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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
“一带一路”新十年：从战略布局到金融实践
参加对象
• 政府发改/商务/外事系统从事国际合作的干部• 银行国际业务部、公司金融部、风险管理部的从业人员• 外向型企业海外业务负责人、投融资负责人
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
"一带一路"倡议进入新十年，正从"大写意"转向"工笔画"。当前全球格局深刻演变——大国博弈、地缘政治调整、产业链重构、绿色转型加速，给国际合作带来深远影响。对于政府、银行、企业三方而言，如何准确理解政策走向、有效对接金融资源、务实推进项目落地，成为共同的关注焦点。
本课程基于政策性银行+一带一路一线经验，从"宏观政策+金融实践+项目落地"三个维度，帮助学员建立系统框架、获取实操方法。
【课程内容概览】
1. 洞察趋势：深刻理解“一带一路”新十年的战略转向与政策性银行角色定位。
2. 掌握方法：系统学习政银企协同机制、项目全流程风险防控及AI前沿应用。
3. 赋能实战：获取国别风险分析框架、金融资源对接工具，破解实际业务难题。
一、宏观趋势：新十年·新变局——"一带一路"的外部环境与战略转向
（一）世界格局之变
1. 大国博弈新态势
o 中美竞争、俄乌冲突、中东变局对“一带一路”的传导效应
o 全球治理体系面临的挑战（WTO改革、多边金融机构困境）
2. 全球化结构演变
o 从“中心-边缘”到“双环流”价值链
o 中国在全球价值链中的新定位：从参与者到引领者
3. 新约束条件
o 疫后世界经济“疤痕效应”
o 绿色转型的硬约束与产业链安全考量
（二）战略逻辑之变
1. 从基础设施互联互通到“小而美”民生项目
o 转向原因：债务可持续性、更可持续的发展模式
o “小而美”项目的典型特征（职教、医疗、供水、清洁能源）
2. 从产能合作到“硬实力+软实力”一体推进
o 案例：东非职业教育项目（校园升级+课程体系+师资培训）
3. 从双边合作到多边机制创新
o 三方市场合作、多边开发金融机构协同（世行、亚投行等）
o 区域合作机制对接（RCEP、非盟、阿盟）
（三）三方如何适应新变化
1. 政府视角：引导本地企业参与“小而美”项目
2. 银行视角：创新金融产品匹配新项目类型
3. 企业视角：调整海外业务策略，对接政策红利
二、金融角色：高水平对外开放下的战略定位与业务布局
（一）金融角色定位的三大战略转变
1. 从“资金提供者”到“全程陪伴者”
o 传统模式：主要提供信贷支持，关注项目本身
o 新定位：从项目前期规划、尽职调查，到建设运营、后期风险管理，全程伴随企业出海，提供“融资+融智”综合服务
2. 从“单点支持”到“生态构建者”
o 传统模式：侧重单个项目融资
o 新定位：整合政府、产业、专业服务机构（律所、咨询、保险）等资源，构建“走出去”综合服务生态，帮助企业破解“融资+信息+能力”三重瓶颈
3. 从“双边合作”到“多边协同者”
o 传统模式：主要依托双边渠道
o 新定位：主动对接国际多边机构（世界银行、亚投行、亚开行等），参与三方市场合作，推动中国标准、中国规则与国际规则衔接
o 实践探索：BRBR机制（“一带一路”银行间合作机制）拓展至78个国家和地区的200余家金融机构，成为多边协同的重要平台
（二）业务布局：分类施策，构建全球服务网络
1. 大型国有金融机构：主力军，全球网络与综合服务
o 战略定位：人民币国际化主力军、大型企业 “走出去” 首 选伙伴、国际金融治理重要参与者。
o 核心布局：在 “一带一路”、RCEP、欧美核心市场，构建 “总行 — 区域总部 — 分支 / 子公司” 三级网络。
2. 股份制金融机构：生力军，特色化与数字化突围
o 战略定位：外贸新业态专业服务商、数字化跨境金融先行者、中小企业出海伙伴。
o 核心布局：跨境电商 / 市场采购 / 海外仓
3. 城商行 / 农商行：地方队，深耕本土，服务小微出海
o 战略定位：地方特色产业集群金融管家、中小微外贸企业贴身顾问。
o 核心布局：聚焦本地优势产业（如小商品、家电、纺织），提供 “本币 + 外币”、“在岸 + 离岸” 综合服务。
4. 外资 / 合资金融机构：重要力量，深耕中国，链接全球
o 战略定位：中国市场深耕者、跨境资源整合者、国际经验传播者。
o 核心布局：在华深耕，双向赋能
（三）政银企协同：构建“走出去”综合服务体系
1. 协同机制五大举措（以进出口银行浙江省分行为例）
o 常态化沟通机制
o 联合开展调研
o 专项额度设立
o 海外综合服务平台
o 项目对接会组织
o 成效：服务约200个“走出去”项目，提供超500亿元贷款
2. “政银企保”四方联动（北京亦庄实践）
3. 银行角色重塑：从“资金提供者”到“全程陪伴者”
o 陪伴者模式的三大转变（服务范围、时间视角、互动方式）
o 案例：浦发银行“一站式陪伴”、浙商银行“善科陪伴计划”
三、区域深耕：重点国别市场的机遇与挑战
（一）东南亚：RCEP框架下的产业链重构
1. 机遇
o 产业链转移承接（越南、印尼、泰国）
o 基础设施互联互通需求
o RCEP红利释放
2. 风险提示：政治稳定性、营商环境、政策连续性
3. 案例：马来西亚首个碳中和物流中心（中建安装承建）
（二）中东：能源转型与基建需求
1. 机遇
o 沙特“2030愿景”、阿联酋经济多元化
o 新能源、智慧城市、数字经济等新兴领域
2. 风险提示：地缘政治、宗教文化差异
3. 案例：农业银行参与迪拜马克图姆太阳能园区建设
（三）非洲：工业化起步与债务可持续性
1. 机遇
o 非洲大陆自贸区启动后的市场一体化
o 工业化初期的基建需求
o 人口红利
2. 风险提示：债务问题、政治稳定性
3. 案例：坦赞铁路的历史经验与中吉乌铁路的新标杆
（四）拉美：资源禀赋与中资进入策略
1. 机遇：能矿、农业领域的合作潜力
2. 挑战：小语种人才缺失、法律体系差异、物流成本高
3. 策略建议：本地化运营、人才培养先行
4. 案例：农行湖南分行助力隆平巴西开拓种业市场
四、项目落地实践：一线案例复盘与风险防控
（一）基础设施项目全流程复盘
1. 项目背景：国别选择、政策对接、合作方
2. 前期工作：尽职调查关键环节、国别风险研判
3. 融资结构：政策性贷款+商业贷款+多边机构参与
4. 执行中的问题：与东道国政府沟通、中资企业协同、突发事件应对
5. 经验教训：成功要素与改进空间
（二）“小而美”民生项目运作解析
1. 项目选择逻辑：为何选此国、此领域？
2. 软实力输出：课程体系设计、师资培训、运营机制
3. 与基础设施项目的协同：“硬实力+软实力”一体推进
4. 可持续性评估：项目结束后的运营安排
（三）项目成功的关键要素
1. 风险识别：充分预判、有预案
2. 各方预期对齐：沟通顺畅、矛盾化解
3. 团队能力：专业、稳定
4. 应对机制：灵活、高效
五、AI赋能国别风险与项目尽调（前沿专题）
1. AI在国别风险分析中的应用
o 渣打银行+蚂蚁国际：外汇风险预测准确率超90%
o 动态国别风险监测（政治、经济、行业多维）
2. AI在项目尽职调查中的应用
o 光大银行：3分钟生成百页授信尽调报告
o 新加坡银行：KYC报告从10天压缩至1小时
o 广东农信：非结构化流水解析与报告智能生成
3. AI在贸易合规与风险筛查中的应用
o S&P Global AI平台：虚假警报过滤、制裁名单监控
o Crown Agents Bank：AI处理70%虚假警报
4. AI应用的“四道防线”（光大银行实践）
5. 区域差异化的AI赋能策略
珀菲特顾问 | 刘剑老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘剑老师
——形势分析专家
• 曾任：中国最 大的政策性银行中国国家开发银行政策及战略研究员
• 曾任：中国国家开发投资公司咨询总监
• 曾任：全球化智库、民盟等特约研究员
• 曾任：北京奥组委讲师
• 广东带路城市发展规划研究院学术委员会顾问
• 广东十五运会赛会专家
• 高级经济师
• 国际注册金融分析师（ICFA）
• 美国项目管理协会PMI项目管理师（PMP）
• 系统工程和金融双硕士
• 中国商业联合会项目数据分析师（CPDA）
擅长领域：宏观政治经济形势分析、一带一路发展研究、十五五规划
授课风格
• 共情型：与体制内文化一致的话语体系，易于理解，易于沟通
• 赋能型：通过互动，循循善诱，提供可借鉴的案例，启发赋能学员
• 思考型：通过甲方、乙方、第三方的视角转换，挖掘企业潜在问题
个人简介
刘剑老师拥有国家开发银行和国家开发投资公司多年甲方战略研究和乙方规划咨询工作经历，长期从事国际国内形势分析，善于从金融视角解读国家政策。近二十年体制内工作经验，与体制内文化一致的价值观。深刻理解国家政策，深刻理解体制内企业的使命愿景、考核要求和发展中的痛点难点。
曾多次撰写研究报告以内参等形式报送有关部门决策参考获批，既呈报了研究成果，又结合企业的优势建言献策，为企业的发展创造了机会，有力推动了政府与市场的结合；通过规划先行，系统编制国家、区域、行业、企业的规划，成批量挖掘、策划、培育项目。在项目培育的过程中，开展投资咨询等多项金融服务，加强交易结构和融资结构设计，提高资源的综合配置能力，推进规划项目的转化和实施。
实战经验
• 参与完成专著《“一带一路”沿线国家经济发展报告》，列入联合国开发计划署和中国政府签署的《共同推进“一带一路”建设的行动计划》行动计划的早期收获成果。国家发展改革委与联合国开发计划署共同发起“一带一路”创新发展平台建设项目，在国家开发银行成立了“一带一路”创新发展中心。
• 参与 “东盟泛亚铁路规划”、“大洋洲能源矿产资源开发规划”“东南亚农业资源开发规划”等规划编制，形成“一带一路”战略布局图报送内参获批，形成雅万高铁、中老柬、中缅铁路、公路、西哈努克港、皎漂港等规划项目储备超万亿。
• 报送《“丝绸之路”沿线国家实施“一带一路”的问题与建议》，《稳步打造海上战略支点、推进海上丝绸之路建设》，《中巴经济走廊回顾与展望》，《新常态下主动服务国家经济外交战略》，《美国推进跨区域自贸区的研究报告》，《全球化及中国发展应对》，《准确把握全球价值链发展规律 构建“一带一路”全球治理体系"》，《从“习特会”看中美关系及中国之应对》，《非传统安全问题与武汉疫情应对建议》，《疫情全球蔓延的影响分析和应对建议》，《抓住资金面偏紧的机会，做实做强实体企业融资能力》等数十篇研究报告或内参。
• 完成集团《十四五国际业务发展规划》及湘投、能投等多个国有投资公司十四五发展规划。
• 完成某集团《迈向“3060”双碳白皮书》，系统梳理了长期坚持的绿色发展理念，完成《双碳战略规划实施方案》，以规划先行的方法，系统布局集团多元化板块的重点任务，策划集团双碳十大重点项目。
【部分授课案例】
• 曾为国家开发银行总分行全体员工讲授《一带一路专家管理体系》课程
• 曾为中亚投资机构参与者讲授《海外投资研究》
• 曾为广东全运会项目管理讲授《形势分析和2024年预判》课程
• 曾为中国华电集团讲授《国际形势分析和企业战略》课程
• 曾为山东魏桥集团讲授《重大战略研判对企业发展的影响和应对》课程
• 曾为重庆政府部门讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程
• 曾为宁波建工讲授《2024年国际形势和热点问题分析》课程
• 曾为【正略钧策】新疆开发区新质生产力发展与工作能力强化高级研修班讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程（暂缓）
• 曾为恒丰银行讲授《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
• 曾为承德城商行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
• 曾为邮储天津分行讲授《2024年宏观经济金融形势分析》
• 曾为工商银行新疆分行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》和《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
• 曾为华电煤业讲授《宏观经济和国际形势》
• 曾为青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》
• 曾为滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
政策形势：
《中国式全球化时代发展机会分析》（爆款课）《宏观经济和国际形势》（返聘率高）
《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
《加强国际国内形势分析，系统谋划“十五五规划”》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》（返聘率高）
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》（返聘率高）
《二十届三中全会政策解读和交通行业发展机会分析》
《二十届三中全会政策解读和区域经济发展机会分析》（爆款课）
《二十届三中全会政策解读和企业发展机会分析》（爆款课）
《紧抓新质生产力大势，实现企业高质量发展》
《当前经济金融形势下民营企业发展分析与建议》
《中国经济趋势分析与西部大开发政策解读》（爆款课）
《形势分析和2024年预判》（爆款课）
《东南亚地缘政治与我国的东南亚战略》
《双循环新发展格局的机遇和展望》
《从粮食安全的视角评估我国农业发展的问题与走向》
金融：
《金融强国助力经济高质量发展》
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
《”习 近 平关于金融工作论述摘编”解读》
《宏观政治经济和金融市场分析研判》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
一带一路：（系列爆款课）
《“一带一路”战略分析和高水平对外开放背景下出海企业战略应对》（爆品课）
《“一带一路”战略分析和企业应对》（爆款课）
《全球化和中国发展之应对》
《服务“一带一路”战略国际业务布局研究》
《推动“一带一路”建设 以互联互通推进标准国际化》
《美推进TPP、TTIP自贸区战略的影响》
企业发展和项目管理：
《当今世界企业最需要什么能力》
《从运动会筹备看中国式项目管理实践》
《科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃》（特色课）
《从政策制定、领导决策出发看公文(内参）高阶写作》（特色课）
《宏观经济政策、营销能力、领导力提升及优秀案例讲解》
《如何在不确定时代找到确定的方向》
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》（爆款课）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企：中国交通建设股份有限公司、中国铁路总公司、中国港湾工程有限责任公司、中国国际工程咨询公司、国家开发投资公司、湖南湘投控股集团有限公司、广西能投投资有限公司、中国华电集团、华电煤业集团等
智库类：中国现代国际关系研究院、中国社科院亚太与全球战略研究院、自然资源部海洋发展战略研究所、北京大学、中国科学院地理科学与资源研究所、交通部规划院、农业部规划设计研究院、国家林业局调查规划设计院、国土资源部油气资源战略研究中心、中国石油经济技术研究院
政府类：中外办、中财办、中央政策研究室、外交部、商务部、交通部、发改委、财政部、原铁道部
金融类：中国工商银行，中国邮储银行，恒丰银行，河北承德城商行（多次返聘），农信社等
企业类：山东魏桥集团，青岛城发，滕州信华、宁波建工等
客户评价
刘老师熟悉体制内文化，文笔出色，善于从政策中解读出未来的发展机遇，并识别策划出集团需要的项目，有力地推动了项目驱动向战略驱动转变。
国家开发投资公司某总经理
刘老师思路清晰，见解独到，总能抓住问题的痛点，尤其是从金融的角度思考，印象深刻。
东方园林邵总
刘老师具有清晰的战略远见，善于从整体研判形势。
中国社科院张博士
刘老师是跟我同频的人，刘老师真不错，节奏感氛围感都很好。
宁波何总
开年的第 一课讲得太好了，提振信心，指明方向，感觉都没听够。希望有机会再合作。
滕州信华总经理马总
【精彩瞬间】
| 联合推进3060战略启动仪式 《3060战略规划实施方案》培训 | 中石油中亚天然气管道有限公司 《中亚能源规划报告》咨询 |
| 中亚地区投资咨询 《海外投资研究》 | 国家开发银行 《一带一路专家管理体系》培训 |
| 重庆政府部门内训 《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》 | 广州全运会项目管理团队 《形势分析和2024年预判》 |
| 宁波建工《2024年国际形势和热点问题分析》 | 山东魏桥集团 《重大战略研判对企业发展的影响和应对》 |
| 承德城商行 金融视角解读二十届三中全会精神 | 邮储天津分行 2024年宏观经济形势分析 |
| 工商银行专题 | 华电煤业管理人员高级研修班 |
| 青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》 | 滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》 |
【视频链接】
《2024年国际形势和国内热点问题分析》党的十二大
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e8e64c541397757890165343539/v.f1453242.mp4
《形势分析和2024年预判》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3a444afb3270835015526136913/v.f1453242.mp4
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》——政策分析对企业发展的重要性
https://v.qq.com/x/page/r3537gvvw2z.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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