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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：总经理、副总、企业中高管理层
授课形式：：讲师讲授+案例分析介绍＋数据分析+模型分析
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
中小企业的稳定快速发展是我国经济韧性的重要基础，是提高市场就业率以及市场活跃度的重要组成部分。从 2011 年国家首次提出“专精特新”概念到北交所成立，政府不断出台相关政策推动中小企业走专精特新的发展道路。
随着2021年730政治局会议将“专精特新”提升至国家战略层面国，务院印发《为“专精特新”中小企业办实事清单》，针对性的解决中小企业发展痛点，集中优势资源精准扶持中小企业加快实现高质量发展。在政策大力扶持下，中小企业迎来历史机遇。
对于中小企业而言，“专精特新”到底有哪些切实的指导意义？企业到底怎么去做专、做精、做特、做新？课程从结合专精特新的背景、现状到政策解读，结合专精特新企业案例，给出系统的解读，期望帮助中小企业管理者能更好了解和认知专精特新的本质，深入企业持续发展。
课程收益| Program Benefits
● 帮助学员了解专精特新的概念、定义、发展和现状；
● 梳理专精特新的政策脉络，帮助学员掌握政策的应用；
● 剖析专精特新理念，为学员揭示中国专精特新企业的发展路径；
● 结合国内优秀先进的行业案例，让学员结合实践理解专精特新的价值；
● 由顶层到应用，由概念到应用，结合案例帮助学员能将专精特新的思维有效结合企业实践。
课程大纲| Course Outline
导入话题：为何专精特新成为了国家新战略？
1. 概念内涵
1) 定义：专业化、精细化、特色化、新颖化
2) 分类：梯度培育，纾困中小企业
1. 发展动因
1) 量大面广，中小企业发展承压前行
1. 数据：中小企业对经济增长的贡献
2. 数据：疫情后中国中小企业发展指数运行图
1) 强链补链，制造打过孕育发展契机
1. 数据：2022全球制造业竞争力指数
1) 重要机遇
2) 工作进程
3) 重要意义
1. 专精特新体系建设
1) 培育体系：工信部的321工作体系
2) 梯度培育：截图培育格局
3) 重点领域：十大重点产业、战略新兴产业、工业“四基”
1. 培育现状：梯度培育格局正成型
1) 整体现状：“小巨人”+“单项冠 军”，实力与效益共发展
数据：各省市专精特新培育数量
2) 区域分布：雨后春笋快速发展
数据：全国专精特新企业区域分布
3) 产业类型：主攻制造业，设备制造成关注焦点
1. 数据：行业分布覆盖情况
1) 总体情况具体分析
1. 企业特征
1) 小巨人企业在培育体系中，起到承上启下的关键作用
2) 专精特新的五项重要意义
1. 国外政策：中小企业潜力十足，政策发力大同小异
1) 国外较早认识到中小企业的重要作用
2) 以政府为主导，加强中小企业韧性
1. 中国国家政策解读
1) 政策定位
2) 政策目标
3) 工作思路
4) 培育举措
1. 政策体系解构
1) 政策体系形成过程
1. 资料：两办文件：引导中小企业专精特新发展（2019年）
2. 资料：十七部门文件：完善支持中小企业专精特新发展机制（2020年）
资料：领导小组办公室文件：为专精特新中小企业办实事清单（2021年）
资料：工信部印发《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》
1) 国家扶持奖励
2) 地方扶持奖励
3) 北交所赋能中小企业
4) 1+4+1 政策 体系解读
A. 数字化赋能专项行动
B. “携手行动”
1) 相关标准基础
1. 资料：国家“小巨人”认定标准
2. 资料：地方“专精特新”认定标准
3.
1. 从产品制造到产业经营
1) 用产业思维寻找细分市场
2) 从小公司融入大产业
3) 从人民生活中找到产业经营的机会
4) 基于技术的多产业布局
1. 一体化运营：消除专精特新道路上的战略盲点
1) 消除技术盲点：从产品到解决方案
2) 消除文化盲点：从工匠精神到创新文化
3) 消除战略盲点：提高战略管理成熟度
4) 消除品牌盲点：树立品牌资产观念
5) 消除治理结构盲点：从领导驱动到人才驱动
6) 消除组织发展盲点：从团队力到组织力
7) 消除能力盲点：依靠团队驱动企业可持续发展
1. 成本优势：夯实专精特新企业的高效益根基
1) 低迷环境中持续增长、持续盈利
2) 穿越三大周期，依赖资金实力和总成本优势
3) 追求 10% 以上利润率：持续降本增效
4) 同步推进价值工程与技术创新
5) 技术突破：从设计源头砍削成本
6) 以项目为抓手：全过程极限化降成本
1. 技术为王：专精特新企业的多基因构建
1) 技术硬核：专精特新企业的生命
2) 从单一技术到技术矩阵
3) 从技术基因到产品基因
4) 从产品基因到产业基因
1. 团队制胜：专精特新企业的组织力建设
1) 发展缓慢，还是厚积薄发
2) 技术好≠卖得好，提升技术组织力是根本
3) 技术如何转换成看得见的“营销竞争力”
4) 未来的企业本质上都是服务型企业
5) “危机感”驱动企业持续增长
1.
3. 2.古鳌科技
4. 1）定位：智慧金融系统及金融软件信息化产品和服务提供商
5. 2）模式：金融科技创新
6. 3）竞争力：注重技术研发，倡导技术创新
7. 3. 普利特
8. 1）定位：改性塑料行业领军
9. 2）模式：汽车用改性塑料产品
10. 3）竞争力：新材料行业中的化工新材料子行业，属国家重点发展的新材料技术
11. 4.力合科技
12. 1）定位：先进环境监测仪器制造商和环境监测系统综合解决方案供应商
13. 2）模式：环境监测软硬件综合服务
14. 3）竞争力：研发经验丰富，自主创新优势，高标准运营服务体系
15. 5.金辰股份
16. 1）定位：国内光伏组件设备龙头，积极布局电池片核心设备
17. 2）模式：中国国家高新技术企业，专业从事高端智能装备的研发、设计、制造和销售
18. 3）竞争力：深耕太阳能光伏装备制造行业近二十年，以创新为核心，以市场为导向
19. 6. 天智航-U
20. 1）定位：中国骨科手术机器人行业的领军
21. 2）模式： 骨科临床需求应用
22. 3）竞争力：中国机器人 TOP10 成员企业、医疗机器人国家、地方联合工程研究
23. 中心依托单位
24.
1. 发展重点：筑牢基础，突破关键领域发展瓶颈
2. 发展趋势：创新驱动，信息科技是发力重点
3. 未来展望：纾困解难，政策环境有望再优化
总结与分享
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
骆仁童老师 数字经济应用实践专家
授课风格
■ 轻松有趣：课堂多互动，老师讲授轻松幽默，课堂氛围轻松；
■ 实战高效：结合多年数字化运营及分析经验，根据服务企业进行讲授，将授课内容更落到实处；
■ 案例研讨：课程与时俱进，将当下相关政策及数字化趋势分析，结合当下案例，将知识点与案例结合，让知识点更通俗易懂。
一种实体数字化转型能力评估平台专利权人易三仓大学在读博士《AI提问大师》作者
曾任：腾讯科技|产品经理
曾任：UC（优视科技）|高级产品经理
曾任：阿里巴巴|海外业务总监
现任：广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人
擅长领域：数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等
※ 广东省科技创业导师，为MBA创业大赛提供数字经济应用指导，连续三年分别辅导旭路行能源公司（赛后正式注册成立）、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二，并在赛后调整数字化业务服务模式。
※ 广东省创新战略研究会高级研究员，协助3个项目开展，参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定，并调研了20个创新案例，进行数字化分析并呈现在线上刊物。
※ 早期数字化区块链政策研讨人员之一，自主研发“供应链金融+区块链”平台，入选广州黄埔区区块链应用示范专项。出版书籍：
实战经验
为多地政府及国际物流提供数字化服务，将数字化与地方文化、运营、证件等结合
→先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询，由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待，最终建成“爨城文旅小镇”。
→为广州政数局建设“区块链可信平台”（通过广州网融信息技术有限公司），推动企业电子证件的应用推广，推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门CA等8个政数应用落地。
→为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”，年营收达50万美元，成为赛时新的业务增长点。
为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务，协助20+家企业从0到1搭建数字平台。
→为南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目，为该国率每年成功节省数十万的运营费用。
→为深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告，成功帮助线上业务落地
→为锡商银行策划企业小贷业务，通过中台体系实现流程智能化，并建立开户审批自动化，为银行节省每月近百万的运营成本
→为车载硬件销售商亚美，实现转型智慧出行服务，目前已成长为年营收近百万元的新业务
→为奥咨达医疗器械搭建系统，参与微信小程序营销策略，实现数字化转型，该项目已成立独立子公司运营
为阿里巴巴推进早期海外支付业务，7年国际话业务经验协助业务大幅提升。
→为Paytm接入20余款国产应用出海，搭建用户体系，通过UC及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案，实现日活用户平均提升3%，留存用户提升1.2%
→为阿里印度市场开展本地化项目，通过运营手段，调整产品结构，优化系统加载及运营频道结构，实现人均下载提升2%，下载转化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，实现印度本地化
→为阿里巴巴开展印度Diwali（印度最 大的节日）三个平台的营销活动统筹规划并管理落实，七日共带来三十多万活跃用户，活动期间专题下载转化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于Google Play的第二应用游戏下载平台。
为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程，为数字化搭建添砖加瓦
→学院：担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容，多次开展讲座与培训课程及大赛辅导，为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链+金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企业：（包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业）
▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程，与淘厂易训后定下一个季度咨询，后不断追加至1年，最终为其进行2年的咨询
▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程，同时亚美在训前表明咨询意向，最终为其提供了4个月的咨询服务。
▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程，其中为孵化器协会培训后，被邀请成为广东省创业导师，负责数字化升级板块，入库期三年后续期，至今仍在库。
主讲课程
《AI赋能企业深度融合：解锁企业智能变革秘诀》《能源互联网与智慧能源：实现行业高价值》
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》
《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》
《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》
《数字价值赋能：新数字化营销流量密码》
《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》
部分服务客户
金融：苏宁银行、浦发银行、建设银行深圳分行、锡商银行、农商行佛山分行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、兴业银行泉州分行、中国银行西安分行、平安智慧、中国银行宁波分行、中国建设银行南平分行、英大泰和人寿保险湖北分公司、招商银行南京分行、北京银行有限公司、农村商业银行江门分行、中国光大银行广州分行、中国工商银行攀枝花分行、中国邮政储蓄银行深圳分行、中国工商银行浙江省分行、中国工商银行广东省分行、中国建设银行宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团河南省分公司、中国邮政集团、中邮人寿保险股份江西分公司、中国农业银行天津市分行、中国太平洋保险（集团）、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行，太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行……
烟草：广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……
交通航空轨道：广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广州地铁建设……
通讯：中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……
能源：中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……
政府事业单位：南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM，重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……
工程地产建材家居：新鸿基企业管理（上海）有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……
部分客户评价
课程涵盖的主题都很棒，对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省，启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型，是很有意思的。
——广州淘厂易信息科技有限公司 创始人兼总经理 王卫中
课程展示了许多实例，很好的把理论和应用进行了结合，涉及专业的方方面面，尤其是产品与技术方面的启发比较多。
——北京恒拓高飞航空技术有限公司 总经理 张书波
我们公司作为数字时代前沿产业，要强化危机意识，积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战，课程很好的帮助我们强化了这方面的思维，懂得数字技术、做好用户体验，才能把握好发展的机遇。
——广州亚美信息科技有限公司 产品中心产品总监 刘占山
通过学习数字经济，深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习，帮助我们更清晰了思路，如何抢抓数字技术变革的机遇，如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。
——广州市旭路行电子有限公司 运营副总裁 陈丹丹
老师的课程很有行业前瞻性，能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”，有趣的案例和分析，能帮助他们增强参与培训的积极性，也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院 产学研负责老师 刘苗
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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