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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：本课程专为施工企业中负责战略推动与核心业务管理的行业同仁设计，特别适合： • 企业高层管理者：公司总经理、副总经理、总工程师、技术总监。 • 职能部门负责人：BIM中心、技术管理部、工程管理部、成本合约部、信息化部门的负责人。 • 项目核心管理层：项目经理、项目总工程师、技术负责人及资深生产经理。
授课形式：为确保培训的启发性与实效性，课程采用多元互动方式： • 主题精讲：由具备深厚理论功底与丰富大型项目实践经验的专家，系统阐释管理创新框架。 • 深度案例复盘：剖析多个工程中经济效益显著的标杆项目案例，还原决策场景与管理细节。 • 情景化工作坊：围绕真实管理难题，如“总包与分包的BIM协同界面划分”等组织小组研讨与方案设计。 • 开放研讨与问答：设置专题讨论环节，促进经验共享，并由专家提供针对性建议。 课程特点： • 聚焦管理，引领变革：课程核心围绕“管理模式创新”展开，致力于解答如何通过组织与流程变革，让技
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，建筑行业正经历一场深刻的数字化变革。BIM技术已从初期的新颖概念，发展为驱动项目精益建造与企业管理升级的核心引擎。对于施工企业而言，单纯引入软件工具或完成局部应用已无法构筑竞争优势。真正的挑战与机遇在于，如何将BIM技术与企业的核心管理体系深度融合，通过管理模式创新，系统性地提升项目履约能力、成本控制水平和决策效率。
国家层面持续推动智能建造，行业发展亦呼唤新质生产力。然而，众多施工企业在实践中普遍面临瓶颈：技术应用与项目管理流程脱节，形成“两张皮”；投入巨大却难以量化回报；数据资产无法有效沉淀并为后续项目赋能。
本课程直面这些管理深水区的挑战，摒弃泛泛而谈，聚焦于“模式创新”与“实践落地”。旨在为施工企业的决策者与管理者提供一套经过验证的、系统的BIM技术管理框架与实施方法论，助力企业将BIM从技术应用层面，提升至战略赋能与管理变革的新高度。
课程收益| Program Benefits
完成本课程学习后，学员将能够：
• 系统性认知BIM技术管理创新的核心价值与实施逻辑，建立从战略到执行的整体观。
• 掌握构建适配企业自身特点的BIM组织体系、标准流程与考核机制的关键方法。
• 深入学习标杆施工企业如何在全项目周期中，通过BIM实现深化设计、施工协同、成本管控等方面的重大突破与价值创造。
• 获得破解企业内部协同难、数据流转不畅、人才能力不足等共性问题的策略与实用工具。
• 结合自身企业情况，初步规划出切实可行的BIM管理模式升级与创新实践的行动路径。
课程大纲| Course Outline
1.1行业变局下的战略选择
o 分析智能建造政策导向与市场竞争态势对施工企业管理能力提出的新要求。
o 探讨行业利润空间压缩与工程复杂性上升背景下，数字化精益管理成为核心竞争力的逻辑。
1.2跨越从技术到管理的鸿沟
o 诊断施工企业BIM应用常见困境：战略悬浮、组织虚化、流程脱节与价值模糊。
o 明确管理创新的根本目标：实现数据驱动决策、流程高效协同与组织知识沉淀。
1.3创新实践的核心内涵
o 阐释BIM技术管理模式创新的多维构成：涵盖组织架构、权责流程、标准体系与绩效评价的整体革新。
2.1战略规划与实施路径
o 如何制定与企业整体发展战略相协同的BIM推进战略。
o 设计分阶段实施路径：从选择突破点到体系化建设，再到全面融合与价值延伸。
2.2组织重塑与权责界定
o 设计高效能的企业级BIM组织架构：公司“BIM中心”的战略管控、技术支持与标准制定职能。
o 构建项目级BIM实施团队：探讨矩阵式管理与项目派驻制等模式，明确项目经理与BIM经理的权责分工。
o 厘清多方协同界面：在EPC、施工总承包等模式下，如何清晰界定与业主、设计、专业分包之间的BIM工作职责与数据交付要求。
2.3制度流程与标准建设
o 搭建核心制度框架： BIM应用管理办法、知识产权保护规定、考核激励制度等。
o 关键业务流程再造：BIM深度融入图纸会审、深化设计、方案论证、工序交底、变更管理等核心流程。
o 建立统一数据标准：制定企业级的建模标准、命名规则、交付细度与信息交换标准，保障数据在全生命周期内畅通流转。
3.1市场经营与投标策划阶段
o 应用实践：利用BIM进行快速工程量估算、技术方案三维可视化展示、虚拟建造模拟，显著提升标书质量与中标几率。
o 案例分享：解析某大型施工企业如何通过BIM投标方案，在重大基础设施项目竞标中脱颖而出。
3.2深化设计与施工准备阶段
o 应用实践：开展多专业三维协同设计，进行全面的碰撞检测与管线综合优化，提前解决大量图纸问题，指导预制加工。
o 核心价值：大幅减少现场返工与签证，直接节约成本，提升建筑品质。
o 案例深研：深度复盘某超高层综合体项目，通过BIM深化设计解决复杂钢结构节点、幕墙系统与机电管线的冲突难题，实现效率与精度的双重提升。
3.3施工建造与现场管控阶段
o 应用实践：
▪ 施工模拟与可视化交底：进行4D施工模拟
▪ 进度、质量与安全协同管理：结合移动端、物联网设备，实现现场进度形象对比、质量缺陷标记、安全区域管理的动态关联。
▪ 成本动态管理：关联模型与预算，实现工程量快速核对与资源消耗的动态监控。
o 案例剖析：某大型交通枢纽项目，通过“BIM+智慧工地”集成平台，实现对人、机、料、法、环的数字化、精细化管控，有效保障工期与安全。
3.4竣工交付与运维支持阶段
o 应用实践：执行高质量的数字化竣工交付，整理并移交包含完整几何与属性信息的BIM模型、运维手册及相关数据。
o 价值延伸：将竣工模型转化为运维数字资产，为业主的设施管理、空间管理、应急演练提供强大数据基础。
o 案例前瞻：领 先企业如何通过数字化交付，与业主建立长期服务关系，开拓运维蓝海市场。
4.1技术融合与模式拓展
o BIM与数字孪生、物联网、人工智能等新技术融合的前景，及其对施工项目管理模式带来的新变革。
o 基于BIM的预制装配式建筑、工程总承包等新型建造与管理模式下的创新实践。
4.2数据资产与知识管理
o 将BIM模型及过程数据视为企业核心资产管理和挖掘，驱动持续改进。
o 建立企业级BIM构件库、工艺库和案例知识库，促进组织经验的标准化传承与高效复用。
4.3人才培养与文化塑造
o 构建覆盖管理层、技术层与应用层的多层次、复合型BIM人才培养体系。
o 设计科学的考核与激励机制，将BIM应用成效与个人及团队发展挂钩。
o 培育以数据驱动、协同共享、持续创新为特征的数字化企业文化。
• 核心要旨回顾：系统总结BIM技术管理模式创新成功的关键要素与逻辑主线。
• 互动研讨与难题会诊：学员分组，结合自身企业实际，研讨当前面临的最主要障碍，并共同构思解决方案框架。
• 制定个人行动承诺：在讲师引导下，每位学员拟定返回工作岗位后即可推动的、具体可行的初步行动计划。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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