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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
2026年宏观形势解读及中化石油某企业发展路径研讨
参加对象
企业董事长、总经理、中高层管理人员、核心部门负责人、党员骨干等
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
我们正站在一个新旧周期交替的关键节点。“十四五”的宏伟蓝图即将收官，而面向2026年及“十五五”时期，一幅更具变革性的画卷正在展开。对于企业而言，这既是前所未有的机遇期，也是充满不确定性的深水区。宏观政策的细微调整，可能引发行业格局的巨变；前沿技术的突破，可能催生全新的商业模式。
本课程通过系统解读当前宏观经济的核心矛盾与政策框架，了解宏观政策的核心精神与政策内涵，融合权威专家观点，将宏观政策导向转化为企业可感知的市场机遇、可执行的战略路径与可操作的行动清单，结合中化石油某企业的业务，系统梳理企业发展战略、面临困境、发展路径等，提出发展的策略建议，助力企业管理层统一思想、精准决策，在“提质增效”的新发展阶段赢得先机，帮助员工意识到后续应该做些什么、往什么方向干，怎么形成一致的想法去破冰。
【课程内容概览】
• 业务解码：明晰当前宏观环境下分销及零售业务的核心困难与挑战，强化危机意识
• 政策解读：了解宏观政策的核心精神，把握政策内核。
• 战略校准：引导企业依据创新驱动、扩大内需、深化改革等方向，调整自身发展战略。
• 实战转化：把握宏观政策转化为市场机遇，明确业务转型方向
1、 准确判断国际环境和形势，才能制定正确的国家战略
（1） 战后世界政治经济格局
（2） 对当前国际环境的基本判断
1. 一个字形容：不确定性
2. 背景：党的二十大：“世界进入新的动荡变革期”
3. 案例：俄乌冲突的警示与影响
（1） 世界迎来百年未有之大变局
1、 当前宏观经济核心矛盾与政策框架分析
（1） 从2024年经济政策演变看政策的延续性
1. 9月24日,中央政治局对我国当前经济形势做出最新研判
◦ 前三季度数据不及预期
◦ 经济下行原因分析
1. 2024年“924”新政出台后，中国经济运行和政策思路均出现变化
（1） 中国经济发展亟待解决的关键问题
1. 国际环境:不确定性较大，需积极主动管理
2. 新旧动能转化
◦ 城镇化:潜力未能充分激发，制约内需释放
◦ 科技创新:把握能源转型与数字经济两大关键领域
1. 宏微观温差
◦ 民营经济活力不足
◦ 消费信心不足
1. 风险化解
◦ 房地产:形势严峻，必须积极稳妥化解风险
◦ 地方债:债务风险可控，但必须解决负债主体错配和债务期限错配的问题
（1） 当前经济困局的核心在于内部有效需求不足
• 政策调整：一揽子刺激政策出台
• 大力提振消费、提高投资效益、全方位扩内需摆首位
（1） 上半年经济指标好于预期，但消费、投资、出口均出现边际降温
• “稳股市”的效果较好
• 房地产市场软着陆触底
• 低价格现象持续深化
• 出口将面临系列冲击
• “反内卷行动”的最终效果还没有显化
• 关税对中国的影响不像想象的那么严重
1、 宏观经济形势解读
（1） 当前经济形势：发展是硬道理
1. 经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变
2. 大多问题是发展中、转型中的问题
（1） 新形势下经济工作新的认识和体会：“五个必须”
1. 必须充分挖掘经济潜能。
2. 必须坚持政策支持和改革创新并举。
3. 必须做到既“放得活”又“管得好”。
4. 必须坚持投资于物和投资于人紧密结合。
5. 必须以苦练内功来应对外部挑战。
（1） 政策取向：保持扩张取向，发挥存量、增量政策集成效应
（2） 重点方向
1. 扩内需放在首位：坚持内需主导，建设强大国内市场
2. 坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能
3. 坚持改革攻坚，增强高质量发展动力活力
4. 坚持对外开放，推动多领域合作共赢
5. 坚持协调发展，促进城乡融合和区域联动
6. 坚持“双碳”引领，推动全面绿色转型
7. 坚持民生为大，努力为人民群众多办实事
8. 坚持守牢底线，积极稳妥化解重点领域风险
（1） 组织保障
1、 中化石油业务发展分析
（1） 零售业务面临的困难
1. 市场竞争白热化，存量博弈加剧
2. 新能源冲击与转型压力
3. 管理体系与团队能力短板
4. 客户需求多元化与服务同质化
5. 成本高企与合规风险
（1） 企业发展路径研判
1. 全局俯瞰：识别当前经济形势的“形”与“势”
1) 从“政策解读”升维至“战略洞察”
2) 从“以进促稳”到“提质增效”——政策重心转换对企业意味着什么？
1. 深度解码——八大任务背后的机遇地图与风险预警
任务
政策精读
机遇地图
行动研讨
打造驱动力
消费“提质”与投资“增效”的具体抓手
• 消费领域：如何捕捉服务消费、绿色消费、国货“潮品”的新增量？
• 投资领域：“两重”项目（国家重大战略、关键性领域）中，企业的参与路径与商业模式创新
评估本企业产品/服务如何契合“优质供给”，制定需求侧对接计划。
锻造竞争力
“因地制宜发展新质生产力”与深化“人工智能+”
路径选择：企业如何找到适合自身的新质生产力发展路径？（技术创新派/场景应用派/产业升级派）
AI融合实战：从概念到场景——企业推进“人工智能+”的步骤、资源投入与效能评估。
生态融入：如何融入重点产业链，成为“链主”或不可替代的“配套专家”？
案例研讨本企业AI+实战如何实现提质增效
应对规则力
《全国统一大市场建设条例》的企业的影响
“内卷式”竞争终结：企业的核心竞争力必须回归什么？
全国化布局新思路：从“利用区域差异”到“依靠统一竞争力”。
如何利用“清理拖欠账款”等政策，改善自身现金流状况？
筑牢防护力
理解发展与安全的辩证关系
系统性风险（房地产、地方债务）的行业传导链条分析
企业安全观：如何建立财务、供应链、合规一体化的风险缓冲垫？
1. 企业战略转向
（1） 消费新趋势分析
1. Z世代的价值观：从双11看到的消费倾向
2. 零售消费10大关键词
3. 老龄化、少子化、单身化的特征催生宠物经济
4. 银发产业发展机会
1、 企业发展建议
（1） 全链路数字化赋能
1. 会员运营数字化：升级会员全域运营能力
2. 站点运营数字化：打造智慧油站提升消费体验
3. 营销数字化：构建多元化营销体系
4. 供应链协同数字化：以数字化打通“采购-物流-库存”全链条
5. 轻资产管控数字化：实现规模扩张与品质统一
（1） 拓展市场的策略
1. 精准深耕细分客户市场，挖掘增量需求
1) 聚焦物流车队客户，打造专项服务体系
2) 响应 “电动福建” 战略，完善补能网络
3) 激活自驾游消费场景，打造 “油 + 游” 生态
2. 深化跨界融合，拓展服务边界与客户触达
1) 构建 “加油站 + 多元业态” 合作生态
2) 强化政企联动，抢占政策红利
3. 依托数字化赋能，提升精准营销与拉新效率
1) 升级会员体系，实现 “一客一策”
2) 线上线下联动，拓展引流渠道
4. 强化品牌差异化，提升市场竞争力
1) 突出全产业链优势，打造品质标签
2) 优化非油业务结构，提升增收能力
1、 如何在不确定的时代找到确定的方向
（1） 建议
• 提高认知
• 增加确定性
（1） 我是谁
• 企业发展到了什么阶段
• 是否面临重大挑战
• 是否需要做出重大决策
（1） 做正确的事
• 好的战略标准
• 企业战略评价
• 如何制定/修订
（1） 正确的做事
• 战略和管理的差异
• 把握大势
• 找准关键
• 聚焦突破口
• 平衡各方利益
珀菲特顾问 | 刘剑老师
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刘剑老师
——形势分析专家
• 曾任：中国最 大的政策性银行中国国家开发银行政策及战略研究员
• 曾任：中国国家开发投资公司咨询总监
• 曾任：全球化智库、民盟等特约研究员
• 曾任：北京奥组委讲师
• 广东带路城市发展规划研究院学术委员会顾问
• 广东十五运会赛会专家
• 高级经济师
• 国际注册金融分析师（ICFA）
• 美国项目管理协会PMI项目管理师（PMP）
• 系统工程和金融双硕士
• 中国商业联合会项目数据分析师（CPDA）
擅长领域：宏观政治经济形势分析、一带一路发展研究、十五五规划
授课风格
• 共情型：与体制内文化一致的话语体系，易于理解，易于沟通
• 赋能型：通过互动，循循善诱，提供可借鉴的案例，启发赋能学员
• 思考型：通过甲方、乙方、第三方的视角转换，挖掘企业潜在问题
个人简介
刘剑老师拥有国家开发银行和国家开发投资公司多年甲方战略研究和乙方规划咨询工作经历，长期从事国际国内形势分析，善于从金融视角解读国家政策。近二十年体制内工作经验，与体制内文化一致的价值观。深刻理解国家政策，深刻理解体制内企业的使命愿景、考核要求和发展中的痛点难点。
曾多次撰写研究报告以内参等形式报送有关部门决策参考获批，既呈报了研究成果，又结合企业的优势建言献策，为企业的发展创造了机会，有力推动了政府与市场的结合；通过规划先行，系统编制国家、区域、行业、企业的规划，成批量挖掘、策划、培育项目。在项目培育的过程中，开展投资咨询等多项金融服务，加强交易结构和融资结构设计，提高资源的综合配置能力，推进规划项目的转化和实施。
实战经验
• 参与完成专著《“一带一路”沿线国家经济发展报告》，列入联合国开发计划署和中国政府签署的《共同推进“一带一路”建设的行动计划》行动计划的早期收获成果。国家发展改革委与联合国开发计划署共同发起“一带一路”创新发展平台建设项目，在国家开发银行成立了“一带一路”创新发展中心。
• 参与 “东盟泛亚铁路规划”、“大洋洲能源矿产资源开发规划”“东南亚农业资源开发规划”等规划编制，形成“一带一路”战略布局图报送内参获批，形成雅万高铁、中老柬、中缅铁路、公路、西哈努克港、皎漂港等规划项目储备超万亿。
• 报送《“丝绸之路”沿线国家实施“一带一路”的问题与建议》，《稳步打造海上战略支点、推进海上丝绸之路建设》，《中巴经济走廊回顾与展望》，《新常态下主动服务国家经济外交战略》，《美国推进跨区域自贸区的研究报告》，《全球化及中国发展应对》，《准确把握全球价值链发展规律 构建“一带一路”全球治理体系"》，《从“习特会”看中美关系及中国之应对》，《非传统安全问题与武汉疫情应对建议》，《疫情全球蔓延的影响分析和应对建议》，《抓住资金面偏紧的机会，做实做强实体企业融资能力》等数十篇研究报告或内参。
• 完成集团《十四五国际业务发展规划》及湘投、能投等多个国有投资公司十四五发展规划。
• 完成某集团《迈向“3060”双碳白皮书》，系统梳理了长期坚持的绿色发展理念，完成《双碳战略规划实施方案》，以规划先行的方法，系统布局集团多元化板块的重点任务，策划集团双碳十大重点项目。
【部分授课案例】
• 曾为国家开发银行总分行全体员工讲授《一带一路专家管理体系》课程
• 曾为中亚投资机构参与者讲授《海外投资研究》
• 曾为广东全运会项目管理讲授《形势分析和2024年预判》课程
• 曾为中国华电集团讲授《国际形势分析和企业战略》课程
• 曾为山东魏桥集团讲授《重大战略研判对企业发展的影响和应对》课程
• 曾为重庆政府部门讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程
• 曾为宁波建工讲授《2024年国际形势和热点问题分析》课程
• 曾为【正略钧策】新疆开发区新质生产力发展与工作能力强化高级研修班讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程（暂缓）
• 曾为恒丰银行讲授《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
• 曾为承德城商行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
• 曾为邮储天津分行讲授《2024年宏观经济金融形势分析》
• 曾为工商银行新疆分行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》和《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
• 曾为华电煤业讲授《宏观经济和国际形势》
• 曾为青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》
• 曾为滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
政策形势：
《中国式全球化时代发展机会分析》（爆款课）《宏观经济和国际形势》（返聘率高）
《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
《加强国际国内形势分析，系统谋划“十五五规划”》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》（返聘率高）
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》（返聘率高）
《二十届三中全会政策解读和交通行业发展机会分析》
《二十届三中全会政策解读和区域经济发展机会分析》（爆款课）
《二十届三中全会政策解读和企业发展机会分析》（爆款课）
《紧抓新质生产力大势，实现企业高质量发展》
《当前经济金融形势下民营企业发展分析与建议》
《中国经济趋势分析与西部大开发政策解读》（爆款课）
《形势分析和2024年预判》（爆款课）
《东南亚地缘政治与我国的东南亚战略》
《双循环新发展格局的机遇和展望》
《从粮食安全的视角评估我国农业发展的问题与走向》
金融：
《金融强国助力经济高质量发展》
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
《”习 近 平关于金融工作论述摘编”解读》
《宏观政治经济和金融市场分析研判》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
一带一路：（系列爆款课）
《“一带一路”战略分析和高水平对外开放背景下出海企业战略应对》（爆品课）
《“一带一路”战略分析和企业应对》（爆款课）
《全球化和中国发展之应对》
《服务“一带一路”战略国际业务布局研究》
《推动“一带一路”建设 以互联互通推进标准国际化》
《美推进TPP、TTIP自贸区战略的影响》
企业发展和项目管理：
《当今世界企业最需要什么能力》
《从运动会筹备看中国式项目管理实践》
《科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃》（特色课）
《从政策制定、领导决策出发看公文(内参）高阶写作》（特色课）
《宏观经济政策、营销能力、领导力提升及优秀案例讲解》
《如何在不确定时代找到确定的方向》
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》（爆款课）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企：中国交通建设股份有限公司、中国铁路总公司、中国港湾工程有限责任公司、中国国际工程咨询公司、国家开发投资公司、湖南湘投控股集团有限公司、广西能投投资有限公司、中国华电集团、华电煤业集团等
智库类：中国现代国际关系研究院、中国社科院亚太与全球战略研究院、自然资源部海洋发展战略研究所、北京大学、中国科学院地理科学与资源研究所、交通部规划院、农业部规划设计研究院、国家林业局调查规划设计院、国土资源部油气资源战略研究中心、中国石油经济技术研究院
政府类：中外办、中财办、中央政策研究室、外交部、商务部、交通部、发改委、财政部、原铁道部
金融类：中国工商银行，中国邮储银行，恒丰银行，河北承德城商行（多次返聘），农信社等
企业类：山东魏桥集团，青岛城发，滕州信华、宁波建工等
客户评价
刘老师熟悉体制内文化，文笔出色，善于从政策中解读出未来的发展机遇，并识别策划出集团需要的项目，有力地推动了项目驱动向战略驱动转变。
国家开发投资公司某总经理
刘老师思路清晰，见解独到，总能抓住问题的痛点，尤其是从金融的角度思考，印象深刻。
东方园林邵总
刘老师具有清晰的战略远见，善于从整体研判形势。
中国社科院张博士
刘老师是跟我同频的人，刘老师真不错，节奏感氛围感都很好。
宁波何总
开年的第 一课讲得太好了，提振信心，指明方向，感觉都没听够。希望有机会再合作。
滕州信华总经理马总
【精彩瞬间】
| 联合推进3060战略启动仪式 《3060战略规划实施方案》培训 | 中石油中亚天然气管道有限公司 《中亚能源规划报告》咨询 |
| 中亚地区投资咨询 《海外投资研究》 | 国家开发银行 《一带一路专家管理体系》培训 |
| 重庆政府部门内训 《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》 | 广州全运会项目管理团队 《形势分析和2024年预判》 |
| 宁波建工《2024年国际形势和热点问题分析》 | 山东魏桥集团 《重大战略研判对企业发展的影响和应对》 |
| 承德城商行 金融视角解读二十届三中全会精神 | 邮储天津分行 2024年宏观经济形势分析 |
| 工商银行专题 | 华电煤业管理人员高级研修班 |
| 青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》 | 滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》 |
【视频链接】
《2024年国际形势和国内热点问题分析》党的十二大
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e8e64c541397757890165343539/v.f1453242.mp4
《形势分析和2024年预判》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3a444afb3270835015526136913/v.f1453242.mp4
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》——政策分析对企业发展的重要性
https://v.qq.com/x/page/r3537gvvw2z.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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60万+
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2000+
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300+
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现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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