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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：地方建投/城投企业中高层管理人员、战略发展部、投融资部、资产管理部、项目运营部负责人及相关从业人员。
授课形式：：讲师讲授+案例分析+分组研讨+AI工具演练+互动问答 课程特点：分层教学（入门-进阶-高阶）、实战导向、数据驱动、AI赋能。
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着“十五五”规划编制工作的全面启动，以及2026年全国两会关于“防风险、促转型、提效能”的重要定调，地方建投企业正面临前所未有的结构性挑战。一方面，传统“高负债-重资产-政府付费”的模式已难以为继，公益性项目与经营性亏损的矛盾日益突出；另一方面，城市发展逻辑正从“增量扩张”全面转向“存量提质”，产城融合成为重塑城市竞争力的关键。本课程旨在帮助建投企业穿透政策迷雾，借鉴行业标杆经验，利用数字化与金融化工具，完成从“城市建造商”向“城市运营商”、从“传统服务商”向“产城融合引领者”的惊险一跃。
课程收益| Program Benefits
1. 洞察趋势：掌握“十五五”规划及最 新两会政策对地方投融资模式的深层影响。
2. 重构模式：针对城乡建设、城市服务、生态环保三大板块，设计“投融建管运”一体化的存量焕新路径。
3. 掌握工具：熟练运用基础设施公募REITs、EOD模式及资产盘活的核心操作要点。
4. 数智赋能：掌握AI+产城融合、AI+存量资产盘活的数字化应用场景与实操方法。
5. 实战借鉴：深度复盘五个行业标杆企业转型案例，形成可落地的行动实践指南。案例涵盖中部、东部、央国企、地市级，普适性强，复制性高。
课程大纲| Course Outline
一、 宏观经济与政策逻辑的转变
1. “十五五”规划核心导向解读：从“规模扩张”到“内涵增长”的跨越。
2. 2026年两会关键信号：化解地方债务风险与构建房地产发展新模式的平衡术。
3. “去平台化”倒计时：地方建投企业剥离政府融资职能后的身份重塑。
二、 行业监管新规对业务模式的倒逼机制
1. 城乡建设领域：城市更新从“拆改留”转向“留改拆”后的资金平衡逻辑。
2. 城市服务领域：公共事业价格机制改革对政府付费依赖的冲击。
3. 生态环保领域：EOD模式从试点到常态化的合规门槛与收益闭环要求。
三、 建投企业面临的三大核心痛点剖析
1. 资产端：高负债下的重资产沉淀与低效闲置（“资产晒月亮”现象）。
2. 资金端：传统信贷依赖与政府付费拖欠造成的现金流困境。
3. 运营端：公益属性与市场化盈利之间的“剪刀差”难题。
一、 投融资模式重构：从“融资平台”到“资本运作平台”
1. 资产盘活的前提：存量资产梳理与分类建档（资产画像、权属确认）。
o 案例：浙江绍兴汤浦水库REITs项目如何通过“资产清查+专班运作”打通确权堵点。
2. 基础设施公募REITs实操路径：
o 筛选标准：收益稳定、权属清晰、合规手续完备。
o 交易结构：原始权益人如何通过一致行动人协议保留控制权？
o 回收资金使用：如何构建“投资-运营-退出-再投资”的良性循环？
3. EOD模式进阶：生态环境治理与关联产业的反哺机制设计（“肥瘦搭配”的合规边界）。
二、 产城融合新范式：从“物理空间”到“产业生态”
1. 理念升级：破除“产城分离”困境，构建“人-产-城”逻辑闭环。
o 案例解析：厦门“混合产业用地供应+土地用途灵活转换”机制如何实现“一亩地掰成N亩用”？
2. 产业导入策略：从“招商引资”到“产业培育”——以“土地入股”“厂房入股”等资源变资本模式引入龙头企业。
3. 新型产业用地（M0）与城市更新结合：如何通过容积率奖励、功能兼容实现园区“逆龄”生长？
三、 城市服务盈利化：破解公益性与盈利性失衡
1. 民生服务的“微利可持续”模式：校园餐配送、养老服务、城市大物业如何通过规模化、标准化实现保本微利？
o 案例分享：洛阳国苑集团接手51所中小学供餐，如何通过“中央厨房+标准化配送”守住民生底线并实现运营微利？
2. 特许经营权挖掘：停车位、充电桩、户外广告、公房租赁等城市资源的溢价路径。
四、 “三资三化”合规路径实操（选讲）
一、 REITs项目筛选与培育（梯度培育机制）
1. “资产形成—提质增效—私募—投资—公募—再投资—扩募”全生命周期管理。
o 实战工具：如何构建REITs项目储备库（规模先大后小、盘活先易后难）。
2. 合规性障碍突破：土地划拨转出让、投资手续补办、特许经营权授权的实操路径。
o 标杆案例：绍兴汤浦水库REITs如何解决权证办理、授权经营等10大类34项具体任务？
二、 资产盘活的数字化赋能
1. AI+存量资产盘活（实操演练）：
o 智能画像：利用AI算法对闲置资产（厂房、办公楼、公园）进行“体检”与价值发现。
o 动态估值：演示“AI估值引擎+动态经济模型”如何将单宗资产评估时间从数月缩短至几分钟。
o 盘活模式匹配：AI如何根据资产属性（区位、面积、权属）自动匹配5梯度21种盘活模式。
o 互动场景：学员分组提供3个典型的闲置资产数据（如老旧办公楼、废弃水厂、边角地），使用“资产盘活智能体”模拟生成盘活方案与收益预测。
2. 数字孪生资产管理平台：如何搭建“一屏观全局”的资产可视化监控系统。
三、 存量资产盘活的金融工具箱
1. Pre-REITs与私募REITs：通过私募基金孵化资产，提升运营效益后再公募退出。
2. 资产支持证券（CMBS/CMBN）：适合有稳定租金收入的商业物业。
3. 不良资产重组：针对历史遗留的“问题资产”进行债务重组与价值修复。
一、 AI+产城融合：构建智慧城市运营商能力
1. 精准产业规划：利用大数据分析区域产业链图谱，识别高潜力赛道（如低空经济、银发经济、新能源）。
o 案例：洛阳国苑集团利用“五区叠加”优势，如何通过大数据匹配引入工业AI质检企业？
2. 智慧园区运营：AIoT（人工智能物联网）赋能园区能源管理、安防、招商。
o 互动场景：AI机器人现场演示——如何通过大模型自动生成园区招商推介PPT及运营报告？
3. TOD模式再升级：轨道+物业+产业+社区的立体复合开发。
二、 城市服务的“数字基座”搭建
1. 一网统管：如何整合市政、环卫、水务等分散资产，通过“城市大脑”降低运营成本。
2. CIM（城市信息模型）平台应用：在城市更新项目中，利用CIM进行方案模拟与拆迁成本测算。
（深入剖析五个行业标杆企业完整转型案例，涵盖不同业务类型与转型路径）
案例一：洛阳国苑集团——从“政府代建”到“城市合伙人”
o 转型亮点：聚焦新质生产力投资与城市更新运营。
o 关键举措：投资中科慧远、万合光电等科创企业；盘活西苑公园，将生态价值转化为商业价值（“日咖夜酒”年轻化业态）；接手校园餐与养老服务，体现国企温度。
o 启示：如何通过“基金投资+资源变资本”实现产业培育与自我造血。
案例二：绍兴原水集团/汤浦水库REITs——水利资产盘活标杆
o 转型亮点：全国首创涉水资产REITs平台。
o 关键举措：构建“12+2”部门联动专班；创新“运营管理统筹+运营管理实施”双机构模式；推动水价改革与扩募平台搭建。
o 启示：优质存量基础设施的金融化退出路径及“存量带动增量”的良性循环机制。
案例三：厦门市（政府引导下的土地模式创新）——产城融合土地政策突破
o 转型亮点：混合产业用地供应与土地用途灵活转换机制。
o 关键举措：将“工业+商业+住宅+医疗”等功能混合出让；允许存量工业用地向科创、文创用途转换。
o 启示：建投企业如何利用土地政策红利，实现单一地块多业态盈利平衡。
案例四：中国诚通资产管理有限公司——央地合作的数字化资管先锋
o 转型亮点：以“技术创新驱动资产管理”的数字化转型。
o 关键举措：建立数字化资产管理平台（资产可视化、智能化）；利用AI算法优化资产交易匹配机制；搭建线上拍卖与招商平台。
o 启示：如何利用数据中台实现资产全生命周期的价值最 大化。
案例五：绍兴市财政局“资产盘活智能体”——AI赋能政府资管
o 转型亮点：从“经验判断”到“数智决策”。
o 关键举措：研发“AI估值引擎+动态经济模型”双核架构；建立政产学研协同机制；集成政策工具箱与金融工具箱。
o 启示：人工智能如何成为建投企业常态化、低成本的资产运营工具，打通“有资产、难变现”的最后一公里。
一、 转型路上的“拦路虎”及应对策略
1. 人才短板：缺乏懂产业、懂金融、懂数字化的复合型人才——应对：项目跟投机制、外部智库合作。
2. 体制机制：决策流程冗长、考核机制重建设轻运营——应对：分类考核（公益性项目看绩效，经营性项目看ROE）。
3. 资产权属：历史遗留的产权不清问题——应对：组建专班，清单销号制，分级分类确权。
二、 现场互动与答疑
• 针对学员企业实际问题，现场诊断，提供初步建议。
三、 行动指南发布与总结
1. 学员行动作业：结合企业实际，绘制一张《本企业存量资产盘活作战地图》。
2. 课程核心要点总结
3. 资料包发放：
《地方建投“十五五”转型工具包》（含政策汇编、REITs操作手册、AI工具清单）。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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