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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：本课程专为工程建设行业负责或深度参与企业数字化转型的决策者与执行者设计： 1. 企业董事长、总经理、副总经理等高层决策者。 2. 首席信息官（CIO）、数字化转型负责人、战略规划部负责人。 3. 工程管理、技术管理、成本合约、供应链管理、安全质量业务部门负责人。 4. 大型项目的项目经理、总工程师及核心技术骨干。 5. 致力于服务工程行业数字化转型的解决方案提供商及管理者。
授课形式：为达成“学以致用”目标，本课程采用“三位一体”的沉浸式教学模式： 1. 案例牵引式授课：每个知识模块均以1-2个行业标杆案例切入，解析其背景、挑战、解决方案与量化成效。 2. 分组研讨与沙盘推演：围绕“企业转型路线图设计”、“数据治理体系建设”等关键议题，进行小组研讨与模拟决策，输出针对性方案。 3. 互动问答与专家点睛：每个模块留出专门时间进行深度问答，由具备丰富实战经验的讲师进行总结提炼，直击痛点。 课程特点： 1. 全景实战，拒绝空洞：全程提供案例分析实践模型，拒绝理论堆砌。课程基于已产生实际效益的
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，中国工程建设行业正在经历一场由数字技术驱动的深刻变革。这场变革已超越简单的“工具升级”，成为关乎企业生存质量与未来竞争力的核心战略议题。一方面，传统发展模式面临市场毛利率下行、劳动力结构性短缺、精细化管理挑战等多重压力；另一方面，以“人工智能、数字孪生、物联网、大数据”为代表的新技术浪潮，与行业亟需的产业链升级、盈利能力提升、风险管控强化等核心需求叠加，催生出前所未有的转型机遇。
然而，转型之路知易行难。当前阶段，大量企业陷入“重技术、轻场景”、“有数据、无洞察”、“有系统、无协同”等现实困局，投入巨大却收效甚微。本课程旨在系统回应这一核心挑战。课程摒弃空洞概念，聚焦“如何成功转型”的实战场景，通过深度解构头部企业的实战路径，梳理从顶层设计到场景落地的完整逻辑，致力为工程企业提供一套可借鉴、可评估、可执行的数智赋能全景实战指南，成为工程企业数字化转型的“战略罗盘”与“行动手册”。我们应坚信，唯有将先进的数字技术与深刻的行业认知相结合，走出一条业务主导、价值引领的“产业AI”之路，才能在这场深刻的变革中构筑面向未来的核心竞争力。
课程收益| Program Benefits
1. 建立系统性认知框架：理解数字化转型对工程企业不仅是技术升级，更是涉及战略、组织、业务、数据的系统性革命，掌握评估自身转型阶段的成熟度模型。
2. 掌握顶层设计核心方法：学会制定符合企业自身特点的数字化转型战略规划与“一横一纵一AI”等技术实施蓝图，明确转型的优先次序与资源投放路径。
3. 洞悉关键技术融合应用：掌握BIM、物联网、AI、数字孪生、建筑机器人等关键技术在工程场景中的深度融合逻辑与价值创造点，避免技术堆砌与投资浪费。
4. 解锁核心业务场景落地：通过一线标杆实战案例，掌握在项目管理、智能建造、供应链、成本控制等核心业务中落地数智应用的具体策略、工具与量化评估方法。
5. 规划组织与数据保障体系：构建支撑转型所需的敏捷组织、数字化人才梯队、数据治理体系及变革管理能力，确保转型举措持续生效并形成可变现数据资产。
课程大纲| Course Outline
第 一讲、认知升维：工程行业数智转型的深层动因
1. 宏观趋势解读：数字经济、新质生产力与行业高质量发展的政策逻辑。
2. 行业痛点深度剖析：利润空间挤压、协同效率低下、数据资产沉睡、安全质量风险。
3. 转型核心价值再定义：从“降本增效”的工具到“重塑竞争力”的战略，涵盖生产方式、管理范式、商业模式的系统变革。
第二讲、标杆与启示：国内领 先企业转型路径全景扫描
1. 案例深研1：中国铁建的“数智铁建”战略。
“1+9+N”科技创新体系如何支撑“五新赛道”，以及盾构智慧管控中心、“智管云”平台等如何实现生产与管理的数字化跃迁。
2. 案例深研2：中国二十二冶的数字化赋能体系。
1）“1246”战略与“四级驾驶舱”如何实现“项企一体、数模一体”，推动内涵式管理升级。
2）核心启示：成功的关键在于战略引领、业务驱动与体系化建设。
第三讲、战略规划：从愿景到可执行的前行路标
1.企业数字化转型成熟度评估模型与诊断方法。
2.制定与企业整体战略相协同的数字化战略：目标设定、原则确立与边界界定。
3.实战研讨：基于自身企业情况，分组模拟制定数字化转型的愿景与三年战略目标。
第四讲、蓝图绘制：业务、应用、技术与数据架构设计
1.关键技术引擎聚焦：BIM、物联网、大数据、云计算、AI、数字孪生技术，业务场景中融合应用的实施要点与边界。
2.业务架构设计：以价值链为核心，识别高优先级的数字化业务场景（如智能施工、集约采购、数据资产化）。
3.技术架构设计：解析“平台+生态”模式，广联达“一横一纵一AI”战略借鉴意义。探讨云原生、微服务、中台化等架构选型。
4.数据架构设计：规划企业级数据资产地图，明确主数据、业务数据、物联网数据的治理与流通策略。
第五讲、组织变革与数字化领导力
1.数字化转型所需的组织架构调整：从科层制到“大后台、小前端”的赋能平台型组织。
2.数字化人才的“选、育、用、留”：复合型人才画像、培养体系与激励机制设计。
3.变革管理实战：运用ADKAR模型等工具，管理转型中的员工抵触情绪，塑造数字化文化。
4.培育数据驱动文化：如何打破部门墙，建立跨职能敏捷团队。
5.实战工作坊：运用诊断工具，从“战略与组织”、“技术与数据”、“业务与流程”三大维度，评估本企业/所在部门的数字化现状。
第六讲、数据治理——从成本到核心资产的跃迁
1.行业通病揭示：数据洪流与低效利用的恶性循环，90%以上的数据未被有效利用的现状分析。
2.构建“数据灯塔”的三阶段路径：从数据基建（标准化、自动化）、到数据洞察（分析、预警）、再到数据智能（AI辅助决策）的演进逻辑。
3.解决存量系统整合与数据治理难题：制定分步走的“系统解耦与集成”行动路线图
4.实战案例：中国二十二冶如何通过标准化数据框架，为海量数据绘制统一“身份地图”，筑牢降本增效根基。
第七讲、智能建造纵深突破——智慧工地与建筑机器人规模化应用
1.场景实战1：建造装备智能化。中建三局“住宅造楼机”、智能自攀爬塔吊、腾晖智能塔机操控系统如何实现施工效率跃升与安全风险大幅降低。
2.场景实战2：机器人协同作业。混凝土振捣/整平机器人、焊接机器人、3D打印技术如何在广州、深圳等地项目中实现“人力驱动”向“数据驱动”转变。
3.集成化管理平台：智慧工地平台如何整合人员、机械、物料、工法、环境数据，实现项目全流程智能化管控。
4.挫折案例反思：某企业智慧工地系统推广失败的根源分析——技术超前与管理滞后之间的冲突。
第八讲、数字化设计与施工深度协同
1.案例剖析：中材建设数字化设计全覆盖。以三维BIM为骨架，以智能PID为唯 一数据源，实现设计成果向采购、施工、运维的无损传递。
2.价值呈现：BIM技术在设计阶段提前发现模型问题，在施工阶段进行复杂节点力学模拟与方案优化，节约成本与工期。
第九讲、业财融合——数字化供应链与精益成本
1. 成功案例剖析：中材建设数字化供应链。依托统一物资编码，从设计提资、采购、物流到仓储的全生命周期一体化管控，并与外部系统集成打通数据链，实现项目成本动态管控与利润提升。
2.低成本战略的数智化支撑：探讨如何通过集采平台、智能地磅、物料验收系统等，在“优揽、精管、细算、足收”各环节实现成本精准控制。
第十讲、数智化进阶——数据资产化、智能化决策与生态化思维
1.从数据到资产：上海建工等企业获得数据资产登记凭证的实践启示。如何构建企业级成本数据库，赋能精准报价与快速结算。
2.管理驾驶舱与智能决策：解析中国二十二冶、中材建设如何通过管理驾驶舱，将关键指标可视化，实现从集团到项目的穿透式管理辅助科学决策。
3.生态化共赢思维：构建开放协同的数字化生态。
第十一讲、前沿拓展——“产业AI”的工程化落地
1.破局之道：辨析通用AI与“产业AI”的区别，理解后者与行业知识、业务流程、工程软件深度融合的必要性。
2.场景化落地：AI在智能审图、方案生成、风险预警、进度推演等方面的具体应用，广联达AecGPT大模型的实践。
3.实施策略：企业如何避免误区，采取“平台+自有数据训练专用模型”的路径，高效接入AI能力。
1.出海业务的数字化挑战与应对：海外项目在数据实时同步、网络安全、跨文化协同方面的难题，探讨“离线部署+定期同步”的解决方案。
2.赋能业务模式升级：数字化如何支撑“投建营一体化”、“F+EPC”、“EPC+O”等新模式，实现从施工利润向运营、数据服务等多元收益的延伸。
课程总结与行动工作坊
1.综合案例复盘：选取中材建设法国MK3项目及海外复杂项目，全景复盘利用数字化手段攻克工期、场地、协同难题。
2.制定转型行动计划：各小组基于两天所学，围绕具体业务场景，制定包含转型目标、关键举措、技术路径、资源需求、风险对策的《企业数智化转型机会点与行动清单》《数智化转型行动方案》。
3.互动答疑与点评：对各组方案进行质询与指导，强化认知，建立后续交流机制。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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