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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高管、IT团队负责人和核心骨干
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在数字浪潮席卷全球的当下，企业数字化转型已不是选择题，而是关乎生死存亡的必答题。据中国信息通信研究院数据显示，数字化转型程度每提升 10%，企业营收增长可达 3.7%。然而，超 70% 的转型项目因组织变革滞后而失败。
本课程专为正在经历或即将开启数字化转型之旅的企业管理者量身定制。不少传统企业因部门墙高耸，数据孤岛现象严重，导致数字化转型难以推进，即便投入大量资源，也无法获得预期的业务增长。还有部分企业在引入新技术后，却发现原有的组织架构成为了发展的绊脚石，业务流程繁琐低效，严重制约了企业的响应速度。
在本课程中，您将系统学习如何打通数据链路，打破部门间的沟通壁垒，构建敏捷高效的数字化组织架构。我们会结合头部企业的真实转型案例，深度剖析它们在数字化转型过程中的关键决策与实施路径，为您提供极具实操性的方法论。通过本课程，您将收获一套切实可行的数字化转型与组织变革方案，让您的企业在数字化浪潮中抢占先机，实现降本增效，重塑核心竞争力，打造组织敏捷力。
课程收益| Program Benefits
规避千万级试错成本：运用《数字化成熟度评估模型》，20分钟诊断企业短板，制定个性化转型路径
降低50%隐性成本：应用《隐性成本检查清单》，提前预警数据治理、流程改造等多种“预算杀手”，采用“最小化可行转型”模式，试错成本控制在总预算10%以内
跨部门效率全面提升：通过“铁三角”组织架构，IT、业务、数据团队联合办公，需求响应速度从3个月缩短至3周
构建未来型组织能力：通过“数字素养四力模型”，针对性培养员工能力
破解人性对抗困局：在“一把手工程”的基础上，进一步识别员工抵触根源（利益受损/能力不足/认知偏差），针对性设计解决方案
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
课程大纲| Course Outline
一、数字化转型的六大“致命陷阱”
1.1陷阱一：转型目标模糊
1.1.1老板喊口号，员工无行动，数字化成了“空中楼阁”？
1.1.2投入百万买系统，业务部门却说“用不上”，钱打水漂了？
1.2陷阱二：组织割裂严重
1.2.1 IT部门埋头搞技术，业务部门抱怨“不接地气”，如何打破部门墙？
1.2.2数据躺在不同系统中，部门间互相甩锅，如何让数据真正流动？
1.3 陷阱三：员工抵触转型
1.3.1老员工拒绝新工具，宁可手工填表也不愿学系统，如何破局？
1.3.2中层干部怕“权力被稀释”，阳奉阴违阻挠转型，怎么办？
1.4 陷阱四：技术盲目跟风
1.4.1盲目上马AI、区块链，结果成了“PPT创新”，如何避免技术泡沫？
1.4.2供应商吹得天花乱坠，企业如何识别“真需求”和“伪需求”？
1.5陷阱五：成本失控风险
1.5.1初期预算500万，最终烧到2000万还没见效，如何控制投入？
1.5.2系统上线后运维成本飙升，如何避免“买得起养不起”？
1.6陷阱六：组织能力脱节
1.6.1传统金字塔架构僵化，如何适配敏捷化、数字化的业务需求？
1.6.2考核机制还是“看考勤、拼工时”，如何转向“数据驱动绩效”？
二、深挖问题根源
2.1目标模糊的根源
2.1.1根源1：高层数字化转型战略不清
2.1.2 根源2：数字化转型与业务战略脱节
2.2组织割裂的根源
2.2.1症结：IT与业务部门KPI方向不一致
2.3员工抵触的真相
2.3.1人性弱点：恐惧替代
2.3.2 文化缺失
2.4 技术泡沫的诱因
2.4.1认知偏差：迷信“技术万 能论”
2.4.2供应商陷阱
2.5成本失控的机制
2.5.1预算漏洞：忽视隐性成本（数据清洗、流程重组、人员培训）
三、企业数字化转型破局策略
3.1 数字化战略引领
3.1.1基于业务战略制定数字化战略
3.1.2数字化现状评估
• 工具：《数字化成熟度评估模型》
3.1.3 数字化蓝图制定
3.1.4 分阶段实施路线制定
3.2 数字企业大脑
3.2.1从“数据库”到“数字大脑”
• 案例：某国有平台数字国企大脑构建
3.3 数字驱动增长
3.3.1数字大屏
• 传统数字大屏的弊端
• 数字驱动的企业经营管理指标树
• KPI牵引的数字化大屏
3.3.2 数据资产应用
• 数据资产入表
• 数据产品交易
• 案例：部分企业数据资产入表案例
3.4 协同KPI/OKR
3.4.1 IT部门考核指标加入业务促进因素
3.5组织再造：构建“铁三角”敏捷团队
3.5.1业务+IT+数据的“特种部队”
• 工具：《数字化人才能力图谱》
• 案例：华为铁三角
3.6渐进式变革
3.6.1单点突破法
• 选择1-2个高价值场景试点，快速验证后复制
3.6.2成本“631制”管控
• 60%技术+30%试错容灾+10%弹性预留
• 工具：《隐性成本检查清单》
3.7文化重塑——让变革成为集体共识
3.7.1变革领导力“三阶法”
• 高层“造势”
• 中层“搭桥”
• 基层“练兵”
四、课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
傅芸芸老师
授课风格
专业性强：基于多年头部咨询公司工作经验，将国内外成熟模型和方法论提炼总结，将深奥的理论模型简化，用简单易懂的方式传授给学员。
聚焦案例：课程内容结合实际项目案例或实操案例，围绕实际工作情境中的冲突、难题、项目经验和难点，针对性强，落地性强
互动性强：课程中强调沟通和互动、将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获
智慧园区与产业园规划实战专家
• 曾任：KPMG毕马威企业咨询（中国）有限公司 咨询副总监
• 曾任：IBM全球业务服务部 高级咨询经理
• 曾任：Ernst & Young安永企业咨询（中国）有限公司 高级咨询顾问
• 曾任：北京鸿坤产业集团（中国产业园区运营商TOP30）产业研究部总监
• 累计带领团队实施咨询项目超过100个，服务企业客户超过50家，涵盖电信、房地产、教育、制造、科技、政府等多个行业领域
• 985西安交通大学 管理学 硕士
• Ernst & Young BRAVO Award （安永咨询项目优秀奖）
• IBM Service Excellent Award （IBM咨询服务优秀奖）
• IBM PMP certification
• IBM Design Thinking certification
个人简介
• 傅老师具备18年TOP外资咨询公司工作经验和3年甲方产业研究经验，历任毕马威企业咨询副总监、IBM全球业务服务部高级咨询经理、安永企业咨询高级咨询顾问等。主导和参与咨询项目近100个，相关项目总投资超10亿元。深度参与智慧城市和企业数字化顶层规划项目超50个，为超过30个产业园区提供智慧园区规划服务和产业策划服务，在数字化转型、智慧城市、智慧园区、园区产业策划领域拥有丰富的咨询经验和培训经验。擅长“对标+战略+实战”三维教学体系，深度剖析行业领 先案例，赋能企业和园区数字化升级。
实战经验
• 1、智慧城市和智慧园区规划设计能力——20+智慧城市和智慧园区顶层规划设计，推动智慧化投资落地超亿元
• 2006-2016年期间，傅老师带领团队在全国范围内完成超过20个智慧城市顶层规划设计项目和智慧园区顶层规划项目，相关项目智慧化总投资合计超1亿元。包括：智慧无锡南长规划、智慧海花岛规划、智慧河北正定规划、智慧上海徐汇规划等。
• 2、信息化系统规划设计能力——中国移动集团及其10家省公司的20+个信息系统规划设计，系统总投资超5000万，服务员工近10万人次
• 2011-2015年为中国移动集团和多家分公司完成包括资产系统、预算系统、供应链系统、合同系统、采购系统等过个系统的规划设计，并作为多个省公司的驻点经理，与实施团队通力合作，推动完与实施团队通力合作，实现相关系统在全国15个省公司的成功上线应用。相关系统的累计投资超过5000万元，服务员工近10万人次。
• 3、产业园区策划能力—— 全国30+个产业园区的产业策划和招商策划，核心园区去化率达90%以上
• 2015-2019年傅老师在IBM和毕马威工作期间，带领团队完成了全国15个新建产业园区的产业策划方案，包括无锡物联网产业园、苏通产业园、阳泉物流产业园、广州白云机场85分贝产业园、广州数字教育产业园、粤西数谷等，成功帮助20+家投资方和运营方完成方案申报和土地获批，所服务园区平均招商去化率在85%以上。
• 2019-2022年傅老师作为北京鸿坤产业集团的产业策划总监期间，带领团队完成12个集团自有产业园区和5个合作方产业园区项目的产业策划、产业与空间设计方案对接、产业招商规划及产业资源对接。鸿坤产业核心园区在2019-2022期间平均去化率达到90%以上。
• 4、湖州经开集团数字国企规划项目——推动实现湖州市首个总投资近1000万的综合性数字国企平台的规划和上线实施。
• 2023-2024年傅老师担任数字国企平台项目咨询负责人期间，帮助集团从零开始进行数字化战略的搭建，并指导IT团队按照规划进行分步骤的开发建设，通过短短8个月时间，实现全市国资机构第 一个数字国企平台的成功落地上线，并作为业务顾问持续服务企业进行数字国企落地实施过程中的业务咨询。
• 5、中移物联网公司数字化战略规划项目——数字化战略助力中国移动在物联网领域实现从0到1的突破。
• 2013-2014年傅老师带领团队为中国移动集团新设立的物联网公司完成战略定位和5年数字化发展战略规划，落实分阶段数字化项目建设任务和产品选型。助力中国移动ONENET物联网平台落地，5年内实现平台连接设备数超1亿台。
培训经验
• 产业园区策划及招商服务培训--交付 50 多场，受众学员1000+，培训满意度 98%
• 傅老师担任鸿坤产业集团产业总监期间不仅为集团做自有产业园区合作园区做产业策划，方案对接，产业招商等，还进行集团内部的培训赋能，结合甲方实战经验和咨询公司项目经验，自主研发《园区产业生态与策划全流程解析》《园区产业策划:从定位到落地实战指南》等课程深受学员喜欢，培训满意度高达 98%，有工具有方法，重视过往实战案例解析，涉及无锡物联网产业园、苏通产业园、阳泉物流产业园等案例，交付了 50 多场，线上加线下累计学员 1000+。
• 企业数字化转型培训--50+场交付，研讨 100 多案例，输出有效解决方案 30+
• 傅老师基于多年的项目经验，独立开发了4门数字化转型课程，包括企业在转型中的战略实操，如何从 0-1 搭建数字化转型体系，数字化转型与组织变革等。并在项目实施中顺利交付，获得企业好评。在交付 50 多场培训中,研讨了 100 多个案例,输出有效解决方案 30+成功推动多家企业如中国联通集团电商企业数字化转型，中移物联网公司数字化战略规划等。
主讲课程
智慧园区及园区产业规划类
• 《从规划到运营：打造智慧园区的核心策略与实践》
• 《智慧园区数字化运营与服务创新》
• 《园区产业策划：从定位到落地实战指南》
• 《突破园区产业策划困境，打造高价值园区》
• 《园区产业生态与策划全流程解析》
企业数字化转型类
• 《企业数字化转型：战略与实操解析》
• 《破局突围：从0到1构建企业数字化转型体系》
• 《数据驱动的增长路径》
• 《数字化转型与组织变革》
服务客户
• 电信行业：中国移动集团及多家省公司（北京公司、天津公司、辽宁公司、广西公司、广东公司、浙江公司等）、中移物联网公司、中国联通集团及中国联通湖州公司等
• 地产及建筑行业：北科建集团、中交四公局、中铁建、金茂商业、华夏幸福、河南创泰、兴港置业、北京鸿坤、中国电子产业开发公司等
• 政府及平台公司：北京大兴区、广州荔湾区、无锡南长区、无锡新区、甘肃两当县、山东沂源县、浙江安吉县、湖州市宣传部、岳阳城投、阳泉城投、湖州经开集团等
• 制造业：长城汽车、西飞民机、金风科技、浙江中烟等
• 教育行业：深圳大学、电子科大、华图教育、顺德职业技术学院等
• 科技行业：浙江芯驰、湖州开芯、天玑智成（北京）、北京泛华科创、HerbMiners（香港）、ENT、迪信通科技等
学员评价
傅老师的“产业园区产业发展趋势和招商要点”课程很专业，案例和内容很丰富，对招商运营人员进一步了解行业专业知识，对园区的专业化招商工作有很大的帮助。
鸿坤产业产业策划部总经理 张麟
傅老师团队针对岳阳中德科技城项目的产业园区策划方案整体结构清晰、编制方案专业，并在方案汇报过程中得到市委领导的高度评价。
岳阳市城投集团书记 陈岳红
傅老师团队的研讨会效果非常好，研讨会内容丰富，既有国内外知名企业的战略转型历程案例，又通过分组引导，带领公司中高层打开心扉全情投入，与团队共情，为公司面临的国企改革和战略目标的的真正落地起到非常积极的作用。
西飞民机人力资源部负责人
【精彩瞬间】
| • 《突破园区产业策划困境，打造高价值园区》 郑州临空生物医药 | • 《园区产业策划：从定位到落地实战指南》 北京鸿坤 |
【视频链接】
招商运营这么干？
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d347875b1397757908672236479/v.f1453242.mp4
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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