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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 建筑施工、设计咨询、房地产开发、工程总承包（EPC）企业的董事长、总经理、总工程师、技术总监等决策与战略管理层。 • 企业BIM中心、数字化中心、信息中心、研发中心负责人及核心骨干。 • 重大项目的项目经理、设计负责人、施工技术负责人。 • 政府建设主管部门、行业学会、科研院所及高校中负责技术推广与政策研究的相关人员。 • 为建筑业提供数字化、智能化解决方案的科技企业负责人与产品经理。
授课形式：• 权威趋势解读：结合国家“十五五”前瞻政策与行业标准进行深度分析。 • 融合技术拆解：将BIM+AI+IoT+数字孪生的技术栈进行模块化解析，阐明其内在关联与集成逻辑。 • 全案例链教学：采用“背景-挑战-解决方案-成效-启示”的完整逻辑，深度复盘多个国家及地方标杆项目。 • 情景化互动研讨：围绕“数据资产化”、“智能化转型瓶颈”等核心议题，组织小组辩论与点评。 • 行动学习工作坊：引导学员以自身企业或项目为背景，制定初步的智能化升级行动计划。 课程特点： • 战略视野，前瞻布局：课程内容紧密围绕未来五
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
“十五五“业已开局，我们正站在工程建设行业一场深刻变革的新起点。未来五年，以建筑信息模型（BIM）为核心的数字技术，将与人工智能（AI）、物联网（IoT）、大数据等新一代信息技术实现更深层次的融合，驱动行业从“数字建造”全面迈向“网络化、智能化建造”。国家政策导向已从初期的“试点探索”进入“制度化建设”的快车道，住建部正在制定的《城市信息模型基础平台标准接口》等关键标准，旨在为城市级的数字协同建立“底层规则”。同时，以“BIM+AI”为代表的融合应用，正成为加快发展行业新质生产力的核心动力。然而，当前许多企业与从业者仍面临技术迭代迅速、融合路径不清、数据价值难释放等挑战。本课程旨在系统解码未来五年行业发展的核心趋势，打通从BIM深化应用到网络智能协同的关键路径，通过前瞻洞察、融合架构解析与落地实践案例，赋能学员在新发展高潮中抢占战略制高点，实现从“项目应用”到“系统生态”的跨越。
课程收益| Program Benefits
• 建立前瞻性系统认知：深刻理解“十四五”末至“十五五”期间，BIM与网络数字智能化技术融合发展的政策脉络、技术趋势与商业逻辑。
• 掌握核心技术融合场景：系统学习BIM与AI（生成式设计、智能审查）、IoT（实时数据驱动）、数字孪生（全生命周期管理）等技术的融合原理与关键应用点。
• 获取标杆项目实战经验：深入剖析在重大基础设施、复杂公建、城市管理等领域的领 先实践案例，理解其技术选型、实施路径与价值收益。
• 规划企业转型实施路径：学会诊断自身瓶颈，制定从技术升级、数据治理到组织变革的可行路线图，规避转型风险，把握投资回报关键。
• 连接高端行业生态网络：与同行及专家共同研讨，融入推动行业智能化发展的专业社群，获取持续发展的资源与支持。
课程大纲| Course Outline
1.1 政策与市场双轮驱动：网络数字智能化新高潮的到来
• 从“试点探索”到“制度构建”：解读国家与地方最 新BIM/CIM/智能建造政策的核心导向与强制性趋势。
• 市场内生需求：降本增效压力、精细化治理、绿色低碳目标如何倒逼技术融合创新。
• 未来五年发展图景：描绘以“数据驱动、智能决策、产业互联”为特征的建筑业新生态。
1.2 重新定义BIM：从三维建模工具到智能建造的数据基座
• BIM价值的演进：从可视化、协同到数据载体、分析平台、智能决策基础。
• “BIM+”的内涵深化：阐述BIM与AI、IoT、云计算、数字孪生等技术融合的必然性与巨大潜力。
• 核心转变：从管理“模型”到运营“数据资产”。
2.1 智能感知与实时互联：BIM与IoT的深度融合
• 技术框架：IoT传感器如何为静态BIM模型注入实时“生命体征”（环境、设备、人员、安全数据）。
• 应用场景：智慧工地实时监控、机电设备预测性维护、建筑能耗动态优化。
• 案例解析：重庆东站项目如何利用“BIM+GIS+IoT”构建智慧建造管控平台，实现分钟级安全监测与高效施工组织。
2.2 智慧内核与主动决策：BIM与AI的化学反应
• AI设计生成与优化：基于算法和规则的生成式设计在方案比选、性能优化中的应用。
• AI智能审查与知识管理：机器自动核查规范、识别碰撞，以及大模型在工程知识问答、决策支持中的探索。
• 计算机视觉与进度/安全管控：基于图像识别的进度偏差分析、安全隐患自动识别。
• 现状与挑战：坦诚分析当前建筑领域AI大模型面临的“数据饥渴”、“算法黑箱”与成本挑战，探讨本地化部署与行业共建路径。
2.3 数字镜像与全周期运营：BIM与数字孪生的终 极演进
• 概念辨析：从BIM模型到运维数字孪生的关键跨越——实时性、交互性、仿真预测性。
• 构建方法：如何整合BIM设计数据、IoT运营数据与业务管理数据，打造“活”的孪生体。
• 价值实现：在智慧运维、应急模拟、设施管理、资产保值中的具体应用。
• 案例解析：重庆江北国际机场T3B航站楼项目，如何通过“BIM+IoT+AI”构建数字孪生机场，实现精益建造与智能运维，产生显著经济效益。
3.1 设计阶段的智能化跃升
• 案例：领益科技大厦项目的“数据驱动一体化BIM设计”
o 实践：“云+端+AI”平台实现全专业协同与AI智能审查。
o 创新：设计算量一体化，成本管控前置，节约造价算量时间60%以上。
o 启示：设计环节是数据创造的源头，其智能化程度决定全链条价值。
3.2 施工阶段的精细化管控
• 案例：中建八局芜湖数字经济产业园项目的全链条BIM应用
o 实践：通过多专业协同与碰撞检查，提前发现并解决图纸问题288项，通过机电优化、钢结构优化等累计节约成本近1500万元。
o 创新：实践数字化交付，交付“建筑数字资产包”而非纸质档案，为智慧运维奠基。
o 启示：施工阶段是数据增值的关键环节，精细化管控直接转化为经济效益。
3.3 城市尺度的智能化治理
• 案例：新加坡“虚拟新加坡”国家数字孪生项目
o 实践：整合BIM、GIS、IoT及实时数据，构建动态城市模型，用于交通管理、环境模拟、应急规划。
o 启示：BIM数据是构筑城市信息模型（CIM）的“砖瓦”，最终服务于城市级的高效治理与科学决策。
4.1 诊断与规划：找到你的智能化起跑线
• 企业数字化成熟度评估模型。
• 基于业务痛点的场景化需求优先级排序。
• 制定“三步走”实施策略：重点场景突破>平台能力整合>生态协同创新。
4.2 攻坚与克难：突破转型中的核心瓶颈
• 数据治理：解决数据标准不统一、质量参差、孤岛林立问题的关键方法。
• 组织与人才：培养“工程+数据+智能”的复合型人才团队，推动组织架构与业务流程适配变革。
• 投资与收益：建立合理的价值评估体系，创新投资与商业模式，应对初期投入压力。
4.3 行动与共创：启动你的升级计划
• 工作坊：分组制定本企业/部门未来12个月的“BIM对接网络数字化”行动清单。
• 资源链接：对接行业联盟、标准组织、技术伙伴，构建持续发展的支持网络。
• 核心观点回顾：
未来五年，网络数字智能化不是选择，而是生存与竞争的必修课。
• 互动研讨与答疑。
• 课程寄语：
以开放的心态、系统的思维和坚定的行动，迎接并引领必将到来的新高潮。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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