1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
当今世界进入不确定时代,面对百年未有之大变局,准确判断国际国内政治、经济金融环境和形势尤为重要。延续中央经济工作会议、中央金融工作会议、政治局会议宏观研判和政策取向,二十届三中全会围绕实现中国式现代化这个目标,制定了一个系统的行动方案。一场新的经济改革之帆正在徐徐拉起。
本课程系统梳理二十届三中全会的政策重点,深入解读一带一路、高水平对外开放、区域经济发展等一系列未来发展的重要趋势,帮助学员快速提升国际国内形势的分析研判能力,分析企业制定发展战略or竞争战略常犯的误区,助力企业实现把握未来发展方向,制定战略规划及提前谋划十五五规划。
• 系统梳理二十届三中全会的政策重点
• 未来发展的重要趋势
• 发展战略or竞争战略
• 战略误区
• 十五五规划谋划
一、 二十届三中全会:里程碑式的会议
(1) 指导思想
◦ 以经济体制改革为牵引
◦ 以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点,
◦ 更加注重系统集成,
◦ 更加注重突出重点,
◦ 更加注重改革实效
(1) 总体目标
◦ 继续完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化
◦ 【七个聚焦】
▪ 聚焦构建高水平社会主义市场经济体制,
▪ 聚焦发展全过程人民民主,
▪ 聚焦建设社会主义文化强国,
▪ 聚焦提高人民生活品质,
▪ 聚焦建设美丽中国,
▪ 聚焦建设更高水平平安中国,
▪ 聚焦提高党的领导水平和长期执政能力,继续把改革推向前进。
(1) 基本框架
◦ 第一部分
◦ 第二部分
◦ 第三部分
(1) 原则要求:贯彻【六个坚持】
◦ 坚持党的全面领导、
◦ 坚持以人民为中心、
◦ 坚持守正创新、
◦ 坚持以制度建设为主线、
◦ 坚持全面依法治国、
◦ 坚持系统观念等原则。
(1) 改革导向:八大原则
◦ 统筹高标准改革和全方位开放
◦ 统筹高水平安全和高质量发展
◦ 统筹国内大循环和国际双循环
◦ 统筹新质生产力和新型生产关系
◦ 统筹短期现实问题和长远战略需要
◦ 统筹中央领导和地方发展实际
◦ 统筹党的领导和人民群众关切
◦ 统筹改革开放的广度、深度和速度
(1) 改革重点
◦ 经济建设改革重点(20项)
◦ 政治建设改革重点(10项)
◦ 文化建设改革重点(6项)
◦ 社会建设改革重点(10项)
◦ 生态建设改革重点(4项)
(1) 领会贯彻好《决定》部署的重大举措
◦ 一是注重发挥经济体制改革牵引作用
◦ 二是注重构建支持全面创新体制机制。
◦ 三是注重全面改革
◦ 四是注重统筹发展和安全
◦ 五是注重加强党对改革的领导
一、 从全会看未来经济金融趋势
(1) 高水平对外开放与一带一路
1. 高水平对外开放
1) 高水平开放型经济的四大发展方向
◦ 积极拓展进口。
◦ 提升国际竞争力
◦ 营造公平的营商环境
◦ 积极参与全球治理
1) 中国开放型经济呈现六大发展趋势
◦ 统筹利用国内国际两个市场、两种资源,国内国际双循环相互促进
◦ 顺应国际经贸规则转向积极引领全球经济治理
◦ 民营企业成长为外贸活动第一大主体
◦ 快速融入全球产业分工,转向更加注重通过创新能力提升,获取国际竞争新优势
◦ 对内从沿海地区开放为主向沿海内陆协同、整体开放转变
◦ 从边缘地带走向世界经济舞台的中央,将中国的发展机遇变成世界发展机遇
1. 深化“一带一路”
1) 背景
◦ “中心-边缘”结构的世界体系雏形
◦ 全球化的发展表现出“去中心化”的迹象
1) 产业链中的角色
◦ 全球价值链从单循环向双环流方向
◦ 中国为枢纽的“双环流”价值链体系
◦ 在全球价值双环流架构下的“一带一路”
1) 战略意义
◦ 有效对接各国的发展模式和产业梯度
◦ 以中国为主导的国际价值链体系
◦ 助力世界经济恢复
◦ 完善全球经济治理
(1) 因地制宜加快发展新质生产力
1. “新质生产力”的解读
• 战略性:发展新质生产力是实现中国式现代化的必由之路。
• 范围:所有能够促进基于技术进步之上提高单位产品科技含量和附加值的经济活动;
• 模式:基础科研、应用技术转化和金融服务
1. 新质生产力的内涵
2. 国资委对新质生产力的布局
3. 国有企业如何培育“新质生产力”
4. 企业如何提升创新能力
(1) 国资国企改革与大力发展民企企业
1. 毫不动摇巩固和发展公有制经济
◦ 增强核心功能、推进创新
◦ 推进国有经济布局优化和结构调整
◦ 推动国有资本和国有企业做强做优做大
◦ 八大任务
1. 毫不动摇促进民营经济发展壮大
◦ 促进公平、破除壁垒、优化营商
◦ 以立法形式保护民企经营环境
◦ 鼓励民企加入国家科技创新
◦ 缓解民营企业现金流压力
(1) 金融机构做好“五篇大文章”服务高质量发展
1. 金融or资本的基本属性
◦ 资本是逐利的
◦ 金融服务国家战略
1. 金融领域面临的突出矛盾和问题
◦ 金融服务实体经济的质效不高
◦ 多层次资本市场尚不健全
◦ 金融乱象和腐败问题屡禁不止
◦ 金融监管和治理能力薄弱
1. “五篇大文章”优化金融资源投向
◦ 科技金融服务重点
◦ 绿色金融服务重点
◦ 普惠金融服务重点
◦ 养老金融服务重点
◦ 数字金融服务重点
(1) 统筹发展与安全
1. 总结评估“十四五”规划落实情况,切实搞好“十五五”规划前期谋划工作。
2. 要统筹好发展和安全,落实好防范化解房地产、地方政府债务、中小金融机构等重点领域风险的各项举措,严格落实安全生产责任,完善自然灾害特别是洪涝灾害监测、防控措施,织密社会安全风险防控网,切实维护社会稳定。
3. 要加强舆论引导,有效防范化解意识形态风险。
4. 要有效应对外部风险挑战,引领全球治理,主动塑造有利外部环境。
(1) 健全绿色低碳发展机制
1. 加快规划建设新型能源体系
2. 统筹推进重点领域绿色低碳发展
(1) 财税体制改革,释放地方活力
1. 规范支出,健全预算制度,加强财政资源和预算统筹
2. 优化税制,“研究同新业态相适应的税收制度,”“全面落实税收法定原则,规范税收优惠政策,”
3. 增加地方财力和财权,《决定》部署,“增加地方自主财力,拓展地方税源,适当扩大地方税收管理权限”
◦ 转移支付、消费税下划地方、优化共享税分享比例等增加地方财力
◦ 合并一些地方附加税(如城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加)
◦ 授权地方确定适用税率,适当下沉部分非税收入管理权限
1. 适当加强中央事权、提高中央财政支出比例
(1) 重要表述
一、 当今世界企业最需要什么能力
(1) 不确定时代,最需要的是战略能力
◦ 势:方向
◦ 战略解决的是方向性问题
(1) 在不确定性的时代中,战略可以赋予企业更多的确定性和可能性
1. 观大局
◦ 提高认知
◦ 增加确定性
1. 观自身
◦ 企业发展到了什么阶段
◦ 是否面临重大挑战
◦ 是否需要做出重大决策
1. 找突破
(1) 发展战略or竞争战略
◦ 竞争战略解决指导和管理具体战略经营单位的计划和行动
◦ 发展战略解决的是企业未来发展的问题
(1) 提前谋划布局十五五规划
1. 规划是战略的分解
2. 准确识变、科学应变、主动求变是制定规划的重要思想
3. 规划修的编基本步骤
◦ 实施评估——确定目标、收集数据、建立体系、进行比较
◦ 差距复盘——梳理议题、明确形式、敲定重点
◦ 内容修编——组织落实、审议成果、策划宣贯
(1) 常见误区
◦ 有规划无战略是国内企业的通病,一定要避免掉入误区。
◦ 一直以来,对战略和方向的误解及战略能力的缺失,导致本土企业对战略的研判出现很多问题。
◦ 企业只满足于眼前偶然性政策或市场机遇
◦ 企业挖掘项目多是项目型驱动而不是战略型驱动

| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘剑老师
——形势分析专家
• 曾任:中国最 大的政策性银行中国国家开发银行政策及战略研究员
• 曾任:中国国家开发投资公司咨询总监
• 曾任:全球化智库、民盟等特约研究员
• 曾任:北京奥组委讲师
• 广东带路城市发展规划研究院学术委员会顾问
• 广东十五运会赛会专家
• 高级经济师
• 国际注册金融分析师(ICFA)
• 美国项目管理协会PMI项目管理师(PMP)
• 系统工程和金融双硕士
• 中国商业联合会项目数据分析师(CPDA)
擅长领域:宏观政治经济形势分析、一带一路发展研究、十五五规划
授课风格
• 共情型:与体制内文化一致的话语体系,易于理解,易于沟通
• 赋能型:通过互动,循循善诱,提供可借鉴的案例,启发赋能学员
• 思考型:通过甲方、乙方、第三方的视角转换,挖掘企业潜在问题
个人简介
刘剑老师拥有国家开发银行和国家开发投资公司多年甲方战略研究和乙方规划咨询工作经历,长期从事国际国内形势分析,善于从金融视角解读国家政策。近二十年体制内工作经验,与体制内文化一致的价值观。深刻理解国家政策,深刻理解体制内企业的使命愿景、考核要求和发展中的痛点难点。
曾多次撰写研究报告以内参等形式报送有关部门决策参考获批,既呈报了研究成果,又结合企业的优势建言献策,为企业的发展创造了机会,有力推动了政府与市场的结合;通过规划先行,系统编制国家、区域、行业、企业的规划,成批量挖掘、策划、培育项目。在项目培育的过程中,开展投资咨询等多项金融服务,加强交易结构和融资结构设计,提高资源的综合配置能力,推进规划项目的转化和实施。
实战经验
• 参与完成专著《“一带一路”沿线国家经济发展报告》,列入联合国开发计划署和中国政府签署的《共同推进“一带一路”建设的行动计划》行动计划的早期收获成果。国家发展改革委与联合国开发计划署共同发起“一带一路”创新发展平台建设项目,在国家开发银行成立了“一带一路”创新发展中心。
• 参与 “东盟泛亚铁路规划”、“大洋洲能源矿产资源开发规划”“东南亚农业资源开发规划”等规划编制,形成“一带一路”战略布局图报送内参获批,形成雅万高铁、中老柬、中缅铁路、公路、西哈努克港、皎漂港等规划项目储备超万亿。
• 报送《“丝绸之路”沿线国家实施“一带一路”的问题与建议》,《稳步打造海上战略支点、推进海上丝绸之路建设》,《中巴经济走廊回顾与展望》,《新常态下主动服务国家经济外交战略》,《美国推进跨区域自贸区的研究报告》,《全球化及中国发展应对》,《准确把握全球价值链发展规律 构建“一带一路”全球治理体系"》,《从“习特会”看中美关系及中国之应对》,《非传统安全问题与武汉疫情应对建议》,《疫情全球蔓延的影响分析和应对建议》,《抓住资金面偏紧的机会,做实做强实体企业融资能力》等数十篇研究报告或内参。
• 完成集团《十四五国际业务发展规划》及湘投、能投等多个国有投资公司十四五发展规划。
• 完成某集团《迈向“3060”双碳白皮书》,系统梳理了长期坚持的绿色发展理念,完成《双碳战略规划实施方案》,以规划先行的方法,系统布局集团多元化板块的重点任务,策划集团双碳十大重点项目。
【部分授课案例】
• 曾为国家开发银行总分行全体员工讲授《一带一路专家管理体系》课程
• 曾为中亚投资机构参与者讲授《海外投资研究》
• 曾为广东全运会项目管理讲授《形势分析和2024年预判》课程
• 曾为中国华电集团讲授《国际形势分析和企业战略》课程
• 曾为山东魏桥集团讲授《重大战略研判对企业发展的影响和应对》课程
• 曾为重庆政府部门讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程
• 曾为宁波建工讲授《2024年国际形势和热点问题分析》课程
• 曾为【正略钧策】新疆开发区新质生产力发展与工作能力强化高级研修班讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程(暂缓)
• 曾为恒丰银行讲授《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
• 曾为承德城商行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
• 曾为邮储天津分行讲授《2024年宏观经济金融形势分析》
• 曾为工商银行新疆分行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》和《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
• 曾为华电煤业讲授《宏观经济和国际形势》
• 曾为青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》
• 曾为滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
政策形势:
《中国式全球化时代发展机会分析》(爆款课)《宏观经济和国际形势》(返聘率高)
《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
《加强国际国内形势分析,系统谋划“十五五规划”》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》(返聘率高)
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》(返聘率高)
《二十届三中全会政策解读和交通行业发展机会分析》
《二十届三中全会政策解读和区域经济发展机会分析》(爆款课)
《二十届三中全会政策解读和企业发展机会分析》(爆款课)
《紧抓新质生产力大势,实现企业高质量发展》
《当前经济金融形势下民营企业发展分析与建议》
《中国经济趋势分析与西部大开发政策解读》(爆款课)
《形势分析和2024年预判》(爆款课)
《东南亚地缘政治与我国的东南亚战略》
《双循环新发展格局的机遇和展望》
《从粮食安全的视角评估我国农业发展的问题与走向》
金融:
《金融强国助力经济高质量发展》
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
《”习 近 平关于金融工作论述摘编”解读》
《宏观政治经济和金融市场分析研判》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
一带一路:(系列爆款课)
《“一带一路”战略分析和高水平对外开放背景下出海企业战略应对》(爆品课)
《“一带一路”战略分析和企业应对》(爆款课)
《全球化和中国发展之应对》
《服务“一带一路”战略国际业务布局研究》
《推动“一带一路”建设 以互联互通推进标准国际化》
《美推进TPP、TTIP自贸区战略的影响》
企业发展和项目管理:
《当今世界企业最需要什么能力》
《从运动会筹备看中国式项目管理实践》
《科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃》(特色课)
《从政策制定、领导决策出发看公文(内参)高阶写作》(特色课)
《宏观经济政策、营销能力、领导力提升及优秀案例讲解》
《如何在不确定时代找到确定的方向》
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》(爆款课)
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企:中国交通建设股份有限公司、中国铁路总公司、中国港湾工程有限责任公司、中国国际工程咨询公司、国家开发投资公司、湖南湘投控股集团有限公司、广西能投投资有限公司、中国华电集团、华电煤业集团等
智库类:中国现代国际关系研究院、中国社科院亚太与全球战略研究院、自然资源部海洋发展战略研究所、北京大学、中国科学院地理科学与资源研究所、交通部规划院、农业部规划设计研究院、国家林业局调查规划设计院、国土资源部油气资源战略研究中心、中国石油经济技术研究院
政府类:中外办、中财办、中央政策研究室、外交部、商务部、交通部、发改委、财政部、原铁道部
金融类:中国工商银行,中国邮储银行,恒丰银行,河北承德城商行(多次返聘),农信社等
企业类:山东魏桥集团,青岛城发,滕州信华、宁波建工等
客户评价
刘老师熟悉体制内文化,文笔出色,善于从政策中解读出未来的发展机遇,并识别策划出集团需要的项目,有力地推动了项目驱动向战略驱动转变。
国家开发投资公司某总经理
刘老师思路清晰,见解独到,总能抓住问题的痛点,尤其是从金融的角度思考,印象深刻。
东方园林邵总
刘老师具有清晰的战略远见,善于从整体研判形势。
中国社科院张博士
刘老师是跟我同频的人,刘老师真不错,节奏感氛围感都很好。
宁波何总
开年的第 一课讲得太好了,提振信心,指明方向,感觉都没听够。希望有机会再合作。
滕州信华总经理马总
【精彩瞬间】
| 联合推进3060战略启动仪式 《3060战略规划实施方案》培训 | 中石油中亚天然气管道有限公司 《中亚能源规划报告》咨询 |
| 中亚地区投资咨询 《海外投资研究》 | 国家开发银行 《一带一路专家管理体系》培训 |
| 重庆政府部门内训 《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》 | 广州全运会项目管理团队 《形势分析和2024年预判》 |
| 宁波建工《2024年国际形势和热点问题分析》 | 山东魏桥集团 《重大战略研判对企业发展的影响和应对》 |
| 承德城商行 金融视角解读二十届三中全会精神 | 邮储天津分行 2024年宏观经济形势分析 |
| 工商银行专题 | 华电煤业管理人员高级研修班 |
| 青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》 | 滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》 |
【视频链接】
《2024年国际形势和国内热点问题分析》党的十二大
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e8e64c541397757890165343539/v.f1453242.mp4
《形势分析和2024年预判》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3a444afb3270835015526136913/v.f1453242.mp4
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》——政策分析对企业发展的重要性
https://v.qq.com/x/page/r3537gvvw2z.html
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Karen资深顾问
Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
珀菲特培训小程序
微信公众号
视频号