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战略思维与经营思维:像企业家一样思考和决策

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
战略思维与经营思维:像企业家一样思考和决策
参加对象
公司创始人、高管
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在如今这个高速发展、竞争激烈又充满挑战的时代,企业生存与发展的底层逻辑已发生根本性转变——依赖执行力就能赢得竞争的劳动密集型时代逐渐远去,取而代之的是战略决策质量、经营方式、落地效率共同决定生死的新阶段。在这个转型期,很多企业往往是战略与行动脱节的:

• 高层管理者看不清机会、抓不住趋势,错失了很多窗口和机遇

• 中层管理者理解不了战略意图,甚至局部优化损害整体

• 基层团队只知道干活,但是不知为何而做,没有方向

这种断层,本质上源于“企业家思维”的缺失——当企业管理层级增多时,多数管理者逐渐陷入执行惯性,习惯于被安排任务、而非主动思考为什么做、如何做得更有价值,最终导致企业丧失活力、忙而低效。

尤其在经济增速放缓、行业竞争加剧、技术迭代加速的当下,企业更需要一批能“站在老板角度思考”的核心骨干:他们既能从全局视角识别战略机会,又能以经营者思维推动高效落地,成为战略与执行的连接器。

这正是本课程设计的核心出发点。本课程是针对上述痛点与企业需求设计的系统性课程,深度剖析战略思维和经营性思维。本课程不局限于经典理论讲解,而是基于主讲老师10+年的战略经营实战提炼出其中最精华、最实用的部分,再通过“框架搭建+方法论工具+实战演练”的组合设计,加上大量案例研讨、针对性练习和反馈,真正实现从认知形成到落地应用,再到行为改变,助力企业创始人和高管团队形成认知、改变形成,推动企业在竞争中立于不败之地。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 认知升级,形成战略思维和经营思维,让高管或创业者像企业家一样思考。

• 迁移应用,掌握战略思维和经营思维的实战应用,为日常业务决策提供依据和框架。

• 工具武装,获得可以快速应用战略思维和经营思维的分析工具。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、实现认知升级,打破职场天花板

1. 1. 认知升级

• 场景案例引入

• 老板交给我的任务都完成了,为什么绩效还是不好呢?

• 我的团队目标都达成了,为什么年终奖还是没达到目标呢?

• 个体思维与整体思维对比

• 如何做好当前任务VS为什么要做这件事

• 部门小账VS企业大账

• 被动接受任务VS主动发现和解决问题

1. 2. 什么是企业家思维

• 战略思维:做什么/不做什么,先做什么/后做什么

• 经营思维:如何把选定的事做成且赚钱

1. 3. 为什么需要企业家思维

• 企业:恢复创造力与活力,一盘棋,降低管理成本

• 个人:提升职场天花板的秘籍-像高于自己的人一样思考

二、战略思维:找到正确方向的“望远镜”

1. 看方向:做什么,不做什么

• 宏观趋势(PESTEL)

1. 讨论:宏观趋势中,有哪些相互关联性?哪2-3个对客户行业影响最大,是机会还是威胁?

• 行业中观(波特五力模型)

• 产品微观(VRIO模型)

• 总结应用:在PESTEL中识别出机会,选择一个结构有利的行业或细分市场(五力),用独特优势(VRIO)捕捉它。

工具:PESTEL、波特五力模型、VRIO

练习:针对客户所在行业和产品,应用波特五力模型和VRIO模型,讨论独特优势和战略方向

2. 选路径:先做什么,后做什么

• SWOT分析

• 战略决策四维模型

• 机会成本与边际收益

工具:战略决策四维模型(独创)

练习:某公司战略讨论-是否进军国际市场(或针对客户企业针对性案例研讨)

三、经营思维:成事儿的“总控台”

1. 以客户为中心

• 以客户为中心 Vs 以产品为中心

• 落地以客户为中心四步法

• 把所有主语从“我”变成“客户”

• 还原客户场景

• 挖掘客户动力

◦ 如何挖掘客户动力:获得价值、规避风险、情感共鸣

◦ 如何突出价值:特征利益转化

• 减少客户摩擦

练习:应用以客户为中心原则,重新定义和升级公司官网首页

讨论:应用以客户为中心原则,客户产品(或案例产品)有哪些可以优化的方面?

工具:落地以客户为中心四步法

2. 财务思维:算清账、算大账

讨论:企业家最关注的财务指标是什么?

• 现金流:决定生死,决定所有动作

1. 案例:某暴雷企业的现金流断裂之谜

• 收入与利润

• 增速决定规模和增长

• 盈利思维:每个团队都盈利,每个人都盈利,人效思维

1. 工具:杜邦分析法

• 成本与费用

• 不是花出去的钱才算成本

• 成本分摊逻辑

1. 案例:某产品的广告投放ROI=2,为什么说不赚钱?

2. 讨论:客户所在行业的企业成本和费用,都包括哪些?目前的战略下,哪些是可以节约的,哪些是要加大投入的?

3. 资源分配:把钱花在刀刃上

• 二八原则:找到并且关注少数、关键的事儿

• 优先级原则:ROI、战略相关性、发展潜力、现金流贡献等

• 波士顿矩阵:明星/金牛/问题/瘦狗

• MVP:小步快跑,最小成本先拿到结果

1. 工具:波士顿矩阵(BCG)

2. 练习:某互联网大厂四项核心业务,分别属于波士顿矩阵哪个部分,如何做投入的优先级排序(或针对客户企业针对性案例研讨)

3. 4. OGSM:让目标实现更加可落地、可衡量

4. 讨论:拿到一个战略目标时,员工和老板分别会怎么想?以实现目标为导向,要怎么做

• O(Objective)宏大目标

• G(Goal)具体目标

• S(Strategy)策略

• M(Measure)衡量指标

1. 工具:OGSM模型

2. 案例:某企业战略目标拆解案例

3. 练习:应用OGSM,拆解客户企业一个战略目标

4. 5. 端到端思维

讨论:当老板让你提升客户转化率,你会怎么思考这个问题?

• 端到端:从头想到尾,不重不漏

讨论:如果让你作为业务负责人做一个内容平台,你会把重点放在优质内容引入,还是观众拉新?

四、实战应用:如何整合战略思维和经营思维?

1. 战略思维与经营思维协同作战

• 战略制定阶段:经营输入(资源现状、能力边界),避免理想化

• 战略执行阶段:经营复盘(目标是否拆解到位?资源是否匹配?风险是否可控?)

• 动态调整:根据市场变化,调整和修正战略与经营计划

2. 当战略思维与经营思维出现矛盾

讨论:当战略决策需要投入AI技术应用,但是劳动力、财务状况不允许,怎么办?

• 明确战略优先级

• 确定投入资源和财务状况

• 定位关键矛盾

• 寻求解决方案

• 分步落地投入法

• 头手解耦法

• 资金保证法

练习:公司核心岗位有两位候选人,一位经验非常匹配但基本面能力一般不够灵活,另一位经验匹配度一般但基本面很好很聪明,公司该怎么选择?

总结讨论:总结课程收获,每位学员产出提升自己战略思维和经营思维的计划并分享

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘彤烨老师

珀菲特顾问 | 刘彤烨老师

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讲师简介 / About the Program Leader

刘彤烨老师

——AI驱动企业业务增长与组织提效实战专家

• 曾任:UMU(优幕,互联网,企业培训SaaS Top2)副总裁,主管营销、运营

• 曾任:Sif关键词(互联网,跨境电商SaaSTop2)增长负责人

• 曾任:字节跳动(互联网)运营策略专家

• 曾任:中金公司(央企控股,金融,证券公司Top2)运营专家

• 国内首批将AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程的实战派专家,依托10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验,将AI深度结合行业特性、业务场景与岗位职责,把AI能力转化为具体的工作方法、应用场景与智能化方案,助力数百家企业实现从AI认知、场景落地到全员提效,办公效率提升30%~80%,业务转化率提升超100%,让员工不是只学会AI工具,而是让AI“用得上、见效快”,帮助企业真正实现“AI与工作结合和提效”。

• 线上线下覆盖学员超50万人次,交付培训项目超500个、咨询超3000小时、陪跑数十个AI落地项目,客户覆盖国央企、金融、制造、外贸、大健康、消费零售、互联网等500强、高速成长企业及知名高校,综合评分4.9/5分,多家企业连续5年返聘

• 课程持续迭代50+大版本、500+小版本,已加入最 新的WorkBuddy应用

• 能讲大场,曾多次交付300人现场培训、数千人线上直播,能够同时覆盖中高管、基层管理者及一线员工,支持企业从管理认知到员工应用的全员AI能力升级。

• 中国人民大学本科、硕士

个人简介

刘彤烨老师是一位始终扎根企业一线的AI驱动业务增长与组织提效实战专家,从业经验横跨金融、互联网、SaaS、电商、出海等多行业,同时兼具央企、民企、外企复合背景,拥有10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验,深耕AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程。

授课风格

结果导向:不是单纯讲AI工具和提示词、AI能做什么,而从企业真实问题和岗位任务出发,讲解“在什么场景用、怎么用”,把AI转化为可解决的具体工作问题。

个性化、定制化:根据不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业,不同业务场景和不同岗位,制定个性化教学方案和实战案例,贴近真实工作场景,个性化解决企业问题。

从知道到做到:先想再学、学完就练、练完就用,还有针对性反馈和指导,让学员从“知道怎么用”真正走向“能够用起来”。

拿来即用,实操性强:一对一指导学员实操,现场产出可直接复用的提示词模板、AI助手、工作SOP、智能体与工作流,培训结束即可带回岗位使用。

不说教、有活力:复杂的AI原理用大白话讲清楚,幽默有趣、互动性强、不炫技、不说教,让不同AI基础的学员都能快速理解和上手,深受新一代 80后、90后管理者和95后、00后员工喜爱。

区别于停留在“工具+提示词”教学、学完以后无法落实到具体工作的AI培训,刘彤烨老师依托复合型业务背景以及多年一线实战营销管理经验,将AI技术深度结合企业的行业特点、业务场景与岗位任务进行培训课程设计,从真实工作场景出发,帮助学员解决“什么工作可以用AI、如何与AI协作、如何让AI产出符合要求的结果”等实际问题,将AI能力转化为企业真实的工作方法与提效方案。

刘彤烨老师的课程强调学完即用、拿来即用,通过案例拆解、现场实操和即时反馈,让学员在课堂上直接完成任务,并现场产出AI批量生成模板、AI工作助手及AI智能体,无需课后再花大量时间从零搭建,培训结束即可带回岗位使用。

刘彤烨老师曾培训和服务中石化(多次返聘)、国家能源集团(多次返聘)、工商银行、360(多次返聘)、拜耳(多次返聘)、太平洋保险(多次返聘)、霸王茶姬(多次返聘)、宝洁(多次返聘)、中国移动、极氪汽车、奥的斯、清华大学(多次返聘)等众多国央企、金融、制造业、大健康、零售、互联网、外贸等头部企业以及知名高校,获得多家企业客户持续多年返聘,以及多家集团型企业在全国范围分公司转介绍,助力企业办公效率提升30%~80%、业务转化率提升超100%。

实战经验

1. AI赋能办公提效:从个人效率到组织效能跃升

• 某央企集团(多次返聘):针对公文写作、汇报材料、数据分析等场景,引入AI辅助写作与数据自动化处理工具,通过定制化培训与陪跑,员工公文撰写时间平均缩短80%,报告生成效率提升3倍以上,项目成果被集团内部树为数字化转型标杆。

• 某互联网头部企业:利用AI识别客户行为意图,优化用户旅程,2个月内客户激活率和留存率提升30%,大幅降低线索浪费。

• 某跨国制药企业:为市场及销售团队定制AI话术生成与客户异议处理模型,培训后团队平均响应速度提升50%,客户满意度评分提高20%。

2. AI驱动业务决策与流程再造

• Sif关键词(跨境电商SaaS):全面搭建AI赋能的数字化运营体系,用AI分析客户爽点、健康度与流失风险,优化拉新、激活、留存、续费全链路,3个月实现收入增速从60%提升至100%,转化率提升150%,续费率提升50%。

3. AI赋能营销与获客(降本增效)

• Sif关键词:通过AI辅助内容创作、精准投流与用户意向识别,以行业平均30%的成本,实现月曝光从5万提升至1600万,注册用户增长100%,产品成为小红书爆款。

• 某大健康企业:结合AI工具搭建低成本获客体系,精准定位高意向用户,获客量提升65%,销售业绩增长45%。

培训经验

• 1. AI时代下的办公提效——把握最 新趋势,企业职员办公能力显著提效——线上线下覆盖学员10+万人次,线下培训200场,被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍,助力某央企客户公文写作时间缩短80%。

• 刘彤烨老师开发的《全员AI效率革命,通用职场AI应用实战营》《全员AI效率革命:AI赋能公文写作》等课程以及对应的咨询、陪跑服务,助力多家企业实现职员办公能力和效率显著提升,尤其是公文写作、方案生成、批量数据分析、PPT制作、工作总结与报告、自动化识别收集信息等关键办公场景全覆盖。帮助众多国央企、外企、民企的员工,把握最 新技术和营销趋势、提升AI实战应用能力。刘彤烨老师曾服务国家能源集团、中石化、中冶集团、申通快递等头部企业,线上线下覆盖学员10+万人次,线下培训200场,被众多企业多次、连续多年复购,并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某央企客户公文写作时间缩短80%。

• 2. AI+制造业、金融、电商、汽车等全行业实战赋能——为行业分别定制AI落地路径,让AI深入产业一线、融入岗位工作流,真正解决业务痛点——线上线下覆盖学员累计10+万人次,线下培训200+场,助力某制造企业文档编写与车间管理效率提升60%。

• 刘彤烨老师开发了覆盖制造业、金融、电商、汽车等众多行业的系列AI实战课程及对应的咨询、陪跑服务。所有课程摒弃通用型AI工具教学,而是深入各行业特有的业务逻辑、数据格式、术语体系与合规要求,将AI能力精准嵌入到各个行业的核心业务场景。课程为每个行业提供可复用的AI工作流模板和SOP,帮助学员在安全可控的前提下将AI深度融入日常工作流,从“学了很多用不上”到“每天离不开”。刘彤烨老师曾服务制造业的极氪汽车、蔚来汽车、奥的斯、爱普生、海纳川、铭匠光学,金融行业的中国工商银行、太平洋保险、中金公司、友邦保险、申港证券、吉致汽车金融,以及电商与新零售的霸王茶姬、宝洁、美的、方太、环球影城、迪士尼、基远电商等众多头部企业,助力某大型汽车零部件企业落地AI助力产品创新研发,文档编写与车间管理效率提升60%。

• 3. AI时代下的营销实战能力提升——把握最 新趋势,营销人实战能力全面升级——线上线下覆盖学员15+万人次,线下培训200+场,被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某零售业客户营销团队胜任率提升 40%。

• 刘彤烨老师开发的《让AI成为营销人的超级外脑》、《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》课程以及对应的咨询、陪跑服务,帮助众多企业一线营销销售人员及中高管,把握最 新AI技术和营销趋势,将AI应用到日常决策与销售营销工作中,覆盖产品卖点和优势提炼、客户画像分析、销售话术生成、客户异议处理、规模化生成爆款营销物料、PPT生成、数据分析等高频销售营销场景,切实提升员工营销实战能力。刘彤烨老师曾服务清华大学、太平洋保险、中航未来教育集团、宝洁、保时捷等头部企业以及知名高校,线上线下覆盖学员15+万人次,线下培训200+场,被众多企业多次、连续多年复购,并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某集团型金融保险公司的银保渠道团队胜任率提升 40%。

【愿景使命】

让AI成为每一家企业的“新质生产力”,助力100万家企业实现效率与业绩双突破!

【理论体系】

培训课程 / Training courses

主讲课程

• AI全员效率系列《WorkBuddy AI实战训练营》(通用办公类)(爆款课)

• 《WorkBuddyAI实战训练营》(营销销售品牌市场岗)(爆款课)

• 《全员AI效率革命(认知+实战篇):通用职场AI大模型与智能体应用实战营》(爆款课)

• 《全员AI效率革命(工具实战篇):豆包、飞书、WorkBuddy等AI工具应用》(爆款课)

• 《全员AI效率革命:AI赋能公文写作》

AI管理决策系列

• 《AI领导力:让AI成为管理者的超级外脑——AI在管理流程中的实战应用》(爆款课)

• 《AI领导力:从管理者到人心与提效的双重指挥官》(爆款课)

• 《AI领导力:AI时代企业高管的认知升级与战略落地》(爆款课)

• 《洞察·建模·智能——AI时代的数据体系搭建与赋能企业决策》

AI销售营销系列

• 《AI驱动营销销售的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》(爆款课)

• 《AI助力数字化营销——低成本、高精准实现规模化获客》(爆款课)

• 《AI助力海外数字化营销——低成本、高精准获客实战》(爆款课)

• 《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》

• 《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》

• 《客服团队的AI效率革命——AI如何帮助客服团队提效》

AI行业落地系列

• 《AI在制造业/金融/零售/汽车/电商等行业的落地实践与案例》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

国企央企类:中石化(多次返聘)、中冶(多次返聘)、中铁、国家能源集团(多次返聘)、中国航空(多次返聘)、中国移动、东航实业、中核五、中粮贸易、中汽中心……

金融保险类:太平洋保险(多次返聘)、中国平安、中国工商银行、中国银保信、普华永道、友邦保险、中华保险、申港证券、优创……

能源/汽车/制造类:极氪汽车、蔚来汽车、保时捷(多次返聘)、吉致汽车金融、中汽研、奥的斯、爱普生、联想、日本松下(多次返聘)、海纳川汽车零部件、仙工智能、德莎胶带、阳光海天、铭匠光学(多次返聘)……

大健康类:诺和诺德(多次返聘)、诺华制药(多次返聘)、参天制药(多次返聘)、拜耳(多次返聘)、雀巢(多次返聘)、雅培、美敦力、礼来、辉瑞、德尔格、罗氏、以岭药业、礼蓝动保、好医生……

消费零售:霸王茶姬(多次返聘)、宝洁(多次返聘)、美的、方太、环球影城、迪士尼、曾三仙、加拿大鹅……

IT/互联网类:IBM、360(多次返聘)、同程旅行、咪咕音乐、智联招聘(多次返聘)、Soul、完 美世界……

B2B工业品:凯虹香精、凯明纺织、创龙科技……

高校与教育培训:清华大学(多次返聘)、中国人民大学(多次返聘)、北京外国语大学、新东方、好未来(学而思)、中公教育、中航未来教育集团(多次返聘)……

学员评价

刘老师的AI赋能全员提效课程,贴合央企工作场景,实操性极强。受训学员和管理层一致好评,而且现场就能出成果,我们亲眼看到培训后员工用AI工具公文写作和数据分析的效率大大提升。

——某央企集团 培训经理

这次培训不是听完回去再做作业,而是课堂上直接把东西做出来了。而且老师一对一超级耐心指导,像我数字化水平一般般的AI小白,也能在课上就产出直接用的AI助手和智能体,第二天就用在实际工作里了。

——某国企 一线员工

刘老师的AI课不炫技、不空谈,全是结合我们业务场景的实战演练。我当天就把AI话术生成和客户洞察模板用在了团队里,业绩立刻有了正向反馈。

——某金融行业 市场营销管理者

以前我和AI基本就是“一句话问一下”,今天老师把CRIS、任务拆解、多轮追问这些方法讲清楚以后,最 大的变化是我知道怎么把自己的需求说明白了,AI出来的结果确实更接近我的要求。

——某成长型科技企业 市场经理

刘老师的“AI赋能管理实战模型”,我的管理团队一直在用,提供了非常清晰的AI驱动业务决策框架,落地毫无障碍。老师全程互动式教学,不说教不枯燥,让我们在实战演练中解决了获客增长和团队效率难题。这才是管理者需要的AI课!

——某独角兽公司 创始人&CEO

【精彩瞬间】

  
国家能源集团
AI驱动办公提效
申通快递
AI赋能快递行业全员提效
  
中国平安保险
WorkBuddy赋能保险内勤人员提效
太平洋保险
AI赋能银保渠道销售营销提效
  
同程旅行
AI驱动营销运营变革
智联招聘市场部
AI时代市场营销认知与实战
  
中航未来教育集团
AI赋能教培招生&学工老师提效
海纳川
AI赋能汽车零部件行业实战
  
凯虹香精
AI赋能B2B工业品销售业绩增长
基远电商
AI赋能电商行业选品营销运营
  
创龙科技
AI赋能电子科技行业新媒体营销
北京朝阳东湖社区
AI赋能社区工作人员日常工作提效
  
CSTD企业学习赋能大会
《设计有效果的在线学习项目》
清华大学经济管理学院高管教育中心
营销运营战略沙盘演练

【视频链接】

《AI驱动营销运营的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/92d119c05145403710227697723/v.f1453242.mp4《AI时代的领导力:AI赋能目标拆解》片段一: https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b1c076d55001834813960301723/v.f1453242.mp4片段二:https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f72867a5001834814072827063/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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