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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：人力资源中高层、HRCOE、HRBP、人力资源从业者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当热力学第二定律（熵增定律）被发现的200多年后，有一个人将自然科学中“熵”的概念第一次应用于企业经营管理，他就是华为的任正非。他认为影响企业生死存亡的组织黑洞就是“熵增”，企业发展的自然法则就是熵从低到高，逐步走向混乱并失去发展动力，华为概莫能外。基于此，华为“自我解剖”，总结出自身存在的组织之熵、个体之熵：
组织层面：
1. 组织臃肿
2. 流程僵化一刀切
3. 决策效率低下
4. 协同困难、部门墙
……
个人层面：
1. 安于现状，不思进取
2. 唯上，以领导为核心，不以客户为中心
3. 推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因
4. 不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞平均主义
……
以上华为所列的组织与个人之熵，不正是当下各类企业人力资源的管理“顽疾”吗？要解决这些内部顽疾，首当其冲的就是各级HR管理者要学会从管理到经营的“转身”，而任正非治理华为的人力资源管理方法论与成功实践，更为人力从业者“管理心法”的转变提供了富有实战意义的借鉴和参考！
本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何通过对公司层、企业层、个体层的深度激活，不断打破平衡，持续激活组织，确保了华为40年来的持续商业成功和基业长青，为广大学员理解华为、学习华为打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决上企业现存的痛点、难点和焦点问题。
课程收益| Program Benefits
• 自我解剖，当前人力资源共同面临的三大痛点问题
• 换思维：完成从“职能管理”到“战略人力资源”的思维跃迁，厘清经营式人力资源的内核，告别传统粗放式管理
• 激活人：掌握中小企业适配的人才激活、团队赋能、人心凝聚方法，解决团队躺平、执行力差、核心人才流失问题
• 活组织：搭建轻量化、高效率、可落地的组织管理体系，让组织自动运转、自主增长，让人力资源真正成为企业合作伙伴
【课程特色】
• 咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示企业内部“顽疾”。
• 实战型讲授，于经历中拨云见日，贴合实战，引出“药方”，让学员学之能用。
• 浓缩提炼，系统呈现华为组织激活的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。
• 直击要害，结合任总讲话、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。
课程大纲| Course Outline
思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？
小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？
一、企业经营管理三大核心痛点：
1、组织层痛点：体系松散僵化，有人干活、无人担责
• 最致命病灶：野蛮生长、机制缺失、权责混乱、运转无序
• 最典型乱象：推诿扯皮、干多干少一个样、部门墙深厚、目标管理形式化
• 三大顽疾：组织臃肿、流程漫长、官僚主义
本质问题：用碎片化管理代替系统化经营，组织没有形成自运转闭环，只能依赖高层外力推动
2、团队层痛点：全员打工思维，人心不齐、动力枯竭
• 一个扎心真相：老板在拼命创业，员工在安稳打工
• 团队“三无”：没有归属感、没有使命感、没有进取心
• 个人“四像”：躺平、摸鱼、推诿、佛系→骨干留不住，庸人赶不走
本质问题：用管控思维管行为，没用经营思维激活团队、激活人性
3、增长层痛点：增长乏力停滞，内卷严重、突破无门
• 恶性循环：越忙越乱，累而不赚
• 能力依赖：一把手封顶
• 进退维谷：不敢扩张、不敢转型、不敢投入
本质问题：靠红利赚钱的时代结束，靠组织赚钱的时代来临，组织激活能力与持续经营能力
二、管理转身：华为的成功，是华为人力资源管理的成功
1、华为40年持续成功的两大法宝：方向大致正确+组织充满活力
• 数字看华为：40年奋战史，从“一无所有”到“三分天下”
• 一路“抄袭”：从人治到法治，持续的管理变革
• 任正非：华为的成功是人力资源管理的成功
a) 三大途径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
b) 核心框架：两大动力、三类对象
工具：华为熵减模型，破解企业经营管理“顽疾”的杀手锏
2、人力资源动力一：精神文明
• 践行核心价值观：
a) 以客户为中心：战略层、流程层、组织层、HR层如何承接？
b) 以奋斗者为本：如何理解、如何识别、如何落地？（案例）
c) 坚持自我批判：如何践行？保障机制如何？（案例）
• 激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （案例）
• 建立信任
a) 简化过程考核，释放组织及个体能动性
b) 华为监管体系的三层防线
• 群体奋斗
a) 如何塑造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神？（案例）
b) 学习微软三个泡泡，聚焦做大蛋糕
讨论互动：从华为的精神文明建设实践中，民营企业有哪些可取之处？
3、人力资源动力二：物质文明
• 全力创造价值：导向冲锋
a) 如何从业务中来？到业务中去？
工具：华为DSTE战略规划体系，华为40年持续成功的关键秘诀
b) 组织绩效：战略解码，制定企业业务作战地图，
c) 个人绩效：对准组织目标，考核结果+关键过程
• 正确评价价值：不认茶壶里的饺子
a) 三大导向、三大原则、一套方法与标准
b) 组织绩效： 贡献大于成本，落实KPI考核
c) 个人绩效：怎么评就怎么考，坚持PBC考核
• 合理分配价值：不让雷锋吃亏
a) 力出一孔，利出一孔（案例）
b) 绩效考核强制分步法：优胜劣汰
c) 绩效考核强制应用：如何以奋斗者为本（案例）
d) 正向考绩与逆向考事
互动讨论：从华为的物质文明建设实践中，民营企业有哪些可取之处？
小组讨论：从战略人力资源角度看，人力资源从业者应从哪些方面进行管理转身？
一、公司激活
1、战略“折腾”，确保“方向大致正确”
• 华为战略规划：年年改、年年变，年年折腾，年年有落地
• 步骤一：战略规划（SP）：看3年，经营管理的“望远镜”
• 差距分析：从业务“两差”到经营“两差”
• 战略意图：从3年战略目标与计划到3年“经营规划”
• 市场洞察：市场“五看”
• 创新焦点：创新“四组合”
• 业务设计：新业务设计到关键任务
工具：BLM模型，华为18年的业务战略规划与管理工具
• 步骤二：业务规划（BP）：看当年，经营管理的“放大镜”
• 战略解码（BEM）：从战略到执行，从SP到BP
• 形成业务地图：从平衡计分卡看绩效目标“结构”
工具：BEM模型，华为16年的战略解码与落地工具
• 步骤三：确定KPI：如何设计组织KPI？
• 公司级组织KPI确定
• 产品线/部门KPI分解：层层分解落实，建立部门KPI指标体系
讨论互动：如何进行 “年度闭关”，共创本企业的业务作战地图及组织KPI
2、客户导向，组织驱动：以客户为中心的经营与管理
• 为什么要以客户为中心？
• 以自我为中心还是以客户为中心？
案例分享：马电事件——华为以自我为中心的反思
• 以客户为中心的内涵解读
• 不能为客户创造价值的部门为多余部门
• 不能为客户创造价值的流程为多余流程
• 不能为客户创造价值的人为多余的人
• 如何以客户为中心？
a) 战略层：从客户层面构建战略机会点和控制点
• 如何看客户——客户5看
• 正确理解客户痛点、难点：华为击败强大的竞争对手靠的是更理解客户痛点
案例：校园卡、分布式基站、手机
a) 绩效层：围绕客户“打粮食”
• 学习微软三个“泡泡”，聚焦做大蛋糕
• 华为绩效管理创新：责任结果导向“产粮食”70%+战略贡献“增加土地肥力”30%
a) 客户关系层：客户关系是第一生产力
• 客户关系管理五法：客户管理、客户规划、客户接触、客户满意度、客户档案
• 客户关系管理：一五一工程
• 干部以身作则，员工迎难而上
案例：2011日本福岛核泄漏通信保障、2020武汉抗疫重大通信保障任务
a) 人力层：快速转身，成为业务的合作伙伴
• 任总：为什么要拆掉人力资源部？
• 做“赵刚”式HR：做业务领导的“枕边人”
分享：华为HRBP V-CROSS模型
二、团队激活
1、“铁三角”组织——业务作战，让前线“热脸贴冷屁股”
• 以客户为中心的“铁三角”组织
• 铁三角诞生的背景：2006年，北非代表处的“亡羊补牢”
• 铁三角如何运作？铁三角，真正实现联合作战
• 铁三角成功的三大关键
案例：华为军团作战，5大军团+10大预备军团+5大新军团，如何落地释放战斗力
• 打掉科层式组织，围绕客户建组织
• 组织架构“倒”着设计
• 讲不清客户贡献的部门：3降（降层级、降预算、降权限）
• 无客户贡献的部门：兼并精简30%以上→“大部制”
• 研产销“3个专家打包”，建“利益共同体”，与客户100%接触
• 3步法：分责→分权→分利
• 1配套：建“大客户部”
操刀案例：某研产销企业成功导入“贴二角”、“铁三角”实现业绩30%增长
2、组织增效：提升组织效率
• 经线缩短，实行“大部制”
• “把支部建在连上”
• 经线的强劲会导致官僚机构臃肿和活力下降
• 实行大部门制，缩短决策链（案例）
案例：格力电器的“控员减非”
• 纬线拉通，打赢“班长的战争”
• 纬线就是以客户为中心
• 合同在代表处审结（案例）
案例：如何打赢“班长的战争”
• 日落法则——砍掉所有"无效动作"
a) 新增1个流程？必砍2个旧的！
b) 审批节点超过3个？立刻启动“流程大扫除”，最快让签批速度提升300%！
c) 3步砍流程：
• 增1砍2 → 每新增1个审批点，必须砍掉2个
• 5年自动失效 → 所有制度文件到期作废（CEO签的也不例外）
• IT问责制 → 系统使用率<60%，需求方扣预算
案例：华为日落法
三、个体激活
• 人才三刀术——让团队"脱胎换骨"
• 基层砍“头”——少想多干！ 授权一线员工快速反应，用结果说话
• 中层砍“屁股”——走出办公室！ 以客户需求倒逼协作，市场在哪人就该在哪
• 高层砍“手脚”——勤动脑，懒动手！ CEO的时间只该花在洞察趋势和关键决策上
• 人才两切法——让团队"新陈代谢"
a) 团队20%的精兵=团队80%的业绩
b) 1把劈刺之矛——流动制
• 高管：1年轮值制
• 干部：3年轮换制
• 员工：5种流动方法
a) 1把悬顶之剑——淘汰制
• 不淘汰的损失超出你的想象：3大损失
• 优秀的人与最差的人绩效差距：3-127倍！
• 年度末位淘汰率5%+干部末位淘汰率10%
• 345薪酬——让员工"抢着加班"
a) 3个人拿4份钱，干5倍的活！
• 用高薪激活团队狼性，员工收入涨20%，企业总成本反降15%！
a) 核心公式：3人编制 × 1.3倍工资 × 1.7倍KPI = 5人产出
b) 怎么落地？
• 选对人：只留TOP20%-30%核心骨干
• 给够钱：超额利润50%用于即时激励
• 淘汰差生：末位5%强制优化
案例：某科技企业优胜劣汰制及带来的业绩变化
小组讨论：从人力资源专业解决方案角度看，确保组织激活的核心举措有哪些（可落地）？
四、现场答疑+咨询
设现场答疑+互动环节，时间为15分钟左右。
讲师背景| Introduction to lecturers
叶绍斌老师
——人力资源管理实战专家
• 美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士
• 北大博雅产学研智库专家
• 曾任：华 为技术有限公司人力资源专家
• 曾任：广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事
• 曾任：佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理
• 曾任：NOKIA（通信制造业巨头世界500强）招聘及员工关系总监
• 广东科技大学客座教授、MBA等多家知名商学院特约讲师
• 陆逊梯卡、凯福科技、中天集团等头部企业常年咨询顾问
个人简介
叶老师拥有20余年华 为、NOKIA、万科等世界500强人力资源管理、企业培训与管理咨询经验（15年世界500强人力高管，8年以上企业培训、管理咨询经验），从基层一线做起，逐步成长为人力专家和企业高管，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。
授课风格
实战教练型讲师：课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。（某企业总裁反馈：叶老师善于从经营维度发现问题，从管理维度反思问题，从实战维度解决问题）
善于化繁为简：从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。（某企业CEO反馈：课程实战，知识点“爆棚”，一天下来“头晕脑胀”，必须回到企业转化吸引）
谈吐风趣，节奏明快：能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。（某总裁班学员：叶老师课程互动拉满，学员参与其中，全程没法开小差，沉浸其中，意犹未尽）
叶老师先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物、大华公估保险等头部企业提供人力咨询及企业管理综合解决方案。到目前，人力资源及经营管理咨询案例累计超过200个，各类管理及专业培训累计超过400场，培训覆盖总人数超过50000人。
实战经验
• 华 为业务战略规划及战略解码（2010-2016年）：基于BLM战略管理模型及BEM战略执行模型，叶老师全程参与华 为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程，熟悉华 为战略规划SP（两差分析、市场洞察五看、经营目标三定、业务设计一套）、战略解码（平衡积分卡四维度）及战略落地BP（组织绩效KPI、个人绩效PBC）的全过程，实操经验丰富，系统落地性强，实现了人力资源管理对于业务战略成功的有效支撑。
• 华 为海外供应中心HR三支柱导入（2010-2013年）：叶老师作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式（COE/BP/SSC）的全球部署，推动HR三支柱在华 为海外五大供应中心的落地，重点参与并推动优化COE与HRBP的工作协同机制、HRBP角色模型与职责分工、HRBP在海外供应中心的落地导入等工作，助力海外供应链业务的发展。
• 广东中天集团人效提升（2018-2020）：叶老师作为企业常年管理顾问，针对集团组织管理分散、管理成本高企、平均人效低下的现状，通过组织结构优化（大部制）、人才盘点及优化、绩效管理及结果应用、经营决策机制优化调整等举措，实现次年平均人效（人均投入产出）提升17%以上，极大提升了企业经营水平和管理效率。
• 广东凯福科技战略绩效管理提升（2019-2024）：作为企业常年管理顾问，全面负责战略绩效管理机制的引入、分解及跟踪管理，通过公司战略规划研讨及核心策略共创、战略地图及年度关键举措共创、部门KPI及组织绩效签署、管理层赋能及员工PBC签署、公司员工通用素质模型发布、绩效执行盘点及辅导沟通等举措，建立了企业战略绩效管理体系，打通从业务战略到绩效管理（部门/个人）的管理价值链，24年全年业绩提升33%以上。
培训经验
• 黑马营总裁班——10个专题、8大专场、案例300个、授课200小时+
叶老师作为人力资源和企业管理实训专家，特邀为黑马营总裁班（企业一把手）进行专题专场赋能与实训，课程涵盖了华 为战略管理与战略解码、华 为奋斗文化及落地、绩效管理提升及实操、干部与人才管理等热点话题，一把手覆盖率达到95%，学员满意度超过98%。
• 人效提升专题——超过80场培训、满意度100%、出彩交付率95%+
叶老师受邀为香港亚洲商学院、文商总裁班、博雅后E总裁班、广东中小企业发展促进会、山东重山集团、福建邮政储蓄银行、深圳供电局、深圳赛格集团、柳州东城集团、南京金恒科技、好视力科技、智联招聘、道同环境、新里程集团、智业软件股份等单位和企业做人效提升专题赋能，累计覆盖学员8000人，学员满分占比超过90%。
• 绩效管理提升专题——超过100场培训、满意率98%、满分好评率90%
叶老师受邀为中国农业银行、广东省建筑设计研究院、湖北富士康集团、高测股份、东莞三星视界、道同环境科技、合肥晶合集成电路、江苏澄星股份等单位和企业做绩效管理提升赋能，满意率98.8%、满分好评率90%。
• 华 为文化及践行——超过100场培训、课程满意度达到98%、五星好评95%
叶老师受邀为山东华 为ICT研究院（5期）、山东省工业和信息化厅（10期）、深圳市水务局、中国石油昆仑数智、三豪商学院、东风汽车、讯立方技术、茅台集团等单位和企业做绩效管理提升赋能，累计覆盖学员10000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
主讲课程
| 类 别 | 课 程 | 核心内容 | |
| 人力资源类 | HR综合 | 《HR变革：快速转身，做业务的合作伙伴》 | HR困局、HR价值、如何做好业务的“政委” |
| 《以奋斗者为本，华 为人力资源管理机制及实战》 | 华 为人力资源体系、HR实操、方法与方法论 | ||
| 招聘 | 《聚焦业务、精准识人-现代企业招聘策略及技能提升》 | 人才需求、人才画像、专业修炼、招聘实战 | |
| 《金牌面试官，一招掘金——行为面试法（STAR）的实战应用》 | 痛难点分析、行为面试法、实战操作 | ||
| 绩效 | 《激活组织，激发员工-企业绩效管理及实战提升》 | 目标制定、绩效辅导、绩效评价、绩效面谈 | |
| 《华 为绩效管理：从目标到考核，从考核到激励》 | 绩效管理、绩效分解、绩效落地、绩效激励 | ||
| 《管理者绩效辅导与绩效面谈》 | 绩效辅导、绩效面谈、情景演练 | ||
| 干部及领导力 | 《管好“火车头”：华 为干部管理及实践》 | 干部标准、干部选拔、干部绩效、干部激励 | |
| 《课程大纲：卓越领导力的修炼——六维领导力》 | 领导力认知、性格与风格、六维领导力 | ||
| 人才 | 《学华 为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践》 | 华 为人才观、人才管理抓手、人才培养与发展实践 | |
| 《识人用人，帮带下属-中高层管理者的人才管理之道》 | 识人、育人、用人、留人 | ||
| 企业 文化 | 《以奋斗者为本，华 为企业文化及成功实践》 | 华 为熵、华 为文化框架、物质与精神文明、文化落地 | |
| 《文化塑造与落地：构建文化体系，发挥文化软战力》 | 文化认知、文化认同、文化落地 | ||
| HR 三支柱 | 《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》（技能版） | HRBP角色认知、能力模型、人才获取、学习发展、绩效管理、薪酬激励等 | |
| 《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》（提升版） | HRBP的挑战与快速转身、组织人效、人才激活、文化建设 | ||
| 中高层管理类 | 战略 规划 | 《华 为持续成功的秘诀：从战略规划到执落地行》 | BLM模型、BEM模型、战略解码 |
| 《从战略到执行：组织活力之源（战略与绩效版）》 | 战略制定、战略解码、目标到绩效管理 | ||
| 《从战略到执行：组织活力之源（战略组织人才版）》 | 战略制定、战略解码、组织管理、人才管理 | ||
| 组织 激活 | 《华 为组织激活：组织充满活力的三大制胜法宝》 | 公司激活、团队激活、个体激活 | |
| 人效 管理 | 《学华 为，提人效——通过人效管理深挖“利润区”》 | 人效认知、巅 峰人效画像、人效落地体系 | |
| 非人 系列 | 《带好兵，打胜仗-中高层管理者的人力资源管理》（中层） | 管理者角色认知、选育用留 | |
| 《带好兵，打胜仗-华 为的人力资源管理机制及实践》（高层） | 精神文明、物质文明、干部管理、人才管理、组织管理 | ||
| 沟通 | 《管理者高效沟通及跨部门高效协同》 | 沟通困局、沟通策略、沟通技巧、跨部门沟通协同 | |
| 《职场有效沟通及目标管理》 | 管理者沟通、目标管理、目标辅导与跟踪 |
服务客户】（部分
国企/央企：
银行/证券：中国邮储银行（返聘3期）、中国工商银行（返聘3期）、中国农业银行、中国建设银行、广东发展银行、方正证券、瑞达期货、东莞银行、东莞农村商业银行等
石油/能源：中国石油（返聘6期）、中国石化（返聘3期）、中国海油、广西电网、深圳供电局、江苏澄星股份（化工）、深圳水务局等
产业/房地产：山东省工业和信息化厅（返聘10期）、山东产业研究院（返聘3期）、深圳赛格集团、广州富力地产、珠江产投集团、铜陵泰富特材（钢铁）、中海地产、徐工集团、珠海华发、广东省建筑科学研究院、柳州东城集团等
科技/服务：上海交通大学继续教育学院（返聘3期）、贵州茅台股份、昆仑数智（中石油旗下）、中国网星重庆基地、中国二汽东风研究院等
民营企业：
产业/房地产：广东中天集团（返聘8期）、万科房地产、深圳佳兆业、碧桂园房地产、星河股份、卓越地产、广州富力地产、万科物业（返聘3期）、碧桂园物业等
高科技：华 为技术有限公司（返聘10期）、东莞三星视界（返聘3期）、山东华 为ICT研究院（返聘5期）、宁德时代新能源、高测股份、隆基绿能控股、讯立方技术、道同环境科技、合肥晶合集成电路等
先进制造：凯福科技（返聘12期）、富士康集团（返聘2期）、豪鹏科技、陆逊梯卡Luxottica、安科讯、思索连接器、山东重山集团、珠海伟创力、欣旺达、广东铭昊汽车、深圳创维集团等
现代服务：南京金恒科技（返聘3期）、好视力科技、智联招聘、道同环境、新里程集团（医疗）、智业软件股份（医疗）等
总裁班：
山东黑马营（总裁班返聘12期，青岛班6/7/8/9/13、威海班、怀柔班、济南班）、亚洲商学研究院、广东中小企业促进会（长期合作+顾问）、青岛大学文商研究院（长期合作+顾问）、广东博雅后E（长期合作+顾问）、三豪商学院、MBA智库总裁班、广东百润商学等
客户评价
叶老师的课程让我体会到战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。
--凯福科技董事长 张玮
叶老师的课程非常使用、实战、实效！通过此次课程学习，叶老师把抽象的企业文化通过视频解说、案例分析、实例分享、讨论展示等环节具体化，课程范围持续高涨、学员学习积极性高，参与互动性极强，使我不仅深入了解了企业文化的内涵，对企业文化有了新的认知，更重要的是了解了让企业文化落地有效措施，启发性极其强！
--中懿实业总经理 孙懿
叶老师通俗易懂的分享及层次分明的内容架构，让参与学员快速掌握了管理者的七法八步包含的具体内容，得到了学员的极高好评。现场更是以“问答”的互动形式，分析了许多企业现实中遇到的问题，学员听后深受启发，收获满满，课后还积极与老师讨论学习。
--海德集团HR总监 陈丽熹
【精彩瞬间】
| 金恒科技《战略制定与解码工作坊》 | 总裁班《企业战略制定与战略解码》 |
| 总裁班《企业绩效管理与提升》 | 广西电网《管理者绩效辅导与绩效面谈》 |
| 智业软件《管理者绩效管理提升》 | 广东中天集团《管理者非人系列》 |
| 三星电子《中高层管理者绩效管理》 | 广东中小企业促进会《企业人效提升》 |
| 中国石油《华 为企业企业及践行》 | 高测股份《战略规划与解码落地》 |
| 文商总裁班《企业人效管理提升》 | 华 为ICT研究院《华 为奋斗文化及落地》 |
| 威海科创产业加速器二期企业培训 | 赛格集团 人力资源专业化提升 |
| 山东省工业企业(纺织服装产业链) 数字化转型提开培训班《华 为企业文化及成功实践》 | 《带好兵，打胜仗-中高层管理者的人力资源管理》 |
【荣誉证书】
【视频链接】
《学华 为，提人效——通过人效管理深挖“利润区”》——人效管理及认知
https://www.bilibili.com/video/BV1dbBqYAEuD/?vd_source=5627c6da69c34a952c027d4aec9512d3
《学华 为，提人效——通过人效管理深挖“利润区”》——华 为如何以客户为中心https://www.bilibili.com/video/BV1KhzGYUEhP/?vd_source=5627c6da69c34a952c027d4aec9512d3
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
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