Karen资深顾问
Tim资深顾问
珀菲特培训小程序1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
驭势·破局·增长：2026年宏观趋势和轻工集团战略
参加对象
中高层管理人员、核心部门负责人、党员骨干等
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
我们正站在一个新旧周期交替的关键节点。“十四五”的宏伟蓝图即将收官，而面向2026年及“十五五”时期，一幅更具变革性的画卷正在展开。对于企业而言，这既是前所未有的机遇期，也是充满不确定性的深水区。宏观政策的细微调整，可能引发行业格局的巨变；前沿技术的突破，可能催生全新的商业模式。能否深刻理解“十五五”的政策逻辑，能否精准把握2026年的趋势脉搏，将直接决定企业在未来五到十年能否抢占战略制高点，或是被时代洪流所边缘化。
【课程内容概览】
本次培训，意味着为企业赢得宝贵的战略窗口期，赋能管理层以全局视野和前瞻思维，共同擘画我们面向2026及“十五五”的决胜蓝图。
1、 百年变局的深远意义
（1） 百年未有之大变局：全球经济形势分析和发展趋势
1. 科技革命加速演进： 人工智能、生物技术、新能源等重塑一切。
2. 全球格局深度调整： 力量对比变化，产业链重构，规则竞争加剧。
3. 全球发展风险加剧：自然灾害频发，生成式AI引发威胁
4. 中国发展进入新阶段： 传统动力减弱，高质量发展成为首要任务。
5. 核心设问： 在这样的历史十字路口，中国如何破局、立势、致远？
（1） 国家战略全景图与系统性重塑
1. 新质生产力是赢得未来竞争的唯一选择
◦ 安全维度： 破解“卡脖子”困境，保障产业链供应链安全和国家安全。
◦ 竞争维度： 实现“换道超车”，在新兴赛道制定规则，重塑全球权力格局。
◦ 发展维度： 突破增长“天花板”，实现可持续的高质量发展。
1. 我国正逐步跻身并加速赶超第四次工业革命竞争中的第一梯队
2. 改革开放是决定当代中国命运的关键
◦ 中国主导的全球化时代已经开启
◦ 服贸出海正在加速横扫全球
◦ “一带一路”是高水平的对外开放
1、 当前宏观经济核心矛盾与政策框架分析
（1） 从2024年经济政策演变看政策的延续性
1. 9月24日,中央政治局对我国当前经济形势做出最新研判
2. 中国经济发展亟待解决的关键问题
3. 当前的经济问题是信心不足还是真的缺钱？
4. 当前经济困局的核心在于内部有效需求不足
◦ 政策调整：一揽子刺激政策出台
◦ 大力提振消费、提高投资效益、全方位扩内需摆首位
（1） 国内经济整体形势
◦ 全面转向高质量发展
◦ 新旧动能加速转化
（1） 上半年经济指标好于预期，但消费、投资、出口均出现边际降温
◦ “稳股市”的效果较好
◦ 房地产市场软着陆触底
◦ 低价格现象持续深化
◦ 出口将面临系列冲击
◦ “反内卷行动”的最终效果还没有显化
◦ 关税对中国的影响不像想象的那么严重
1、 “十五五”宏观趋势预判
（1） 宏观政策要持续发力
◦ 更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策
◦ 稳股市：巩固资本市场回稳向好势头
◦ 稳楼市：房地产政策方面推出一系列有力措施
（1） 现代产业体系
◦ 首次将“引领发展新质生产力”作为科技创新首要目标
◦ 首次提出智能化、绿色化、融合化”发展方向
◦ (四国)扩展为（五国）：增加航天强国、交通强国
◦ 数字中国定位升级为“科技创新”板块：凸显创新属性
（1） 纵深推进全国统一大市场
◦ 不再提“国内国际双循环”，聚焦“增强国内大循环内生动力和可靠性
◦ 破除全国统一大市场卡点堵点
◦ 将“投资于人”(教育、就业、社保、公共服务等)纳入投资范畴
◦ 提振内需
（1） 坚定不移扩大高水平对外开放
◦ 强调“积极扩大自主开放”
◦ “引进来”和“走出去”
◦ 高质量共建“一带一路”
◦ 企业走出去与全球布局
◦ 中国主导的全球治理体系
◦ 稳住外贸：出口将面临系列冲击
（1） 区域发展
◦ 首次提“四大战略叠加”
◦ 高质量开展城市更新
◦ 要求“因地制宜发展新质生产力”
◦ 关注海洋经济
（1） 统筹发展与安全
◦ 粮食、能源、产业链供应链等重点领域安全
◦ 气候变化等非传统安全的影响
◦ 人工智能激增带来的是希望还是危险？
◦ 低碳目标的实现要重视其政治意义
（1） 重视文化建设
◦ 激发全民族文化创新创造活力
◦ 顺应信息技术发展潮流
◦ 发展新时代中国特色社会主义文化
（1） 社会民生
◦ 共同富裕“务实推进，强调机会”公平”
◦ 核心目标是“扎实推进共同富裕”
◦ 坚持“尽力而为、量力而行”
（1） 中央城市工作会议意义深远，蕴含诸多可挖掘的潜力
◦ 时代坐标：十五五开局的背景与挑战
◦ 城市发展的内在逻辑
◦ 新居住时代：好房子与房地产发展新模式的共振
◦ 新产业机会：城市更新产业链
◦ 消费趋势驱动细分市场
1、 轻工产业集团发展分析
（1） 四大核心困境
◦ 利润困境
◦ 品牌困境
◦ 效率困境
◦ 政策困境
（1） 战略突破：从单一的制造思维转向“制造+服务+资本”的生态思维
◦ 品牌高端化与年轻化
◦ 制造智能化
◦ 供应链垂直整合
◦ 出海与全球化布局
◦ 产融结合与资本运作
（1） 本质上是一场“效率革命”和“价值跃迁”
◦ 不能只做“苦力”（代工生产）
◦ 要学做“管家”（供应链管理）
◦ 更要敢做“猎手”（产业投资）
1、 人工智能赋能制造业
（1） 灯塔工厂评选标准的启示：找痛点
（2） 轻工领域常见的智能制造应用场景
（3） 四大发展趋势
◦ “自动化”向“自主化”进化
◦ “生成式AI（AIGC）+工业”的爆发
◦ 数字孪生的全面普及
◦ C2M（用户直连制造）与极 致柔性
（1） 如何引进先进技术？
◦ 引进原则
◦ 引入模式
（1） 实施流程
◦ 智能制造落地路线图
◦ CMMM（智能制造能力成熟度模型）
◦ 附件：《制造业企业智能制造能力成熟度评估表》
1、 制造业企业的供应链管理
（1） 重要意义：为什么现在如此紧迫？
1. 构筑安全防线
2. 赋能“新质生产力”
3. 应对“双碳”挑战
4. 降本增效
（1） 如何加强供应链服务水平
1. 优化供应链协同
2. 提升智慧物流能力
3. 提升供应链的响应速度
4. 优化供应链管理流程
（1） 四大趋势
1. “短链化”与“区域化”
2. 韧性+智能
3. 从“线性链条”向“网状生态”转变
4. 碳足迹全生命周期管理
1、 产业园区运营管理
（1） 开发原则和策略
（2） 运营是产业园区的灵魂
1. 如何提升管理水平？
数字化转型（智慧园区）；标准化物业；人才与社群运营
2. 如何提升资产质量？
优化租户结构；能源管理降低公区能耗；推动资产证券化
（1） 未来趋势
1. 从“重资产”向“轻资产”转型
2. 专业化与垂直化（主题园区）
3. 绿色化与低碳化（零碳园区）
4. 园区即社区
（1） 运营商如何打造垂直产业的深度服务
1. 数字赋能
2. 金融赋能
3. 政策赋能
4. 人才赋能
5. 附件：《运营商垂直产业深度服务能力评估表》
1、 投融资服务
（1） 如何提升投融资服务能力
1. 强化集团财务体系建设
2. 创新供应链金融服务
3. 建立投行战略联盟
4. 资产证券化和融资租赁
（1） 产业基金
1. 如何平衡财务逻辑与产业逻辑？
2. 产业基金（战略层面的平衡）
案例：腾讯产业逻辑主导的生态圈模式
3. 基金定位
4. 如何避免产业基金投资失败？
1、 发展建议
（1） 转型的核心逻辑：从被动适应到主动引领
1. 价值重构
2. 能力升级
3. 模式创新
（1） 未来四大战略方向
1. 数字化与智能化
2. 绿色化与低碳
3. 品牌化与高端化
4. 全球化产能布局
珀菲特顾问 | 刘剑老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘剑老师
——形势分析专家
• 曾任：中国最 大的政策性银行中国国家开发银行政策及战略研究员
• 曾任：中国国家开发投资公司咨询总监
• 曾任：全球化智库、民盟等特约研究员
• 曾任：北京奥组委讲师
• 广东带路城市发展规划研究院学术委员会顾问
• 广东十五运会赛会专家
• 高级经济师
• 国际注册金融分析师（ICFA）
• 美国项目管理协会PMI项目管理师（PMP）
• 系统工程和金融双硕士
• 中国商业联合会项目数据分析师（CPDA）
擅长领域：宏观政治经济形势分析、一带一路发展研究、十五五规划
授课风格
• 共情型：与体制内文化一致的话语体系，易于理解，易于沟通
• 赋能型：通过互动，循循善诱，提供可借鉴的案例，启发赋能学员
• 思考型：通过甲方、乙方、第三方的视角转换，挖掘企业潜在问题
个人简介
刘剑老师拥有国家开发银行和国家开发投资公司多年甲方战略研究和乙方规划咨询工作经历，长期从事国际国内形势分析，善于从金融视角解读国家政策。近二十年体制内工作经验，与体制内文化一致的价值观。深刻理解国家政策，深刻理解体制内企业的使命愿景、考核要求和发展中的痛点难点。
曾多次撰写研究报告以内参等形式报送有关部门决策参考获批，既呈报了研究成果，又结合企业的优势建言献策，为企业的发展创造了机会，有力推动了政府与市场的结合；通过规划先行，系统编制国家、区域、行业、企业的规划，成批量挖掘、策划、培育项目。在项目培育的过程中，开展投资咨询等多项金融服务，加强交易结构和融资结构设计，提高资源的综合配置能力，推进规划项目的转化和实施。
实战经验
• 参与完成专著《“一带一路”沿线国家经济发展报告》，列入联合国开发计划署和中国政府签署的《共同推进“一带一路”建设的行动计划》行动计划的早期收获成果。国家发展改革委与联合国开发计划署共同发起“一带一路”创新发展平台建设项目，在国家开发银行成立了“一带一路”创新发展中心。
• 参与 “东盟泛亚铁路规划”、“大洋洲能源矿产资源开发规划”“东南亚农业资源开发规划”等规划编制，形成“一带一路”战略布局图报送内参获批，形成雅万高铁、中老柬、中缅铁路、公路、西哈努克港、皎漂港等规划项目储备超万亿。
• 报送《“丝绸之路”沿线国家实施“一带一路”的问题与建议》，《稳步打造海上战略支点、推进海上丝绸之路建设》，《中巴经济走廊回顾与展望》，《新常态下主动服务国家经济外交战略》，《美国推进跨区域自贸区的研究报告》，《全球化及中国发展应对》，《准确把握全球价值链发展规律 构建“一带一路”全球治理体系"》，《从“习特会”看中美关系及中国之应对》，《非传统安全问题与武汉疫情应对建议》，《疫情全球蔓延的影响分析和应对建议》，《抓住资金面偏紧的机会，做实做强实体企业融资能力》等数十篇研究报告或内参。
• 完成集团《十四五国际业务发展规划》及湘投、能投等多个国有投资公司十四五发展规划。
• 完成某集团《迈向“3060”双碳白皮书》，系统梳理了长期坚持的绿色发展理念，完成《双碳战略规划实施方案》，以规划先行的方法，系统布局集团多元化板块的重点任务，策划集团双碳十大重点项目。
【部分授课案例】
• 曾为国家开发银行总分行全体员工讲授《一带一路专家管理体系》课程
• 曾为中亚投资机构参与者讲授《海外投资研究》
• 曾为广东全运会项目管理讲授《形势分析和2024年预判》课程
• 曾为中国华电集团讲授《国际形势分析和企业战略》课程
• 曾为山东魏桥集团讲授《重大战略研判对企业发展的影响和应对》课程
• 曾为重庆政府部门讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程
• 曾为宁波建工讲授《2024年国际形势和热点问题分析》课程
• 曾为【正略钧策】新疆开发区新质生产力发展与工作能力强化高级研修班讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程（暂缓）
• 曾为恒丰银行讲授《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
• 曾为承德城商行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
• 曾为邮储天津分行讲授《2024年宏观经济金融形势分析》
• 曾为工商银行新疆分行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》和《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
• 曾为华电煤业讲授《宏观经济和国际形势》
• 曾为青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》
• 曾为滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
政策形势：
《中国式全球化时代发展机会分析》（爆款课）《宏观经济和国际形势》（返聘率高）
《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
《加强国际国内形势分析，系统谋划“十五五规划”》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》（返聘率高）
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》（返聘率高）
《二十届三中全会政策解读和交通行业发展机会分析》
《二十届三中全会政策解读和区域经济发展机会分析》（爆款课）
《二十届三中全会政策解读和企业发展机会分析》（爆款课）
《紧抓新质生产力大势，实现企业高质量发展》
《当前经济金融形势下民营企业发展分析与建议》
《中国经济趋势分析与西部大开发政策解读》（爆款课）
《形势分析和2024年预判》（爆款课）
《东南亚地缘政治与我国的东南亚战略》
《双循环新发展格局的机遇和展望》
《从粮食安全的视角评估我国农业发展的问题与走向》
金融：
《金融强国助力经济高质量发展》
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
《”习 近 平关于金融工作论述摘编”解读》
《宏观政治经济和金融市场分析研判》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
一带一路：（系列爆款课）
《“一带一路”战略分析和高水平对外开放背景下出海企业战略应对》（爆品课）
《“一带一路”战略分析和企业应对》（爆款课）
《全球化和中国发展之应对》
《服务“一带一路”战略国际业务布局研究》
《推动“一带一路”建设 以互联互通推进标准国际化》
《美推进TPP、TTIP自贸区战略的影响》
企业发展和项目管理：
《当今世界企业最需要什么能力》
《从运动会筹备看中国式项目管理实践》
《科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃》（特色课）
《从政策制定、领导决策出发看公文(内参）高阶写作》（特色课）
《宏观经济政策、营销能力、领导力提升及优秀案例讲解》
《如何在不确定时代找到确定的方向》
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》（爆款课）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企：中国交通建设股份有限公司、中国铁路总公司、中国港湾工程有限责任公司、中国国际工程咨询公司、国家开发投资公司、湖南湘投控股集团有限公司、广西能投投资有限公司、中国华电集团、华电煤业集团等
智库类：中国现代国际关系研究院、中国社科院亚太与全球战略研究院、自然资源部海洋发展战略研究所、北京大学、中国科学院地理科学与资源研究所、交通部规划院、农业部规划设计研究院、国家林业局调查规划设计院、国土资源部油气资源战略研究中心、中国石油经济技术研究院
政府类：中外办、中财办、中央政策研究室、外交部、商务部、交通部、发改委、财政部、原铁道部
金融类：中国工商银行，中国邮储银行，恒丰银行，河北承德城商行（多次返聘），农信社等
企业类：山东魏桥集团，青岛城发，滕州信华、宁波建工等
客户评价
刘老师熟悉体制内文化，文笔出色，善于从政策中解读出未来的发展机遇，并识别策划出集团需要的项目，有力地推动了项目驱动向战略驱动转变。
国家开发投资公司某总经理
刘老师思路清晰，见解独到，总能抓住问题的痛点，尤其是从金融的角度思考，印象深刻。
东方园林邵总
刘老师具有清晰的战略远见，善于从整体研判形势。
中国社科院张博士
刘老师是跟我同频的人，刘老师真不错，节奏感氛围感都很好。
宁波何总
开年的第 一课讲得太好了，提振信心，指明方向，感觉都没听够。希望有机会再合作。
滕州信华总经理马总
【精彩瞬间】
| 联合推进3060战略启动仪式 《3060战略规划实施方案》培训 | 中石油中亚天然气管道有限公司 《中亚能源规划报告》咨询 |
| 中亚地区投资咨询 《海外投资研究》 | 国家开发银行 《一带一路专家管理体系》培训 |
| 重庆政府部门内训 《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》 | 广州全运会项目管理团队 《形势分析和2024年预判》 |
| 宁波建工《2024年国际形势和热点问题分析》 | 山东魏桥集团 《重大战略研判对企业发展的影响和应对》 |
| 承德城商行 金融视角解读二十届三中全会精神 | 邮储天津分行 2024年宏观经济形势分析 |
| 工商银行专题 | 华电煤业管理人员高级研修班 |
| 青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》 | 滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》 |
【视频链接】
《2024年国际形势和国内热点问题分析》党的十二大
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e8e64c541397757890165343539/v.f1453242.mp4
《形势分析和2024年预判》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3a444afb3270835015526136913/v.f1453242.mp4
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》——政策分析对企业发展的重要性
https://v.qq.com/x/page/r3537gvvw2z.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
