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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）2. 战略及组织绩效管理部门管理人员3. 人力资源专业人员、COE、HRBP
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1. 在VUCA时代，企业面临着前所未有的管理困境：战略定了，目标却落不下去；团队忙了，方向却对不齐；考核做了，创新却被扼杀了。传统的目标管理工具正在失灵。KPI体系让员工习惯于“做完”而非“做好”，关注“考核分数”而非“价值创造”，逐渐与组织战略目标相脱节。而风靡一时的OKR，在许多企业中却沦为“挂在墙上的口号”——写了O，却不知道如何科学设计；定了KR，却分解不下去变成了待办事项清单；复盘时，又陷入“我觉得”“我认为”的主观争论。
2. 问题的根源在于：OKR不是一套简单的工具，而是一套需要系统认知、科学方法和分解技术的目标管理体系。 绝大多数企业失败，不是因为OKR本身不好，而是因为用错了方法——O是拍脑袋定的，KR是直接拆分下去的，复盘是走形式过场的。
3. 本课程正是基于几十家企业咨询实践总结而成的版权课。我们回归OKR的本质，提炼出一套可落地的实战方法论：基于“三维坐标定位法”设计组织级O，运用“分解三步骤”和“四步法”实现战略穿透，借助“高阶SMART原则”让每一个KR都成为可衡量的标尺。 课程从认知破局开始，帮助学员建立对OKR的正确理解；再到目标锚定，掌握O的数据化设计方法；最后是战略穿透，攻克KR分解的核心技术。通过真实案例解析和现场实操演练，让企业管理者和HR从业者真正掌握OKR的核心逻辑与落地技术，让目标不再悬空，让战略真正发生。。
对比维度
最初OKR的工具模仿
实战OKR的应用思维
1. 认知定位：从「工具模仿」到「管理思维」
视OKR为舶来品工具，照搬标杆企业模板，追求形式规范（3个O、4个KR、红黄绿打分），陷入「为了用OKR而用OKR」的误区
视OKR为目标管理思维，是承接战略、穿透组织、对齐资源的载体，追求本质落地——让工具服务于管理目的
2. 目标设计：从「拍脑袋写"O"」到「数据化定"O"」
"O"的来源凭感觉、凭经验、凭老板一句话，写成日常工作清单（如「加强团队建设」），缺乏数据支撑和战略方向感
基于行业数据、竞争对手数据、内部经营数据「三维定位」设计"O"，运用「三维坐标定位法」让每一个"O"都有数据支撑、有战略价值
3. 分解逻辑：从「直接拆分」到「价值穿透」
简单粗暴地直接拆分（集团O→部门O→个人O），导致「战略失真」——战略意图在层层分解中衰减变形，各部门各自为政
层层转化与共创，运用「目标分解三步骤」和「ARCPI责权划分法则」，实现纵向贯穿、横向拉通，让每一层都在思考「如何赢」而非「分任务」
4. 衡量标准：从「写动作清单」到「定可量化标尺」
KR写成待办事项清单（如「拜访20家客户」）或模糊描述（如「显著提升体验」），复盘时陷入主观争论
遵循「高阶SMART原则」——全部量化，一旦有不量化的皆为不合规，让KR成为证明"O"被实现的客观标尺，实现「好的KR，自己会说话」
4.
课程收益| Program Benefits
1. 建立OKR的正确认知，回归目标管理本质：系统学习OKR的前世今生与底层逻辑，深刻理解OKR的本质——它不是万 能灵药，也不是KPI的替代品，而是目标管理的工具。掌握OKR与KPI的核心区别与优劣势，为后续科学应用奠定思想基础，避免陷入“为了用OKR而用OKR”的误区。
2. 掌握O的科学设计方法，让目标真正指引方向：学会从行业数据、竞争对手、内部经营三个维度进行数据统计与分析，运用“三维坐标定位法”设计组织级关键目标（O）。针对营业收入、利润、回款三大核心经营指标，掌握具体的制定逻辑与计算公式，让每一个O都有数据支撑、有战略价值、有实现路径。同时掌握《目标责任书》的设计与签订技巧，确保目标从“纸上”落到“心上”。
3. 攻克KR的分解技术，实现战略的无损穿透：破解“O直接拆分导致战略失真”的魔咒，系统学习“OKR单层次目标分解三步骤”和“分解四步法（4x3法则）”。掌握纵向贯穿（任务轴）与横向拉通（时间轴）的双维分解技术，运用ARCPI责权划分法则解决协同难题，让战略意图无损地转化为全员的行动共识，实现“上下同欲、左右协同”。
4. 运用高阶SMART原则，让每一个KR都“可衡量”：掌握“高阶SMART应用”的核心技术——全部量化，一旦有不量化的皆为不合规。学会运用SMART推导模板检验KR的有效性，让每一个关键结果都成为证明目标被实现的客观标尺，彻底告别复盘时的“我觉得”“我认为”。通过综合案例全景呈现，完整观摩某集团如何运用“OKR分解四步法”实现战略落地与业绩突破，带着方法回去、拿着方案落地。
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。
课程大纲| Course Outline
• 知其然，更要知其所以然。 本部分帮助学员建立对OKR的正确认知——它不是什么万 能灵药，也不是KPI的替代品，而是目标管理的工具。只有理解了OKR的“前世今生”和优劣势，才能知道它适合用在哪儿、怎么用。
1. 关于OKR的前世今生
2. 到底何为OKR？
3. OKR的优点和缺点
案例解析--某集团OKR部分内容解读
1.
• 目标是设计的，不是拍脑袋的。 好的O（目标）是战略的浓缩，是方向的指引。本部分教会学员如何基于内外部数据，运用科学方法设计出“既有挑战性、又有实现路径”的组织级目标。
1. “O”设计的快捷数据统计方法
1. ① 行业及区域市场数据统计（外）
实战问题解读：只统计和分析与组织“O”设计密切相关的数据
2. ② 主要竞争对手数据统计（外）
3. 实战问题解读：只统计和分析与组织“O”设计密切相关的数据
4. ③ 公司经营数据统计（内）
5. 实战问题解读：简化财务数据，强化数据的可用性
1. 关键组织“O”设计
1. ① 营业收入“O”的制定
2. 实战问题解读：营业收入制定的通用公式
3. 实战问题解读：营业收入设计中：老市场（存量）和新市场（增量）的收入占比是多少？
4. 实战落地工具：三维坐标定位法【X轴（市场维度）、Y轴（内部维度）、Z轴（战略维度）】
5. 实例解析：某公司年度营业收入“O”设计思路解析（现场实操，直接落地）
6. 实战问题解读：客户数量如何预测？从而确定业务团队编制数量
7. 实战问题解读：研、产、销三主体如何以营收为核心确定年度关键“O”？
8. 实例解析：企业在产品不定型（新产品投入市场）情况下如何制定业绩“O”？
9. 实例解析：企业在市场不定型（新区域开拓）情况下如何制定业绩“O”？
10. 实战问题解读：客户数量如何预测？从而确定业务团队编制数量
11. 实战问题解读：如何解决员工不愿意开发新客户的问题
12. 实战问题解读：销售提成比例是怎么定出来的？
13. ② 利润“O”制定
14. 实战问题解读：毛利润“O”制定的依据
15. 实战问题解读：阶梯毛利润“O”制定和提成的设计
16. 实战问题解读：为何业绩优秀的企业都重视净利润“O”的设
17. ③ 回款“O”制定
18. 实战问题解读：应收回款率“O”如何制定和控制
19. 实战问题解读：账期“O”如何制定和控制
20. 综合实例解析：某企业研、产、销针对营业收入、利润、回款年度“O”制定的实操案例解析
1. 《目标责任书》的设计与签订
1. ① 《目标责任书》的三级“O”如何设计
2. ② 《目标责任书》的考核标准如何设计
3. ③ 《目标责任书》标准模版解读
实战问题解读1：如何解决《目标责任书》签订后与制度变化后的冲突
• 目标不穿透，战略就悬空。 本部分解决的核心命题是：如何将组织级O无损地转化为团队和个人的KR，实现“纵向贯穿、横向拉通、上下同欲”。
1. 为何“O”分解不能直接向下拆分？——破解“战略失真”的魔咒
实例解析--某公司由于“O”直接拆分导致全国各销售大区难以统一
2. OKR分解之纵向任务轴维度分解（第一维度）：从“做什么”到“如何赢”
实战应用工具：OKR单层次目标分解三步骤
第一步：解读与转化——如何将上级的任务，转化为本团队的“O”？
第二步：共创与设计——我们团队能做出哪几个最关键的“KR”，来支撑这个“O”的实现？
第三步：检验与对齐——如何确保我们的目标能真正支撑上级，并与其他团队协同？
实战应用工具2：目标分解四步法（目标分解4x3法则）--确保分解过程的严谨性与系统性。
1. 实例解析1：某大型民用航空公司对下述年度O进行层层分解：（看一流企业如何运用通用逻辑，做出经典、精准的分解示范。）
1. 公司级目标（O1）： 2025年实现营业收入1500亿元，恢复至2019年水平的120%，实现净利润80亿元
2. 公司级目标（O2）： 客座率提升至85%，座公里收入（RASK）提升至0.45元，航班正常率达到88%
3. 公司级目标（O3）： 吨公里成本（CASK）控制在0.30元以内，客户满意度提升至90分，重大安全事故为零
实例解析2：该大型民用航空公司的飞行部、运行控制中心（AOC）、市场销售部、服务质量管理部、机务工程部、财务部、人力资源部等部门如何围绕“上述目标分解后”的任务，共创出既独立又协同的OKR。
实例解析3：某航空信息服务与航材保障公司对下述年度O进行层层分解：（看一流企业如何运用通用逻辑，做出经典、精准的分解示范。）
1. 公司级目标（O1）： 2025年实现营业收入300亿元，净利润45亿元，净利润率提升至15%
2. 公司级目标（O2）： 核心系统（如订座、离港）可用率达到99.99%，数据服务产品客户渗透率提升至80%
3. 公司级目标（O3）： 航材保障及时率达到98%，库存周转率提升至4次，客户满意度达到92分
实例解析4：该航空信息服务与航材保障公司的信息技术研发中心、数据业务部、航材供应链事业部、客户服务与支持部、市场营销与战略部、财务与风控部等部门如何围绕“上述目标分解后”的任务，共创出既独立又协同的OKR。
实操练习与现场辅导：学员以小组为单位，针对真实业务目标，现场演练“分解三步骤”。
现场点评、调整、优化
1. OKR分解中责权划分的设计：让协同从“应该”变成“必须”
实战应用工具：ARCPI
2. OKR分解之横向时间轴维度分解（第二维度）：从“年度目标”到“周周进展”
实战问题解读1：时间轴OKR调配思路及核算公式
实战问题解读2：如何进行有效的复盘、及复盘时如何对目标的调整
3. 衡量OKR分解的有效性的终 极标尺：好的目标分解，自己会说话
实战应用工具：SMART推导模板
1. 实战问题解读：高阶SMART应用（最清晰实践）
2. 实战问题解读：高阶SMART应用的核心--全部量化（一旦有不量化的，皆为不合规）
1. 综合案例解析——某集团如何运用“OKR分解四步法”实现战略落地
全景呈现：从集团战略启动会开始，完整展示该集团如何将一个年度战略主题，通过四步法，层层分解到各个事业部与职能部门，并最终形成全员对齐、能量聚焦的OKR集合。
成果展示：用数据和事实说话，展示该集团在当季度取得的突破性进展。
讲师背景| Introduction to lecturers
于洋老师
—实战派组织管理体系建设专家
• 曾任：APP亚洲浆纸业集团（世界500强） HR总监兼全国BP总监
• 曾任：Astellas（安斯泰来）集团（安斯泰来）（世界500强）SHRM
• 曾任： 中弘控股集团（千亿级上市公司） HRVP兼战略总监
• 现任：国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多
• 家公司常年人力资源顾问
• 职称：国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师
• 学历：北京理工大学硕士
• 著作：《终 极绩效管理实务》、《DEM:职责镶嵌法》、《高考来了》等
• 著作及有关战略管理、企业管理、人力资源等方面文章发表20余篇。
• 2026年新书《SDA.战略解码第 一法则》出版中。
个人简介
于洋老师兼备甲方管理实战经验+乙方的咨询管理+实战授课经验。拥有近19年的世界500强和上市公司的战略和人力资源中高层管理经验。同时拥有6年以上的咨询管理经验，在咨询业内被称为新时代咨询的引领者，结合国内外咨询管理实践和本土企业管理现状，提出了纯落地的咨询思维模式，并将其引入到培训课程中，成为国内拒绝理论输出的“落地实战型“培训风格的引领者。累计主导交付了30个人力资源全体系搭建咨询项目，近30个薪酬与绩效管理体系优化咨询项目，5个内控、流程及制度建设咨询项目，5个“五年战略”及目标规划咨询项目，其中转介绍项目达到35%。相关培训场次400场以上，复购率达到30%。如首汽返聘3期、中国邮政返聘5期、中国人寿返聘15期等。
授课风格
• 内容上：10%理论+90%实战
• 风格上：100%互动+问题解决
• 课程输出上：遵循“现场必有成果“原则
• 实战案例丰富：基于甲方管理经验和乙方咨询管理经验，案例真实，研讨性强，直接落实到企业管理问题的解决。
实战经验
• “业人融合”与HRBP模块建设的引领者---2006年在APP从地方人力资源晋升为区域人力资源负责人（当时接近BP的概念）后，国内最先提出了“业人融合”的概念“，强调了HRBP角色的重要性。
• 战略目标分解与落地的改善者---2013-2018期间，大多数企业的目标设计与分解工作相对落后，那个期间是BSC向OKR转型的阶段，经过5年的实战改善，在国内最先提出了“OK”绩效管理模式与OKR落地分解的4*3法则，为现在的OKR落地实践提供了基本工具与应用原则
• 精通人力资源管理体系所有模块的搭建与优化例如在中弘控股利用4年时间帮助企业进行人力资源体系从0-1搭建，从人力资源6大模块建设发展到三支柱模式，团队从9人发展到4500+
于老师为中弘控股全面搭建并优化了商业板块及下属分公司、并购企业的人力资源管理体系建设，并主导了三支柱体系的变革与落地。在4年多时间里，团队从9人迅速扩展至4500多人，覆盖了东北、华北、华东、华南等多个地区，成功实现了人力资源体系从0到1的构建，并保障了其高效运转，为公司战略目标的实现提供了强有力的支持。作为企业的HRVP（人力资源副总经理），于老师有效解决了济南因企业文化融合问题造成的斗殴事件、三亚半山半岛项目由于收购条约问题引起的罢工事件，并推动了收购、并购企业的业务流程及人力资源管理体系的优化升级，家里起一只专业化HRBP团队，为企业的持续稳定发展奠定了坚实基础。协助业务板块将业绩推到集团前二。
结合多年的管理和咨询经验，于洋老师创建了多项有效的管理工具和方法，不仅大大缩短了传统咨询项目一半的时间，同时通过培训将这些工具与方法传递到广大企业，被同行誉为新时代咨询的引领者。
培训经验
• 人力资源管理体系培训--6大主题，3大公开课，6大工作坊，案例180+，授课2000小时+
• 人力资源管理体系培训包括：人力资源体系建设、三支柱建设、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、组织架构及职责编写等课程。内容实战，配套工具与方法与案例结合。现场直接解决问题和成果产出。如历次新疆、苏州、北京等地高开课曾帮助大量企业现场直接形成薪酬与绩效管理体系框架的搭建。课程满意度平均分为96分+。
• 目标管理系列培训-2大主题，2大公开课，2大工作坊，案例60+，授课1000小时+
• 目标管理系列培训包括：MBO及OKR培训课程。从实战经验中形成的课程内容，通过简单的步骤化，将目标管理变成易于理解和方便落地的工具，与标准的系统化建设。如对中石油、中海油、中国移动、三星集团的培训中，现场形成目标分解的基本雏形。历次开课曾帮助大量企业现场直接形成薪酬与绩效管理体系框架的搭建。课程满意度平均分为96分+。
• 专项管理系列培训-2大主题，2大工作坊，案例60+，授课1000小时+
• 专项管理系列培训包括：非人及HRBP培训课程。培训重点在于落地实操的应用与解读。非人课程不是传统的“选育用留”的老式讲授，是经过现代管理优化与对企业经营的实现为基础研发而成，复购率高达90%，如中国人寿，复购8次。HRBP课程更是经过自身人力资源多年管理经验提炼萃取而成，如上药集团、五矿集团等多次复购。课程满意度平均分为97分+。
主讲课程
主讲课题】体系建设类
• 内训课
• 《企业欲成管理之大者，必先优其绩效－－企业全面绩效管理实务》（返聘25期）
• 《组织快速发展的核心－－国企绩效管理提升实务》（返聘6期）
• 《人力资源管理体系搭建与优化实务》（返聘3期）
• 《民企绩效管理实务》（返聘5期）
• 《组织发展的价值驱动力-薪酬管理实务》（返聘10期）
• 《人才画像体系设计》
• 《部门及岗位职责编写实务》（返聘4期）
• 国资国企改革类课程：
• 《“三能深化改革”背景下的组织体系建设赋能精英班（5天）》（返聘3期）
• 《国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度》政策解读及落地实操重点（返聘2期）
• 《国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度》落地实务（返聘3期）
高分管理类（公开/内训均适合）
《领略OK绩效管理模式的魅力-OKR+KPI的实效结合应用》（返聘8期）
《高绩效管理的秘密--目标管理的顶层设计》（返聘5期）
《司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源专业的人力资源管理》（返聘30期）
《人力资源专业六定管理实务》（返聘2期）
《推动经营管理的最强配件-HRBP管理实务》（返聘13期）
《善择才者愈出，致百事俱举－招聘管理及面试技巧实务》（返聘4期）
• 公开课
• 《组织管理与激励体系搭建训练营》（3天2晚）（返聘5期）
• 《薪酬激励与绩效管理体系建设训练营》（3天2晚）（返聘5期）
• 《薪酬激励与绩效管理体系建设训练营》（2天1晚）（曾被返聘6期）
【于洋老师咨询框架】
擅长咨询业务主要包括战略咨询、人力资源、组织管控和流程、制度梳理四项主要咨询业务，尤其人力资源模块的咨询水平，国内咨询师中属于头部咨询师。
【部分咨询案例】
| 客户公司 | 咨询内容 | 培训成果 |
| 国家能源集团2018年 | 人力资源全模块体系搭建 | 六大模块搭建完成，通过国资委三改政策审定，后复购下属单位。100%结款。 |
| 金河水务集团2019年 | 对集团及下属7家子分公司进行了人力资源全模块搭建 | 所有咨询项目顺利交付，尤其是薪酬和绩效考核搭建完善，符合企业发展现状，董事长非常认可。100%结款。 |
| 徽投集团2019年 | • 1.十四五战略规划 • 2.三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付，项目提报后，受到当地主管市长关注，特意来企业听了汇报。后转介绍徽州区文旅投咨询项目。100%结款。 |
| 徽州区文旅投 2020年 | • 1.十四五战略规划 • 2.三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。公司总经理转介绍安徽安华设备公司人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 中车博德地铁轨道门 2020年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 龙源振华集团2020年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 国家能源集团下属单位，属于转介绍项目，所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 航天八院2021年 | • 人力资源三支柱和财务三支柱体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。受到院领导表扬。100%结款。 |
| 国家出版集团2021年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。受到院领导表扬。100%结款。 |
| 济南城发集团2022年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。公司总经理转介绍当地一家建筑设计公司人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 天津城建集团2022年 | • 三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。公司董事长转介绍下属5家子集团人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 蓟城山水集团2023年 | • 内控体系建设。对公司管理流程、制度及“三重一大”事项进行梳理与优化。 | 所有咨询项目顺利交付。转介绍集团人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 北京印刷集团2023年 | • 三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 无锡中捷精工汽车零配件公司 2023年 | • 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 北航资产公司2024年 | • 三项制度改革 | 所有咨询项目顺利交付。转介绍公司另外两家下属单位的人力资源体系优化项目。100%结款。 |
| 中信集团2024年 | • 薪酬管理体系优化。项目属于下属三家单位合并，项目难度相当高。对于薪酬矩阵建设和套档都有相当大的难度。 | 所有咨询项目顺利交付。转介绍公司部门与岗位职责梳理与绩效管理体系搭建项目。100%结款。 |
| 中通建一局2024年 | • 部门与岗位职责编写项目 | 所有咨询项目顺利交付。总经理建议将公司的薪酬与绩效管理体系托付我们来做。100%结款。 |
| 武汉交投2024年 | • 绩效管理体系优化项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 长江三星2024年 | • 薪酬体系优化项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 城乡控股2024年 | • 薪酬体系优化项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 中通服旗下某电信实业集团 2025年 | 三定及岗位价值评估项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 中通服旗下某人力服务子公司2025年 | 三定及岗位价值评估项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 大连某融资租赁公司2025年 | 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 北京智盟信通科技公司2025年 | 人才评估与盘点项目 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 北京华声医学2025年 | 人力资源全模块体系搭建 | 所有咨询项目顺利交付。100%结款。 |
| 贵州建投集团2025年 | 薪酬与绩效管理体系建设 | 所有咨询项目顺利交付。待收尾款。 |
| 贵州建投集团2025年 | 薪酬与绩效管理体系建设 | 所有咨询项目顺利交付。待收尾款。 |
| 隐身科技2026年 | 人力资源管理全模块建设 | 收尾中。 |
| 中检集团大宗商品事业部2026年 | 三定、薪酬与绩效管理体系建设 | 进行中。 |
【服务客户（排名不分先后）】
• 研发生产类企业：航天八院、航天十院（返聘3期）、中车集团（返聘3期）、南山铝业、京博控股、韩国三星、长江三星、建龙集团、平治东方集团、华航实业集团、卡玛斯集团、中钞华森实业、博德轨道公司、富奥汽车零部件股份、
• 城投文旅类企业：黄山徽投集团（含旅游板块下古城、新安江百里画廊、牌坊群等知名景区）（返聘2期）、徽州文旅投、南湖投资集团、唐山文旅集团、密云经济开发区
• 生物医药类企业：国药集团（返聘2期）、上药集团（返聘2期）、华源仁济药业（返聘5期）、着谊生物股份、吉尔吉药业、吉林大药房药业股份、洮南药业股份
• 网络金融投资保险类：中国邮政（返聘5期）、中信集团、建设银行、农商行、大鼎金控、徽投投资公司、中国人寿（返聘15期）
• 通讯及能源类企业：电信北京公司、电信西安公司、移动上海公司、移动北京公司、联通北京公司、中通建一局、中通建股份、武汉电信实业集团、建龙建团（2期）、首汽集团（返聘3期）、中石油（返聘2期）、中海油（2期）、壳牌、五矿集团、国家能源集团（返聘3期）、中煤集团、黑龙江电力设计院、唐山煤炭港务公司
• 工程类企业：中交集团（返聘4期）、天津城建集团、郑州水务集团、金河水务建设集团（返聘3期）、乾景园林股份公司、南通龙源振华、济南中城发建设集团、北京润宏检测公司
• 快消类企业：中粮集团（返聘2期）、伊利集团（返聘4期）、蒙牛乳业、圣元集团、白象食品集团、洁柔纸业集团、维达纸业集团、宏状元集团
• 房地产类企业：远洋地产、华夏幸福基业集团、信远福缘集团、21 世纪置业
学员评价
• 于洋老师的绩效管理实务性很强，体现出了很强的专业基础和管理水平，尤其的案例解析给我带来了很多有别于以往惯性思维的认识。
• ——金河水务集团董事长：周付春
• 我认为培训不能过于理论化，培训时欢声笑语，培训完就立刻凉凉，那不叫有效的培训，上于洋老师课给我的感觉是，首先，你会发现最后他提问题很多学员都不敢轻易回答了，因为水平已经差距太多了，足见课程设计的精细度和深度。最主要的是于洋老师的很多观点直接就能命中很多管理的要害，让我们在培训中和培训后都会加以反思和改善。
• ——信远福缘集团董事长：郭凤新
• 超出了我对内训以往的看法，这样的培训轻松而有压力，轻松来自于于老师讲解的透彻而若拨云见日，压力来自于提问的问题看似简单却又很难回答；两场培训下来对我们来讲获益良多。
• ——黄山徽投集团常务副总经理：方亮
• 原来OKR是这样用的！我们内部推行OKR时间不短，但是方向和方法一直拿捏不准，听了于老师的课，才知道OKR操作不需要这么复杂，简单的三步就把事情讲清楚了，对我中石油的学员来讲，获益匪浅。
• ——中石油培训基地负责人：崔昊
【精彩瞬间】
| 金河水务集团 《人力资源管理体系建设实务》 | 徽投集团 《绩效及薪酬管理实务》 |
| 中国人寿 《“非人”管理实务 》 | 云南红塔集团《绩效管理实务》 |
| 中粮集团 《HRBP管理实务》 | • 新疆乌鲁木齐 《薪酬与绩效管理公开课》 |
| 北京亦庄经开区《组织激励与薪酬体系建设公开课》 | 中交四航局《目标管理与绩效管理实务》 |
| 吴忠烟草公司《人力资源管理实务》 | 中国电信北京公司OKR实操落地工作坊 |
【视频链接】
《全面绩效管理实务》——“关键绩效考核指标设计”https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/53cf5d3c1397757897974814043/v.f1453242.mp4
《非人力资源管理专业的人力资源管理》——“非人管理帮助企业解决的三个关键问题”https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ba1135c01397757897972844244/v.f1453242.mp4《高阶SWOT应用》--“SWOT应用时主要脉络”线上授课片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8b2fe9ce1397757904851425408/v.f1453242.mp4
• 温馨提示：于洋老师属于气场超强，照相、摄像不易上相那种类型，现场交付属于五星反响。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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