈判体系》王 牌复购课程
• 《企业破产重整的法律及合规培训》
• 《企业合规中营销人员民商法律知识精讲》王 牌复购课程
• 《生产加工型企业坏账处理》
【培训服务客户（部分）】
• 央国企及大型集团（东元所长期服务+我本人深度培训）：
• 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、交通银行、中国兵器工业总公司、中国航天计算机集团、中铁十六局集团、中国建筑工程总公司、中国化工建设总公司、中国新兴建设开发总公司、中信实业总公司、光大实业总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、北京吉普汽车有限公司、北京二锅头酒业集团、中国石油股份有限公司、中国烟草总公司、青岛啤酒股份有限公司、北汽福田股份有限公司等。
• 政府与协会：
• 最 高人民法院、最 高人民检察院、北京市高级人民法院、国土资源部、中国法学会、北京市犯罪学研究会。
• 平台与论坛：
• 震宇易浩法律服务平台、中国政法大学企业合规研究中心、蝴蝶律社、第20届东南亚地区医学美容保健学术大会、北京瀛和(广州)律师事务所刑事程序辩护专场。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
学员评价
• 孙老师讲课很接地气，不用难懂的法言法语，而是用生活里的事儿讲民刑交叉知识，特别好理解。课后给的谈判话术特别实用，我回去跟合作方沟通时用上了，顺利解决了之前僵持的合同问题，特别落地。
• —— 某企业 业务总监
• 听孙老师的课完全不枯燥，他会结合我们熟悉的场景拆解知识点。而且讲完理论就给工具模板，我把他给的证据收集指引用在工作里，很快就整理好了需要的材料，效率提高不少。
• —— 某民企 风控专员
• 孙老师授课很注重实战，不是光讲知识点，还会带我们模拟谈判、修改协议条款。我学完回去就调整了公司的合同模板，后续签合同没再出之前的漏洞，特别有收获。
• —— 某互联网公司 法务
• 孙老师讲课风格很亲切，把复杂的法律逻辑讲得很透彻。更关键的是，他教的方法都能直接用，我按照他说的梳理公司治理问题，很快就找到了解决方向，帮公司规避了潜在风险。
• —— 某国企 部门经理
• 孙老师的课没有空泛的理论，全是能落地的内容。他会手把手教我们怎么识别合同里的风险点，还给出具体的应对步骤。我回去后检查合同，真的发现了问题，及时修改避免了损失。
• —— 某制造企业 采购负责人
• 【精彩瞬间】
| 第20届东南亚地区医学美容保健学术大会 《医美行业法律风险与自我保护》 | 北京市律师协会 《公司治理与投融资的法律边界》 |
| 北京市犯罪学研究会2023年度会员代表大会《企业家民刑交叉风险防控与危机处置》 | 蝴蝶律社 《法商思维谈判》 |
| 北京瀛和(广州)律师事务所 《公司治理：民企合规战略与风险控制》 | 中国政法大学公司合规研究中心 《民营公司产权保护》 |
• 【视频链接】合规视频链接https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/123071065001834813747617727/v.f1453242.mp4
法商思维——从合同解除入手反向建立谈判思维
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0f7a02d45145403698568983740/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
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