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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1、 高、中、基层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理、主管）2、 人力资源专业人员、COE、HRBP
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1. 现代企业的竞争本质是人才竞争，招聘管理是人才流入的“第一关口”，其效能直接决定了企业的竞争力。招聘管理对企业的发展起到基石作用：
1. 实现战略目标的基石：任何企业的战略规划（如开拓新市场、研发新产品、转型升级）最终都需要由合适的人来执行。招聘管理是确保企业获得这些关键人才的核心渠道，是将企业蓝图转化为现实的第一步。
2. 获取核心竞争力的来源：在现代经济中，企业的核心竞争力越来越体现在人才优势上。卓越的招聘管理能帮助企业持续吸引和获取行业内顶 尖的、具有创新精神和专业技能的优秀人才，从而构建起难以被模仿的竞争壁垒。
3. 塑造企业文化的奠基石：招聘是人才流入企业的“源头”。招什么样的人，决定了企业将成为什么样的组织。 严格遵循企业文化价值观的招聘标准，能够筛选出高度认同企业使命和价值观的员工，从源头上为塑造和强化企业文化打下坚实基础，降低未来的管理成本。
课程收益| Program Benefits
• 掌握定岗、定责、定编的方法；
• 熟悉招聘管理的正确流程；
• 掌握如何提高招聘信息的发布的有效性；
• 掌握人才画像如何设计与不同招聘渠道的分析；
• 掌握提高择优效率的面试技巧和内部选拔人才的方法；
• 掌握录用及转正管理的要点。
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。
课程大纲| Course Outline
• 招聘需求分析与规划是连接企业战略与人才市场的桥梁，通过前瞻性地确保“正确的人”在“正确的时间”位于“正确的岗位”，从而驱动战略落地、提升组织效能、优化人力成本并管控人才风险，最终构建起企业可持续的核心竞争力。
一、 招聘管理的宏观认识
1. 招聘管理的最终目的是什么？
2. 什么叫“人岗匹配”？
3. 招聘管理的正确流程？
实战问题研讨：业务部门提出紧急招聘需求，但要求极高，如何应对？
一、 招聘的组织基石－组织机构与定岗
1. 组织架构设计的正确思路
实战问题解析1：部门和岗位是从何而来的？
实战问题解析2：如何利用流程来正确设计部门和岗位？
实战工具1：工作量衡量评价参考
实战工具2：专业度衡量评价参考
实战问题研讨：组织机构的不完善为何影响招聘的准确性？（岗位名称重要吗？）
案例分享：某公司部门及岗位设计实例
二、 招聘的内容基石－职责（JD）的有效编写
1. 部门&岗位职责设计所要解决的根本问题
2. 部门&岗位职责的应用范畴
3. 本土企业职责编写的问题
实战问题解析：为什么说95%的企业部门与岗位职责编写都是不合规的？
4. 传统编写方法与职责镶嵌法的区别
5. 部门职责与岗位职责编写六步骤
应用工具1：部门职责与岗位编写底表
应用工具2：权责划分工具（ARCPI）
实操练习：部门职责与岗位职责关键职责提取
6. 岗位设置评价法的实际应用解析
案例解析：职责的工作量和专业度衡量如何反推定岗的数量？
一、 招聘的数量基石-定编的确定
1． 员工数量编制的原则
2． 员工数量编制的方法
① 劳动效率定员法
② 业务数据分析法
③ 客户数量如何预测
④ 行业/专业比例法
⑤ 预算控制法
⑥ 岗位职责工作量衡量法（必须掌握）
案例解析：某实业集团如何通过定编优化各部门的岗位编制数量？
• 人才画像是企业招聘的“战略罗盘”，它通过精准定义“需要什么样的人”，将招聘工作从被动的事务执行升级为主动的战略赋能，贯穿寻源、评估、决策、融入全流程，最终实现提升招聘质量、降低用人风险、优化用人成本、赋能业务发展的核心价值，构建起支撑组织战略落地的人才竞争力。
一、 招聘岗位人才画像设计
1. 人才鉴定与选拔概述
问题研讨：从“模糊感觉”到“精准评估”－如何避免“面试王”陷阱？
① 如何达成选拔目的—明确人才类型
② 如何达成选拔目的—识别人才的三大特征
2. 人才画像的设计
实战问题解析：人才画像设计的是什么？
3. 人才画像设计的基础
1. 实例解析：三大公司的选才标准项
1. 金牌面试官的标准公式
人才画像的设计步骤
① 第一步 确定能力素质项
② 第二步：提炼各管理层级能力项
③ 第三步：提炼各岗位能力项
④ 第四步：设计精准提问话术
1. 实例分享：人才画像卡设计（如财务经理、技术研发岗）
2. 实战问题解析：从“技术天才”到“商业伙伴”－销售工程师岗位的关键能力如何确定？
3. 问题研讨：为何面试评价表的评价结果有失水准？
4. 实战问题：有效精准提问话术设计的三点原则
5. 落地工具：精准提问话术通用公式（万 能公式）
• 招聘渠道是企业招聘的“血管系统”，其价值在于通过精准、高效、多元的路径连接人才与企业，直接决定招聘的速度、质量、成本与雇主品牌传播广度，是实现人才战略供给、提升招聘ROI的核心基础设施。
1. 招聘渠道解析
1. 实战问题解析：公司品牌知名度低，如何吸引优秀人才？
① 主流招聘网站分析比较
② 垂直招聘渠道分析比较
③ 社交招聘渠道分析比较
④ 应届生/实习生招聘渠道分析比较
2. 实操练习（分组练习）：招聘渠道如何组合？
3. ① 高级机器学习工程师（稀缺、被动、高端人才）
4. ② 销售代表（需求量大、主动求职者多、看重薪酬激励）
5. ③ 产品助理（基层岗位、大量潜在候选人、筛选成本高）
1. 招聘信息投放如何更有效
1. ① 招聘信息应具备“宽进”效果
② 落地工具：提升“宽进”效果的原则
2. 实战问题解析：两家行业相同的公司的同一岗位招聘信息的比较
3.
• 面试是招聘管理的“价值检验器”，其核心价值在于将纸面的岗位需求（JD）和人才画像，通过动态的、多维度的交互评估，转化为对候选人实际能力、文化匹配度与发展潜力的精准判断，是规避招聘风险、提升人岗匹配率、确保人才投资回报（ROI）的最终且不可替代的决策环节。
1. 精筛简历的要领
1. 实战问题解析1：海量简历中的“快速择优”
2. 实战问题解析2：打造“人才池”，进行“持续性筛选”
1. 面试官的选择与组合
1. 实战问题解析：某精英人才面试3分钟将企业拉入黑名单
1. 应聘登记表的作用—字如其人的关注
2. 面试提问技巧
1. 实战问题解析：如何识别夸大言辞的提问方式？
2. 问题研讨：传统的11种提问方式为何见效甚微？
3. 落地工具1：金牌面试官的提问方式（简单实效）
4. 落地工具2：STAR原则——没有追问就不能做到极 致
5. 实战问题解析：简历包装过度，如何识别真实能力？
实操练习：夸大项目角色与贡献（开发方向）的实操练习
1. 如何有效识别谎言-9大识别谎言的方式
1. 实操练习：隐瞒真实离职原因（软素质方向）的实操练习
1. 定薪的设计
1. ① 如何为员工定薪－定薪的常见表现
2. ② 如何为员工定薪－定薪的三大原则（目前最实用）
问题研讨1：谈薪为何不是为了压工资，而是要做到有效地激励？
问题研讨2：如何做到给企业省钱，应聘者满意的薪酬谈判？
落地工具：市场薪酬怎么解读和应用？
问题研讨：如何应对候选人薪资期望远超公司内部平衡？
• 录用是招聘管理的 “价值兑现关口” ，它将前期所有寻源、筛选、评估的投资转化为具体的人才资本，直接决定了招聘工作的最终ROI（投资回报率），是检验招聘策略成败、实现组织人才引进与战略落地的终 极环节。
1. 人才录用的合同处理实务
案例解析1：合同签署的注意事项
案例解析2：合同变更操作注意事项
案例解析3：员工不胜任处理依据
落地工具：《录用条件》怎么用？
• 内部选拔是企业人才管理的“价值放大器”，其核心价值在于通过激活内部存量人才资源，实现降低用人风险与成本、强化文化传承与认同、激励员工发展与忠诚度的多重目标，最终构建起高效、稳定且自驱型的人才供应链，为组织可持续发展提供内生动力。
1. 内部人才选拔的宫格应用
1. ① 9/16宫格介绍
实战问题解读：双低宫格的人员如何发展？
2. ② 如何利用宫格设定员工培养发展路线
3. ③ 人才盘点与内部人才选拔应用的三步法
实战问题解读1：宫格设计的动态分数区间如何有效设计
实战问题解读2：企业应设计几套宫格才合理
实例解析：某企业宫格设计实操分析
实战应用工具：宫格镶嵌法-解决精准储备后备人才的有效手段
1. 绩效考核结果应用于奖金分配和晋升（薪）
思考练习：根据人才评估结果如何分配奖金和设计晋薪幅度
实战应用工具：利用宫格结果的奖金与晋薪的标准分配比例
讲师背景| Introduction to lecturers
于洋老师
—实战派组织管理体系建设专家
• 曾任：APP亚洲浆纸业集团（世界500强） HR总监兼全国BP总监
• 曾任：Astellas（安斯泰来）集团（安斯泰来）（世界500强）SHRM
• 曾任： 中弘控股集团（千亿级上市公司） HRVP兼战略总监
• 现任：国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多
• 家公司常年人力资源顾问
• 职称：国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师
• 学历：北京理工大学硕士
• 著作：《终 极绩效管理实务》、《DEM:职责镶嵌法》、《高考来了》等
• 著作及有关战略管理、企业管理、人力资源等方面文章发表20余篇。
• 2026年新书《SDA.战略解码第 一法则》出版中。
个人简介
于洋老师兼备甲方管理实战经验+乙方的咨询管理+实战授课经验。拥有近19年的世界500强和上市公司的战略和人力资源中高层管理经验。同时拥有6年以上的咨询管理经验，在咨询业内被称为新时代咨询的引领者，结合国内外咨询管理实践和本土企业管理现状，提出了纯落地的咨询思维模式，并将其引入到培训课程中，成为国内拒绝理论输出的“落地实战型“培训风格的引领者。累计主导交付了30个人力资源全体系搭建咨询项目，近30个薪酬与绩效管理体系优化咨询项目，5个内控、流程及制度建设咨询项目，5个“五年战略”及目标规划咨询项目，其中转介绍项目达到35%。相关培训场次400场以上，复购率达到30%。如首汽返聘3期、中国邮政返聘5期、中国人寿返聘15期等。
授课风格
• 内容上：10%理论+90%实战
• 风格上：100%互动+问题解决
• 课程输出上：遵循“现场必有成果“原则
• 实战案例丰富：基于甲方管理经验和乙方咨询管理经验，案例真实，研讨性强，直接落实到企业管理问题的解决。
实战经验
• “业人融合”与HRBP模块建设的引领者---2006年在APP从地方人力资源晋升为区域人力资源负责人（当时接近BP的概念）后，国内最先提出了“业人融合”的概念“，强调了HRBP角色的重要性。
• 战略目标分解与落地的改善者---2013-2018期间，大多数企业的目标设计与分解工作相对落后，那个期间是BSC向OKR转型的阶段，经过5年的实战改善，在国内最先提出了“OK”绩效管理模式与OKR落地分解的4*3法则，为现在的OKR落地实践提供了基本工具与应用原则
• 精通人力资源管理体系所有模块的搭建与优化例如在中弘控股利用4年时间帮助企业进行人力资源体系从0-1搭建，从人力资源6大模块建设发展到三支柱模式，团队从9人发展到4500+
于老师为中弘控股全面搭建并优化了商业板块及下属分公司、并购企业的人力资源管理体系建设，并主导了三支柱体系的变革与落地。在4年多时间里，团队从9人迅速扩展至4500多人，覆盖了东北、华北、华东、华南等多个地区，成功实现了人力资源体系从0到1的构建，并保障了其高效运转，为公司战略目标的实现提供了强有力的支持。作为企业的HRVP（人力资源副总经理），于老师有效解决了济南因企业文化融合问题造成的斗殴事件、三亚半山半岛项目由于收购条约问题引起的罢工事件，并推动了收购、并购企业的业务流程及人力资源管理体系的优化升级，家里起一只专业化HRBP团队，为企业的持续稳定发展奠定了坚实基础。协助业务板块将业绩推到集团前二。
结合多年的管理和咨询经验，于洋老师创建了多项有效的管理工具和方法，不仅大大缩短了传统咨询项目一半的时间，同时通过培训将这些工具与方法传递到广大企业，被同行誉为新时代咨询的引领者。
培训经验
• 人力资源管理体系培训--6大主题，3大公开课，6大工作坊，案例180+，授课2000小时+
• 人力资源管理体系培训包括：人力资源体系建设、三支柱建设、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、组织架构及职责编写等课程。内容实战，配套工具与方法与案例结合。现场直接解决问题和成果产出。如历次新疆、苏州、北京等地高开课曾帮助大量企业现场直接形成薪酬与绩效管理体系框架的搭建。课程满意度平均分为96分+。
• 目标管理系列培训-2大主题，2大公开课，2大工作坊，案例60+，授课1000小时+
• 目标管理系列培训包括：MBO及OKR培训课程。从实战经验中形成的课程内容，通过简单的步骤化，将目标管理变成易于理解和方便落地的工具，与标准的系统化建设。如对中石油、中海油、中国移动、三星集团的培训中，现场形成目标分解的基本雏形。历次开课曾帮助大量企业现场直接形成薪酬与绩效管理体系框架的搭建。课程满意度平均分为96分+。
• 专项管理系列培训-2大主题，2大工作坊，案例60+，授课1000小时+
• 专项管理系列培训包括：非人及HRBP培训课程。培训重点在于落地实操的应用与解读。非人课程不是传统的“选育用留”的老式讲授，是经过现代管理优化与对企业经营的实现为基础研发而成，复购率高达90%，如中国人寿，复购8次。HRBP课程更是经过自身人力资源多年管理经验提炼萃取而成，如上药集团、五矿集团等多次复购。课程满意度平均分为97分+。
主讲课程
主讲课题】体系建设类
• 内训课
• 《企业欲成管理之大者，必先优其绩效－－企业全面绩效管理实务》（返聘25期）
• 《组织快速发展的核心－－国企绩效管理提升实务》（返聘6期）
• 《人力资源管理体系搭建与优化实务》（返聘3期）
• 《民企绩效管理实务》（返聘5期）
• 《组织发展的价值驱动力-薪酬管理实务》（返聘10期）
• 《人才画像体系设计》
• 《部门及岗位职责编写实务》（返聘4期）
• 国资国企改革类课程：
• 《“三能深化改革”背景下的组织体系建设赋能精英班（5天）》（返聘3期）
• 《国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度》政策解读及落地实操重点（返聘2期）
• 《国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度》落地实务（返聘3期）
高分管理类（公开/内训均适合）
《领略OK绩效管理模式的魅力-OKR+KPI的实效结合应用》（返聘8期）
《高绩效管理的秘密--目标管理的顶层设计》（返聘5期）
《司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源专业的人力资源管理》（返聘30期）
《人力资源专业六定管理实务》（返聘2期）
《推动经营管理的最强配件-HRBP管理实务》（返聘13期）
《善择才者愈出，致百事俱举－招聘管理及面试技巧实务》（返聘4期）
• 公开课
• 《组织管理与激励体系搭建训练营》（3天2晚）（返聘5期）
• 《薪酬激励与绩效管理体系建设训练营》（3天2晚）（返聘5期）
• 《薪酬激励与绩效管理体系建设训练营》（2天1晚）（曾被返聘6期）
【于洋老师咨询框架】
擅长咨询业务主要包括战略咨询、人力资源、组织管控和流程、制度梳理四项主要咨询业务，尤其人力资源模块的咨询水平，国内咨询师中属于头部咨询师。
【部分咨询案例】
| 客户公司 | 咨询内容 | 培训成果 |
| 国家能源集团2018年 | 人力资源全模块体系搭建 | 六大模块搭建完成，通过国资委三改政策审定，后复购下属单位。100%结款。 |
| 金河水务集团2019年 | 对集团及下属7家子分公司进行了人力资源全模块搭建 | 所有咨询项目顺利交付，尤其是薪酬和绩效考核搭建完善，符合企业发展现状，董事长非常认可。100%结款。 |
| 徽投集团2019年 | • 1.十四五战略规划 • 2.三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付，项目提报后，受到当地主管市长关注，特意来企业听了汇报。后转介绍徽州区文旅投咨询项目。100%结款。 |
| 徽州区文旅投 2020年 | • 1.十四五战略规划 • 2.三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。公司总经理转介绍安徽安华设备公司人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 中车博德地铁轨道门 2020年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 龙源振华集团2020年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 国家能源集团下属单位，属于转介绍项目，所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 航天八院2021年 | • 人力资源三支柱和财务三支柱体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。受到院领导表扬。100%结款。 |
| 国家出版集团2021年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。受到院领导表扬。100%结款。 |
| 济南城发集团2022年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。公司总经理转介绍当地一家建筑设计公司人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 天津城建集团2022年 | • 三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。公司董事长转介绍下属5家子集团人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 蓟城山水集团2023年 | • 内控体系建设。对公司管理流程、制度及“三重一大”事项进行梳理与优化。 | 所有咨询项目顺利交付。转介绍集团人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 北京印刷集团2023年 | • 三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 无锡中捷精工汽车零配件公司 2023年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 北航资产公司2024年 | • 三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。转介绍公司另外两家下属单位的人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 中信集团2024年 | • 薪酬管理体系优化。项目属于下属三家单位合并，项目难度相当高。对于薪酬矩阵建设和套档都有相当大的难度。 | 所有咨询项目顺利交付。转介绍公司部门与岗位职责梳理与绩效管理体系搭建项目。100%结款。 |
| 中通建一局2024年 | • 部门与岗位职责编写项目 | 所有咨询项目顺利交付。总经理建议将公司的薪酬与绩效管理体系托付我们来做。100%结款。 |
| 武汉交投2024年 | • 绩效管理体系优化项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 长江三星2024年 | • 薪酬体系优化项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 城乡控股2024年 | • 薪酬体系优化项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 中通服旗下某电信实业集团 2025年 | 三定及岗位价值评估项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 中通服旗下某人力服务子公司2025年 | 三定及岗位价值评估项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 大连某融资租赁公司2025年 | 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 北京智盟信通科技公司2025年 | 人才评估与盘点项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 北京华声医学2025年 | 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 贵州建投集团2025年 | 薪酬与绩效管理体系建设 | 所有咨询项目顺利交付。待收尾款。 |
| 贵州建投集团2025年 | 薪酬与绩效管理体系建设 | 所有咨询项目顺利交付。待收尾款。 |
| 隐身科技2026年 | 人力资源管理全模块建设 | 收尾中。 |
| 中检集团大宗商品事业部2026年 | 三定、薪酬与绩效管理体系建设 | 进行中。 |
【服务客户（排名不分先后）】
• 研发生产类企业：航天八院、航天十院（返聘3期）、中车集团（返聘3期）、南山铝业、京博控股、韩国三星、长江三星、建龙集团、平治东方集团、华航实业集团、卡玛斯集团、中钞华森实业、博德轨道公司、富奥汽车零部件股份、
• 城投文旅类企业：黄山徽投集团（含旅游板块下古城、新安江百里画廊、牌坊群等知名景区）（返聘2期）、徽州文旅投、南湖投资集团、唐山文旅集团、密云经济开发区
• 生物医药类企业：国药集团（返聘2期）、上药集团（返聘2期）、华源仁济药业（返聘5期）、着谊生物股份、吉尔吉药业、吉林大药房药业股份、洮南药业股份
• 网络金融投资保险类：中国邮政（返聘5期）、中信集团、建设银行、农商行、大鼎金控、徽投投资公司、中国人寿（返聘15期）
• 通讯及能源类企业：电信北京公司、电信西安公司、移动上海公司、移动北京公司、联通北京公司、中通建一局、中通建股份、武汉电信实业集团、建龙建团（2期）、首汽集团（返聘3期）、中石油（返聘2期）、中海油（2期）、壳牌、五矿集团、国家能源集团（返聘3期）、中煤集团、黑龙江电力设计院、唐山煤炭港务公司
• 工程类企业：中交集团（返聘4期）、天津城建集团、郑州水务集团、金河水务建设集团（返聘3期）、乾景园林股份公司、南通龙源振华、济南中城发建设集团、北京润宏检测公司
• 快消类企业：中粮集团（返聘2期）、伊利集团（返聘4期）、蒙牛乳业、圣元集团、白象食品集团、洁柔纸业集团、维达纸业集团、宏状元集团
• 房地产类企业：远洋地产、华夏幸福基业集团、信远福缘集团、21 世纪置业
学员评价
• 于洋老师的绩效管理实务性很强，体现出了很强的专业基础和管理水平，尤其的案例解析给我带来了很多有别于以往惯性思维的认识。
• ——金河水务集团董事长：周付春
• 我认为培训不能过于理论化，培训时欢声笑语，培训完就立刻凉凉，那不叫有效的培训，上于洋老师课给我的感觉是，首先，你会发现最后他提问题很多学员都不敢轻易回答了，因为水平已经差距太多了，足见课程设计的精细度和深度。最主要的是于洋老师的很多观点直接就能命中很多管理的要害，让我们在培训中和培训后都会加以反思和改善。
• ——信远福缘集团董事长：郭凤新
• 超出了我对内训以往的看法，这样的培训轻松而有压力，轻松来自于于老师讲解的透彻而若拨云见日，压力来自于提问的问题看似简单却又很难回答；两场培训下来对我们来讲获益良多。
• ——黄山徽投集团常务副总经理：方亮
• 原来OKR是这样用的！我们内部推行OKR时间不短，但是方向和方法一直拿捏不准，听了于老师的课，才知道OKR操作不需要这么复杂，简单的三步就把事情讲清楚了，对我中石油的学员来讲，获益匪浅。
• ——中石油培训基地负责人：崔昊
【精彩瞬间】
| 金河水务集团 《人力资源管理体系建设实务》 | 徽投集团 《绩效及薪酬管理实务》 |
| 中国人寿 《“非人”管理实务 》 | 云南红塔集团《绩效管理实务》 |
| 中粮集团 《HRBP管理实务》 | • 新疆乌鲁木齐 《薪酬与绩效管理公开课》 |
| 北京亦庄经开区《组织激励与薪酬体系建设公开课》 | 中交四航局《目标管理与绩效管理实务》 |
| 吴忠烟草公司《人力资源管理实务》 | 中国电信北京公司OKR实操落地工作坊 |
【视频链接】
《全面绩效管理实务》——“关键绩效考核指标设计”https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/53cf5d3c1397757897974814043/v.f1453242.mp4
《非人力资源管理专业的人力资源管理》——“非人管理帮助企业解决的三个关键问题”https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ba1135c01397757897972844244/v.f1453242.mp4《高阶SWOT应用》--“SWOT应用时主要脉络”线上授课片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8b2fe9ce1397757904851425408/v.f1453242.mp4
• 温馨提示：于洋老师属于气场超强，照相、摄像不易上相那种类型，现场交付属于五星反响。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
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