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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
新型工业化战略下工业互联网高质量发展与企业战略定位
参加对象
制造企业、工业科技企业、产业链上下游企业董事长、总经理、副总经理、战略总监、数字化转型负责人、技术总监、运维负责人、产业生态负责人及核心中层管理团队。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当前，我国正全面推进新型工业化一体化建设，工业互联网作为数字经济与实体经济深度融合的核心底座、培育新质生产力的关键抓手，已上升为国家核心战略。工信部等多部门密集出台《关于推动工业互联网高质量发展的实施意见》等系列政策，明确以基础设施升级、核心技术自主、融合应用落地、安全体系筑牢、产业生态完善为核心的全域发展路径，彻底重构工业产业的发展逻辑、竞争格局与价值体系。
在全新战略格局下，传统企业发展模式、竞争思维、技术布局已无法适配新型工业化高质量发展要求。多数企业面临战略定位模糊、核心技术受制于人、基础设施建设滞后、融合应用碎片化、安全体系薄弱、产业资源协同不足等核心痛点，难以在行业数字化、智能化、绿色化转型浪潮中构建核心竞争力。
本次课程立足国家宏观战略顶层设计，聚焦企业微观落地实操，围绕科技自主可控、基建夯实底座、技术自主供给、场景融合应用、安全全域保障、生态资源聚合六大核心维度，从宏观政策解读、中观产业重构、微观企业落地三个层面，系统拆解新型工业化与工业互联网融合发展的底层逻辑，帮助企业精准锚定战略定位、补齐发展短板、构建全域竞争优势，为企业中长期高质量发展筑牢根基。
宏观认知升级：深度解读国家新型工业化、工业互联网高质量发展顶层战略与政策体系，精准把握行业发展趋势、政策红利与产业变革机遇，规避战略布局偏差风险。
精准战略定位：帮助企业结合自身业态、产业链位置、资源禀赋，找准新型工业化格局下的专属战略赛道与发展定位，明确短期落地任务与中长期发展蓝图。
掌握自主主动权：系统掌握工业核心技术自主可控、底层技术自主供给的布局逻辑与落地路径，突破“卡脖子”技术瓶颈，构建企业核心技术壁垒。
全域体系落地：全面掌握基础设施、融合应用、安全保障、产业生态、要素资源五大维度的系统化部署方法，实现企业数字化转型全方位、一体化落地。
构建长效竞争力：打通政策、技术、场景、安全、生态、资源全链路，帮助企业建立适配新型工业化的现代化经营与发展体系，夯实长期市场竞争优势。
落地实操赋能：结合标杆案例、问题拆解、实战研讨，输出可直接落地的企业战略布局方案与落地清单，实现学完即用、学以致用。
1、宏观格局——型工业化战略与工业互联网高质量发展的时代方位
2、战略锚定——企业新型工业化赛道定位与自主发展布局
3、硬核底座——基建、技术、安全三位一体自主赋能体系
4、全域落地——融合应用、生态聚合、资源统筹实战部署
模块一：宏观识势——新型工业化战略与工业互联网高质量发展的时代方位
1. 国家新型工业化一体化推进的核心内涵与时代特征
2. 工业互联网高质量发展国家政策体系与顶层设计
3. 新质生产力背景下工业产业重构与竞争格局迭代
4. 工业互联网赋能新型工业化的核心价值与赋能逻辑
5. 当前企业工业化转型的共性痛点与战略误区解析
6. 宏观战略下企业发展的核心机遇与生存发展底线
案例：浪潮云洲——依托国家战略布局，卡位新型工业化基础设施核心赛道
模块二：企业新型工业化赛道定位与自主发展布局
1. 企业战略定位的核心逻辑：适配新型工业化一体化布局要求
2. 细分赛道精准研判：找准企业差异化竞争核心赛道
3. 科技自主可控：企业掌握发展主动权的核心战略内核
4. 企业短期攻坚与中长期发展的战略路径拆解
5. 不同类型企业的战略定位差异化方案（大/中/小微企业）
6. 企业战略落地的核心考核指标与动态迭代机制
案例：美云智数——差异化战略定位，打造企业自主可控数智化服务体系
模块三：硬核底座基建、技术、安全三位一体自主赋能体系
1. 工业互联网新型基础设施的企业级布局与升级路径
2. 核心技术自主供给体系搭建与短板攻坚策略
3. 企业技术创新体系构建与知识产权自主保护
4. 工业互联网全域安全保障体系的企业落地建设
5. 基建-技术-安全三位一体的协同融合运营逻辑
6. 企业硬核能力建设的成本管控与投入产出优化
案例：长虹工业互联网基建、技术、安全三位一体，筑牢企业自主硬核底座
模块四：全域落地融合应用、生态聚合、资源统筹实战部署
1. 工业互联网与企业生产经营的深度融合应用落地
2. 企业产业生态构建：从单打独斗到协同共赢发展
3. 政策、人才、数据、资本核心要素资源统筹整合
4. 企业数字化转型全流程管控与落地迭代体系
5. 行业标杆企业全域布局案例深度拆解与经验复刻
6. 企业未来竞争壁垒构建与长期发展战略闭环复盘
案例：海尔卡奥斯全链路融合落地，构建产业生态长效竞争壁垒
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珀菲特顾问 | 于全宏老师
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于全宏老师
——宏观经济与行业分析实战专家
• 曾任：国 家 级商品交易所（国内核心大宗商品交易平台）商品分析师
• 曾任：上海某私募基金公司（国内头部，资产管理规模超百亿）行业分析师、高级宏观经济分析师、合伙人
• 曾任：哈尔滨工大集团（省级大型综合性企业集团）战略分析师、咨询顾问
• 现任：一带一路网中外交网东北办事处 战略顾问、黑龙江办事处主任
• 累计撰写宏观政策解读报告100+篇、行业及公司深度调研报告200+篇
• 走访国内外行业头部企业超100家，主导数十家企业战略与风控体系搭建
• 服务过中国人寿、中国邮储银行、中国平安、完达山等国内知名企业
擅长领域：宏观经济解读、产业趋势预判、投资策略、企业战略、融资规划与股权管理等，尤其擅长金融、大健康（养老）、人工智能等领域解读。
授课风格
激情富有哲理：授课感染力强，善于用通俗语言解读复杂经济逻辑，融入行业案例与实战感悟，兼具理论高度与思想深度；
聚焦实战实效：内容针对性强，围绕企业实际痛点设计课程模块，提供可落地的分析工具与行动方案，拒绝空泛理论；
互动开放创新：方法灵活多样，通过案例研讨、小组辩论、团队协作等形式激发学员思考，突出思维开放性与实际执行力，让学员在交流中深化理解、在实践中掌握技能。
个人简介
于老师拥有24年宏观经济分析、产业研究与企业实战咨询经验，深耕宏观经济、产业赛道与企业战略三大领域，兼具“大型国企+金融机构实战操盘+高校理论沉淀+企业落地咨询”多重背景。其中21年任职于上海头部私募基金，主导宏观经济研判与投资决策支持；4年高校授课经历，累计交付培训场次300+，覆盖企业管理者、投资从业者、高校学员等5000+人次，主导企业战略咨询、投资策略规划项目超80个，客户返聘率高达90%+。凭借对国家政策、国际局势的敏锐洞察和扎实的实战功底，擅长将宏观经济逻辑转化为企业可落地的战略方案、风控体系与投资者可执行的配置策略，深受客户认可。
作为资深宏观经济与行业研究专家，于老师将宏观政策走向与行业微观动态深度结合，为几十家企业构建系统管理体系、风控体系和培训体系的时，亲自在一线考察、调研分析，根据宏观经济政策制定符合企业发展的战略管理体系、风险控制体系和培训体系，并全程参与管理体系、风险控制体系和培训体系构建。从宏观经济指标跟踪到产业景气度预判，从企业战略规划到风控体系构建，均形成了可落地、可复制的实战方法论，帮助企业在复杂经济环境中规避风险、把握机遇。
实战经验
1、宏观经济研判与投资支撑能力——助力私募机构投资回报率提升35%+
1998-2019 年，于全宏老师任职上海某头部私募基金期间，核心聚焦上市公司及初创企业深度研究与宏观经济研判两大核心方向，形成兼具深度与实操性的实战成果：一方面，主导上市公司及初创企业深度分析项目 150+，创新性结合宏观经济周期波动、政策导向变化与行业发展变迁，搭建 “宏观 - 行业 - 企业” 三级联动分析体系，为公司战略性投资决策提供科学、系统的核心支撑。任职期间，凭借该体系精准把握多轮经济周期切换机遇，助力公司核心投资组合年化回报率提升 35%；成功挖掘 20 + 高成长赛道优质标的，单个标的最 高投资回报达 200%+，其独创的分析方法被行业内多家机构借鉴采用。另一方面，牵头跟踪 GDP、CPI、PPI、PMI 等国内外核心宏观经济指标，构建多维度经济预测模型，定期输出季度/年度经济展望报告，精准预判货币政策、财政政策走向。累计撰写政策解读报告百余篇，为公司宏观经济投资决策筑牢基础；同时深度挖掘优质投资标的，其主导的行业研究成果不仅助力公司投资组合实现稳健收益，相关报告更被多家机构客户列为重要参考范本。
2、产业深度研究与趋势预判能力 —— 构建行业景气度监测体系，提前捕捉产业风口
通过产销数据、价格走势、政策变动等多维度，于老师牵头构建行业景气度监测指标体系，每月输出行业景气度报告，成功预判多个战略新兴产业发展趋势。任职期间，走访新能源、制造业、医药、金融等领域头部企业100+家，与企业高管、技术专家深度交流，及时掌握行业前沿动态与技术革新方向，撰写的二百余篇行业及公司深度调研报告，为企业投资布局与产业升级提供关键参考。
3、企业实战咨询与体系搭建能力 —— 为数十家企业量身定制管理、风控与培训体系
于老师为中国人寿、中国邮储银行、哈药集团、金风科技等数十家不同行业企业提供咨询服务，全程参与企业战略管理体系、风险控制体系与培训体系的搭建。通过一线考察、调研分析，结合宏观经济政策与行业发展规律，制定贴合企业实际的落地方案，帮助企业提升战略执行力与风险抵御能力，其中多家企业实现营收增速提升 15%-30%，风控事故发生率下降 40% 以上。
培训经验
1、宏观经济与政策解读培训 —— 覆盖金融、制造、医药多行业，累计培训超 100 场，学员满意度 96%于老师为中国邮储银行、中国人寿、中国平安等金融机构开展 “宏观经济与资产配置”“宏观经济金融形势分析” 等专题培训，累计授课超 100 场，覆盖学员超 1000 人。课程深度解析宏观经济周期、货币政策调整逻辑，结合案例拆解政策对金融业务的影响，提供资产配置实操建议，多家机构连续返聘，学员好评率高达 96%，被评为 “最具实战价值的宏观培训课程”。
2、产业战略与企业发展培训 —— 赋能企业管理者把握行业趋势，累计服务企业 30+，战略落地转化率 80%
针对制造业、医药、能源等多个行业企业，开展 “宏观经济与战略新兴产业的发展趋势”“宏观经济与产业行业深度分析” 等课程，为完达山、哈药集团、酒钢集团等企业提供定制化培训。课程通过 “政策解读 - 行业对标 - 战略拆解” 的逻辑，帮助企业管理者理清发展思路，制定贴合行业趋势的战略规划，其中 80% 的参训企业将课程内容转化为实际工作举措，有效提升了市场竞争力。
3、地缘政治与风险管控培训 —— 聚焦企业全球化布局风险，累计交付专题工作坊 20 + 场
为涉及跨境业务的企业开展 “地缘政治与宏观经济风险”“全球贸易趋势分析” 等培训，通过案例分析、小组辩论等形式，帮助企业识别地缘政治、贸易摩擦等外部风险，搭建风险预警与应对机制。服务客户包括龙版传媒、上海家化等企业，培训后企业风险识别效率提升 50%，风险应对成本降低 30% 以上。
【理论体系】
独创“宏观政策-产业赛道-企业决策”三维实战体系：以宏观经济周期、政策导向为核心输入，以产业变迁与赛道筛选为中间枢纽，以企业战略规划、投资策略制定、风险控制为落地输出，形成“分析-决策-执行-复盘”全闭环解决方案。核心方法论聚焦“实战落地”，让学员听完就能用、用了就见效。
【愿景使命】
愿以20多年的宏观经济与产业实战经验，赋能更多企业在政策波动与市场变化中把握确定性机遇，助力更多投资者建立科学的决策体系、实现稳健收益，同时为职场人提供宏观思维与行业洞察，成为连接宏观经济与微观实践的“桥梁型”导师，推动企业与个人在高质量发展道路上行稳致远。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
一、宏观经济类
《宏观经济与发展趋势》
《全球局势与全球经济发展》
《宏观经济金融形势分析》（爆款课程）
《货币政策与财政政策解读实战》
《宏观经济解读与企业决策应用》
《当前宏观经济形势下十五五规划解读》
《中国宏观经济与十大行业2026-2030年趋势深度分析》
《2026年中国宏观经济与人工智能战略分析》
《2026年宏观经济与新兴战略产业发展趋势投资分析》
二、产业战略类
《宏观经济与战略新兴产业的发展趋势》
《宏观经济与产业行业深度分析》
《全球贸易趋势分析与企业布局》
《数字化转型与宏观经济适配战略》
三、资产配置与风险管控类
《宏观经济与资产配置》
《地缘政治与宏观经济风险》（爆款课程）
《企业战略风控体系搭建》（基于宏观经济视角）（爆款课程）
《行业景气度预判与企业风险规避》
四、股权管理类
《股权+管理+运营：企业价值突围实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
制造业：东方电气、内蒙一集、酒钢集团、林洋能源、某区域汽车零部件龙头企业、黑龙江省装备制造集团、东北绿色食品加工企业集群等
金融业：中国人寿（返聘）、中国邮储银行、中国平安、哈尔滨银行、地方城市商业银行、区域证券营业部、民营投资机构等
科技类：金风科技、林洋能源（多场返聘）、东北科技初创企业联盟、智能制造科技公司等
医药类：哈药集团、修正医业
高校与机构：哈尔滨某民办大学、区域行业培训机构、地方经济研究中心等
其他：龙版传媒、哈空调、上海家化、半亩良田、完达山（多场返聘）等。
学员评价
于老师的课程把复杂的宏观经济逻辑讲得通俗易懂，结合医药行业的案例非常贴合实际，为我们企业的战略布局提供了清晰的思路，落地工具也很实用，已经在公司管理层推广应用了！
—— 哈药集团 战略发展部总监
听过于老师的宏观经济与资产配置课程，对政策趋势的预判非常精准，很多分析观点帮助我们避开了投资风险，还挖掘到了优质赛道，连续两次组织团队参加培训，每次都有新收获！
—— 中国邮储银行某分行个人金融部总经理
于老师不仅懂宏观，更懂企业实际需求，在战略规划咨询中，能精准结合行业趋势和我们企业的实际情况，给出的方案可操作性强，风控体系搭建的成果已经显现，非常感谢！
—— 金风科技 供应链管理部负责人
于老师的授课风格很有感染力，案例丰富、互动性强，让我们在讨论中深化了对宏观经济的理解，课程结束后还提供了后续的咨询支持，真正做到了赋能企业成长！
—— 龙版传媒 人力资源总监
【精彩瞬间】
| 《宏观经济》 东北科技初创企业联盟 | 《2026全球危机:美以伊冲突与能源格局重塑》 哈药集团 |
| 《金融形势分析》 邮储银行哈尔滨支行 | 《宏观经济与资产配置》 邮储银行哈尔滨支行 |
| 无锡地铁 《城市轨道交通企业战略转型与未来发展》 | 重庆交通开发投资集团《 轨道交通企业从政策的跟随者到价值设计的引导者》 |
【视频链接】
《宏观经济》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/082b6c535145403722203195621/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/070953185145403722672315631/v.f1453242.mp4东方电气《系统TTT》东方电气《系统TTT》
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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