自我管理：经营者的战略思维

如何结合当前经济发展背景，让经营者们洞察“战略”，并积极参与践行，将直接决定着战略执行过程中组织成员的决策和行为，是实现公司整体战略计划落地的根本。进一步而言，如何为经营者们提供“互联网+”下的战略思维方法和工具，帮助他们认知行业发展趋势，规划切实可行的运营策略，从而使得部门和企业得以重塑和强化竞争优势，以赢得激烈的商战，就是公司最高层面临的核心问题和挑战了。

【课程特色】 
教练式课程讲授60%—70% + 引导、案例与小组研讨30%—40% 
以正合——西方理论体系；以奇胜——华夏兵法纵横 
世界领先企业长期战略规划与落地实战浓缩精选 
【预期收益】 
1、提升学员的组织战略视野，使得经营者们理解企业的生存与发展之道； 
2、通过案例研讨，经营者“行动学习”并掌握战略管理的基本理论和方法； 
3、在未来的实战中，经营者具备卓越的预判和决策能力

模块一 战略管理一览     
1、领导力与战略思维 
理解认知领导力 
战略思维一二三 
战略管理的诞生 
    
2、外部市场环境分析：机遇与威胁的界定  行业环境、市场环境分析  产业生命周期分析——发现未来行业的成败关键要素  

模块二 竞争优势的本质     
1、企业内部资源分析：独特能力、竞争优势与盈利性 
 竞争优势的来源 
 商业模式、价值链和独特能力   
2、通过职能层战略构建竞争优势 
 获取卓越的效率和品质 
 实现优异的创兴和客户响应 

模块三 竞争战略     ——通过经营层战略建立竞争优势 
 竞争定位和商业模式 
 竞争定位和经营战略 
 复杂商业环境中的5大竞争战略 

模块四 战略执行 
 执行力的探究 
 战略执行如何到位之“认知战略控制系统” 
 战略执行如何到位之“打造组织结构和组织文化”