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当前宏观经济形势下十五五规划解读

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业高管/战略总监、投资机构从业者、政府政策制定者/产业规划人员、经管类研究者、创业者。

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

当前中国宏观经济正处于“百年未有之大变局”的深化阶段,尽管存在多重矛盾和不确定性,全球经济增长预计在2026年及未来几年将保持一定的增长,但面临地缘政治冲突和技术封锁的挑战。发展中国家在追求减排目标的同时,也需应对经济增长的压力。国内经济复苏基础尚不牢固,地方政府债务余额超40万亿元、青年失业率结构性矛盾突出,房地产投资持续负增长,拖累产业链,风险挑战交织。

在此背景下,“十五五”规划(2026—2030年)作为中国经济社会发展的纲领性文件,承担着“以确定性战略应对不确定性变局”的发展使命,也是迈向2035年基本实现社会主义现代化远景目标的“攻坚阶段”,我们必须以“战略眼光”理解“十五五”规划——它不仅是未来五年的“发展蓝图”,更是中国在动荡世界中“锚定方向、凝聚共识、突破重围”的行动指南,更是企业在未来几年战略发展与决策的依据。

课程收益| Program Benefits

课程立足当前宏观经济形势与“十五五”规划战略部署的深度融合,通过当前经济形势分析-规划细分拆解-企业战略执行三方面解析,让学员读懂经济变局的战略逻辑,锚定企业战略发展方向,构建宏观-规划-企业发展构架,提升决策质量,帮助学员在2026—2030年高质量发展攻坚期,抓住“新质生产力”核心机遇,规避“卡脖子”“脱钩断链”等风险,实现个人与企业价值的提升。

课程大纲| Course Outline

1. 模块一:中国当前宏观经济形势解析

2. 2025中国宏观经济解析

3. 案例:地缘安全与经济发展。

4.

5. 模块二:“十五五”规划详细解析

6. “十五五”的重要地位的分析

一、 “十五五”的重要地位

1. 1.“十五五”规划战略地位。

2. 2.“十五五”规划对世界经济发展的影响。

3. 3.实体经济是高质量发展的主体。

4. 5.经济发展是国家安全的基石。

5. (1)产业链安全。(2)资源能源安全。

6. 二、“十五五”的社会发展目标

7. 三、现代化产业体系构建

8. 现代化产业体系以实体经济为支撑、新质生产力为核心,融合“创新、协调、绿色、开放、安全”五大理念,是先进的产业体系。

9. 基本特征:①产业结构高级化。 ②产业数字化。 ③发展绿色化。

10.           ④产业体系完整性。 ⑤创新引领未来发展。⑥安全韧性更高。

11. 四大实施路径:科技创新驱动   产业结构优化

12.               数字化绿色转型 区域均衡布局

13. 科技创新驱动

14. “十五五”科技创新坚持“有限目标、重点突破”,围绕“国家战略必争领域”和“未来产业制高点”,布局四大重点方向:

15. (一)基础研究:建成基础研究体系,解决“从0到1”的原创性问题。

16. ①大科学装置集群。②布局未来科技。

17. ③投入机制:基础研究投入占比从6.3%→15%(2030年)。

18. (二)关键核心技术攻关:在硬科技领域实现自主可控,保障产业链安全。

19. ①攻关项目:芯片、工业软件、高端装备、新材料。

20. ②攻关机制:采用“新型举国体制”,通过“揭榜挂帅”“赛马制”“链长制”,由央企+民企+高校组建“创新联合体”。

21. (三)前沿技术探索:抢占未来产业制高点,培育新增长极。

22. 未来产业六大方向:量子科技、脑机接口、空天科学、合成生物学、深海深地、氢能。

23. (四)科技成果转化:推动实验室成果快速产业化,形成“创新-产业”良性循环。

24. ①转化平台建设、②场景开放、③金融支持。

25. 互动环节:聚焦企业科技创新与成果转化。

(一) 实施路径:教育-科技-人才,三位一体共同发展。

1. 1.教育体系:筑牢创新人才根基。

2. ①基础教育、②高等教育 ③职业教育。

1. 科技体系:凸显企业在攻关中的核心主体地位。

1. ①企业牵头攻关、②中小企业赋能、③新型研发机构。

1. 人才体系:着力打造具有全球影响力的人才高地。

1. ①引进顶 尖人才、 ②培养青年科学、③激励机制。

2. (六)保障机制:以政策、资金、开放为“三驾马车”,协同驱动发展。

3. (七)挑战与应对

4. ①外部挑战:技术脱钩与知识产权壁垒。

5. 应对:备胎计划、多元化合作、专利防御。

6. ②内部挑战:

7. 应对:长周期考核、中试平台全覆盖、科技经纪人”职业化。

8. ③区域挑战:创新资源分布不均。

9. 应对:“东数西算”联动、飞地创新、转移支付倾斜。

10. 案例:新科技企业的崛起。

11. 产业结构优化

12. “十五五”产业结构优化是打破低端产业,通过存量变革与增量崛起并举,构建,创新能力强、附加值高、韧性强劲、绿色低碳的现代化产业体系。其核心目标包括:

(一) 传统产业:智能化数字化+低碳绿色

1. 传统产业是就业的基础,需要通过技术升级+模式创新摆脱,高能耗、低附加值,向高端化、绿色化、服务化转型。

2. ①智能化改数字化:用数字技术重塑生产流程。

3. ②低碳绿色:高耗能产业绿色化改造率80%,构建低碳绿色循环经济生态。

4. ③服务化延伸:企业向“制造+服务”转型,服务收入占比提升至30%。

5. (二)战略性新兴产业:以集群发展+技术突破形成全球竞争优势

6. 重点领域与集群布局

7. ①新能源(风光储氢)与新型电力系统。

8. ②人工智能(AI+产业)算力、AI大模型赋能工业、城市。

9. ③高端装备(航空航天、精密仪器)。

10. ④生物医药(创新药+医疗器械)。

11. 集群化发展机制

12. ①“链长制”统筹:由地方领导担任“链长”,负责协调解决土地、资金、技术等难题。

13. ②创新联合体攻关:主体企业牵头,联合高校、科研院所攻克“卡脖子”技术。

14. 案例:广东“链长制”推动新能源汽车产业集群产值破万亿。

15. (三)未来产业:基础研究突破+应用场景试点”实现“从0到1”跨越。

16. 未来产业(量子科技、脑机接口、空天科技、合成生物学、深海深地)。

17. 孵化机制:①未来产业试验区、②耐心资本投入。

18. (四)产业融合:以产业协同之力,释放经济增长新动能

19. 打破产业边界,推动“数字经济与实体经济融合”“先进制造业与现代服务业融合”“一二三产业融合”,提升产业附加值。

20. 数字经济与实体经济深度融合

21. ①工业互联网赋能、 ②农业数字化转型。

22. 先进制造业与现代服务业深度融合

23. ①服务型制造:引导制造企业向“研发设计+供应链管理+运维服务”全链条延伸。

24. ②工业设计:推动“产品外观、功能与体验”三位一体创新。

25. 一二三产业融合

26. 乡村产业:发展“农业+文旅”(田园综合体)、“农业+加工”(预制菜)、“农业+数字”(认养农业),农村三产融合产值占农业总产值比重超40%。

27. 案例:小米生态链。

28. (五)区域协同:以差异化定位,拓展发展空间新格局

29. 推动“东部高端引领、中部有序承接、西部特色发展、东北振兴崛起”,形成差异化竞争新优势。

30. 东部:全球高端产业基地

31. 定位:长三角(集成电路、生物医药)、粤港澳(人工智能、新能源汽车)、京津冀(航空航天、新材料)聚焦“卡脖子”技术与高端制造,打造“世 界 级产业集群”。

32. 中部:先进制造业基地

33. 定位:安徽(新能源汽车)、湖北(光电子信息)、湖南(工程机械)承接东部产业转移,建设“中部制造业走廊”。

34. 案例:合肥“蔚来汽车产业园”、武汉“光谷”(光通信器件全球市占率30%)。

35. 西部:绿色能源与特色产业基地

36. 定位:四川(水电+锂电)、甘肃(风电+光伏)、贵州(“东数西算”数据中心)发展绿色能源与资源深加工。

37. 东北:老工业基地转型示范区定位:辽宁(高端机床)、吉林(新能源汽车)、黑龙江(现代农业机械)推动“装备制造+冰雪经济”转型。

(一) 保障机制:政策、要素、市场

1. ①政策支持:破除体制机制障碍。

2. 财政政策、货币政策、产业政策

3. ②要素保障:精准施策强化资源配置。

4. 土地、资本、数据、人才。

5. ③市场机制:市场政府协同。

6. 公平竞争:清理妨碍统一市场的政策,落实“全国统一大市场”建设。

7. 要素市场化:推动数据、技术、资本等要素跨区域流动。

8. 开放合作:借助RCEP、“一带一路”推动新能源、数字技术标准建设输出,参与全球产业链重构。

(一) 挑战与应对

1. ①传统产业转型阵痛。

2. 设备更新成本高、就业结构调整难(预计3000万低技能岗位被AI替代)。

3. 应对:设立产业转型专项基金,用于职工技能培训和企业设备更新补贴。

4. ②新兴产业核心技术短板。应对:技术攻关。

5. ③区域发展不平衡。应对:区域协同发展。

6. ④外部环境不确定性。应对:开放对冲。

7. 互动:企业产品的优化。

8. 数字化绿色转型

9. 通过数字技术与绿色转型的深度融合,以数字化手段提升绿色发展的效率、精准度与可持续性,推动经济由高能耗、低效率向低能耗、高质量跃迁。

10. (一)产业数字化:用数字技术重塑“绿色生产”

11. 达成“生产流程绿色化、产品服务绿色化”的目标。

12. 1.制造业:零碳工厂

13. ①推进数字化绿色升级。②拓展绿色服务化延伸。

14. 2.农业:智慧农业

15. ①以数字赋能精准农业。②促进农产品绿色流通。

16. 3.服务业:数字化绿色消费。

17. ①推动数字消费绿色化。②打造服务场景绿色化。

(一) 绿色技术数字化:用数字技术加速绿色创新

1. 绿色技术研发数字化

1. ①AI+药物研发。②量子计算+材料研发。③数字孪生+工程验证。

1. 绿色技术转化数字化

1. ①中试平台数字化。②场景开放数字化。

(一) 能源系统数字化:用数字技术构建绿色能源体系与新型电力系统

1. 1.数字孪生电网。     2.AI预测新能源发电。

2. 3.区块链追溯绿氢来源。4.智慧能源管理系统。

3. (四)城市治理数字化:用数字技术打造低碳绿色城市

4. 1.数字孪生城市。2.智慧垃圾处理。3.绿色建筑数字化。

5. 互动:工业、能源、城市、农业场景应用。

6. 区域均衡布局

7. (一)东部:全球高端产业基地,聚焦卡脖子与高端制造

8. (二)中部:先进制造业基地,承接东部产业转移

9. (三)西部:绿色能源与特色产业基地,激活资源优势

10. (四)东北:老工业基地转型示范区,推动装备+冰雪转型

11. 城市群与中西部赋能

1. 城市群战略:以核心城市为载体,引领区域协同发展。

2. 中西部协调发展:充分激活发展潜力,逐步缩小区域差距。

1. 四 共同富裕与民生保障

2. 以高质量发展为基础,以缩小区域、城乡、收入三大差距为主线,重点推进公共服务均等化,确保社会保障体系稳固,通过“增收、优服、强基、共享”四维联动,促进经济社会全面进步。

(一) 增收:缩小收入差距

1. 通过“初次分配注重效率与公平统一、再分配强化调节、三次分配引导公益”,让勤劳致富成为普遍现象,让低收入群体共享发展成果。

2. 1.初次分配:提高劳动报酬占比。

3. 2.再分配:强化税收、社保、转移支付的调节功能。

4. ①税收调节。②社保体系。③转移支付倾斜

1. 三次分配:引导发展公益慈善事业。

(一) 优质服务:完善公共服务提升民生福祉

1. 推动“完善基本公共服务”从“有没有”向“好不好”升级,重点补齐“教育、医疗、养老、住房”四大短板,让优质服务惠及民生。

2. 1.教育:①基础教育。②职业教育。③高等教育公平。

3. 2.医疗:从治病为中心到健康管理为中心的转变。

4. 3.养老:从家庭养老到社会化养老

5. ①居家社区养老。

6. ②机构养老提质。

7. ③银发经济发展。

8. 案例:2026养老新政策分析。

(一) 强化乡村:以乡村振兴缩小城乡差距

1.  把乡村振兴作为共同富裕的重中之重,通过“产业兴农、人才助农、文化润农、生态美农、组织强农”,让农村成为富裕生活的新主力。

1. 产业兴农:让土地生金。

1. ①特色农业。②数字农业。

2. ③三产融合。发展“农业+文旅”“农业+加工”。

3. 2.人才助农:让人才回乡。

4. 3.生态美农:让乡村更宜居。

5. ①人居环境整治。②生态保护修复。

(一) 发展共享:以数字化+区域协同推进机会公平

1. 借助数字化之力,打破地域壁垒;依托区域协同之效,缩小发展鸿沟。推动优质资源跨区域流动,确保每个人享有平等发展机遇。

1. 数字化共享:普惠服务。

1. ①“一网通办”。②数字教育。③数字医疗。

1. 区域协同:共享发展。

(一) 保障机制:政策、制度、社会

1. 1. 政策支持:投入民生

2. 财政:2026—2030年民生领域财政支出占比从40%提至45%,重点支持教育、医疗、养老、保障性住房。

3. 产业:政府对民生短板产业如养老、托育、家政等给予15%的投资补贴,以鼓励社会资本的积极参与。

4. 2.制度保障:以“刚性约束”确保责任落实。

5. 3. 社会参与:汇聚“多元主体”之力,协同共进。

6. ①企业 。

7. ②社会组织:培育10万家社区服务组织,政府购买服务占比从30%提至50%

8. ③公众。

9. 案例:科技赋能养老医疗构建养老新生态。

10. 五 数字中国与智能治理

11. 数字中国与智能治理作为国家战略的核心,需围绕“数据驱动、智能赋能、治理升级”主线,构建全链条、全要素的管理生态。

12. 核心目标:经济层面、治理层面、民生层面、安全层面。

(一) 构建“制度-标准-协同”三位一体的治理体系

1. 1.制度创新。

2. 2.标准体系。

3. 制定数字基础设施、数据要素、智能治理等关键标准,推动与国际接轨。

4. 3.协同机制。

5. 互动环节:通过标准化体系构建企业新型竞争力。

6. (二)打造普惠智能的新型基础算力设施

7. 1.算力网络:建设全国一体化算力枢纽。

8. 2.通讯网络。

9. 3.物联网与工业互联网:推动万物智联的升级进程,重点在工业、交通、能源等领域部署百万级别的智能传感器;

10. (三)激活全周期、全链条的价值潜能

11. 1.数据供给:建立公共数据“应汇尽汇”的机制。

12. 2.流通交易:完善数据交易所体系,2028年前形成千亿级数据交易市场。

13. 3.价值挖掘:推动公共数据赋能社会治理。

14. (四)智能治理向数据决策转型

15. 1.政府治理智能化:①决策端。②执行端。③监督端。

16. 2.社会治理精细化:

17. ①基层治理:推广社区数字管理平台。

18. ②应急管理。

19. ③市场监管。

20. 案例:社区精细化管理新系统。

21. (五)产业赋能:推动数字与实体产业深度融合,培育新质生产力

22. 1.制造业数字化转型:实施“智能制造2025”升级版。

23. 2.农业数字化:建设数字化农业。

24. 3.服务业智能化:发展元宇宙+新业态。

25. 互动环节:探索数字化服务新业态。

(一) 保障机制:破解数字发展瓶颈的关键

1. 1.安全保障。2.人才保障。3.区域协同。4.资金保障。

2. 六、文化产业引领国家软实力

3. 围绕“内容创优、科技赋能、产业融合、国际传播、惠民共享”五大主线,构建“精品化、数字化、融合化、全球化、普惠化”的发展路径,推动中华文化软实力持续提升。

4. 目标:产业实力、内容质量、国际影响、惠民水平。

(一) 内容创优筑牢核心根基

1. 1.重大主题创作。

2. 2.传统文化活化:实施传统文化传承发展工程2.0,推动“考古+文创”“非遗+科技”融合。

3. 3.现实题材深耕。

4. (二)科技赋能培育数字文化产业新兴动能

5. 运用数字技术全面重构文化生产、传播、消费全链条,推动“文化+科技”深度融合。

1. 数字内容生产。2.数字传播矩阵。3.数字文化消费。

1. (三)产业融合:拓展文化+跨界应用场景

2. 1.文旅深度融合。2.文化+制造升级。3.文化+教育/体育协同。

3. (四)市场培育:激活多元主体,共筑创新活力

4. 1. 培育龙头企业,壮大行业领军力量。2. 扶持中小微企业,激发市场活力源泉。3. 激活个体创造者,汇聚创新智慧火花。

5. (五)国际传播:开拓中华文化全球传播新篇章

6. 1. 塑造国际文化品牌,彰显中华文化魅力。2. 创新传播渠道,拓宽文化交流路径。3. 参与国际规则制定,提升文化话语权。

7. (六)惠民共享:实现文化发展成果全民共融

8. 1.公共文化服务提质。

9. 2.文化消费促进:发放文化券,发展文化社区合作社。3.特殊群体。

10. (七)保障机制:突破发展瓶颈,筑牢坚实后盾

11. 1.政策保障。2.人才保障。3.资金保障。4.版权保护。5.区域协同。

12. 案例:哪吒动画的影响力。

13. 七、农业产业现代化与乡村振兴并进

14. 以“科技强农、产业兴农、生态护农、城乡融农、治理安农”为引领,铺就“全链条升级、全要素激活、全主体共富”的康庄大道,助力农业高质高效发展、乡村宜居宜业建设、农民富裕富足生活。

15. 目标:产业现代化、乡村振兴、生态可持续、治理效能提升。

16. (一)科技强农:筑牢现代农业基础

17. 1.种业攻坚。

18. ①实施“种业科技2.0”。②完善种质资源保护体系。③培育种业龙头企业。

19. 2.数字农业赋能。

20. ①建设国家智慧农业大数据平台。②推广无人农场模式。③发展农业物联网。

1. 推动装备升级换代,引领农业现代化新潮流。

(一) 产业兴农:构建三产融合现代农业产业体系

1. 以产业链为核心,推动农业从卖原料向“卖产品、卖服务、卖体验”升级。

1. 2024年,全省粮食总产量达到762.0亿斤,比上年增加2.5亿斤,增长0.3%,粮食总产量连续8年增长,首次突破760亿斤。同时,蔬菜瓜果、畜牧业等主要农产品生产基本稳定,农产品价格总指数总体平稳。

1. 2.农产品加工业升级。

2. 3.乡村新业态培育:①乡村文旅融合。②农村电商深化。③生产性服务业拓展。

3. 4.农业品牌化建设

4. ①实施中国农业品牌精品培育计划。

5. ②推动“品牌+标准+追溯”一体化。

(一) 主体培育:激活多元发展内生动力

1. 构建“龙头企业+合作社+家庭农场+小农户”的生态体系。

2. 1.壮大新型经营主体:实施家庭农场培育计划。

3. 2.促进小农户与现代农业衔接:推广“土地入股+保底分红”模式。

4. 3.强化人才支撑。

5. (四)生态护农:践行绿水青山就是金山银山

6. 1.农业面源污染治理。

7. 2.农业生态系统保护。

8. 3.绿色农产品供给。

9. (五)城乡融农:畅通要素双向流动通道

10. 1.基础设施互联互通:

11. ①实施村路升级工程。

12. ②推进数字乡村新基建。

13. 2.公共服务均等化:①教育。②医疗。③养老。

14. 3.要素市场化配置:

15. ①土地要素:稳慎推进农村宅基地制度改革试点。

16. ②资本要素:设立乡村振兴产业投资基金重点支持特色产业、基础设施建设。

17. ③技术要素:推动科研院所+地方政府+企业合作,建立农业科技示范基地加速科技成果转化。

18. 互动:农村土地改革。

(六)乡村治理:夯实乡村振兴基层基础

19. (七)保障机制:破解农村发展瓶颈关键

20. 案例:农村三产深度融合发展。

21. 八 国家产业链安全构建

22. 当前正处于构建“自主可控、韧性安全、全球协同”现代产业链体系的关键阶段。围绕“强链补链延链、科技自立自强、风险韧性提升、全球协同共治”四大主线,构建“全链条可控、全要素保障、全主体联动”的实施路径,确保产业链供应链在极端情况下依然稳固,做到“不断链、不卡壳、不掉队”,为国家经济安全与高质量发展筑牢坚实支撑。

23. 目标:实现自主可控,增强抗风险能力,促进全球协同,维护产业生态健康。

(一) 构建战略规划-法规保障-协同机制三位一体体系

1. 1.战略规划引领:

2. 2.法规制度保障:

3. 3.协同机制创新:

4. 将“链长制”升级为“链长+链主+链创”协同机制,并建立“中央-省-市”三级产业链安全联席会议制度

5. (二)关键环节突破实施攻坚

6. 以“技术-产品-产业”全链条突破为核心,集中力量攻克制约安全的薄弱环节。

7. 1.核心技术自主化:

8. 2.核心零部件与材料国产化:

9. ①实施零部件强基工程。②建设国家新材料测试评价平台。

1. 数字赋能产业链:

1. ①推广数字孪生产业链。②建设产业链安全监测平台。

2. (三)打造多元备份-弹性适配-应急恢复产业安全网络

3. 1.供应链多元化布局。

4. 2.产能弹性适配机制。

5. 3.应急恢复能力建设。

6. (四)全球参与规则制定-风险共担-利益共享国际产业链

7. 1.主导国际标准制定。

8. 2.深化产业链国际合作。

9. 3.构建风险共担机制。

10. (五)培育龙头企业引领-专精特新-集群协同良性产业链生态

11. 1.壮大龙头企业。

12. 2.扶持专精特新企业。

13. 3.建设产业集群

互动:打造安全有韧性的产业

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|于全宏老师

讲师简介 / About the Program Leader

于全宏老师

——宏观经济与行业分析实战专家

曾任:国 家 级商品交易所(国内核心大宗商品交易平台)商品分析师

曾任:上海某私募基金公司(国内头部,资产管理规模超百亿)行业分析师、高级宏观经济分析师、合伙人

曾任:哈尔滨工大集团(省级大型综合性企业集团)战略分析师、咨询顾问

现任:一带一路网中外交网东北办事处 战略顾问、黑龙江办事处主任

• 累计撰写宏观政策解读报告100+篇、行业及公司深度调研报告200+篇

• 走访国内外行业头部企业超100家,主导数十家企业战略与风控体系搭建

• 服务过中国人寿、中国邮储银行、中国平安、完达山等国内知名企业

擅长领域:宏观经济解读、产业趋势预判、投资策略、企业战略、融资规划与股权管理等,尤其擅长金融、大健康(养老)、人工智能等领域解读。

授课风格

激情富有哲理:授课感染力强,善于用通俗语言解读复杂经济逻辑,融入行业案例与实战感悟,兼具理论高度与思想深度;

聚焦实战实效:内容针对性强,围绕企业实际痛点设计课程模块,提供可落地的分析工具与行动方案,拒绝空泛理论;

互动开放创新:方法灵活多样,通过案例研讨、小组辩论、团队协作等形式激发学员思考,突出思维开放性与实际执行力,让学员在交流中深化理解、在实践中掌握技能。

个人简介

于老师拥有24年宏观经济分析、产业研究与企业实战咨询经验,深耕宏观经济、产业赛道与企业战略三大领域,兼具“大型国企+金融机构实战操盘+高校理论沉淀+企业落地咨询”多重背景。其中21年任职于上海头部私募基金,主导宏观经济研判与投资决策支持;4年高校授课经历,累计交付培训场次300+,覆盖企业管理者、投资从业者、高校学员等5000+人次,主导企业战略咨询、投资策略规划项目超80个,客户返聘率高达90%+。凭借对国家政策、国际局势的敏锐洞察和扎实的实战功底,擅长将宏观经济逻辑转化为企业可落地的战略方案、风控体系与投资者可执行的配置策略,深受客户认可。

作为资深宏观经济与行业研究专家,于老师将宏观政策走向与行业微观动态深度结合,为几十家企业构建系统管理体系、风控体系和培训体系的时,亲自在一线考察、调研分析,根据宏观经济政策制定符合企业发展的战略管理体系、风险控制体系和培训体系,并全程参与管理体系、风险控制体系和培训体系构建。从宏观经济指标跟踪到产业景气度预判,从企业战略规划到风控体系构建,均形成了可落地、可复制的实战方法论,帮助企业在复杂经济环境中规避风险、把握机遇。

实战经验

1、宏观经济研判与投资支撑能力——助力私募机构投资回报率提升35%+  

1998-2019 年,于全宏老师任职上海某头部私募基金期间,核心聚焦上市公司及初创企业深度研究与宏观经济研判两大核心方向,形成兼具深度与实操性的实战成果:一方面,主导上市公司及初创企业深度分析项目 150+,创新性结合宏观经济周期波动、政策导向变化与行业发展变迁,搭建 “宏观 - 行业 - 企业” 三级联动分析体系,为公司战略性投资决策提供科学、系统的核心支撑。任职期间,凭借该体系精准把握多轮经济周期切换机遇,助力公司核心投资组合年化回报率提升 35%;成功挖掘 20 + 高成长赛道优质标的,单个标的最 高投资回报达 200%+,其独创的分析方法被行业内多家机构借鉴采用。另一方面,牵头跟踪 GDP、CPI、PPI、PMI 等国内外核心宏观经济指标,构建多维度经济预测模型,定期输出季度/年度经济展望报告,精准预判货币政策、财政政策走向。累计撰写政策解读报告百余篇,为公司宏观经济投资决策筑牢基础;同时深度挖掘优质投资标的,其主导的行业研究成果不仅助力公司投资组合实现稳健收益,相关报告更被多家机构客户列为重要参考范本。

2、产业深度研究与趋势预判能力 —— 构建行业景气度监测体系,提前捕捉产业风口

通过产销数据、价格走势、政策变动等多维度,于老师牵头构建行业景气度监测指标体系,每月输出行业景气度报告,成功预判多个战略新兴产业发展趋势。任职期间,走访新能源、制造业、医药、金融等领域头部企业100+家,与企业高管、技术专家深度交流,及时掌握行业前沿动态与技术革新方向,撰写的二百余篇行业及公司深度调研报告,为企业投资布局与产业升级提供关键参考。

3、企业实战咨询与体系搭建能力 —— 为数十家企业量身定制管理、风控与培训体系

于老师为中国人寿、中国邮储银行、哈药集团、金风科技等数十家不同行业企业提供咨询服务,全程参与企业战略管理体系、风险控制体系与培训体系的搭建。通过一线考察、调研分析,结合宏观经济政策与行业发展规律,制定贴合企业实际的落地方案,帮助企业提升战略执行力与风险抵御能力,其中多家企业实现营收增速提升 15%-30%,风控事故发生率下降 40% 以上。

培训经验

1、宏观经济与政策解读培训 —— 覆盖金融、制造、医药多行业,累计培训超 100 场,学员满意度 96%于老师为中国邮储银行、中国人寿、中国平安等金融机构开展 “宏观经济与资产配置”“宏观经济金融形势分析” 等专题培训,累计授课超 100 场,覆盖学员超 1000 人。课程深度解析宏观经济周期、货币政策调整逻辑,结合案例拆解政策对金融业务的影响,提供资产配置实操建议,多家机构连续返聘,学员好评率高达 96%,被评为 “最具实战价值的宏观培训课程”。

2、产业战略与企业发展培训 —— 赋能企业管理者把握行业趋势,累计服务企业 30+,战略落地转化率 80%

针对制造业、医药、能源等多个行业企业,开展 “宏观经济与战略新兴产业的发展趋势”“宏观经济与产业行业深度分析” 等课程,为完达山、哈药集团、酒钢集团等企业提供定制化培训。课程通过 “政策解读 - 行业对标 - 战略拆解” 的逻辑,帮助企业管理者理清发展思路,制定贴合行业趋势的战略规划,其中 80% 的参训企业将课程内容转化为实际工作举措,有效提升了市场竞争力。

3、地缘政治与风险管控培训 —— 聚焦企业全球化布局风险,累计交付专题工作坊 20 + 场

为涉及跨境业务的企业开展 “地缘政治与宏观经济风险”“全球贸易趋势分析” 等培训,通过案例分析、小组辩论等形式,帮助企业识别地缘政治、贸易摩擦等外部风险,搭建风险预警与应对机制。服务客户包括龙版传媒、上海家化等企业,培训后企业风险识别效率提升 50%,风险应对成本降低 30% 以上。

【理论体系】

独创“宏观政策-产业赛道-企业决策”三维实战体系:以宏观经济周期、政策导向为核心输入,以产业变迁与赛道筛选为中间枢纽,以企业战略规划、投资策略制定、风险控制为落地输出,形成“分析-决策-执行-复盘”全闭环解决方案。核心方法论聚焦“实战落地”,让学员听完就能用、用了就见效。

【愿景使命】

愿以20多年的宏观经济与产业实战经验,赋能更多企业在政策波动与市场变化中把握确定性机遇,助力更多投资者建立科学的决策体系、实现稳健收益,同时为职场人提供宏观思维与行业洞察,成为连接宏观经济与微观实践的“桥梁型”导师,推动企业与个人在高质量发展道路上行稳致远。



培训课程 / Training courses

主讲课程

一、宏观经济类

《宏观经济与发展趋势》

《全球局势与全球经济发展》

《宏观经济金融形势分析》(爆款课程)

《货币政策与财政政策解读实战》

《宏观经济解读与企业决策应用》

《当前宏观经济形势下十五五规划解读》

《中国宏观经济与十大行业2026-2030年趋势深度分析》

《2026年中国宏观经济与人工智能战略分析》

《2026年宏观经济与新兴战略产业发展趋势投资分析》

二、产业战略类

《宏观经济与战略新兴产业的发展趋势》

《宏观经济与产业行业深度分析》

《全球贸易趋势分析与企业布局》

《数字化转型与宏观经济适配战略》

三、资产配置与风险管控类

《宏观经济与资产配置》

《地缘政治与宏观经济风险》(爆款课程)

《企业战略风控体系搭建》(基于宏观经济视角)(爆款课程)

《行业景气度预判与企业风险规避》

四、股权管理类

《股权+管理+运营:企业价值突围实战》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

制造业:东方电气、内蒙一集、酒钢集团、林洋能源、某区域汽车零部件龙头企业、黑龙江省装备制造集团、东北绿色食品加工企业集群等

金融业:中国人寿(返聘)、中国邮储银行、中国平安、哈尔滨银行、地方城市商业银行、区域证券营业部、民营投资机构等

科技类:金风科技、林洋能源(多场返聘)、东北科技初创企业联盟、智能制造科技公司等

医药类:哈药集团、修正医业

高校与机构:哈尔滨某民办大学、区域行业培训机构、地方经济研究中心等

其他:龙版传媒、哈空调、上海家化、半亩良田、完达山(多场返聘)等。

学员评价

于老师的课程把复杂的宏观经济逻辑讲得通俗易懂,结合医药行业的案例非常贴合实际,为我们企业的战略布局提供了清晰的思路,落地工具也很实用,已经在公司管理层推广应用了!

—— 哈药集团 战略发展部总监

听过于老师的宏观经济与资产配置课程,对政策趋势的预判非常精准,很多分析观点帮助我们避开了投资风险,还挖掘到了优质赛道,连续两次组织团队参加培训,每次都有新收获!

—— 中国邮储银行某分行个人金融部总经理

于老师不仅懂宏观,更懂企业实际需求,在战略规划咨询中,能精准结合行业趋势和我们企业的实际情况,给出的方案可操作性强,风控体系搭建的成果已经显现,非常感谢!

—— 金风科技 供应链管理部负责人

于老师的授课风格很有感染力,案例丰富、互动性强,让我们在讨论中深化了对宏观经济的理解,课程结束后还提供了后续的咨询支持,真正做到了赋能企业成长!

—— 龙版传媒 人力资源总监

【精彩瞬间】

  
宏观经济
东北科技初创企业联盟
2026全球危机:美以伊冲突与能源格局重塑
哈药集团
  
《金融形势分析》
邮储银行哈尔滨支行
《宏观经济与资产配置》
邮储银行哈尔滨支行
  
无锡地铁
《城市轨道交通企业战略转型与未来发展》
重庆交通开发投资集团《 轨道交通企业从政策的跟随者到价值设计的引导者》

视频链接

《宏观经济》

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https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/070953185145403722672315631/v.f1453242.mp4东方电气《系统TTT》东方电气《系统TTT》


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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