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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 制造、工程企业总工程师、技术中心主任、研发总监 • 知识产权管理人员、科研项目申报负责人 • 战略规划部、投资发展部负责人 • 有志于向"懂技术的商人"转型的资深产品经理/项目经理
授课形式：：理论讲解+案例拆解+分组沙盘+AI工具现场实操+互动问答 课程特点：本课程拒绝枯燥的理论堆砌，采用"分层教学"理念，针对不同岗位学员关注点设置差异化讨论议题。每部分均包含"灵魂拷问"环节，带入企业真实痛点，最后输出一份可带回公司研讨的《企业技术变现行动自查清单》。
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，中国制造业与工程建设业正处于"十五五"规划开局的关键节点。2025年底工信部明确提出，要锚定实现新型工业化这一关键任务，启动"十五五"重大工程项目，深入实施"人工智能+制造"，并特别强调要促进科技创新和产业创新的深度融合。与此同时，知识产权战略正在经历深刻转型——从以往"以公开换取保护"的传统认知，转向更加注重"创造经济效益"，企业不再为申请专利而申请，而是结合发展需求进行战略性知识产权布局，形成良性循环。
然而，多数企业在实际经营中仍面临两大断层：一是研发与市场的断层，发明专利躺在证书柜里，研发课题验收即结题，无法形成现金流；二是专利与产品的断层，不懂如何将技术优势转化为可复制的产品体系、通过专利组合构建市场竞争壁垒，更不懂如何在财务报表和投融资故事中体现技术价值。基于上述背景，本课程旨在打通从"技术思维"到"商业思维"的任督二脉，帮助企业和从业人员掌握在"十五五"新周期下的技术变现全链路操作手法。
课程收益| Program Benefits
1. 读懂政策红利：深度解析"十五五"期间制造业与工程建设业的投资风向，掌握"揭榜挂帅"、"两新"（大规模设备更新、消费品以旧换新）等政策背后的项目申报逻辑与切入时机。
2. 打通变现全链：建立从专利布局、技术产品化、产品系列化到商业模式设计的全流程框架，学会绘制本企业的"专利技术价值地图"。
3. 掌握专利组合策略：从单一专利到专利组合的进阶思维，学会"工艺方法—装备结构—控制系统"三维专利保护体系的构建方法。
4. 获取标杆案例打法：深度复盘中集集团、宝钢股份等六大标杆企业从技术沉淀到市场爆发的具体路径，提炼可直接复制的SOP。
5. 掌握AI+实操工具：不仅了解AI在智能制造、智能建造中的场景，更掌握利用AI辅助专利撰写、研发数据治理、工艺优化的具体方法。
6. 规避变现陷阱：识别技术转化过程中的常见财务税务风险、知识产权纠纷，建立合规避险策略。
课程大纲| Course Outline
一、政策新周期的"指挥棒"解读
1. 从"十四五"收官看"十五五"风向
o 工信部最 新会议精神解读：不仅是技术攻关，更是重大技术装备攻关与产业基础再造
o "新质生产力"在制造业的具体落脚点：数据驱动、绿色低碳、服务型制造的深度融合
o 知识产权战略转型：从追求数量到追求质量，从"为申请而申请"到"结合发展进行战略性布局"
2. "揭榜挂帅"2.0时代：从"技术找题"到"成果找市场"
o 传统的"政府出题、企业揭榜"与当前的"成果出题、市场揭榜"模式对比分析
o "先投后股"模式下，财政资金如何变成企业的"天使投资人"
3. 行业监管与标准引领
o 制造业：数字化车间/智能工厂的评估模型对技术资产入表的影响
o 工程建设业：智能建造与建筑工业化协同发展的新标准要求
4. 专利转化运用专项行动
o 国家知识产权局专利转化运用优秀案例评选导向分析
o 专利密集型产品备案与认定的价值
二、业务发展的"新常态"倒逼变现提速
1. 产能过剩背景下的差异化竞争：如何靠"技术围墙"抵御"价格内卷"？
2. 从"来图加工"到"正向设计"的跨越：恒工精密的转型启示——从按客户图纸定制的代工厂，到具备人形机器人整机研发能力的创新型企业
3. 互动讨论：用一句话描述所在企业目前最"值钱"的专利是什么，今年产生了多少营收？
一、专利技术的"资产化"思维转变
1. 专利价值评估的三维模型
o 技术维度：创新性、可替代性、技术成熟度（TRL）
o 市场维度：市场规模、渗透率、客户支付意愿、应用场景广度
o 法律维度：权利要求范围、稳定性、侵权可判定性
2. 从"专利数量"到"专利组合"的进阶
o 单一专利与专利组合的价值差异：发挥"1+1＞2"的协同效果
o 三维专利保护体系："工艺方法—装备结构—控制系统"的立体布局
o 案例解析：南星科技围绕锡铅合金精炼技术布局21项核心技术形成专利组合
3. 从"研发费用"到"研发投资"的账本重构
o 财务视角：如何区分费用化支出与资本化支出，合法合规地增厚企业资产
二、变现路径的"五步法"体系
1. 第 一步：蓄水——专利导航与高质量布局
o 专利导航的定义与实践价值：为产业规划、企业经营、研发创新提供精准指引
o 研发前嵌入专利导航：针对生产效率、能耗控制等关键技术节点进行定向突破
o 东音科技案例：通过专利导航精准攻关技术痛点，潜水电泵领域取得93项发明及实用新型专利
2. 第二步：转化——技术产品的标准化与系列化
o 从非标定制到标准产品的跨越：如何提炼共性需求，形成可复制的产品矩阵
o 专利标准化策略：参与制定行业标准，掌握技术话语权
3. 第三步：封装——解决方案的商业模式设计
o 卖产品、卖服务、卖技术许可、卖整体解决方案，不同的技术封装方式对应不同的毛利率和估值逻辑
o 设备销售+工艺升级服务费的组合模式：南星科技5%设备销售分成+3%工艺升级服务费的收益设计
4. 第四步：验证——标杆客户与示范产线
o "0到1"的破局：如何选择第 一个吃螃蟹的客户？
o 示范产线的模块化设计：实现快速复制与推广
5. 第五步：复制——专利组合的产业化生态构建
o 专利许可的门槛设定、区域合作伙伴的选择标准
o 产业链上下游的整合策略，带动产业链协同升级
一、专利布局与课题申报：带着"变现"的眼镜搞研发
1. 如何策划一个"好卖"的专利组合
o 政策导向研判：分析"十五五"重大工程项目库的申报指南，识别重点支持的技术领域
o 市场反向倒推：带着销售总监下车间，把客户吐槽最多的痛点转化为研发课题
o 专利导航实操：德阳经开区高端能源装备产业专利导航案例——聚焦重型燃机、高水头水电、大功率风电、氢能装备四大领域，基于海量专利数据梳理技术创新方向
2. "揭榜挂帅"项目的申报实战
o 商业计划书撰写秘籍：不仅写技术参数，更要写透"变现账本"——市场规模测算逻辑、成本结构分析、投资回收期预测
o 经费概算技巧：如何合理规划自筹资金与财政资金的使用比例
3. 专利组合的构建策略
o 江西理工大学模式：围绕"先进铜功能材料数字化绿色开发及高值利用"方向，针对航空航天、集成电路、新能源等领域需求，遴选出15项技术关联性强、应用场景互补的核心专利，形成覆盖技术研发、生产制造、绿色应用全链条的专利组合
o 三维保护体系构建：工艺方法专利+装备结构专利+控制系统专利的协同布局
4. AI+专利申报辅助
o 实操演示：利用AI工具快速检索最 新政策关键词、生成专利交底书框架、进行专利查新分析
二、技术产品化与交付：像做产品一样做研发
1. IPD（集成产品开发）流程在制造业的裁剪应用
o 决策评审点设置：在哪个阶段由财务和市场人员一票否决？
o 研发与市场的协同机制：恒工精密的转型启示——从客户偶然需求中发现转型契机，将铸造与加工结合，从单一材料供应商转型为"材料+加工"综合服务商
2. 从样品到产品的跨越
o 中试环节的关键管控点
o 工艺成熟度验证：东音科技从2011年开始技术攻关，持续积累93项专利，最终实现核心专利产品三年产值倍增
3. 数字孪生+AI优化制造工艺
o 中集青岛冷箱案例：发泡工艺智能化升级
▪ 部署传感器和物联网设备，采集发泡工艺全过程参数
▪ 通过机器学习算法推动工艺改善，预测不良品概率
▪ 反向优化工艺参数，变"事后分析"为"事前控制"
▪ 成果：发泡板材料成本降低8%，效率累计提升20%，人工效率从9人天/台降到4.5人天/台
o 兴澄特钢案例：覆盖高炉炼铁、炼钢、轧钢全流程的协同管控体系
▪ 100余个垂直模型实现高炉炼铁可视透明化，炉温异常时间减少84.8%
▪ 产品检验不合格率下降47.3%
▪ 热处理板交货周期缩短50%
三、落地商用与价值变现：临门一脚的功夫
1. 市场破局的“技术营销”
o 技术营销官（TMO）的培养：让技术人员能算经济账，让销售人员能讲技术故事
o 投标中的技术分提升策略：如何将企业标准转化为行业标准，在招标文件中设置技术壁垒
2. 商务谈判中的技术估值博弈
o 专利技术定价模型：成本法、市场法、收益法的适用场景
o 技术许可费的谈判策略：入门费+里程碑费用+销售分成
o 专利作价入股的涉税处理与法律风控
3. 专利组合作价入股模式
o 江西理工大学"专利组合+作价入股"模式解析
o 南星科技模式：研发团队以专利使用权作价入股，按设备销售分成和工艺升级服务费享受长期收益
o 南星科技模式：研发团队以专利使用权作价入股，按设备销售分成和工艺升级服务费享受长期收益
4. 知识产权质押融资
o 东音科技创新质押融资破局资金瓶颈，依托知识产权公共服务资源促成联盟企业协同发展
5. AI+智能制造的现场增效
o 宝钢股份"AI驱动预测式制造"新范式
▪ 通过"数据+AI"融合历史订单、专家经验与下游行业趋势
▪ 构建精准用户画像模型，预判潜在需求形成"预订单"
▪ 交付周期缩短50%以上
o 中集环科AI应用场景：AI辅助工程师进行焊缝无损检测评片；AI发现未完成静电释放者"点名"警告；交期缩短30%，检验效率提升50%
o 互动体验：根据产线视频，分组讨论"如果引入AI视觉质检，我们的生产线需要改造哪三个地方？"
四、案例复盘教室（六个行业标杆案例）
1. 案例一：中集青岛冷箱——数据驱动工艺革命，220秒造一台"大冰箱"
o 背景：冷藏箱发泡工艺依赖人工经验，"闻声辨病"效率低
o 路径：生产线部署传感器和物联网设备 -> 采集发泡工艺全过程参数 -> 机器学习算法推动工艺改善 -> 数字孪生平台实现产线仿真
o 数据：发泡板材料成本降低8%，效率提升20%，人工效率从9人天/台降到4.5人天/台
o 启示：传统制造工艺通过数据+AI可实现质的飞跃
2. 案例二：南星科技——三维专利保护体系+收益分成模式，带动产业链新增产值12亿
o 背景：有色金属精炼长期被国外装备"卡脖子"
o 路径：产学研协同攻关 -> 布局"工艺方法—装备结构—控制系统"三维专利体系（21项核心专利） -> 专利使用权作价入股 -> 设备销售分成（5%）+工艺升级服务费（3%）的长效收益机制
o 数据：带动产业链新增产值12亿元，全球市场占有率从15%提升至32%，年减排含重金属废水2万吨
o 启示：专利转化不是一锤子买卖，而是持续迭代的生态共建
3. 案例三：东音科技——专利导航+质押融资，潜水电泵领域产值倍增
o 背景：温岭"中国水泵之乡"长期受核心技术"卡脖子"、产品附加值低制约
o 路径：从2011年开始技术攻关 -> 专利导航精准攻关技术痛点 -> 构建标准化管理体系 -> 创新质押融资破局资金瓶颈 -> 形成"技术突破-产业升级-价值跃升"全链条转化机制
o 数据：取得93项发明及实用新型专利，核心专利产品三年产值倍增
o 启示：专利导航是传统制造业突围的"指南针"，质押融资是技术变现的"加速器"
4. 案例四：兴澄特钢——数据铸魂·AI革新，特殊钢智能工厂协同智造
o 背景：特钢生产面临研发效率低、工艺控制难、质量管控滞后等痛点
o 路径：搭建"云-边-端"工业互联网平台 -> 构建100余个垂直模型 -> 成立智能制造中心与62个敏捷小组 -> 形成"铁、钢、轧、能、环、研"六位一体协同智造方案
o 数据：炉温异常时间减少84.8%，产品检验不合格率下降47.3%，热处理板交货周期缩短50%
o 启示：数据驱动与敏捷组织是传统制造企业数字化转型的双轮驱动
5. 案例五：上海宝冶——AI赋能传统钢构，实现“减人增效”
o 背景：劳动力短缺与质量稳定性要求
o 路径：自主研发智能装焊机器人 -> 构建智能工艺数据库 -> 形成可对外输出的智能化解决方案（不仅自己用，还能卖装备）
o 数据：单项人员减少80%，综合成本降低20%以上
o 启示：技术积累到一定程度，可从“成本中心”转为“利润中心”
6. 案例六：某科研院所赋权改革——让发明人当“老板”：
o 背景：职务科技成果转化难
o 路径：赋予科研团队长期使用权 -> “先许可后付费”模式 -> 引入“成果转化贷”700万
o 数据：增销售收入2046.8万元
o 启示：机制创新（如收益分配比例）是激活技术变现的核心引擎
一、分组沙盘演练：我们的专利技术如何变现？
1. 背景设定：每组抽取一个企业背景（某中型精密铸造企业、某专精特新零部件厂商、某新材料创业公司）
2. 任务卡：
o 任务1：盘点本组拥有的"专利技术家底"，识别哪些有变现潜力
o 任务2：构建三维专利保护体系，规划还需要补充哪些专利
o 任务3：选择变现路径（专利转让、许可、作价入股、质押融资、申报政府课题），并阐述理由
o 任务4：制定一份简要的《专利技术变现行动画布》（包含：目标客户、价值主张、收益模式、关键活动）
3. 路演与互评：每组5分钟陈述，其他组扮演"投资人/客户"进行提问
4. 讲师点评：针对各组方案中的"技术自嗨"倾向进行纠偏，强化"市场导向"思维
二、企业行动实践指南：带回公司的三件事
1. 开展一次"专利技术盘点"：用学到的三维模型，对企业现有专利进行一次全面体检，建立《高价值专利清单》与《沉睡专利预警清单》
2. 引入"专利导航"机制：在下一个研发项目立项前，先做专利导航，避免重复研发和侵权风险
3. 建立"三维专利保护体系"思维：未来所有核心技术的专利申请，都要思考工艺方法、装备结构、控制系统三个维度的协同布局
4. 试点一种变现模式：选择1-2项高价值专利，尝试专利许可、作价入股或质押融资，跑通变现流程
课程总结与答疑
1. 课程总结与核心要点回顾
在不确定的时代，做确定的事——让专利技术流动起来，产生现金流
2. 互动答疑
3. 后续学习与实践建议
4. 工具资料包提供
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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