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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台！
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。
课程收益| Program Benefits
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 理解企业经营活动到财务管理的过程
● 通过财务数据来指导企业经营活动
● 掌控企业盈利的二大要素
● 利用现代考核指标，建立全员成本控制意识
● 运用预算管理工具实现企业经营目标
课程大纲| Course Outline
第一讲：从财务的角度看企业的经营
1. 企业经营管理存在问题分析
2. 企业管理的核心是什么？
3. 财务管理的核心是什么？
4. 如何从财务角度来看企业经营的循环？
案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析
5. 现代企业科学管理是数字化的管理？
6. 如何获取数字为企业经营管理提供依据？
7. 如何分析企业的财务数据
现场案例演练：体会企业经济业务在数据中表现
领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性
8. 衡量企业盈利的标准是什么？
9. 提升企业盈利的途径有哪些？
第二讲：总经理如何把握好企业第一盈利要素
1. 如何理解企业第一盈利要素是经营利润
2. 企业第一盈利状况是否健康？
3. 如何分析改善企业第一盈利来源？
4. 微利时代企业如何盈利？
5. 企业成本管理的核心是什么？
6. 如何制定企业经营目标？
7. 实现企业经营目标的关键
情景演练：强化企业经营者对目标的制定、分解、计划到实施，合理安排资源实现盈利的最大化。
8. 分析企业成本结构对盈利的影响
9. 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
10. 如何利用量本利法理性做出企业的投资决策？
11. 如何控制产品的物料成本？
12. 如何控制企业的人工成本？
13. 如何控制企业的能源消耗？
14. 如何设计总经理经营管理用利润管控表？
15. 总经理如何运用财务指标透视运营效果
第三讲：总经理如何把握好企业的第二盈利要素
一、如何理解企业第二盈利要素是经营效率
二、总经理如何运用财务指标分析企业经营效率
三、企业资源分配不合理导致企业经营效率低下
案例分析：资源配置失调对企业经营的影响
四、总经理如何平衡企业资源分配？
五、企业管理水平低下导致经营效率低下
六、总经理从哪些方面来提升企业经营效率？
1. 企业效率管理的核心有哪些？
2. 如何改善企业应收账款效率运行效率？
3. 应收账款的成本有哪些？
4. 形成不良应收款的因素有哪些？
5. 企业应收账款分析方法有哪些？
案例分析：某公司应收账款质量分析
1）企业应收账款管理措施分析
2）如何改善存货运行效率？
案例分析：如何打通存货管理的障碍
6. 总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率
1）如何掌控企业经营周期
2）如何掌控企业现金周期
案例分析：PC巨头营运模式分析
7. 总经理如何平衡高速增长及运营风险
案例分析：企业发展战略与财务战略的匹配
8. 提高企业效益的关键途径
第四讲：总经理如何掌控好企业经营命脉
1. 现金流量是企业存在的保障
2. 如何设计企业现金管理控制表
3. 获取现金流量途径——即：企业造血系统分析
4. 企业现金获取能力分析
5. 经营现金流量利润矩阵分析
6. 不同阶段如何把控好企业现金流
7. 总经理如何把控好企业偿债风险
第五讲：如何构建现代企业激励体制
1. 透析企业经营业绩
2. 传统业绩考核指标存在的问题
3. 现代企业的经济考核指标分析
4. 提升企业经营利润就能提升企业价值吗？
5. 如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力
第六讲：总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理
1. 预算到底是什么？
2. 企业全面预算管理体系能够解决什么问题？
3. 企业全面预算管理的核心是什么？
4. 上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程
5. 预算编制的十二步法
6. 预算松驰及突击花钱的应对措施
7. 企业预算的分析及考核
讲师背景| Introduction to lecturers
黄道雄老师 财务管理实战专家
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
现任：深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
曾任：逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院 特聘讲师
北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；广东省创意产业协会财税咨询师；中华全国管理创新研究会副会长。
黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近200家企业提供财税咨询服务，帮助100多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。
授课风格：
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。
《全面预算管理》
《总经理的财务管理》
《非财务经理的财务管理》
《企业财务报表阅读与分析》
《企业财务管理与成本控制》
《非财务经理的财务管理沙盘》
《应收账款管理与信用风险控制》
《银行信贷业务财务报表分析与风险防范》
大型企业：湖南中烟长沙卷烟厂、佛山燃气、长城科技有限公司、衡阳电信、太原电信、广东电信、大连港集团、安徽省中煤建设集团、合肥卷烟厂、珠海音乐美、广西水利电业集团、山东领新集团、深圳盛凌电子股份有限公司、广东省电信工程有限公司、青海黄河电力投资公司、山东比德文电动车有限公司 、西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、清华研究院、维柴动力、玉柴动力、中原大地传媒、中国电力投资集团、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信产业服务公司、施耐德电气、汉高中国、伊莱克斯、西门子、联想集团、神州数码、电讯盈科、中国网通、TCL、三九集团、丽珠集团、可口可乐、百事可乐、默沙东、霍尼韦尔、SMC中国、ASIMC、大冢制药、中海石油、BP、阿克苏诺贝尔、扬子石化、默克雪兰诺、保利协鑫、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、奔达拉链、平安保险、世图教育、立邦涂料、深圳华为、日立建机、东方通信、神州数码、浪潮集团、上实投资、中国纺织进出口、新华制药、卡斯谩诺、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、一品轩食品、景旺电子、中原地产（深圳）、艾美特电器（深圳）、绪光集团、永和大王、山重租赁有限公司、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技（深圳）、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原（深圳）机电贸易、偶凯（深圳）电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、轻松饮餐饮、活力一百、营山县财政局等
银行客户：包头农商行、榆林农商行、深圳农商行、花溪农商行。西藏邮储，北京农业银行，西安银行、广发银行深圳分行
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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