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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各级管理者；高潜人才
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
在百年变局与行业深刻变革的交织点，很多航空企业正站在从规模领 先迈向高质量、可持续发展的关键跃迁期。然而，在全球化竞争的澎湃浪潮下，我们清晰地看到，决定企业未来高度的，不仅是机队规模与航线网络，更是内在的组织效能与协同智慧。当前，我们部分管理者仍受困于无形的“部门墙”：战略目标在垂直传导中衰减，在横向协同中耗散；重大项目在“各司其职”的壁垒前推进缓慢，资源在局部博弈中难以形成合力；“和合笃行”的文化理念，在具体业务场景中尚未完全转化为高效一致的管理行为。组织协同力的不足，已成为制约我们响应市场变化、实现精益运营、激发创新活力的核心瓶颈。
本课程直面航空企业管理者在推动战略落地、引领跨单元协作中面临的核心痛点：如何超越职能视角，建立全局协同的思维范式？如何将“讲团结、重协同”的纲领，转化为可评估、可落地的管理行为？又如何塑造一种能让敏捷团队自发涌现、让“1+1>2”成为常态的组织生态？ 为此，我们特设此课，旨在以新时代的前瞻视野，深度解读企业协同文化内核，并引入科学的评估体系与实战工具，赋能各位管理者成为组织协同网络的“关键节点”与“推动引擎”，共同铸就企业面向未来的、坚不可摧的系统竞争力。
课程收益| Program Benefits
洞见趋势，重塑思维：深刻认知VUCA时代下组织协同的战略必要性，完成从“职能管理者”到“系统经营者”的思维升维，主动以全局视野审视并破解协同难题。
内化文化，引领行为：精准理解“和合笃行”的文化理念对管理行为的具体要求，掌握将文化价值观转化为可观察、可践行、可推广的团队协同行为准则的方法。
掌握范式，提升效能：学习并掌握构建跨部门敏捷团队、“单线程+端到端”工作模式等高效协同范式，显著提升跨单元协作效率与决策质量。
科学评估，精准赋能：通过国际先进的敏捷领导力测评系统，获得对个人协同风格与团队协同力现状的数字化、可视化诊断报告，明确自身优势与改进方向，实现领导力的精准发展。
制定规划，驱动变革：产出个人与团队的协同力发展规划，能够结合业务实际，策划并推动一项提升本单元及关联单元协同效能的具体干预措施，成为企业协同文化落地与组织能力升级的坚定践行者与关键贡献者。
课程大纲| Course Outline
一、为什么在新时代，组织协同变得越来越重要？
1. 新时代、新趋势，势不可挡
◦ 新时代，新元素
◦ 世界变得越来越VUCA
思考：十年之后，你的行业会变成什么样？
2.时代呼唤协同思维
◦ 一切变得越来越快
◦ 看不见的竞争对手
案例：大自然的协同力
二、我们的协同文化如何定义管理行为？
1. 协同文化赋能组织发展
讨论：在跨部门会议上为何难以达成共识？
◦ 愿景的力量
◦ 打破“部门墙”
1. 实现组织协同的成功经验
◦ 以业务场景和目标构建跨部门敏捷团队
◦ 以最终产出为目标的职责全覆盖
◦ “单线程+端到端”工作方式
案例：字节跳动的高效协同会议
1. 落地企业的协同文化
◦ 核心价值观 —— 和合笃行
◦ 子文化理念 —— 协作共赢
◦ 管理者行为准则 —— 讲团结重协同
活动：组织文化/价值观落地
（分组讨论并分享：实现组织协同，我们需要具体展现的行为有哪些？）
三、如何评估和验证我们的组织协同力？
1.组织协同力数字化评估
工具：敏捷领导力评估系统（小程序数字化测评）
◦ 测评的底层逻辑解读 —— 价值观与行为偏好评估
◦ 平衡罗盘中的开源思维解读
2.个人领导力 — 协同力评估与解读
◦ 个人敏捷领导力测评报告解读 — 我的价值观与行为偏好
◦ 与企业文化理念的深度融合
◦ 我的协同力现状分析
练习：定制我的协同力发展规划
3.团队协同力评估与解读
团队共创： “团队/组织协同力平衡罗盘”
成员共同讨论：
1）我该如何发挥自己的优势
2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补自身的不足
3）为了实现组织的愿景与目标，我该如何改变来促进组织协同力的全面发展
讲师背景| Introduction to lecturers
俞平老师 敏捷领导力教练
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股|（世界500强） 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | （全球知名的医疗器械公司）首席培训官
曾任：沙特石油欧洲总部 |（世界最大的石油公司） 文化联络官
擅长领域：领导力、团队协同、授权艺术、敏捷沟通、冲突处理、教练辅导……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外学习工作经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《商业文化之旅》的开展，帮助实现总部在欧洲区及亚太区中日韩印新等各国子公司企业文化顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了总部高管层以及欧亚区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
部分服务过的客户：
家乐福集团、周大福珠宝、武汉中建三局、四川建工、煊圣建筑、山东荣光建筑、永和建设、历峰贸易、诺华制药、武田制药、拜耳中国、罗氏中国、默沙东中国、吉宝置业、上汽集团、安道拓、史泰博中国、迅达、圣戈班集团、丹佛斯中国、西门子、丹麦商会、张江集团、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化学、格兰富集团、国家电网、南京禄口机场、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风汽车、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、北京商业银行、农行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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