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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
2026年1月,工业和信息化部等八部门联合印发《“人工智能+制造”专项行动实施意见》,明确提出到2027年推动3-5个通用大模型在制造业深度应用,推出1000个高水平工业智能体,打造100个工业领域高质量数据集,推广500个典型应用场景。附件《人工智能赋能制造业重点行业转型指引》特别指出,要推动石化化工行业提质增效,深度融合工艺机理、专家经验、生产运行数据,打造行业大模型,推动大小模型融合应用。4月,工信部与国家数据局联合启动2026年“模数共振”行动,面向制造业20个重点行业,推动“行业模型赋能应用实践、应用实践产生场景数据、场景数据优化行业模型”的良性循环。煤化工行业作为典型流程工业,生产工艺具有跨尺度、非线性、强耦合的复杂特性。传统“数学建模+实验验证”的方式,因降维建模导致机理模型与现实系统存在鸿沟。而人工智能可通过拟合长距离数据和多模态数据间的映射关系,实现对复杂化工系统的可计算化。当前,行业重点企业已积极探索人工智能应用,涌现出智能化工大模型、TPT时序大模型等系列专用大模型,但仍存在高质量数据集建设进展缓慢、可靠性不足、基础支撑薄弱等问题。
本课程紧扣2026年国家战略导向,以“企业是未来产业突破主体”为战略锚点,以“工艺驱动AI、AI反哺工艺”为核心理念,聚焦安全预警、能效优化、设备预测性维护等高价值场景,为煤化工企业中高层管理者提供从战略认知到落地实操的系统化实战演练。
课程收益| Program Benefits
1、掌握2026年“人工智能+制造”及“模数共振”行动的核心政策要点与实施路径,准确理解“企业是未来产业突破主体”的战略内涵,建立“工艺驱动AI、AI反哺工艺”的正确认知框架;
2、系统了解“高质量数据集+行业大模型+场景小模型”三级支撑体系的构成逻辑与建设方法,掌握工信部(2026)7号文对数据治理和模型应用的核心要求。
3、深度解析九大行业标杆企业的完整AI实施案例,涵盖安全预警、能效优化、设备预测性维护等核心场景,建立可借鉴、可复制的实践参照系;
4、每人至少掌握8种以上AI工具的操作方法,包括通用办公AI工具、工业数据分析工具、大模型应用工具等,能够独立完成从数据采集到分析报告的完整工作流;
5、通过场景化工作坊和实战演练,形成针对本企业实际业务的AI应用行动方案,实现“带着问题来、拿着方案走”的培训目标
课程大纲| Course Outline
一、2026年国家战略全景解读
1. 八部门《“人工智能+制造”专项行动实施意见》核心要点解析
• 七大重点任务:创新筑基、赋智升级、产品突破、主体培育、生态壮大、安全护航、国际合作
• 21项具体措施与两个附件(《转型指引》《应用指南》)的政策内涵
• 2027年量化目标:3-5个通用大模型、1000个工业智能体、100个高质量数据集、500个典型应用场景
1. “模数共振”行动的政策深意
• 工信部与国家数据局联合启动的背景与目标
• “行业模型赋能应用实践、应用实践产生场景数据、场景数据优化行业模型”的良性飞轮机制
• 七项重点任务:构建行业通识数据集和专识数据集、完善模型评测机制、创建“模数共振”空间、打造创新联合体等
二、“企业是未来产业突破主体”论断的深度解读
1. 总书记重要论述的战略意义
• 2026年1月30日二十届中央政治局第二十四次集体学习讲话核心要义
• “企业是创新的主体,很多未来产业的兴起是靠企业一步步突破带动的”
• 从“等靠要”到“主动干”:煤化工企业的使命自觉
1. 煤化工企业如何“主动承接国家使命”
• 从政策执行者到战略参与者的角色转变
• 企业主体地位的三个维度:创新主体、投资主体、落地主体
• 避免“等靠要”思维的具体行动路径
三、煤化工行业AI应用的现状与机遇
1. 行业痛点与AI切入点
• 生产工艺的跨尺度、非线性、强耦合特性
• 传统“数学建模+实验验证”的局限性
• 行业自动化基础与数据体量为AI提供的广阔空间
1. 行业标杆的探索与启示
• 当前行业AI应用的主要方向与阶段性成果
• 从“有没有”到“好不好”的转型关键
标杆案例1、中煤陕西公司:煤化工行业首家全国智能制造试点示范企业
作为煤化工行业首家被工信部认定的全国智能制造试点示范企业,搭建了行业领 先的5G全覆盖工业互联网平台。建立从原煤开采到产品出厂的全生命周期智能化管控体系,50多个生产系统数据在统一平台管理,每天2亿条数据涌入“数据湖”,构建起煤、电、化全产业链数字孪生体系。通过数字化能源管理平台,将用能预算执行偏差率稳定控制在2%以内,烯烃单位产品能效从3066千克标准煤/吨降至2883千克标准煤/吨
案例启示
互动研讨1、分组讨论:结合案例企业实施情况,思考讨论本企业目前AI应用的现状是什么,最 大的障碍在哪里?10分钟研讨,5分钟汇报
一、为什么煤化工AI必须“工艺驱动”
1. 化工工艺机理的不可替代性
• 煤化工工艺的复杂性与安全红线
• AI是工具而非目的:技术炫技的危险性
• “工艺驱动AI,AI反哺工艺”的双向逻辑
1. 从“IT视角”到“工艺视角”的认知转变
• 信息部门主导 vs 工艺部门主导
• 数据科学家 vs 工艺工程师:谁更懂AI应用场景?
• 煤化工企业AI治理架构的设计原则
二、AI在煤化工工艺中的核心应用逻辑
1. AI如何“看懂”化工过程
• 从“数学建模”到“数据驱动建模”的范式跃迁
• 多模态数据融合:压力、温度、振动、成分分析的综合判断
• 时间序列分析在化工过程中的特殊价值
1. AI如何“反哺”工艺
• 从被动监测到主动优化
• 从经验决策到数据+经验双轮驱动
• 工艺参数的自动寻优与自适应控制
标杆案例2、中国中煤“人工智能时序大模型”:气化炉从“经验驱动”到“算法驱动”
2026年5月中煤信息公司研发的“人工智能时序大模型”在中煤远兴公司C套气化炉正式投运,成为集团公司首个煤气化“感知—预测—优化—控制”一体化AI大脑。依托时间序列大模型,对全厂数据进行毫秒级实时分析与趋势预测,通过深度融合煤质软测量、先进过程控制(APC)与实时优化(RTO),构建起“煤质预测—生产优化—智能控制”的闭环链路。投运后效果显著:甲烷含量波动幅度降低46.53%,氧煤比波动降低49.06%,氧气阀门动作标准差大幅降低61.07%,洗涤塔液位波动降低40.52%,黑水流量波动降低62.24%。
案例启示:AI必须扎根工艺机理才能产生真正的价值
互动体验1、现场演示:使用AI工具对一组模拟的煤化工工艺数据进行异常检测,学员亲自操作体验AI如何“看懂”工艺数据
一、工信部(2026)7号文对数据治理的核心要求
1. “模数共振”行动的数据维度
• 行业通识数据集与行业专识数据集的区别与建设方法
• 数据质量把控、模型性能优化、应用价值验证三大核心问题
• 数据孤岛的形成原因与破解之道
1. 煤化工企业数据治理的紧迫性
• 从“有数据”到“有好数据”的跨越
• 数据标准不统一、数据质量参差不齐的行业共性问题
• 数据治理的投入产出分析
二、“三级体系”的架构设计与建设路径
1. 第 一级:高质量数据集
• 什么是“高质量”:完整性、准确性、一致性、时效性
• 煤化工数据的分类体系:工艺数据、设备数据、质量数据、安全数据、经营数据
• 数据采集、清洗、标注、治理的全流程管理
• 数据资源节点建设与数据基础设施
1. 第二级:行业大模型
• 行业大模型与通用大模型的本质区别
• 煤化工行业大模型的训练数据构成:工艺机理+专家经验+生产运行数据
• 大模型的部署方式:云端 vs 本地化
• 大模型的评测与持续优化
1. 第三级:场景小模型
• 小模型的优势:轻量、快速、可解释性强
• 场景小模型的典型应用:特定装置优化、特定故障诊断
• 大小模型的协同机制:大模型“通才”+小模型“专才”
标杆案例3、中天合创:破解“烟囱式”系统的数据治理实践
针对传统煤化工企业“烟囱式”系统导致的数据孤岛、标准不一、价值难释放的痛点,中天合创投资487万元构建“N源一湖一服务一呈现N应用”的工厂数据资源管理体系。通过统一数据标准,打通了各业务系统的数据壁垒,为上层AI应用提供了坚实的数据底座。
标杆案例4、潞安化工“小潞”智能分析体系:本地部署大模型的探索
潞安化工集团基于本地部署的DeepSeek大模型搭建“小潞”智能分析体系,依托本地知识库开展数据分析工作。“小潞”采用国产华 为显卡,遵循国产化替代要求。目前已能对煤炭产销情况进行精准分析,实现了煤炭销售数据分析的重要突破。
案例启示:煤化工企业如何在数据安全和成本可控的前提下,探索大模型应用
实操环节1、AI工具实操(一)
工具1:数据采集与清洗工具实操——使用低代码/无代码数据集成工具,完成一组模拟煤化工生产数据的采集、清洗与标准化处理。
工具2:数据可视化分析工具实操——使用BI工具对清洗后的数据进行可视化分析,制作工艺参数趋势图、相关性热力图等。
工具3:大模型对话工具实操——使用通用大模型工具进行化工专业知识问答、报告撰写辅助等操作。
互动研讨2、分组讨论:本企业目前的数据治理处于什么阶段?距离“高质量数据集”还有多远?差距在哪里?如何制定分阶段推进计划?
一、煤化工安全管理的AI化转型
1. 传统安全管理的痛点
• 人盯现场:巡检依赖人工经验
• 事后响应:事故发生后才能发现
• 信息滞后:数据传递链条长、响应慢
1. AI赋能安全的核心逻辑
• 从“人防”到“技防”的转变
• 从“被动响应”到“主动预警”的跨越
• 多源数据融合:视频、传感、工艺参数的联合研判
二、安全预警场景的AI实施方案
1. 智能巡检与无人化作业
• 无人机低空巡查与特殊作业远程监控
• 智能设备替代人工完成高危场景作业
• 关键装置少人化、重点区域无人化
1. 异常行为识别与风险预警
• 视频AI行为智能分析:特殊作业过程中的违规行为识别
• 工艺参数异常检测:多变量联合预警
• 安全仪表系统与智能联锁逻辑
1. 设备健康状态实时监测
• 振动、温度传感器的部署与数据采集
• AI模型对设备故障的早期诊断
标杆案例5、潞安化工天脊集团:AI预警从“听摸看”到“数据说话”
天脊集团在全厂区部署5G专网,将合成氨厂、硝酸厂等生产单元的100余台机泵,依托振动、温度传感器及AI模型实施实时健康监测。合成氨厂一台循环水泵振动趋势图中出现2.5kHz峰值,AI模型诊断为“轴承锁母松动”,拆检后证实预测准确率超95%。硝酸厂一台液氨泵振动突升至6.8mm/s(黄色预警),系统自动弹出“轴承磨损风险,建议48小时内检修”提示,避免非计划停车。这样的智能预警场景在天脊集团已成为常态,再也不需靠巡检人员凭经验“听、摸、看”排查隐患。通过深度融合5G、人工智能算法及数字孪生技术,天脊集团成功破解了高温高压等极端工业环境下长期存在的精准控制、高效运维与生产安全难题
互动体验2、安全预警模拟演练
使用AI异常检测工具,对一组模拟的煤化工装置运行数据进行实时监控。分组扮演不同角色(安全主管、工艺工程师、操作员),在系统发出预警信号后,按照预设流程进行响应决策演练;复盘讲评
一、煤化工能效管理的AI化升级
1. “双碳”目标下煤化工的能效挑战
• 煤化工高能耗、高排放的行业特性
• 能效管理的精细化需求:从“粗放管控”到“精准优化”
1. AI赋能能效优化的核心路径
• 实时优化(RTO)与先进过程控制(APC)的深度融合
• 数字孪生驱动的能效模拟与优化
• 用能预算的精准管控与动态调整
二、能效优化场景的AI实施方案
1. 工艺参数智能优化
• AI对多维度工艺参数的实时分析
• 从人工经验调整到算法自动寻优
• “黑屏操作”的能效意义
1. 能源平衡与调度优化
• 全厂能源数据的实时采集与平衡计算
• AI驱动的用能调度决策
• 能源消耗的预测与异常预警
1. 碳足迹的AI化管理
• 产品碳足迹的自动核算与追踪
• 碳排放的实时监测与超标预警
标杆案例6、云天化大为制氨:“一键智控”刷新行业能效纪录
云天化大为制氨全球首套深度融合人工智能算法、先进过程控制(APC)与实时优化(RTO)技术的智能煤气化装置,自2024年6月28日投运后已连续安全运行两年。企业联合华 为、华东理工大学等单位,历时18个月攻克气化炉温度软测量、强耦合变量控制等“卡脖子”难题,自主研发16个AI子模型,实现装置大规模、多变量、强干扰工况下的“一键智控”。智能化升级后,煤气化单元自动化率飙升至96.88%,人工操作频次下降95.58%,年节约原料煤9100吨,减排二氧化碳2万吨。2026年上半年,合成氨、尿素、高压蒸汽产量均创建厂以来半年度新高,综合节约标准煤8500吨,减排二氧化碳2.23万吨,实现收益近千万元。运行数据持续反哺模型迭代,技术团队对8个模型展开深度再训练,模型可用性提升超50%。该方案已在集团内部全面推广,并吸引10余家煤化工企业前来交流学习
标杆案例7、榆林能化甲醇精馏AI优化:连续150小时“人工零操作”
山东能源所属陕西未来能源榆林能化公司与云鼎科技联合研发的“甲醇精馏工艺智能优化系统”,将AI大模型引入甲醇精馏生产全流程。项目融合AI与APC技术,对多维度工艺参数进行实时分析。上线后实现连续150小时稳定运行及“人工零操作”与能耗降低双目标。这是煤化工行业首台套甲醇精馏装置人工智能优化应用
实操环节2、AI工具实操(二)
工具4:APC/RTO模拟工具实操——使用流程模拟软件,体验AI如何对化工装置进行实时优化控制。
工具5:能耗分析AI工具实操——使用AI能耗分析工具,对一组模拟的煤化工生产能耗数据进行智能分析,自动识别能耗异常点并生成优化建议报告。
工具6:数字孪生平台体验——通过数字孪生演示平台,观察虚拟工厂中工艺参数调整对能耗的实时影响
一、煤化工设备管理的AI化变革
1. 传统设备管理的困境
• “计划修”与“故障修”的低效模式
• 非计划停车的巨大经济损失
• 超大型煤化工装置调控的行业难题
1. AI赋能设备管理的新范式
• 从“定期检修”到“状态检修”
• 从“事后维修”到“预测维护”
• 从“单机管理”到“系统健康管理”
二、预测性维护场景的AI实施方案
1. 设备状态监测与健康评估
• 多源传感数据的采集与融合
• 设备健康模型的构建与持续优化
• 工况识别、趋势分析与异常预警
1. 故障诊断与寿命预测
• 多模态认知模型融合压力、振动、温度等多源数据
• 故障类型的智能识别与根因分析
• 剩余寿命预测与维护策略制定
1. 维护决策的智能化
• 预测分析报告的自动生成
• 维护计划的智能排程
• 备品备件的预测性采购
标杆案例8、国能宁煤煤制油分公司:400万吨/年超级工程装上“智慧大脑”
国能宁煤煤制油分公司拥有气化、变换、净化、费托合成、油品加工等数十套主装置,管道总长超3700千米。2022年以来企业全面加速推进智能工厂建设,突破了超大型煤化工装置调控、化工大机组状态监测与自动诊断系统等难题。搭建“云、边、端”三级协同技术架构:端层部署5000余个智能传感设备,将现场温度、压力、振动等物理量实时转化为数据流;边层部署全流程APC实现装置精准调控与状态监测;云层集成应用、AI及实时数据库,通过大数据分析将海量数据转化为生产指令与决策建议。企业历时三年构建5G专网与工业以太网,打通26个专业化子系统。通过大数据预测性维护,设备故障预警准确率提升至92%。国能宁煤“高效转化煤制油智能工厂”入选2025年度卓越级智能工厂名单。企业在技术引领上不仅实现自身蜕变,更输出行业标准,牵头制定多项国家标准和行业标准
互动体验3、设备故障诊断模拟
使用AI故障诊断工具,对一组模拟的设备运行数据进行智能分析。学员分组竞赛:哪一组最快、最准地识别出设备故障类型、判断故障严重程度、提出维护建议。获胜组分享诊断思路与工具使用技巧
一、通用办公AI工具(全员必修)
工具7:智能文档与报告生成工具——使用AI辅助撰写工作总结、分析报告、会议纪要,掌握提示词工程的基本技巧。
工具8:智能会议与语音转写工具——使用AI会议助手完成会议记录、待办事项提取、会议纪要自动生成。
工具9:智能翻译与跨语言工具——使用AI翻译工具处理国际技术文献、行业标准、商务往来文件
二、专业领域AI工具(进阶选修)
工具10:工业大数据分析平台——使用低代码数据分析平台,完成工艺数据的探索性分析和可视化呈现。
工具11:AI建模与预测工具——使用AutoML工具,零代码完成工艺参数预测模型的构建与部署。
工具12:智能体(Agent)搭建工具——使用智能体开发平台,搭建一个简单的化工工艺问答或预警智能体
三、工具实操通关
在导师指导下,完成以下实操任务:使用AI工具生成一份本岗位工作相关的分析报告;使用数据可视化工具制作一组工艺数据分析图表;使用大模型工具完成一次专业知识问答或方案撰写。逐一检查验收,确保人人过关
一、煤化工企业AI落地的“三步走”策略
1. 第 一步:场景甄别与试点验证(0—6个月)
• 高价值场景的识别标准:可测量、可推广、可迭代
• 选择1—2个“短平快”场景先行试点
• 建立效果评估的量化指标体系
1. 第二步:能力建设与规模推广(6—18个月)
• 数据治理体系的全面建设
• AI平台的搭建与工具链的完善
• 成功场景的复制与推广
1. 第三步:生态构建与持续进化(18个月以上)
• 行业大模型的引入与定制
• 智能体生态的培育
• “数据—模型—场景”良性循环的建立
二、组织能力建设的四个关键
1. 人才梯队:从“外部引进”到“内部培养”
2. 组织架构:AI治理委员会的设立与运行
3. 文化变革:从“经验崇拜”到“数据信仰”
4. 激励机制:将AI应用成效纳入绩效考核
三、避免“数据孤岛式AI”的三大原则
1. 数据先行:先治理数据,再谈AI
2. 平台统一:一个工业互联网平台,N个AI应用
3. 业务驱动:AI必须服务于业务目标,而非为AI而AI
标杆案例9、黑猫集团:“1+1+N+X”多模态数据融合与智能体协同体系
搭建了基于工业互联网平台的“1+1+N+X”多模态数据融合和智能体协同体系,助力煤化工行业朝着智能化、绿色化、高效化方向转型升级。该体系荣获“数据要素×”大赛江西分赛工业制造赛道一等奖。
案例启示:以统一平台承载多元数据,以智能体协同实现跨业务联动,以数据要素驱动产业范式变革
一、工作坊流程(2小时)
1. 场景盘点
• 每组列出本企业当前最迫切的生产、安全、管理痛点(不少于5个)
• 从“业务价值”和“技术可行性”两个维度进行优先级排序
• 选出1-2个优先落地的AI应用场景
1. 方案设计
• 针对选定的场景,设计AI应用方案,包含:场景描述、数据需求、技术方案、预期效果、实施计划、资源需求
• 参考前八讲的标杆案例,找到可借鉴的实施路径
1. 方案路演与点评
• 每组10分钟汇报(5分钟陈述+5分钟问答)
• 与其他学员组成评审团,从战略契合度、工艺合理性、技术可行性、投资回报率四个维度评分
• 逐一点评,提出优化建议
1. 行动承诺
• 每位学员写下未来30天的3项具体AI应用行动;30天后线上复盘
二、工作坊输出物
每组完成一份《XX场景AI应用行动方案建议书》,包含:场景描述与痛点分析、数据基础与缺口评估、技术方案与工具选型、实施路线图与里程碑、资源需求与风险预案、效果预测与评估指标
行动实践指南
一、培训结束后30天行动清单
第 一周:完成本部门/分管领域的AI应用场景梳理,识别至少3个可试点场景,提交给公司AI推进领导小组。
第二周:选择1个优先场景,完成数据现状调研,明确数据采集、清洗、治理的具体需求和工作量。
第三周:与IT部门或外部服务商对接,完成技术方案的初步论证和选型。
第四周:形成试点项目的立项报告,明确目标、范围、预算、时间表和责任人,推动项目立项审批
二、90天里程碑建议
第30天:完成至少1个场景的试点立项。
第60天:完成数据治理的阶段性工作(如数据标准制定、历史数据清洗等)。
第90天:试点场景进入开发或部署阶段,产出阶段性效果数据
三、持续学习资源推荐
政策文件:《“人工智能+制造”专项行动实施意见》及附件《人工智能赋能制造业重点行业转型指引》《制造业企业人工智能应用指南》
行业报告:工信部石化化工行业数字化转型推进中心相关研究报告
在线学习:主流AI大模型平台的官方教程与化工行业应用案例库
行业交流:参加“模数共振”行动相关行业会议与交流活动
四、组织保障建议
建议企业成立由总经理牵头的“人工智能+制造”推进委员会,下设数据治理、场景落地、人才培养三个专项工作组;
将AI应用成效纳入各部门年度考核指标,设立专项奖励基金,对率先突破的场景团队给予重奖;
定期组织内部经验分享会,营造“人人学AI、人人用AI”的组织氛围
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强:不空谈理论,所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果;配套专属实战工具包,学员可直接结合自身企业场景复用;
2、务实易懂:采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式,结合自身项目操盘经历拆解案例,语言通俗、逻辑清晰,既有技术深度,又有实战温度,兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地,适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业:
大型央企:中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企:天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会:中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业:深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士(无锡)投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任:江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任:深圳特区建工科工集团(深圳国资委下属唯 一国资建工集团)丨副总经理、总工程师
曾任:浙江精工钢结构集团(上市企业)丨总工程师
曾任:江苏沪宁钢机股份有限公司(建筑与桥梁钢构头部企业)丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域:智能制造(工业数智化)、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项(职称)证书:高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻:
1)浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2)中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3)深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4)北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5)累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累:
1)累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作,多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”,中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”;
2)持续开展科技创新研发工作,形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果,3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3)主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机),研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备,突破行业技术壁垒,有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验,贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条,先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程,直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点,全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节,形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论,所用方法均经过项目验证,可直接复制使用。
标杆项目案例一:深圳特区建工集团(国资背景)-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目
实操过程:牵头各成员企业组建专项研发团队,明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工,负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目研发工作,形成具有自主知识产权、具备六大功能系统(支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统,包括20项子功能)、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术;
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面,全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向,联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项,获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益:IPICE整体装备制备落地后,实现项目施工效率提升30%以上,单项目工期缩短约1/3,人工成本降低25%;项目系列申报成果累计获经费资助800万,“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定,获“国际领 先”评价,斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力,推动集团数智化业务转型实际落地,助力项目承接;此外,通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境,实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用,产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程:以企业多年的项目实践积累为基础,牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台,梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点,打通业务各环节数据壁垒,建立数字化生产操作流程;结合行业新质生产力发展目标需求,主导实施企业智能化业务流程建设,操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作,建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制,解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益:数智化业务平台落地后,企业综合运营和服务能力得以极大改善,工厂BOM清单分拣率提升80%,部门协同效率提升50%,统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上,错漏件率控制在十万分之一;钢材损耗率降低1%,发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%,一线作业人员优化10%,二线人员优化15%;综合成本降低8.9%,利润率提高15%以上。此外,将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用,惠及众多中小企业,助力传统钢结构制造企业提质增效,进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计,年推广收益超200万元;企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点:北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首,是全球最 大的单体航站楼,该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战;
重点解决措施:首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析,独立卸载、总体合拢”综合施工技术,打破了先合拢后卸载的传统思路;研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法,构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台;
量化成果与效益:通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践,对结构建造位形精准控制,80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶;新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转,缩短工期4个月,节省工期成本约2160万;提升了项目管理效率,保障了施工安全和工程质量,节约建安成本约355万元。
成果延续应用:创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程,取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道:北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖;项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”,整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例:
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 (上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南) | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用:从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团(一局、二局、六局) | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团(广州、天津、上海) | 《中国建造2030:智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中,带领我们的项目经理和业务骨干一起,基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势,有方法更有实施路径和标杆案例指引,理论和实践并重,把高深的专业知识演绎得通俗易懂,让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识,对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝,有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知!从行业政策到企业顶层设计,从战略规划到架构落地,逻辑层层递进,尤其是“五维”路线图的实操讲解,让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图,干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实,同时课堂节奏把控得当,能深入浅出地讲解复杂概念,我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开,互动环节设计得很好,能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面,尤其是实战性和落地性很强,全程通过案例演示和工具实操讲解,可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心,也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中,蔺老师分享的案例专业度强、深度足够,能满足实际项目需要,在打开学员思路的同时,也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面,让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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