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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
AI赋能企业战略规划与战略解码
参加对象
总经理、企业高管、部门总监、部门经理、营销总监、销售经理等
授课天数
2 天
授课形式
全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在全球经济格局快速变化的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。战略规划与战略解码作为企业发展的核心引擎，其重要性日益凸显。然而，传统的战略规划与解码方法往往依赖于经验和主观判断，难以应对复杂多变的市场环境。人工智能（AI）技术的飞速发展为企业战略管理带来了革命性的变革。本课程以“AI赋能企业战略规划与战略解码”为主题，旨在将先进的AI技术深度融入战略规划、市场洞察、目标制定、战略执行、流程优化、组织构建、激励机制以及战略复盘等关键环节，帮助企业构建一套智能化、高效化的战略管理体系。课程内容涵盖了战略管理的核心理论与实践，并结合AI技术的最新应用，通过案例分析、工具实操和互动讨论等多种形式，帮助学员掌握利用AI进行战略分析、预测、决策和执行的方法与技巧。通过本课程的学习，学员将能够提升战略思维能力，掌握AI赋能的战略管理工具，从而制定出更科学、更具前瞻性的战略规划，并有效地将战略转化为组织行动，最终实现企业的可持续发展和价值增长。
1、掌握AI赋能战略规划与解码的核心流程与方法：系统了解AI技术在战略分析、目标制定、战略解码、执行监控和复盘评估等环节的应用。
2、提升基于AI的市场洞察与竞争分析能力：学会利用AI工具进行行业趋势研判、客户需求分析和竞争格局预测，为战略决策提供数据支撑。
3、掌握利用AI共创战略目标与组织共识的技巧：了解如何运用AI技术辅助战略澄清会议，促进组织内部对战略目标的理解和认同。
4、提升AI驱动的战略执行与流程优化能力：学习如何利用AI技术进行任务分解、进度跟踪、风险预警和流程再造，确保战略落地。
5、掌握AI赋能的激励机制设计与战略复盘方法：了解如何运用AI分析员工绩效和价值贡献，优化激励方案，并进行智能化战略复盘，持续改进。
小节一：战略管理的智能演进
1、AI分析战略管理理论发展
2、数据驱动战略内涵解读
3、算法优化战略规划流程
小节二：AI赋能战略模型应用
1、AI解析IBM的BLM模型
2、智能模拟华为战略实践
3、算法优化RIDER解码模型
小节三：战略规划解码执行的AI闭环
1、AI监控战略规划关键环节
2、数据驱动战略解码过程
3、智能分析战略执行效果
案例及现场讨论：
案例1：某大型企业利用AI分析历史数据，优化BLM模型应用，提升战略规划效率。讨论2：AI技术如何提升传统战略管理模型的应用效果？
落地工具：
工具1：AI战略模型分析工具
工具2：战略解码RIDER模型智能化评估表单
小节一：智能化市场洞察体系
1、AI驱动行业趋势深度研判
2、大数据分析市场与客户需求
3、算法预测竞争格局演变
小节二：AI赋能“五看三定”模型
1、AI分析宏观环境与行业态势
2、智能评估市场吸引力与竞争力
3、数据驱动企业战略定位
小节三：AI助力业绩差距智能诊断
1、AI对比行业与对手增长数据
2、智能分析企业市场地位变化
3、数据挖掘内部绩效瓶颈
案例及现场讨论：
案例1：一家2B企业利用AI分析客户行为数据，精准洞察市场需求。
讨论2：如何利用AI技术更有效地进行市场洞察，发现潜在的业绩增长点？
落地工具：
工具1：AI市场洞察与竞争情报分析工具
工具2：“五看三定”模型智能化分析模板
小节一：AI辅助战略目标澄清
1、AI分析企业使命与战略意图
2、智能对比大小企业战略要点
3、数据驱动战略四大关键要素
小节二：AI赋能战略解码会议
1、AI智能辅助会议前期准备
2、自然语言处理优化解码关键点
3、算法预测共识达成风险
小节三：AI助力组织战略共识与宣贯
1、AI分析高层中层共识差异
2、智能生成战略宣贯材料
3、数据监测员工对战略的理解度
案例及现场讨论：
案例1：一家工控企业利用AI工具辅助战略澄清会，高效达成组织共识。
讨论2：如何利用AI技术促进组织内部对战略目标的深度理解和认同？
落地工具：
工具1：AI战略目标智能生成与评估工具
工具2：战略解码会议智能辅助工具
小节一：AI助力战略增长突破
1、AI分析客户增长关键驱动因素
2、智能预测利润增长潜力
3、数据驱动平衡增长策略制定
小节二：AI赋能商业模式创新
1、AI分析2C业务品牌与渠道创新点
2、智能识别2B业务区域与行业新机遇
3、算法优化运营模式交付与技术环节
小节三：AI助力创新模式落地
1、AI模拟创新模式运行效果
2、数据分析创新风险与收益
3、智能推荐创新模式优化方案
案例及现场讨论：
案例1：一家农资企业利用AI分析市场数据，创新商业模式实现快速增长。
讨论2：AI技术如何在帮助企业进行商业模式创新方面发挥关键作用？
落地工具：
工具1：AI驱动的商业模式创新分析工具
工具2：战略增长路径智能规划工具
小节一：AI助力战略高效执行
1、AI智能匹配战略执行责任人
2、算法跟踪与督促关键战略硬仗
3、数据分析个人与组织绩效
小节二：AI赋能月度经营会议
1、AI自动生成会议议程与纪要
2、智能分析会议数据发现问题
3、算法预测战略执行风险
小节三：AI优化责权赋能体系
1、AI分析岗位职责与权限边界
2、智能评估责权对等性
3、数据驱动管理权限下沉方案
案例及现场讨论：
案例1：一家机械企业利用AI系统跟踪战略执行进展，提升落地效率。
讨论2：如何利用AI技术确保战略执行的有效性和及时性？
落地工具：
工具1：AI战略执行监控与预警表
工具2：责权分配智能化评估表
小节一：AI驱动高效流程再造
1、AI分析客户需求驱动流程优化
2、智能识别流程瓶颈与优化点
3、算法设计以拉为主的流程动力
小节二：AI构建智能化组织体系
1、AI分析战略与组织追求的匹配度
2、智能评估干部实战能力与潜力
3、数据驱动干部轮岗与激活策略
小节三：AI助力干部梯队建设
1、AI分析组织人才结构与缺口
2、智能推荐干部培养与发展计划
3、数据监测干部梯队建设效果
案例及现场讨论：
案例1：一家互联网公司利用AI分析用户行为，优化营销流程，提升客户转化率。
讨论2： 如何利用AI技术构建一个更高效、更灵活的组织体系以适应战略发展？
落地工具：
工具1：AI驱动的流程与组织优化工具
小节一：AI分析激励的本质与方式
1、AI分析利益与激励效果关系
2、智能洞察人性需求与激励机制设计
3、数据驱动激励机制效率提升
小节二：AI助力价值“良性循环”
1、AI分析客户价值创造贡献度
2、智能评估员工价值贡献
3、算法优化价值分配方案
小节三：AI赋能绩效管理的“双轮”
1、AI识别绩效管理常见误区
2、智能分析组织与个人绩效关联
3、数据驱动战略导向的绩效设计
案例及现场讨论：
案例1：汇川技术利用AI分析员工绩效数据，优化激励机制，提升员工积极性。
讨论2：如何利用AI技术设计更公平、更有效的激励机制，激发员工的创造力？
落地工具：
工具1：AI驱动的智能激励方案设计工具
工具2：战略导向的绩效管理体系智能化评估表
小节一：AI助力战略解码复盘
1、AI分析战略解码落地关键要素
2、智能跟踪月度检核PDCA循环
3、数据驱动年度检核奖惩兑现
小节二：AI赋能战略评估与升级
1、AI分析战略执行效果与偏差
2、智能预测未来战略发展趋势
3、算法推荐战略升级优化方案
小节三：AI助力企业文化建设
1、AI分析企业家基因与文化内核
2、智能识别驱动自我跨越与管理的动力
3、数据洞察集体与长期奋斗力
案例及现场讨论：
案例1： 一家咨询公司利用AI分析过往辅导案例，总结战略复盘与文化支撑关键经验。
讨论2：如何利用AI技术更好地进行战略复盘，并将其融入企业文化建设中？
落地工具：
工具1：AI驱动的战略复盘与评估表单
工具2：企业文化特征智能化分析工具
（课程总结及后续作业安排）
珀菲特顾问 | 吴越舟老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
吴越舟老师
—战略营销实战专家
Ø 曾任：震雄集团（香港上市公司，全球注塑机设备领域，曾排名亚洲第二）战略总监，中国区营销总监
Ø 曾任：广东天乐通信设备有限公司（通信配线设备领域，曾排名为全国第二）市场部经理，华东大区经理
Ø 现任：华夏基石管理咨询集团业务副总裁，高级合伙人
Ø 独创：“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”
Ø 荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
Ø 《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问
Ø 清华大学、北大、交大、浙大等名校的客座教授
擅长领域：战略营销体系，政企与战略大客户营销，华为营销
【个人简介】
吴越舟老师具有37年的工作经历，其中4年中学教学工作经历，10年企业中基层营销工作经历，10年香港上市公司高管经历，13年企业咨询与培训工作经历，其中培训涉及到战略、营销、组织与领导力多个专题，累计培训场次近1千场，累计人数超7万人，好评率在90%以上，历经沧桑，身经百战，具有丰富的战略、营销与管理的实战经验。
【实战与咨询经验】
吴老师大学毕业后，就在山东省实验中学（山东排名第一）任教4年，之后到上海师范大学（985）读研究生，1991年拿到硕士后就进入了广东的企业，1991---1998年在广东天乐通信有限公司（原名为广东邮电设备制造一厂)从事业务与管理工作，先后任职业务员、省区经理、市场部经理等职，负责的华东三省一市的业绩从1千万做到了5千万；担任市场部经理期间，带领团队将年销售额从1个亿做到了2个亿；1999—2010年在香港上市公司震雄集团分别任华东与北方区营销总监，中国区营销总监，集团战略总监，华东与北方区业绩从1亿元增长到5亿元；中国区业绩从10亿元升至15亿元；集团业绩从20亿元升至28亿元。2011—至今的13年间，担任华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人，在咨询方面，服务了超过15家上市公司，辅导过100多家中小企业。较为大型企业的典型项目如下：
1、 战略组织升级项目——A公司（存储数据储存体系），历时2个月
A公司是世界级的通信与信息公司，排名前三，年销售额为7千亿元
2、 战略营销升级项目-----B公司（轨道业务板块），历时1年
B公司在世界工控行业中排名第二，年销售为4百亿，市值为1500亿
3、 战略营销升级项目----C公司(营销体系与研发体系)（历时5年）
C公司在世界塑料原材料行业世界第二，中国第一，年销售额为600亿
4、 战略深度分销项目----广东中迅农科股份邮箱公司，历时6个月
5、 战略渠道营销项目----广州万孚生物技术股份有限公司，历时2年
其中50%的上市公司在咨询后的5-10年，成为了行业的领军企业，80%的中小企业在咨询服务后3—5年中，实现了超出行业平均水平的持续有效增长。
【培训经历】
1、 战略营销类培训——超过150场培训，涵盖3个专题、其中35场工作坊
吴老师在培训方面，培训年限达13年，总课量超过了1千天，培训人数超过了7万人，好评率达到了90%以上，其中多家知名企业的年度最高端培训聘请了吴老师，如华为、中兴、中国航天、中车集团、万华集团、三一重工、徐工集团、伊利集团等企业，另有多家知名企业如中粮集团、中建集团、军工集团、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术的复购次数均超过了10次。
2、 大客户营销专题培训——超450场培训、累计学员45000人、学员满分率90%
吴老师凭借自身20年企业从一线士兵到身经百战的将军的丰富实战阅历，再加之10年以上的咨询经历，其开发的《战略大客户营销》，《政企大客户营销》与《大客户营销技能与素养》三门课程，赢得了众多企业客户的好评，客户包括：阿里巴巴、中兴通信、玉柴动力，青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委，学员满分占比超过90%；其中，基层营销经理与业务人员占比60%，中层营销经理占30%, 营销高管比例达到10%。
3、领导力专题培训——超250场培训、累计学员20000人，好评率90%以上
吴老师凭借自身15年中高层的管理经历+10年以上的咨询经历，可以通过一次会+一顿饭，了解一个班子的基本情况，对管理团队有着非凡的洞察力与分析力，其开发的《
《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》，《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》，《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》三门课程，深得优质企业客户的好评，客户包括：一汽客车股份公司，正泰集团、娃哈哈、温氏集团，优然牧业，tata木门，墨瑟木窗，中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，、上海奔腾电器公司，学员满分占比超过90%；其中，基层经理占比50%，中层经理占30%, 高管团队比例达到20%。
【理论体系】
吴老师根据自身20年的甲方经验与13年的咨询阅历，独创了“战略生态营销理论“，总结了“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”。
| 培训课程 / Training courses |
战略营销、政企系列
《驰骋千里—战略大客户营销的模式、策略与战法》
《战略营销—企业战略、营销与组织的三位一体》
《战略营销—营销战略、策略与战法的三位一体》
《战争启迪—世界著名战例对战略与营销的启示》
《最酷战法—华为铁三角模式与LTC流程》
《身手不凡—大客户营销团队的历练与打造》
《身经百战—政企大客户营销的模式、策略与战法》
领导力、团队系列
《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》
《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》
《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
【咨询服务客户】
华为技术、中粮集团、中建集团、中航工业集团，新希望集团，徐工集团、苏宁控股、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术，金发科技、万孚生物、欧普照明，双胞胎集团，拉芳家化、强力巨彩、广东中迅农科，香飘飘、安徽丰乐集团、河南电力、拉芳集团、河南双汇、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、河南亚都，凯米特铝业、青特车桥、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业、南阳中通、北京康高特等企业。
【培训服务客户】
国企类：中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国
航天科技、河南电力、陕西汉德车桥、中车集团、中国电信、宝钢集团、特工电力
集团、陕鼓动力，中国核工业部，上海中波轮船、中国电科第55、30、28研究所、
政府类：国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，山东济南高
新区、青岛高新区、潍坊高新区、泰安市经信局、河南电力
制造业：万华化工、徐工集团、三一重工、汇川技术、青岛特锐德、长安汽车、金发科
技、玉柴动力股份、德国汉高中国公司、山东三元集团，青岛金宇轮胎
消费品业：海尔集团，歌尔声学、拉芳集团、上海奔腾电器公司、浙江娃哈哈集团、海
南养生堂药业，龙大集团
通信信息类：华为技术、中兴通信、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信，厦门强力巨彩、中瑞电子
互联网IT类：阿里巴巴、中博思软件、传智播客、用友网络、广联达
农业类：优然牧业、牧原实业集团，温氏集团，广东中迅农科、北京大北农集团
建筑类：山东建协、河南建协、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，凯米特铝业、
佛山银河照明、内蒙科达铝业等企业。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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