1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：建筑企业市场拓展负责人、投资部门负责人、区域公司总经理、城市更新业务负责人、战略发展部负责人
授课形式：政策解读+案例复盘+互动推演+实战工作坊 课程特点： 1、分层教学：针对“已有城市更新项目经验”和“刚刚起步准备进入”两类学员设置差异化内容 2、实战导向：以真实城市更新项目为蓝本进行实战推演
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
“十五五”规划将城市更新上升为国家战略，标志着中国城市建设正式从“大拆大建”的外延扩张阶段迈入“存量提质”的内涵发展阶段。这不仅是政策导向的变化，更是整个工程建设市场底层逻辑的根本性重构——土地招拍挂市场持续降温，传统房地产开发模式难以为继，而老旧小区改造、城中村改造、工业遗存更新、历史街区活化等城市更新项目正成为建筑市场新的主战场。这一转变深刻影响着建筑企业的生存法则：项目的获取方式变了——不再是简单的“招拍挂拿地”，而是需要提前介入项目孵化，通过参与前期服务、代建管理等手段实现一二三级联动；项目的操盘逻辑变了——不再只是“按图施工”，而是要在复杂的产权关系、多元的利益博弈、严格的规划管控中寻找平衡；项目的利润来源变了——不再依赖土地增值的简单红利，而是靠精细化管理、产业导入和长期运营创造价值。
央国企被赋予承担城市更新主力军的重任，这已经不是“要不要进”的选项题，而是“何时进、如何进”的必答题。然而，多数建筑企业对城市更新仍处于“看得见摸不着”的状态——政策文件读了不少，但具体到项目落地流程、经济测算方法、风险识别要点仍感到无从下手。部分企业尝试进入，却在复杂的拆迁谈判、漫长的审批周期、不确定的资金回笼面前举步维艰。本课程基于对标杆案例的深度复盘和对城市更新操盘规律的系统提炼而设计，旨在帮助建筑企业全面掌握城市更新业务的政策体系、项目获取路径、操盘方法及风险防控策略，真正做到“看清趋势、找准入口、拿得下项目、干得成事情”。
课程收益| Program Benefits
1、全面掌握城市更新项目的政策体系、实施模式与操作流程；
2、学会项目研判、前期介入、模式选择、风险防控的核心方法；
3、带走一份《企业城市更新业务拓展行动方案》，收获至少五个标杆案例的完整操盘经验
课程大纲| Course Outline
一、从土地财政到城市更新
1. 土地招拍挂市场的“退潮”1）民营开发商退出城市更新的深层原因2）国企央企接盘的历史机遇与责任
2. 城市更新项目的根本特征1）多了“项目孵化阶段”和“产权归一阶段”2）开发建设流程被彻底重塑
二、城市更新对建筑市场的三大重塑
1. 对开发建设整体流程的重塑
2. 对传统施工承包市场的重塑
3. 对配套服务市场的重塑
互动场景01、破冰互动：你所在企业已参与哪些类型的城市更新项目？（老旧小区改造/城中村改造/工业遗存更新/历史街区活化/片区综合开发）如未参与的原因是什么？
三、政策体系全梳理
1. 国家层面：“十五五”规划建议对城市更新的定位
2. 地方实践：北京模式、上海模式、深圳模式、广州模式比较
3. 三大工程政策红利：保障性住房、城中村改造、“平急两用”基础设施
一、城市更新项目的全生命周期
1. 五大阶段：孵化→规划→拆迁→建设→运营
2. 与传统开发项目的关键差异点1）孵化阶段的合规风险2）产权归一的复杂博弈3）一二三级联动的操盘逻辑
二、城市更新项目实施模式
1. 从管理视角看三类模式1）政府主导型2）政府引导型3）市场操作型
2. 从参与角色看建筑企业的切入点1）前期服务商/统筹主体2）代建商3）施工总承包4）投资运营商
标杆案例1、深圳华富村棚改后期开发代建案例——施工企业如何以代建身份介入城市更新，实现从“干活”到“管事”的角色升级
标杆案例2、广州潭村城中村改造前期代建案例——前期介入的时间窗口如何把握，前期服务商的盈利模式如何设计
一、项目从哪里来
1. 项目生成的三条渠道1）政府发布的城市更新单元计划2）存量业主的自主改造需求3）在建项目的纾困与接盘
2. 项目信息的甄别1）如何判断一个项目“能不能做”2）真假项目信息的识别方法
二、项目进入的完整流程
1. 第 一步：项目及关键业主接触
2. 第二步：项目初步研判（算账是核心）
3. 第三步：业主初步民意收集
4. 第四步：操盘策划
5. 第五步：孵化项目公司成立
6. 第六步：更新必要性、可行性、社会稳定风险评估
7. 第七步：获取政府初步支持
8. 第八步：参与前期服务商招投标
9. 第九步：设立现场办公室
标杆案例3、深圳二线关插花地棚改全程代建案例——从前期介入到建设交付的全流程操盘经验，关键节点的决策逻辑与风险控制
标杆案例4、深圳荔园新村城市更新前期服务商案例——前期服务商如何算账、如何开展拆赔谈签、如何开展报批报审
三、项目获取的四种途径
1. 摘牌模式：参与公开招拍挂
2. 股权模式：收购存量项目公司
3. 委托模式：接受政府或业主委托
4. 代建模式：以管理能力换项目
现场实操工作坊1、领取一份真实城市更新项目简况（含区位、现状、权属、规划指标），完成项目初步研判报告（含市场判断、经济测算、风险识别、进入策略），限时30分钟。各组汇报，逐一点评
一、工业遗存更新：中国二十冶天津第 一机床总厂项目
1. 项目背景：从工业“锈带”到城市“秀带”
2. 核心打法1）BIM技术完整保留工业特色建筑结构细节2）分类施策：历史遗产保护+居住环境提升+路网优化+产业导入3）新增2.3公里市政道路，新建2所幼儿园及文化活动中心4）构建“15分钟便民服务圈”
3. 对建筑企业的启示1）城市更新不只是“拆改建”，更是“产业运营”2）从施工能力到综合服务能力的跨越
二、智慧生态社区：中国二十二冶雄安启动区创新坊项目
1. 项目定位：绿色生态、智能创新、人居提质
2. 核心打法1）数字化、智能化贯穿全生命周期2）“云巡查+智慧调度”系统——无人机实时监测+BIM模型智能纠偏3）管理云平台七大模块全要素精细化管控
3. 对建筑企业的启示1）智能建造能力成为城市更新项目的核心竞争力2）“好房子”标准倒逼建造方式升级
三、城中村改造：中国十七冶保定莲池项目
1. 项目特点：大规模城中村改造+绿色低碳
2. 核心打法1）结构保温一体化施工工艺改进2）工序“首件制”+样板先行3）智慧工地平台10个模块融合管理
3. 对建筑企业的启示1）精细化管理是城中村改造的利润来源2）绿色施工从“加分项”变为“必选项”
标杆案例5、深圳螺岭片区城市更新前期服务商案例——如何应对复杂的产权关系，如何设计与原业主的利益分配机制
互动环节2、分组讨论：以上五个案例中，哪个与你的企业最相似？可借鉴的具体方法有哪些？每组整理三条可立即行动的建议
一、投融资模式创新
1. 城市更新项目融资的十大途径1）城市更新专项债2）城市更新基金3）政策性银行贷款4）社会资本引入（REITs等）5）政府财政补贴
2. 一二三级联动的资金平衡策略1）前期孵化阶段的资金安排2）建设阶段的工程款支付保障3）运营阶段的现金流设计
二、四大核心风险与防控
1. 政策（政府）风险1）规划调整、审批延迟、领导更替2）防控策略：协议锁定+政府背书
2. 市场风险1）房价波动、去化困难2）防控策略：精准定位+弹性规划
3. 项目本身风险1）拆迁钉子户、地质条件变化2）防控策略：前期深入摸排+应急预案
4. 财务风险1）资金链断裂、融资成本超预期2）防控策略：多渠道融资+现金流红线管理
现场实操工作坊2、以“某城市更新项目遭遇政策变化导致审批延迟半年”为场景，分组制定风险应对方案，含：资金周转安排、施工计划调整、相关方沟通策略。限时30分钟，各组分享关键举措
三、建筑企业城市更新的“五要五不要”
1. 要算大账不要算小账
2. 要长期主义不要短期投机
3. 要合作共赢不要吃独食
4. 要专业能力不要盲目扩张
5. 要合规经营不要踩红线
一、城市选择策略
1. 哪些城市值得进入1）评估维度：城市更新政策完善度、项目储备量、竞争格局2）一线城市vs二三线城市的策略差异
2. 项目类型选择1）老旧小区改造（量大但利润薄）2）城中村改造（复杂度高但空间大）3）工业遗存更新（专业门槛高但溢价能力强）4）历史街区活化（政策支持多但限制也多）
二、能力建设路线图
1. 近期（3个月）：组建城市更新专项团队
2. 中期（6-12个月）：完成1-2个项目试点
3. 远期（1-3年）：形成城市更新业务品牌
现场实操工作坊3、企业/小组制定《城市更新业务拓展三个月行动计划》，含：目标城市选择、项目获取策略、团队组建方案、资源配置需求、风险应对预案。各组路演，点评并给出优化建议
三、课程总结与行动承诺
课后行动实践指南
• 一周内：完成所在区域城市更新政策与项目储备情况调研
• 两周内：与至少一个潜在城市更新项目业主进行首次对接
• 一个月内：完成《企业城市更新业务可行性研究报告》
• 三个月内：推动至少一个城市更新项目的实质性跟进或投标
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号