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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：拟开拓海外市场的工程企业中高层管理者、海外工程项目经理及核心管理团队成员、企业海外事业部、国际业务部管理人员、从事海外工程商务、合约、采购、人力资源等职能管理的专业人员
授课形式：：课程精讲+互动演练+案例深度研讨+实战工作坊 课程特点： 1、实战导向：所有理论配套可操作的落地方法和工具模板，学员课后即可应用 2、案例驱动：融合整理五个以上行业标杆企业的完整实施案例，分布到各章节 3、AI赋能：系统介绍AI技术在属地化经营与风险管理中前沿应用与实操方法 4、沉浸互动：设计多个应用场景互动体验及现场实战工作坊环节，体现实战中收获技能的理念
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
近年来，随着“一带一路”倡议的深入推进，中国工程企业“走出去”的步伐不断加快，海外工程承包业务已成为众多工程企业的重要增长极。然而，在非洲、拉美、东南亚、东欧等海外市场的经营实践中，中国企业普遍面临一个核心命题：如何从简单的“项目输出”转向深度的“属地化经营”？属地化经营不仅是东道国法律法规的刚性要求，更是企业降本增效、控制风险、实现可持续发展的战略选择。然而，当前我国对外承包工程企业的属地化经营仍处在一个较低的水平。海外工程项目在属地化进程中普遍面临用工法律风险、文化冲突、合规管理缺失、供应链不稳定、安全风险高企等多重挑战；不同区域的属地化经营策略也必须“一国一策”，因地制宜。
本课程旨在帮助海外工程从业人员系统掌握属地化经营的理论框架、实施路径与风险防范方法，通过大量行业标杆企业的实战案例和AI赋能等前沿工具，快速提升学员在真实海外场景中的属地化经营及风险防范实操能力。
课程收益| Program Benefits
1、掌握属地化经营的核心理论框架与四大驱动力模型，理解从“走出去”到“走进去”的战略转型逻辑；
2、系统学习属地化经营的三大核心策略——人力资源属地化、采购供应链属地化、机构运营属地化，并获得可复用的实施方法论；
3、深入理解海外工程属地化经营的六大类风险（法律合规、用工管理、政治安全、财税金融、跨文化、供应链）及其防范策略；
4、掌握AI+等数字化工具在海外工程属地化经营与风险管理中的具体应用方法，包括AI风险预警、智能监控、数据驱动决策等；
5、通过至少五个行业标杆企业的完整案例剖析（中建埃及CBD、铁建智利医院、中交马东铁、华 为全球合规、葛洲坝科威特等），获得可借鉴的实战经验；通过现场实战工作坊和互动场景体验，能够在模拟的海外工程情境中应用所学知识解决实际问题
课程大纲| Course Outline
课程导入
破冰互动：“我的海外故事”——请学员用30秒分享一个海外工程属地化经历中的痛点或成功瞬间，现场归类，形成本课程待解决问题的“痛点地图”
一、为何必须做属地化？——战略价值与驱动力
1）破冰讨论：海外经营的共同痛点——成本高企、用工纠纷、文化冲突、安全风险
2）核心理念：从“走出去”到“融进去”——属地化不是选项而是必答题
3）四大驱动力模型：合规驱动（东道国法律强制要求）、成本驱动（降低外派成本30%-50%）、风控驱动（降低安全与经营风险）、可持续发展驱动（长期市场扎根）
二、属地化经营的理论框架
1）属地化的内涵与外延：人力资源属地化、采购供应链属地化、机构运营属地化、技术标准属地化
2）属地化经营的成熟度模型：从“浅层属地化”（劳务用工）到“深度融合属地化”（管理、决策、文化全面融入）的四级进阶路径
3）分层教学环节：初阶学员聚焦“属地化是什么”的基础认知，中高阶学员讨论“属地化到什么程度”的战略抉择
三、区域市场特征与差异化策略
1）非洲市场：劳动力资源丰富但技能不足、政策多变、基础设施薄弱——策略要点：技能培训体系+长期深耕
2）拉美市场：工会强大、劳动法严苛、政治周期波动——策略要点：合规先行+社区关系建设
3）东南亚市场：文化相近、合规要求升级——策略要点：标准融合+本地化管理
4）东欧市场：欧盟标准与本地传统交织——策略要点：标准对接+合规治理
案例1：中建国际埃及新首都CBD项目——非洲市场属地化用工的标杆
中国建筑高度重视埃及新首都CBD项目建设的本土化，项目雇用了1.6万名员工，包括1万名埃及工人和2000名工程师，为当地创造了近3万个就业机会。
案例深度解析：如何通过大规模属地化用工实现降本增效与社区关系双赢？如何建立中埃员工协同作业机制？如何在埃及复杂的政策环境中实现合规运营？
互动场景体验
“国别策略快速决策”分组活动：每组随机抽取一个国别（尼日利亚/巴西/越南/波兰），在10分钟内制定该国属地化经营的“三优先”策略（优先做什么、优先用什么人、优先建什么关系），各组展示并互评
一、人力资源属地化：从“用工”到“用人”
1）属地化用工的三种模式：直接雇佣、劳务外包、混合用工——适用条件与优劣势对比
2）属地人才梯队建设“四步法”：招聘（本地化渠道建设）→培训（技能+文化双轨制）→激励（适配本地文化的激励体系）→晋升（清晰的属地员工职业发展通道）
3）中方外派与属地员工的协同管理：“双合规管理机制”——中方员工既遵守公司制度又严格执行所在国法律
4）实操工具：属地员工岗位能力矩阵模板、跨文化沟通手册编制方法
案例2：中国铁建国际智利医院项目群——拉美市场属地化深耕的典范
铁建国际以特立尼达和多巴哥为核心市场，以中国铁建在拉丁美洲地区的第 一个项目——斯卡博罗总医院项目为载体，敏锐发现当地医疗基础设施建设市场的发展空间，果断做出差异化的发展策略。项目99%的人员是巴西本地员工，从中层管理、行政保障到一线工人，几乎全部实现属地化用工。
案例深度解析：如何在拉美工会强势环境下推进属地化用工？如何通过医疗细分领域实现差异化竞争？属地化比例从0到99%的路径与方法
二、采购与供应链属地化
1）属地化采购的风险识别与管控：供应商资质审查、质量管控、交货期保障
2）属地供应链建设的“三步走”：供应商开发→供应商培育→供应商战略合作
3）属地资源共享平台的搭建与运营
案例3：中交马东铁项目属地资源共享平台——供应链属地化的数字化实践
四年多的应用与实践表明，中交马东铁项目属地资源共享平台充分发挥了项目集约化、规模化、标准化的管理优势，落实了属地化发展要求，有效控制了属地分包履约风险，同时优化了采购管理工作流程。
案例深度解析：属地资源共享平台的功能架构与运营机制；如何通过数字化手段管控属地分包风险；“阳光采购”机制的设计与实施
三、机构运营属地化：从“项目部”到“本地公司”
1）海外实体设立的形式与选择：代表处、分公司、子公司、合资公司——各国别适用性分析
2）“一国一策”的属地化经营策略制定
3）属地化经营团队的组建与授权机制
一、属地化经营风险全景图
1）六大类风险系统梳理：法律合规风险、用工管理风险、政治安全风险、财税金融风险、跨文化管理风险、供应链风险
2）风险的系统识别方法：PESTEL分析+利益相关者 mapping+现场调研三结合
3）风险评估矩阵与优先级排序工具
二、法律合规风险与防范
1）东道国劳动法的核心红线：最 低工资、工作时间、解雇保护、工会权利
2）税务合规：常设机构认定、转移定价、预提所得税
3）反腐败与反商业贿赂：FCPA、UKBA及东道国本地法规的交叉合规
4）数据合规：GDPR及各国数据本地化要求
5）实操工具：国别合规风险清单模板、合规审查清单
案例4：华 为全球属地化合规治理体系——“合规优先于商业利益”实战样板
华 为构建了严密的合规治理架构：董事会下设合规委员会，轮值董事长直接领导，推行业务主管“合规第 一责任人”制度，销售奖金30%与合规KPI挂钩；在170个国家任命属地合规董事，按“一国一策”制定竞争合规指引。核心业务流程设置246个内控检查点。
案例深度解析：如何在全球170个国家建立统一的合规治理框架？属地合规董事的选任、授权与考核机制；“合规优先于商业利益”的文化如何落地？
三、用工管理风险与防范
1）罢工风险：与当地工会共建罢工事件处理机制
2）劳务纠纷风险：委托当地劳务公司管理劳工的策略
3）签证与工作许可风险：外派人员的合规派遣流程
4）文化冲突风险：跨文化沟通与融合的五项修炼
四、政治安全风险与防范
1）政治风险的识别与评估：政权更迭、政策变动、社会动荡
2）安全风险的防范体系：人员安全、资产安全、信息安全
3）社区关系建设与社会责任履行——属地化经营的“护城河”
五、风险防范的体系化建设
1）风控合规体系建设的“四梁八柱”：组织架构、制度流程、工具方法、文化意识
2）常态化风险防控与应急处理机制
3）海外廉洁防控的“双合规管理机制”
互动场景
“风险应急决策”模拟演练：给定一个非洲某国项目突发场景（当地工会突然组织罢工、同时政府宣布新的本地化用工比例要求从30%提升至60%），学员分组在15分钟内制定应急响应方案，包括：与工会谈判策略、用工结构调整方案、舆情应对措施。各组方案现场PK，点评
一、AI在海外工程属地化经营中的应用全景
1）海外工程项目数字化转型的痛点：数据孤岛、跨域协同困难、风险管理滞后
2）“数据驱动决策、AI赋能执行、全链协同共生”的整体框架
3）AI应用的六大场景：风险预警、进度优化、成本控制、合规管理、跨文化沟通、智能监控
二、AI风险预警与智能监控
1）AI视觉识别系统在施工现场的应用：对未佩戴安全帽、违规作业、区域入侵等安全隐患的自动识别率达85%
2）AI智能预警系统：对高风险作业、关键施工工序、重点设备运行状态实行24小时在线值守
3）AI气象智能体在海外项目中的应用：卫星数据分析、自然灾害预警
4）实操演示：AI风险预警系统的部署流程与操作界面
三、AI在合规与跨文化管理中的应用
1）AI智能风控系统：可疑支付行为识别准确率达92%
2）多语言协同与AI翻译在跨文化沟通中的应用
3）AI辅助的属地员工培训系统：个性化学习路径与多语言内容生成
四、AI应用的落地路径
1）“标准先行、技术突破、场景应用”三步走
2）AI应用的ROI评估与渐进式实施策略
3）数据安全与隐私保护的合规考量
案例5：AI赋能海外工程管理的多场景实践
本案例综合呈现多个AI在海外工程中的具体应用：某矿业企业在刚果（金）的铜矿项目，AI智能体通过分析卫星土壤湿度数据，提前45天预警严重干旱，企业提前启用备用水源，在后续干旱期间保持80%产能；核能“走出去”项目中部署的视频边缘分析平台，实现风险实时预警与快速处置；墨西哥中科工程集团的EPC管理软件通过多语言协同、AI视觉识别、三级风险预警实现了全生命周期数字化管控。
案例深度解析：AI工具的选择标准与部署要点；如何让一线员工真正用起来（“安全积分超市”等激励机制）；AI应用的投入产出分析
一、工作坊任务发布
1）分组（6-10人/组，按区域市场兴趣分组：非洲组、拉美组、东南亚组、东欧组）
2）每组获得一个真实国别的项目背景资料包（含：项目基本信息、东道国政策环境、劳动力市场数据、已知风险点）
3）任务要求：在30分钟内完成一份“属地化经营实施方案（纲要）”，至少包含：用工策略、采购策略、机构设置、风险防范措施、AI应用方案
二、分层任务设计
初阶组：聚焦“项目层面的属地化实施方案”——侧重具体操作，如招聘计划、培训方案、采购清单
中高阶组：聚焦“国别市场的属地化经营战略”——侧重战略布局，如市场进入策略、长期扎根规划、区域资源整合
三、方案展示与交叉点评
1）每组5分钟方案展示（含PPT/白板呈现）
2）其他组基于“红队思维”进行质疑与挑战
3）逐一点评，提炼共性问题和亮点做法
课程总结与行动实践指南
1）各讲核心知识点回顾与串联
2）每位学员撰写“我的三个行动项”——课后30天内将在自己的海外项目中实施的三个具体改进措施
一、出海前第 一周应完成的三个动作
二、第 一个月应建立的三个机制
三、第 一个季度应推动的三个升级
课后延伸学习资源
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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