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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：建筑企业高管、战略发展部负责人、技术中心主任、区域分公司总经理、有意参与产业联盟的产业链企业负责人
授课形式：政策解读与趋势分析+案例深度复盘+分组研讨推演+行动实战工作坊 课程特点： 1、 分层教学：针对“链主企业”“专精特新企业”“中小配套企业”三类学员 设置不同角色任务； 2、 实战导向：以工作坊推演形式模拟联盟构建全过程
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
智能建造的浪潮正在深刻改写建筑业的竞争规则——不再是单一企业的技术比拼，而是产业链生态体系的整体较量。然而，现实困境摆在眼前：智能建造涉及BIM、物联网、人工智能、建筑机器人、5G、云计算等数十个技术领域，任何一个企业都难以独立掌握全部能力并承担高昂的研发投入。与此同时，行业内“内卷式”竞争愈演愈烈——盲目压价、同质化竞争、低水平重复建设，不仅侵蚀企业利润，更严重抑制了技术创新的积极性。这种“越卷越穷、越穷越卷”的恶性循环，根源在于产业链各环节之间缺乏有效的协同机制，大量资源被浪费在重复建设和低效博弈上。
破局的关键，正在于“联盟”——通过构建智能建造产业联盟，实现技术共享、标准共建、市场共拓。从国家层面看，智能建造试点城市政策持续加码，各地纷纷将产业联盟作为推动智能建造发展的重要抓手；从企业层面看，越来越多的头部企业意识到“链主”的责任不是控制，而是引领和赋能，越来越多的中小企业认识到“抱团”是应对技术鸿沟的最 优解。但联盟不是天然的避风港，如何发起、如何治理、如何分配利益、如何持续运营，都是摆在每一位参与者面前的实际考题。本课程正是立足于这一时代背景，深度拆解天府新区联盟等标杆案例的从0到1过程，帮助企业读懂联盟逻辑、找准自身定位、掌握实操方法，最终在智能建造的新赛道上赢得属于自己的一席之地。
课程收益| Program Benefits
1、掌握智能建造产业联盟的构建逻辑与运营机制；
2、学会在联盟生态中定位自身企业价值；
3、带走一份《企业参与智能建造产业联盟的行动方案》；
4、建立与区域联盟资源的对接通道
课程大纲| Course Outline
一、智能建造的“不可能三角”困境
1. 技术复杂度上升vs单企业能力有限
2. 投入成本高昂vs回报周期漫长
3. 标准缺失vs互联互通需求迫切
二、从竞争到竞合：产业联盟的价值逻辑
1. 联盟能解决什么问题1）技术共享降低研发成本2）标准共建打破数据孤岛3）市场共拓形成规模效应
2. 建筑行业联盟的三种形态1）技术研发联盟2）标准制定联盟3）市场拓展联盟
互动场景1、现场诊断：你所在企业在智能建造领域最缺什么？（技术/人才/场景/资金/市场）张贴“需求标签”，寻找现场潜在联盟伙伴
三、政策东风与行业趋势
1. 国家层面：智能建造试点城市政策脉络
2. 地方实践：各地智能建造产业联盟发展比较
3. 从“十四五”到“十五五”：联盟的战略窗口期
一、联盟成立的背景与动因
1. 为什么是四川天府新区1）区域产业基础与政策优势2）“内卷式”竞争的倒逼——链主企业的觉醒
2. 中建三局西南公司的发起逻辑1）链主企业的责任与收益2）从“自己干”到“带着大家干”的战略转型
二、联盟的架构与运营机制
1. 联盟成员构成分析1）31家首批单位类型分布：设计院、施工企业、科技公司、高校、金融机构2）三类角色的价值贡献与利益诉求
2. 五大核心职能详解1）搭建系统创新平台——技术共享的载体2）推动资源统筹——避免重复投入3）制定行业发展标准——抢占话语权4）开展人才培训交流——解决人才短板5）推广示范应用——以点带面
标杆案例1、上海“云工大模型”建筑AI产品服务平台——国内首个建筑人工智能MaaS系统，面向行业开放，是联盟协同创新的典型案例
三、联盟的挑战与应对
1. 联盟运营的真实难题1）利益分配机制如何设计2）知识产权归属如何处理3）成员积极性如何持续
2. 天府联盟的经验与教训1）签约超4亿元背后的项目落地机制2）从“挂牌”到“干活”的关键一步
研讨环节2、分组讨论：如果在你所在区域组建智能建造产业联盟，最 大的阻力会是什么？如何化解？
一、链主企业：引领者还是控制者？
1. 链主的三重责任1）技术溢出：共享核心能力2）市场牵引：释放项目机会3）标准主导：制定游戏规则
2. 链主的核心收益1）降低供应链成本2）锁定优质合作伙伴3）塑造行业话语权
标杆案例2、中建三局在成都的智能建造应用矩阵——造楼机、建筑机器人、5G无人塔吊、智慧安全帽、智慧工地等，哪些可以开放给联盟成员，哪些保持核心竞争力？
二、专精特新企业：以技术换市场
1. 小企业如何避免被“边缘化”1）找准不可替代的技术切口2）参与标准制定提升话语权
2. 联盟中的知识产权保护策略
三、中小配套企业：借船出海还是被动出局？
1. 中小企业的现实焦虑1）会不会被“链主”吃掉？2）技术门槛越来越高怎么办？
2. 三条可行路径1）细分领域深耕——做“单项冠 军”2）抱团加入——形成中小企业子联盟3）服务转型——从施工到运维服务
现场演练3、学员抽取身份卡（链主企业高管/专精特新企业负责人/中小企业老板/政府代表/高校专家），模拟联盟第 一次理事会，就“年度重点技术攻关方向”和“成员会费标准”两项议题进行协商博弈
一、联盟的进化路径
1. 联盟1.0：信息共享平台
2. 联盟2.0：项目协同平台
3. 联盟3.0：产业生态共同体
二、关键成功要素
1. 信任机制建设1）透明化的利益分配2）严格的成员准入与退出
2. 可持续的运营模式1）政府支持与自我造血的平衡2）专职团队与轮值机制的配合
标杆案例3、中国建设教育协会与筑龙学社的AI技能培训联盟模式——政府指导、协会主办、企业承办、院校参与的多方协同
三、联盟的“退出机制”设计
1. 成员的自然淘汰与主动退出
2. 联盟解散的资产处置与成果归属
一、从蓝图到行动：联盟构建七步法
1. 第 一步：发起——找到3-5家核心发起单位
2. 第二步：调研——摸清区域产业家底
3. 第三步：定位——明确联盟类型与目标
4. 第四步：架构——设计组织与治理结构
5. 第五步：规则——制定章程与运营制度
6. 第六步：启动——办好成立大会只是开始
7. 第七步：运营——持续创造成员价值
二、行动实战工作坊
每组以某省会城市为背景，制定一份《智能建造产业联盟筹建方案》，包含：发起单位建议、联盟定位与目标、组织架构图、年度重点计划、经费预算方案。限时60分钟，各组路演PK
三、联盟资源对接
1. 现场收集有意向的联盟发起意向
2. 对接区域智能建造相关政策资源
课程总结与行动承诺
课后行动实践指南
• 两周内：完成本企业所在区域的智能建造产业生态调研
• 一个月内：与至少3家潜在联盟伙伴进行正式对接
• 三个月内：形成本地智能建造产业联盟筹建可行性报告
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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