2026年是“十五五”规划开局之年，中国工程建设行业正经历一场深刻而不可逆的转型。如果说过去二十余年行业以“规模扩张”和“速度优先”为主，那么当前已全面迈入以“体系重塑”和“链式跃升”为核心的高质量发展新阶段。国家明确提出“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”，行业竞争逻辑正从“价格战”转向“价值战”，合规经营、技术实力、管理能力正在成为企业的核心竞争力。

与此同时，行业面临的市场环境发生了根本性变化。2025年全国房地产开发投资同比下降17.2%，而地产及关联产业对GDP的综合贡献率长期超过20%，行业下行已成为制约经济循环的重要堵点。在这样的背景下，行业发展的底层逻辑已彻底从“规模扩张”转向“质量赋能”，城市更新、智能建造、绿色低碳成为行业发展的主战场。

在这一转型升级的关键时期，集团中高层管理团队的能力短板日益凸显，成为制约集团高质量发展的核心瓶颈。部分管理者仍停留在“部门职能视角”，缺乏将部门工作与集团整体经营结果挂钩的能力；部分管理者擅长业务攻坚，但在团队激励、人才培育、情境管理等领导力维度上存在明显短板；还有部分管理者缺乏“经营结果+团队能力”的双重思维，要么只关注业务指标忽视团队建设，要么只强调团队管理脱离经营实际。这些能力短板，正是本次培训要着力解决的核心问题。

1、首期收益（即学即用）

通过系统学习经营思维、领导思维和体系化思维三大模块，学员将掌握市场洞察、经营决策、团队激励、人才培育、情境管理等核心实操能力，能够立即将所学应用于日常管理工作。进而帮助中高层管理者完成两个关键转变：从“职能执行者”到“经营思考者”的思维跃迁，从“管事管理者”到“带人领 导 者”的角色升级。

2、长期收益（持续赋能）

逐步搭建集团中高层系统化管理思维体系，打造一支“懂战略、善经营、能带队、强执行、精协同”的复合型管理团队。通过建立系统化的培训机制和行动学习体系，实现人才能力提升与组织战略发展的同频共振，为企业在新发展周期的高质量发展提供坚实的人才和能力支撑。同时，推动管理者掌握AI赋能经营与管理的前沿工具和方法，以数字化思维应对行业变革挑战。

一、宏观趋势与行业底层逻辑重构

1. 从“规模扩张”到“质量赋能”：新发展周期的核心特征1）2025-2026年行业关键数据解读与趋势研判2）“十五五”规划对建筑业的核心部署：智能建造、绿色建造、培育现代化建筑产业链3）存量优化与增量突破并重、规范市场与激发活力协同、国内深耕与国际拓展并举三大主线

2. “好房子”战略与企业能力升级方向1）从“推动建设”到“有序推动”：政策表述变化背后的三重优化2）“安全、舒适、绿色、智慧”四大导向对工程建设与地产开发的新要求3）企业能力升级的方向：从“盖房子”到“智造房子”

二、行业对标与企业战略再定位

1. 智能建造全面推广元年的机遇与挑战1）2026年作为智能建造全面推广元年的政策要求2）BIM正向设计100%覆盖、AI审图系统接入、智慧工地监管平台前置条件3）建筑机器人、无人机巡检、数字孪生运维等新技术的应用趋势

2. 城市更新作为主战场的战略机遇1）从“持续实施”到“高质量推进”：城市更新工作路径的变化2）老旧小区改造、城中村改造、存量土地与闲置房屋盘活的赛道机会3）投融建营一体化转型路径与业务布局思考

三、互动研讨：我们的企业处在什么位置？

现场分组研讨，结合企业实际业务，回答三个问题：1）我们面临的三大核心挑战是什么？2）我们的差异化竞争优势在哪里？3）在未来三年的行业洗牌中，我们的战略定位是什么？每组10分钟输出，讲师点评与引导。

一、经营思维的核心内涵与价值逻辑

1. 什么是真正的“经营思维”——超越部门视角的全局意识1）经营思维的核心公式：利润 =（收入—成本）× 效率 × 可持续2）从“我做了什么”到“我为经营结果贡献了什么”的思维转变3）经营思维的三个层次：算账思维、整合思维、前瞻思维

2. 中高层管理者的经营角色定位1）从“专业权威”到“价值整合者”2）经营视角下的资源观：资源总是有限的，效益总是产出的3）如何将部门工作与企业整体经营结果挂钩——经营驾驶舱思维

二、经营决策的核心能力建设

1. 市场洞察与机会识别1）如何建立行业趋势的“雷达系统”2）竞争对手分析与差异化策略制定3）客户需求变化与产品/服务价值定位

2. 经营分析与决策工具1）经营数据解读的“三层分析法”：看数据、读趋势、找归因2）成本管控“全周期思维”：从传统“事后核算”向“全周期价值创造”转型3）大商务管理体系的核心理念与落地路径

三、AI+企业经营：技术赋能经营决策的新范式

1. AI在经营决策中的应用场景全景图1）市场趋势预测与投资机会识别2）经营数据实时监控与异常预警3）成本精细化管控与供应链优化

2. 实操工具：经营驾驶舱与AI决策辅助现场演示AI经营分析工具如何实现成本数据“一键归集、自动分析、智能研判”，为战略决策提供实时、精准的数据支撑

四、经营思维进阶实战演练

模拟项目经营决策场景，分组角色扮演（市场、成本、财务、运营等），对给定经营数据综合分析，做出决策并阐述逻辑，讲师点评经营思维的应用效果。

一、管理者的角色认知与转型

1. 管理者的三重角色1）执行者：完成任务、达成目标2）管理者：统筹资源、优化流程3）领 导 者：凝聚人心、培育人才

2. 从“事为中心”到“人为核心”的转变1）案例剖析：一位优秀项目经理的领导力转型之路2）“管事”与“带人”的本质区别与平衡艺术

二、团队激励的核心原理与实操方法

1. 激励的本质：不是“发钱”，而是“激发意愿”1）激励理论在工程建设企业的应用2）工程建设团队的特殊性与激励设计的适配

2. 工程建设团队激励的六种有效方法1）目标激励：清晰、挑战、可实现2）认可激励：及时、具体、真诚3）成长激励：培训、授权、晋升机会4）竞争激励：团队PK、标杆评比5）参与激励：让员工参与决策6）情感激励：关怀、信任、尊重

3. 项目现场的即时激励技巧实操案例分享：如何在艰苦的工地环境中调动团队积极性

三、人才培育的体系建设与实践路径

1. “1234”全周期人才培养体系解析1）什么是全周期人才培养体系2）从“育苗”到“成才”的人才成长路径规划3）人才梯队建设：关键岗位的继任计划

2. 在岗培养的“721法则”在工程企业的应用1）70%来自岗位实践：任务驱动、轮岗锻炼、项目历练2）20%来自导师辅导：导师制的设计与执行要点3）10%来自课堂学习：培训内容与业务需求的对齐

3. 铁三角团队的人才协同培养1）项目经理、商务、技术三条专业线的协同培养机制2）如何打造“识势懂道、精术强能、守律笃行”的靠谱铁三角

四、情境管理的灵活应用

1. 情境领导力的核心模型1）诊断：下属的能力与意愿分析2）适配：指令型、教练型、支持型、授权型四种领导风格的灵活运用3）建立伙伴关系：从“上级-下属”到“协作伙伴”的关系升级

2. 工程建设管理中的情境应用场景1）新员工/新项目团队的管理策略2）成熟员工/稳定团队的管理策略3）高潜人才/骨干员工的激励与发展策略4）问题员工/落后团队的干预与转化策略

五、团队凝聚力打造的实战方法

1. 高绩效团队的四个特征1）目标共识：心往一处想2）能力互补：力往一处使3）信任氛围：背靠背的支持4）持续学习：互相成就的成长

2. 团队建设的“五个一”工程1）一次团队共识会：对齐目标与价值观2）一次团队复盘会：总结经验、发现问题3）一次团队建设活动：增进信任与默契4）一次团队荣誉表彰：正向强化、激发士气5）一次团队学习分享：知识共创、共同成长

六、领导力进阶实战演练：情境领导力角色扮演

现场设置4个典型管理情境（项目进度滞后、团队士气低落、新老员工冲突、跨部门协同障碍），学员分组扮演管理者角色，应用情境领导力模型进行现场处置演练，讲师点评并提供改进建议。

一、体系化管理思维的核心框架

1. 为什么需要体系化管理思维？1）碎片化管理与体系化管理的效率差距2）从“人治”到“法治”到“智治”的管理进化路径

2. 经营结果导向的管理闭环1）目标设定：SMART原则与OKR在工程建设企业的应用2）过程管控：PDCA循环与关键节点管理3）结果评估：经营绩效评价与激励挂钩4）复盘改进：经验沉淀与标准化推广

3. 团队能力支撑的能力建设体系1）能力模型：关键岗位的能力标准定义2）能力盘点：人才盘点九宫格的应用3）能力培养：针对性培训与在岗锻炼的结合4）能力评估：胜任力评价与晋升标准

二、经营结果与团队能力的双重驱动模型

1. 正向循环：经营结果好→团队士气高→团队能力提升→经营结果更好

2. 负向循环：经营结果差→团队士气低→人才流失→经营结果更差

3. 如何打破负向循环、构建正向循环的杠杆点

三、AI+企业管理：智能化管理工具的应用

1. AI在企业管理中的应用场景1）智能审批与流程自动化：从“人找事”到“事找人”的转变2）合同智能评审：风险识别覆盖率超95%的实操案例3）安全质量隐患智能识别：AI视觉识别在施工现场的应用4）知识管理与智能问答：规范标准秒级精准应答

2. 标杆案例分享1）案例：某建筑企业通过AI智能体实现合同审核从数小时压缩至50秒2）案例：某集团通过AI智能审批使行政开支同比下降10.1%

3. 实操互动：AI工具在管理场景中的现场体验现场演示一款AI管理辅助工具的使用方法，学员体验智能化工作方式

四、体系化思维实战演练：经营驾驶舱构建

分组设计一个“经营结果+团队能力”双维度管理看板，包含核心指标、数据来源、预警机制、改进闭环四个部分。各组展示设计成果，讲师点评体系化思维的完整性与实操性。

标杆案例一：中建八局——分层分类、系统赋能的管理人才培养体系

1. 案例背景：建筑央企在行业转型期的人才能力升级需求

2. 核心举措：1）“登高·新领军”领航营：6期专项培训覆盖局总部及二级单位中高层管理者231人次2）“登高·烈火真金”中高层培训班：“大课堂+分班制”教学模式3）“登高·领航”中高层管理能力提升班：紧扣“十五五”规划要求与行业新趋势

3. 核心成效：构建起分层分类的系统化人才培养体系，实现干部能力升级与企业高质量发展的同频共振

4. 启示

标杆案例二：中国电建地产——“行动学习+战略解码”的经营思维培养模式

1. 案例背景：项目总经理从“执行者”向“经营者”转型的需求

2. 核心举措：1）项目总专项培训：围绕“有视野、重经营、懂创新”三大主题2）“行动学习——‘十五五’战略解码与蓝图共创”环节3）学员针对业务难点与研发课题展开深度研讨，输出多套战略执行方案

3. 核心成效：系统构建经营者知识体系，提升学员战略思维与团队协作能力，为战略落地提供一线洞见

4. 启示

标杆案例三：山西建投建工集团——铁三角协同作战与全周期人才培养

1. 案例背景：项目“铁三角”（项目经理、商务、技术）协同能力不足

2. 核心举措：1）项目“铁三角”精英人才赋能提升培训：75名业务骨干参加2）“精英”培养计划为期一年，共十二期专项培训3）构建集“学、练、战、评”于一体的闭环培养体系4）全面推行大商务管理体系，实现成本管控从“事后核算”向“全周期价值创造”转型

3. 核心成效：有效提升项目“铁三角”高品质履约和盈利能力，实现人才能力提升与组织战略发展的同频共振

4. 启示

标杆案例四：华西集团——AI赋能企业经营与管理的系统实践

1. 案例背景：建筑行业知识沉淀分散、标准查询不便、数据管理难度大

2. 核心举措：1）启动行业级人工智能解决方案——“善建大模型”研发，覆盖工程建设、供应链管理、经营管理等15个一级业务场景2）“四朵云”平台供应商实现AI智能审核入库，全流程入库从“人工一周”提高到“最快一分钟”3）RPA流程自动化机器人：保证金退费申请从10分钟缩短至1分钟4）智能客服“云汐”释放30%以上客服人力，“标讯精灵”智能筛选招标信息5）全员AI工具学习与应用分享活动，营造从经营层到基层一线的全员拥抱智能技术的创新氛围

3. 核心成效：效率平均提升70%，知识库检索、合同辅助编写等核心功能准确率超过99%，推动企业从依赖“人工决策”逐步迈向“算法自治”

4. 启示

标杆案例五：万物云——以AI重构经营与管理的新范式

1. 案例背景：物业行业进入“战国时代”，需要通过AI实现降本增效

2. 核心举措：1）推出不动产AI大脑“灵石”：集成视频流、能源流、地理信息流、文本信息流及算力流2）上线超1400个AI智能体并正式转正9名AI员工3）AI智能报销助手：报销程序简化为员工与AI三句对话即可完成填单，后端审单环节实现90%自动化审核4）深圳创智云中心通过部署“灵石”每平米能耗降低36.5%

3. 核心成效：行政开支同比下降近2亿元（降幅约10.1%），新签52个能源管理项目贡献约6780万元并表收入

4. 启示

案例互动研讨：我们如何借鉴？

分组研讨：选择上述五个案例中最具借鉴价值的一个，结合企业实际情况，回答三个问题：1）该案例最触动我的一点是什么？2）在企业落地类似做法需要解决哪些关键障碍？3）三个月内可以启动的“小切口”试点是什么？

一、从课堂到行动：学习成果转化机制设计

1. 学习成果转化的常见障碍与破解方法

2. 个人行动计划的制定与跟踪1）SMART原则制定个人改进目标2）关键举措与时间节点的设定3）资源支持与障碍预判

二、企业中高层管理思维进阶的行动路线图

1. 近期行动（0-3个月）：夯实基础、快速见效1）完成个人管理思维诊断与差距分析2）选定1-2个“小切口”管理改进点并启动试点3）建立经营驾驶舱的雏形

2. 中期行动（3-12个月）：系统推进、能力升级1）逐步搭建企业中高层系统化管理思维培训体系2）推动“经营结果+团队能力”双重管理模式的落地3）引入AI管理工具并在关键场景试点应用

3. 长期行动（1-3年）：形成体系、文化内化1）构建“懂战略、善经营、能带队、强执行、精协同”的复合型管理团队2）形成企业特色的管理体系和管理文化3）实现AI深度赋能企业经营与管理

三、现场实战：个人管理思维进阶行动计划书撰写

每位学员基于两天培训所学，结合自身岗位实际，撰写一份“管理思维进阶行动方案”，包含：1）当前能力差距分析（1个核心短板）2）进阶目标设定（SMART原则）3）三个月的关键行动举措（至少3项）4）需要的支持与资源5）衡量成功的标准

完成后分组分享交流，每组推选1份优秀方案进行全班展示，讲师点评。

结业总结与学习承诺

1. 课程核心要点回顾与提炼

2. 学员代表分享学习心得与行动计划

3. 行动承诺发布