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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国有企业中高层管理者、战略规划、资本运营、投资管理、风控合规、经营管理核心负责人及骨干团队
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，全球地缘政治博弈加剧、全球产业链供应链加速区域化重构，国际经贸与科技格局深度调整，外向型产业国企、跨境经营国企面临全新的外部风险与产业重塑压力。国内经济正式进入高质量发展深水区，新一轮国资国企改革、资本市场注册制改革、混改深化改革同步落地，市场准入全面放开，国企彻底告别传统能源、资源、政策垄断红利，进入国资、民企、外资同台竞技的完全市场化竞争时代。
伴随新质生产力、数字经济、双碳绿色发展上升为国家核心战略，国内产业格局迎来颠覆性重构，传统国企在科技创新、模式迭代、价值创造、精益运营等方面短板持续放大。同时，国资监管体系全面从“管资产”转向“管资本”，监管标准、考核体系、追责机制日趋精细化、刚性化，对国企战略转型、合规经营、投资提质、资产盘活、风险防控、提质增效提出更高、更严的硬性要求。
现阶段大量国企普遍存在：战略研判滞后、市场洞察缺失、核心竞争力薄弱、商业模式固化单一、投资重规模轻价值、运营管理粗放、风控体系滞后、组织人才活力不足等系统性问题，严重制约企业转型升级。基于以上宏观、行业、监管、企业内部多重变局，特开设本课程，以“高站位、强实战、国企化、全闭环”为核心，帮助国企管理者打破传统思维桎梏，完成认知升级、能力重构、模式创新与落地执行，打通国企高质量发展全链路。
课程收益| Program Benefits
看透顶层大势，精准把握转型窗口期，系统解读地缘政治、十五五规划、新质生产力、资本市场改革、国资监管新规，精准识别未来3-5年国企政策红利、产业机遇与合规红线。建立市场化竞争体系，落地国企专属竞争分析、市场洞察、战略研判工具，搭建企业常态化竞争情报体系，告别经验化决策。重构核心能力，摆脱资源路径依赖，彻底打破政策、资源、规模依赖，培育科技创新、产业运营、资本运作、生态服务四大核心市场化能力。
创新商业逻辑，培育企业增长第二曲线，重构国企价值主张、交易结构与盈利模式，盘活存量资产、挖掘数据与碳资产价值，突破单一收入瓶颈。精细投资管控，实现国有资本保值增值，建立“募投管退”全闭环投资体系，优化项目筛选、投后赋能、低效出清，从规模投资转向价值投资。精益运营提效，构建常态化降本增效机制：以数字化、流程化、精益化为抓手，解决国企流程冗余、成本失控、资金低效等核心问题。
筑牢风控合规，守住国企经营底线：适配国资追责体系，搭建市场、投资、财务、合规、跨境多维风险防控体系，实现合规经营与创新发展平衡。
激活组织人才，形成长效落地闭环，打破身份管理与平均主义，建立市场化激励分配机制，输出可落地行动方案+90天长效落地计划。
课程大纲| Course Outline
1. 模块一：宏观变局与国企战略新定位（三重变局深度解析）
1. 全球地缘政治与产业链重构
2. 国家宏观战略顶层导向
3. 资本市场改革全新机遇
4. 国资监管体系迭代升级
5. 国企新时代战略坐标重塑
案例：国家能源集团国神公司——锚定双碳与能源安全宏观战略转型
合肥建投——依托资本市场改革实现平台国企战略重生
模块二：市场竞争格局深度洞察与情报体系搭建
1. 混改后全新竞争格局
2. 经典分析模型国企化落地
3. 从“看行业”到“看生态位
4. 国企多维对标体系搭建
5. 常态化竞争情报机制建设
6. 企业战略盲点与竞争短板诊断
案例：陕西交控供应链集团——生态位研判重构竞争格局
济宁能源发展集团——多维对标破除路径依赖
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模块三：核心竞争力识别与能力体系重构
1. 国企传统发展模式深层痛点
2. 国企核心能力识别工具
3. 能力升级核心方向
4. 新质生产力赋能能力迭代
5. 国企差异化特色能力培育
案例：新疆天业集团——绿色科创能力重构摆脱资源依赖
上海隧道股份——数字化科创打造硬核竞争能力
模块四：商业模式创新框架与国企场景化落地
1. 国企传统模式通病深度复盘
2. 国企专属创新底层逻辑
3. 价值主张升维
4. 双碳与数字化赋能新模式
5. 存量资产盘活与第二曲线培育
6. 分类标杆案例落地
案例：天地源股份——构建“开发+运营”双轮驱动新模式
融通地产×淮安国联——央地国资联动数字化资产运营新模式
模块五：国企战略转型路径设计与上下协同实施策略
1. 新时代国企战略转型核心原则
2. 短中长期战略体系顶层设计
3. 传统产业国企转型路径
4. 新兴产业精准布局策略
5. 战略落地协同机制
案例:山东济宁能源——传统煤企全链条战略转型落地
苏州交投集团——五链融合协同落地新兴产业战略
模块六：精细化投资管理与全流程风险管控
1. 国企投资逻辑迭代
2. 四维项目筛选评估体系
3. 投前-投中-投后全链条精细化管理
4. 募投管退闭环机制建设
5. 低效无效资产处置与资本盘活
6. 投资全维度风险防控
案例：中国五矿——全闭环投资管控实现国资保值增值
某地方城投集团——低效资产出清与精准投资避险案例
模块七：数字化精益运营与企业整体效率提质增效
1. 国企运营管理核心痛点拆解
2. 全链条精益管理落地
3. 数字化运营体系搭建
4. 资金与成本精细化管控
5. 组织流程再造
案例：陕西交控供应链集团——精益流程重构降本增效
隧道股份——数字化平台赋能全域精益运营
模块八：组织人才机制创新、合规风控与落地闭环
1. 国企组织人才顽疾突破
2. 现代国企组织架
3. 人才评价与晋升机制革新
4. 市场化激励与价值分配
5. 全面合规与风控体系建设
6. 战略解码与长效落地闭环
案例：某省属产业国企——合规风控战略落地闭环实践
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讲师背景| Introduction to lecturers
于全宏老师
——宏观经济与行业分析实战专家
• 曾任：国 家 级商品交易所（国内核心大宗商品交易平台）商品分析师
• 曾任：上海某私募基金公司（国内头部，资产管理规模超百亿）行业分析师、高级宏观经济分析师、合伙人
• 曾任：哈尔滨工大集团（省级大型综合性企业集团）战略分析师、咨询顾问
• 现任：一带一路网中外交网东北办事处 战略顾问、黑龙江办事处主任
• 累计撰写宏观政策解读报告100+篇、行业及公司深度调研报告200+篇
• 走访国内外行业头部企业超100家，主导数十家企业战略与风控体系搭建
• 服务过中国人寿、中国邮储银行、中国平安、完达山等国内知名企业
擅长领域：宏观经济解读、产业趋势预判、投资策略、企业战略、融资规划与股权管理等，尤其擅长金融、大健康（养老）、人工智能等领域解读。
授课风格
激情富有哲理：授课感染力强，善于用通俗语言解读复杂经济逻辑，融入行业案例与实战感悟，兼具理论高度与思想深度；
聚焦实战实效：内容针对性强，围绕企业实际痛点设计课程模块，提供可落地的分析工具与行动方案，拒绝空泛理论；
互动开放创新：方法灵活多样，通过案例研讨、小组辩论、团队协作等形式激发学员思考，突出思维开放性与实际执行力，让学员在交流中深化理解、在实践中掌握技能。
个人简介
于老师拥有24年宏观经济分析、产业研究与企业实战咨询经验，深耕宏观经济、产业赛道与企业战略三大领域，兼具“大型国企+金融机构实战操盘+高校理论沉淀+企业落地咨询”多重背景。其中21年任职于上海头部私募基金，主导宏观经济研判与投资决策支持；4年高校授课经历，累计交付培训场次300+，覆盖企业管理者、投资从业者、高校学员等5000+人次，主导企业战略咨询、投资策略规划项目超80个，客户返聘率高达90%+。凭借对国家政策、国际局势的敏锐洞察和扎实的实战功底，擅长将宏观经济逻辑转化为企业可落地的战略方案、风控体系与投资者可执行的配置策略，深受客户认可。
作为资深宏观经济与行业研究专家，于老师将宏观政策走向与行业微观动态深度结合，为几十家企业构建系统管理体系、风控体系和培训体系的时，亲自在一线考察、调研分析，根据宏观经济政策制定符合企业发展的战略管理体系、风险控制体系和培训体系，并全程参与管理体系、风险控制体系和培训体系构建。从宏观经济指标跟踪到产业景气度预判，从企业战略规划到风控体系构建，均形成了可落地、可复制的实战方法论，帮助企业在复杂经济环境中规避风险、把握机遇。
实战经验
1、宏观经济研判与投资支撑能力——助力私募机构投资回报率提升35%+
1998-2019 年，于全宏老师任职上海某头部私募基金期间，核心聚焦上市公司及初创企业深度研究与宏观经济研判两大核心方向，形成兼具深度与实操性的实战成果：一方面，主导上市公司及初创企业深度分析项目 150+，创新性结合宏观经济周期波动、政策导向变化与行业发展变迁，搭建 “宏观 - 行业 - 企业” 三级联动分析体系，为公司战略性投资决策提供科学、系统的核心支撑。任职期间，凭借该体系精准把握多轮经济周期切换机遇，助力公司核心投资组合年化回报率提升 35%；成功挖掘 20 + 高成长赛道优质标的，单个标的最 高投资回报达 200%+，其独创的分析方法被行业内多家机构借鉴采用。另一方面，牵头跟踪 GDP、CPI、PPI、PMI 等国内外核心宏观经济指标，构建多维度经济预测模型，定期输出季度/年度经济展望报告，精准预判货币政策、财政政策走向。累计撰写政策解读报告百余篇，为公司宏观经济投资决策筑牢基础；同时深度挖掘优质投资标的，其主导的行业研究成果不仅助力公司投资组合实现稳健收益，相关报告更被多家机构客户列为重要参考范本。
2、产业深度研究与趋势预判能力 —— 构建行业景气度监测体系，提前捕捉产业风口
通过产销数据、价格走势、政策变动等多维度，于老师牵头构建行业景气度监测指标体系，每月输出行业景气度报告，成功预判多个战略新兴产业发展趋势。任职期间，走访新能源、制造业、医药、金融等领域头部企业100+家，与企业高管、技术专家深度交流，及时掌握行业前沿动态与技术革新方向，撰写的二百余篇行业及公司深度调研报告，为企业投资布局与产业升级提供关键参考。
3、企业实战咨询与体系搭建能力 —— 为数十家企业量身定制管理、风控与培训体系
于老师为中国人寿、中国邮储银行、哈药集团、金风科技等数十家不同行业企业提供咨询服务，全程参与企业战略管理体系、风险控制体系与培训体系的搭建。通过一线考察、调研分析，结合宏观经济政策与行业发展规律，制定贴合企业实际的落地方案，帮助企业提升战略执行力与风险抵御能力，其中多家企业实现营收增速提升 15%-30%，风控事故发生率下降 40% 以上。
培训经验
1、宏观经济与政策解读培训 —— 覆盖金融、制造、医药多行业，累计培训超 100 场，学员满意度 96%于老师为中国邮储银行、中国人寿、中国平安等金融机构开展 “宏观经济与资产配置”“宏观经济金融形势分析” 等专题培训，累计授课超 100 场，覆盖学员超 1000 人。课程深度解析宏观经济周期、货币政策调整逻辑，结合案例拆解政策对金融业务的影响，提供资产配置实操建议，多家机构连续返聘，学员好评率高达 96%，被评为 “最具实战价值的宏观培训课程”。
2、产业战略与企业发展培训 —— 赋能企业管理者把握行业趋势，累计服务企业 30+，战略落地转化率 80%
针对制造业、医药、能源等多个行业企业，开展 “宏观经济与战略新兴产业的发展趋势”“宏观经济与产业行业深度分析” 等课程，为完达山、哈药集团、酒钢集团等企业提供定制化培训。课程通过 “政策解读 - 行业对标 - 战略拆解” 的逻辑，帮助企业管理者理清发展思路，制定贴合行业趋势的战略规划，其中 80% 的参训企业将课程内容转化为实际工作举措，有效提升了市场竞争力。
3、地缘政治与风险管控培训 —— 聚焦企业全球化布局风险，累计交付专题工作坊 20 + 场
为涉及跨境业务的企业开展 “地缘政治与宏观经济风险”“全球贸易趋势分析” 等培训，通过案例分析、小组辩论等形式，帮助企业识别地缘政治、贸易摩擦等外部风险，搭建风险预警与应对机制。服务客户包括龙版传媒、上海家化等企业，培训后企业风险识别效率提升 50%，风险应对成本降低 30% 以上。
【理论体系】
独创“宏观政策-产业赛道-企业决策”三维实战体系：以宏观经济周期、政策导向为核心输入，以产业变迁与赛道筛选为中间枢纽，以企业战略规划、投资策略制定、风险控制为落地输出，形成“分析-决策-执行-复盘”全闭环解决方案。核心方法论聚焦“实战落地”，让学员听完就能用、用了就见效。
【愿景使命】
愿以20多年的宏观经济与产业实战经验，赋能更多企业在政策波动与市场变化中把握确定性机遇，助力更多投资者建立科学的决策体系、实现稳健收益，同时为职场人提供宏观思维与行业洞察，成为连接宏观经济与微观实践的“桥梁型”导师，推动企业与个人在高质量发展道路上行稳致远。
主讲课程
一、宏观经济类
《宏观经济与发展趋势》
《全球局势与全球经济发展》
《宏观经济金融形势分析》（爆款课程）
《货币政策与财政政策解读实战》
《宏观经济解读与企业决策应用》
《当前宏观经济形势下十五五规划解读》
《中国宏观经济与十大行业2026-2030年趋势深度分析》
《2026年中国宏观经济与人工智能战略分析》
《2026年宏观经济与新兴战略产业发展趋势投资分析》
二、产业战略类
《宏观经济与战略新兴产业的发展趋势》
《宏观经济与产业行业深度分析》
《全球贸易趋势分析与企业布局》
《数字化转型与宏观经济适配战略》
三、资产配置与风险管控类
《宏观经济与资产配置》
《地缘政治与宏观经济风险》（爆款课程）
《企业战略风控体系搭建》（基于宏观经济视角）（爆款课程）
《行业景气度预判与企业风险规避》
四、股权管理类
《股权+管理+运营：企业价值突围实战》
服务客户
制造业：东方电气、内蒙一集、酒钢集团、林洋能源、某区域汽车零部件龙头企业、黑龙江省装备制造集团、东北绿色食品加工企业集群等
金融业：中国人寿（返聘）、中国邮储银行、中国平安、哈尔滨银行、地方城市商业银行、区域证券营业部、民营投资机构等
科技类：金风科技、林洋能源（多场返聘）、东北科技初创企业联盟、智能制造科技公司等
医药类：哈药集团、修正医业
高校与机构：哈尔滨某民办大学、区域行业培训机构、地方经济研究中心等
其他：龙版传媒、哈空调、上海家化、半亩良田、完达山（多场返聘）等。
学员评价
于老师的课程把复杂的宏观经济逻辑讲得通俗易懂，结合医药行业的案例非常贴合实际，为我们企业的战略布局提供了清晰的思路，落地工具也很实用，已经在公司管理层推广应用了！
—— 哈药集团 战略发展部总监
听过于老师的宏观经济与资产配置课程，对政策趋势的预判非常精准，很多分析观点帮助我们避开了投资风险，还挖掘到了优质赛道，连续两次组织团队参加培训，每次都有新收获！
—— 中国邮储银行某分行个人金融部总经理
于老师不仅懂宏观，更懂企业实际需求，在战略规划咨询中，能精准结合行业趋势和我们企业的实际情况，给出的方案可操作性强，风控体系搭建的成果已经显现，非常感谢！
—— 金风科技 供应链管理部负责人
于老师的授课风格很有感染力，案例丰富、互动性强，让我们在讨论中深化了对宏观经济的理解，课程结束后还提供了后续的咨询支持，真正做到了赋能企业成长！
—— 龙版传媒 人力资源总监
【精彩瞬间】
| 《宏观经济》 东北科技初创企业联盟 | 《2026全球危机:美以伊冲突与能源格局重塑》 哈药集团 |
| 《金融形势分析》 邮储银行哈尔滨支行 | 《宏观经济与资产配置》 邮储银行哈尔滨支行 |
| 无锡地铁 《城市轨道交通企业战略转型与未来发展》 | 重庆交通开发投资集团《 轨道交通企业从政策的跟随者到价值设计的引导者》 |
【视频链接】
《宏观经济》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/082b6c535145403722203195621/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/070953185145403722672315631/v.f1453242.mp4东方电气《系统TTT》东方电气《系统TTT》
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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