1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）2. 战略及组织绩效管理部门管理人员3. 人力资源部门人员、COE、HRBP
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流国企，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。
绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，从而激活组织，推动高质量发展。
可是，目前国企仍存在很多国企绩效管理流于形式，绩效管理的核心地位不能充分发挥。给国企管理和激励带来带来障碍。如何做好“目标管理→绩效管理→以绩效考核结果为基础的管理能力提升”是我们众多本土国企应当认真去思考的大事。国企在进行绩效管理过程中，应重点解决三方面问题：
1. 目标分解不到位，导致绩效考核方向不精准
2. 绩效考核标准模糊，指标设置不合理。缺乏关键绩效考核重点的突出。
3. 绩效考核缺乏过程管理与沟通管理。导致绩效反馈差，员工认识不到考核的价值。
课程收益| Program Benefits
1. 了解绩效管理的顶层战略性思维；
• 现场学习成果：组织的关键目标及制定的逻辑关系、国企绩效管理落地的三大障碍、OK绩效管理模式
1. 掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果；
• 现场学习成果：目标分解4x3法则应用、目标分解的责权划分（ARCPI）、目标在时间维度上的分解实践、目标管理镶嵌应用
1. 掌握绩效考核指标设计的三步法
• 现场学习成果：衡量和判断关键绩效考核指标的一个重点、工作量和专业的衡量标准、绩效考核指标提取的三步骤、考核指标定义的三种类型、考核标准设计的原则和依据
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。
课程大纲| Course Outline
一、国企推行了绩效管理，为何总是难以达到预想的效果？
1. 国企/组织的六大核心目标及其逻辑关系
① 六大核心目标及其逻辑关系
② 国企做好经营和管理的五大关键因素
③ 为什么绩效考核管理是组织发展的核心（纵向作用&横向作用）
2. 影响国企绩效管理水平的两大因素
实战问题解读：国企综合管理水平VS 人力资源管理水平衡量标准
1. 3.绩效管理的核心地位
2. 实战问题解读：为什么绩效是贯穿了“目标--流程--职责--计划--制度”的枢纽
4. 绩效管理落地中的三个致命点
5. 最适合国企的绩效管理方式
实例解析--某央企绩效管理落地不足的问题
6. 绩效管理体系搭建框架
二、应当如何理解国企的目标管理？为何诸多国企做不好目标管理？
1. 什么是目标管理？
实战问题解读：如何将目标管理融入到国企文化中
2. 目标管理的本质作用
实战问题解读：有目标≠目标管理
3. 3.目标管理现实问题研讨
4. 研讨活动：堆高塔
5. 4. 目标管理的流程框架
实例解析--某国企水务集团‘十三五战略’战略目标优化
三、国企设计了目标，却卡在向下的有效传递，如何有效进行目标分解？
1. 平衡积分卡VS战略地图是否适合中国企业？
2. 为何目标分解不能直接向下拆分？
实例解析--某公司由于目标直接拆分导致全国各销售大区难以统一
3. 目标分解之纵向任务轴维度分解的正确思路和步骤（即第一维度分解）
实战问题解读：单层次目标分解三步骤
4. 工具解析-目标分解四步法解析
实战应用工具：目标分解四步法（即：目标分解4x3法则）拆分路径精讲
实例解析--某公司目标分解四步法分步骤细化实操解析
5. 目标分解中责权划分的设计
实战应用工具：ARCPI
6. 目标分解之横向时间轴维度分解（即第二维度分解）
实操练习--结合国企实际情况，进行目标分解四步法演练
实战问题解读1：时间轴目标调配思路及核算公式
实战问题解读2：如何进行有效的复盘、及复盘时如何对目标的调整
7. 目标分解综合案例解析--某城投集团目标分解四步应用成果解析
8. 实战应用工具：目标-责任-考核-薪酬结构联动镶嵌表
1. 过渡视频分享：过程管理=考核监控
1. 本章总结：能力自测与学习成果清单
四、编写绩效考核指标看似容易，但要如何验证设置的这些考核指标是有效的？
1. 绩效考核指标的提取
① 绩效考核指标提取的途径
实战问题解读1：部门？岗位从何而来？
实战问题解读2：如何解决KPI与KCI的混淆应用？
② 绩效考核指标提取的“一个重点”（最清晰思路）
实例解析：某制药国企的绩效考核指标优化案例
③ 关键绩效考核指标提取方法
实战应用工具：关键绩效考核指标提取三步法
实操练习--关键考核指标的提取
④ 绩效考核指标提取的两个关键及原则总结
实战问题解读：兼岗的绩效考核设计
2. 绩效考核指标公式定义的设计
① 为什么要对绩效考核指标进行定义
② 绩效考核指标设计的常用三种类型
实操练习：绩效考核指标定义设计（接上一练习）
3. 绩效考核指标考核标准设计
实战问题解读：绩效考核标准的设计的依据来源
实例解析：绩效考核指标的标准设计
五、如何解决国企绩效考核的设计针对性不足的问题？
实例解析1.：利用绩效考核系数解决某国企编制不足，兼职过多的情况
实例解析2.：利用绩效工资池设计，解决最难考核的岗位绩效考核实践
实操练习：各组进行2-3核心任务/目标进行关键绩效考核指标设计
本章总结：能力自测与学习成果清单
讲师背景| Introduction to lecturers
于洋老师
—实战派组织管理体系建设专家
• 曾任：APP亚洲浆纸业集团（世界500强） HR总监兼全国BP总监
• 曾任：Astellas（安斯泰来）集团（安斯泰来）（世界500强）SHRM
• 曾任： 中弘控股集团（千亿级上市公司） HRVP兼战略总监
• 现任：国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多
• 家公司常年人力资源顾问
• 职称：国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师
• 学历：北京理工大学硕士
• 著作：《终 极绩效管理实务》、《DEM:职责镶嵌法》、《高考来了》等
• 著作及有关战略管理、企业管理、人力资源等方面文章发表20余篇。
• 2026年新书《SDA.战略解码第 一法则》出版中。
个人简介
于洋老师兼备甲方管理实战经验+乙方的咨询管理+实战授课经验。拥有近19年的世界500强和上市公司的战略和人力资源中高层管理经验。同时拥有6年以上的咨询管理经验，在咨询业内被称为新时代咨询的引领者，结合国内外咨询管理实践和本土企业管理现状，提出了纯落地的咨询思维模式，并将其引入到培训课程中，成为国内拒绝理论输出的“落地实战型“培训风格的引领者。累计主导交付了30个人力资源全体系搭建咨询项目，近30个薪酬与绩效管理体系优化咨询项目，5个内控、流程及制度建设咨询项目，5个“五年战略”及目标规划咨询项目，其中转介绍项目达到35%。相关培训场次400场以上，复购率达到30%。如首汽返聘3期、中国邮政返聘5期、中国人寿返聘15期等。
授课风格
• 内容上：10%理论+90%实战
• 风格上：100%互动+问题解决
• 课程输出上：遵循“现场必有成果“原则
• 实战案例丰富：基于甲方管理经验和乙方咨询管理经验，案例真实，研讨性强，直接落实到企业管理问题的解决。
实战经验
• “业人融合”与HRBP模块建设的引领者---2006年在APP从地方人力资源晋升为区域人力资源负责人（当时接近BP的概念）后，国内最先提出了“业人融合”的概念“，强调了HRBP角色的重要性。
• 战略目标分解与落地的改善者---2013-2018期间，大多数企业的目标设计与分解工作相对落后，那个期间是BSC向OKR转型的阶段，经过5年的实战改善，在国内最先提出了“OK”绩效管理模式与OKR落地分解的4*3法则，为现在的OKR落地实践提供了基本工具与应用原则
• 精通人力资源管理体系所有模块的搭建与优化例如在中弘控股利用4年时间帮助企业进行人力资源体系从0-1搭建，从人力资源6大模块建设发展到三支柱模式，团队从9人发展到4500+
于老师为中弘控股全面搭建并优化了商业板块及下属分公司、并购企业的人力资源管理体系建设，并主导了三支柱体系的变革与落地。在4年多时间里，团队从9人迅速扩展至4500多人，覆盖了东北、华北、华东、华南等多个地区，成功实现了人力资源体系从0到1的构建，并保障了其高效运转，为公司战略目标的实现提供了强有力的支持。作为企业的HRVP（人力资源副总经理），于老师有效解决了济南因企业文化融合问题造成的斗殴事件、三亚半山半岛项目由于收购条约问题引起的罢工事件，并推动了收购、并购企业的业务流程及人力资源管理体系的优化升级，家里起一只专业化HRBP团队，为企业的持续稳定发展奠定了坚实基础。协助业务板块将业绩推到集团前二。
结合多年的管理和咨询经验，于洋老师创建了多项有效的管理工具和方法，不仅大大缩短了传统咨询项目一半的时间，同时通过培训将这些工具与方法传递到广大企业，被同行誉为新时代咨询的引领者。
培训经验
• 人力资源管理体系培训--6大主题，3大公开课，6大工作坊，案例180+，授课2000小时+
• 人力资源管理体系培训包括：人力资源体系建设、三支柱建设、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、组织架构及职责编写等课程。内容实战，配套工具与方法与案例结合。现场直接解决问题和成果产出。如历次新疆、苏州、北京等地高开课曾帮助大量企业现场直接形成薪酬与绩效管理体系框架的搭建。课程满意度平均分为96分+。
• 目标管理系列培训-2大主题，2大公开课，2大工作坊，案例60+，授课1000小时+
• 目标管理系列培训包括：MBO及OKR培训课程。从实战经验中形成的课程内容，通过简单的步骤化，将目标管理变成易于理解和方便落地的工具，与标准的系统化建设。如对中石油、中海油、中国移动、三星集团的培训中，现场形成目标分解的基本雏形。历次开课曾帮助大量企业现场直接形成薪酬与绩效管理体系框架的搭建。课程满意度平均分为96分+。
• 专项管理系列培训-2大主题，2大工作坊，案例60+，授课1000小时+
• 专项管理系列培训包括：非人及HRBP培训课程。培训重点在于落地实操的应用与解读。非人课程不是传统的“选育用留”的老式讲授，是经过现代管理优化与对企业经营的实现为基础研发而成，复购率高达90%，如中国人寿，复购8次。HRBP课程更是经过自身人力资源多年管理经验提炼萃取而成，如上药集团、五矿集团等多次复购。课程满意度平均分为97分+。
主讲课程
主讲课题】体系建设类
• 内训课
• 《企业欲成管理之大者，必先优其绩效－－企业全面绩效管理实务》（返聘25期）
• 《组织快速发展的核心－－国企绩效管理提升实务》（返聘6期）
• 《人力资源管理体系搭建与优化实务》（返聘3期）
• 《民企绩效管理实务》（返聘5期）
• 《组织发展的价值驱动力-薪酬管理实务》（返聘10期）
• 《人才画像体系设计》
• 《部门及岗位职责编写实务》（返聘4期）
• 国资国企改革类课程：
• 《“三能深化改革”背景下的组织体系建设赋能精英班（5天）》（返聘3期）
• 《国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度》政策解读及落地实操重点（返聘2期）
• 《国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度》落地实务（返聘3期）
高分管理类（公开/内训均适合）
《领略OK绩效管理模式的魅力-OKR+KPI的实效结合应用》（返聘8期）
《高绩效管理的秘密--目标管理的顶层设计》（返聘5期）
《司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源专业的人力资源管理》（返聘30期）
《人力资源专业六定管理实务》（返聘2期）
《推动经营管理的最强配件-HRBP管理实务》（返聘13期）
《善择才者愈出，致百事俱举－招聘管理及面试技巧实务》（返聘4期）
• 公开课
• 《组织管理与激励体系搭建训练营》（3天2晚）（返聘5期）
• 《薪酬激励与绩效管理体系建设训练营》（3天2晚）（返聘5期）
• 《薪酬激励与绩效管理体系建设训练营》（2天1晚）（曾被返聘6期）
【于洋老师咨询框架】
擅长咨询业务主要包括战略咨询、人力资源、组织管控和流程、制度梳理四项主要咨询业务，尤其人力资源模块的咨询水平，国内咨询师中属于头部咨询师。
【部分咨询案例】
| 客户公司 | 咨询内容 | 培训成果 |
| 国家能源集团2018年 | 人力资源全模块体系搭建 | 六大模块搭建完成，通过国资委三改政策审定，后复购下属单位。100%结款。 |
| 金河水务集团2019年 | 对集团及下属7家子分公司进行了人力资源全模块搭建 | 所有咨询项目顺利交付，尤其是薪酬和绩效考核搭建完善，符合企业发展现状，董事长非常认可。100%结款。 |
| 徽投集团2019年 | • 1.十四五战略规划 • 2.三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付，项目提报后，受到当地主管市长关注，特意来企业听了汇报。后转介绍徽州区文旅投咨询项目。100%结款。 |
| 徽州区文旅投 2020年 | • 1.十四五战略规划 • 2.三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。公司总经理转介绍安徽安华设备公司人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 中车博德地铁轨道门 2020年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 龙源振华集团2020年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 国家能源集团下属单位，属于转介绍项目，所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 航天八院2021年 | • 人力资源三支柱和财务三支柱体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。受到院领导表扬。100%结款。 |
| 国家出版集团2021年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。受到院领导表扬。100%结款。 |
| 济南城发集团2022年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。公司总经理转介绍当地一家建筑设计公司人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 天津城建集团2022年 | • 三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。公司董事长转介绍下属5家子集团人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 蓟城山水集团2023年 | • 内控体系建设。对公司管理流程、制度及“三重一大”事项进行梳理与优化。 | 所有咨询项目顺利交付。转介绍集团人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 北京印刷集团2023年 | • 三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 无锡中捷精工汽车零配件公司 2023年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 北航资产公司2024年 | • 三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。转介绍公司另外两家下属单位的人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 中信集团2024年 | • 薪酬管理体系优化。项目属于下属三家单位合并，项目难度相当高。对于薪酬矩阵建设和套档都有相当大的难度。 | 所有咨询项目顺利交付。转介绍公司部门与岗位职责梳理与绩效管理体系搭建项目。100%结款。 |
| 中通建一局2024年 | • 部门与岗位职责编写项目 | 所有咨询项目顺利交付。总经理建议将公司的薪酬与绩效管理体系托付我们来做。100%结款。 |
| 武汉交投2024年 | • 绩效管理体系优化项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 长江三星2024年 | • 薪酬体系优化项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 城乡控股2024年 | • 薪酬体系优化项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 中通服旗下某电信实业集团 2025年 | 三定及岗位价值评估项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 中通服旗下某人力服务子公司2025年 | 三定及岗位价值评估项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 大连某融资租赁公司2025年 | 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 北京智盟信通科技公司2025年 | 人才评估与盘点项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 北京华声医学2025年 | 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 贵州建投集团2025年 | 薪酬与绩效管理体系建设 | 所有咨询项目顺利交付。待收尾款。 |
| 贵州建投集团2025年 | 薪酬与绩效管理体系建设 | 所有咨询项目顺利交付。待收尾款。 |
| 隐身科技2026年 | 人力资源管理全模块建设 | 收尾中。 |
| 中检集团大宗商品事业部2026年 | 三定、薪酬与绩效管理体系建设 | 进行中。 |
【服务客户（排名不分先后）】
• 研发生产类企业：航天八院、航天十院（返聘3期）、中车集团（返聘3期）、南山铝业、京博控股、韩国三星、长江三星、建龙集团、平治东方集团、华航实业集团、卡玛斯集团、中钞华森实业、博德轨道公司、富奥汽车零部件股份、
• 城投文旅类企业：黄山徽投集团（含旅游板块下古城、新安江百里画廊、牌坊群等知名景区）（返聘2期）、徽州文旅投、南湖投资集团、唐山文旅集团、密云经济开发区
• 生物医药类企业：国药集团（返聘2期）、上药集团（返聘2期）、华源仁济药业（返聘5期）、着谊生物股份、吉尔吉药业、吉林大药房药业股份、洮南药业股份
• 网络金融投资保险类：中国邮政（返聘5期）、中信集团、建设银行、农商行、大鼎金控、徽投投资公司、中国人寿（返聘15期）
• 通讯及能源类企业：电信北京公司、电信西安公司、移动上海公司、移动北京公司、联通北京公司、中通建一局、中通建股份、武汉电信实业集团、建龙建团（2期）、首汽集团（返聘3期）、中石油（返聘2期）、中海油（2期）、壳牌、五矿集团、国家能源集团（返聘3期）、中煤集团、黑龙江电力设计院、唐山煤炭港务公司
• 工程类企业：中交集团（返聘4期）、天津城建集团、郑州水务集团、金河水务建设集团（返聘3期）、乾景园林股份公司、南通龙源振华、济南中城发建设集团、北京润宏检测公司
• 快消类企业：中粮集团（返聘2期）、伊利集团（返聘4期）、蒙牛乳业、圣元集团、白象食品集团、洁柔纸业集团、维达纸业集团、宏状元集团
• 房地产类企业：远洋地产、华夏幸福基业集团、信远福缘集团、21 世纪置业
学员评价
• 于洋老师的绩效管理实务性很强，体现出了很强的专业基础和管理水平，尤其的案例解析给我带来了很多有别于以往惯性思维的认识。
• ——金河水务集团董事长：周付春
• 我认为培训不能过于理论化，培训时欢声笑语，培训完就立刻凉凉，那不叫有效的培训，上于洋老师课给我的感觉是，首先，你会发现最后他提问题很多学员都不敢轻易回答了，因为水平已经差距太多了，足见课程设计的精细度和深度。最主要的是于洋老师的很多观点直接就能命中很多管理的要害，让我们在培训中和培训后都会加以反思和改善。
• ——信远福缘集团董事长：郭凤新
• 超出了我对内训以往的看法，这样的培训轻松而有压力，轻松来自于于老师讲解的透彻而若拨云见日，压力来自于提问的问题看似简单却又很难回答；两场培训下来对我们来讲获益良多。
• ——黄山徽投集团常务副总经理：方亮
• 原来OKR是这样用的！我们内部推行OKR时间不短，但是方向和方法一直拿捏不准，听了于老师的课，才知道OKR操作不需要这么复杂，简单的三步就把事情讲清楚了，对我中石油的学员来讲，获益匪浅。
• ——中石油培训基地负责人：崔昊
【精彩瞬间】
| 金河水务集团 《人力资源管理体系建设实务》 | 徽投集团 《绩效及薪酬管理实务》 |
| 中国人寿 《“非人”管理实务 》 | 云南红塔集团《绩效管理实务》 |
| 中粮集团 《HRBP管理实务》 | • 新疆乌鲁木齐 《薪酬与绩效管理公开课》 |
| 北京亦庄经开区《组织激励与薪酬体系建设公开课》 | 中交四航局《目标管理与绩效管理实务》 |
| 吴忠烟草公司《人力资源管理实务》 | 中国电信北京公司OKR实操落地工作坊 |
【视频链接】
《全面绩效管理实务》——“关键绩效考核指标设计”https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/53cf5d3c1397757897974814043/v.f1453242.mp4
《非人力资源管理专业的人力资源管理》——“非人管理帮助企业解决的三个关键问题”https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ba1135c01397757897972844244/v.f1453242.mp4《高阶SWOT应用》--“SWOT应用时主要脉络”线上授课片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8b2fe9ce1397757904851425408/v.f1453242.mp4
• 温馨提示：于洋老师属于气场超强，照相、摄像不易上相那种类型，现场交付属于五星反响。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号