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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
基于《AI九剑-AI大模型综合应用落地实战》升级 | 高管版 | 1天6小时
AI趋势与高管AI领导力：拥抱AI，重塑企业增长与组织效率
面向总经理、副总裁的AI趋势判断、最 佳实践、实战应用与落地共识工作坊
1天
6小时高管工作坊
趋势
看清AI战略拐点
实践
高管亲自上手体验
路线
形成90天行动共识
一、课程定位
升级逻辑
原《AI九剑》侧重业务人员对提示词、工具、PPT、数据分析、RAG与智能体的综合应用。新版高管课程不再按工具逐项展开，而是把“九剑”能力升级为高管能听懂、能判断、能推动的AI战略共识课：看趋势、看案例、亲自体验、识别场景、设计组织推进机制。
适用对象：总经理、副总裁、事业部负责人、区域负责人、一级部门负责人、数字化转型负责人及企业核心高管团队。
课程收益| Program Benefits
【课程目标】
：帮助高管建立AI时代的战略判断力、管理共识、应用想象力和组织推动力，而不是停留在“知道AI很热”。
课程风格：少讲技术细节，多讲商业变化、组织影响、最 佳实践、实战体验和管理动作。
默认时长：1天6小时，可按企业行业和战略重点调整案例与实战场景。
【二、课程收益】
看懂趋势：理解2026年前后AI从通用工具、Copilot走向Agent、多智能体、行业模型和AI安全治理的关键变化。
建立紧迫感：认识到AI已从“效率工具”升级为战略、流程、组织和人才体系问题，避免高层认知滞后导致企业错失窗口期。
形成共识：让高管团队对AI价值、边界、风险、投入、ROI和推进节奏形成共同语言。
掌握高管用法：亲自体验AI在战略研判、经营分析、会议决策、汇报材料、行业研究和管理复盘中的应用。
识别场景：从企业价值链出发，识别适合优先试点的高频、高价值、低风险AI场景。
理解落地方法：掌握从个人使用、部门试点、知识库/RAG、智能体到企业级治理的推进路线。
带走成果：形成一份高管AI行动清单、一张AI场景优先级矩阵和一份90天AI试点路线图。
三、高管学习路径与趋势地图
四、1天课程总安排
时间
模块
课程大纲| Course Outline
课堂交付
09:00-09:40
模块1 AI趋势与战略拐点
为什么AI不再是可选项；从生成式AI到Agentic AI；高管必须建立的六个判断
趋势判断清单
09:40-10:40
模块2 全球最 佳实践与企业AI成熟度
Frontier Firm、人机混合团队、AI Superagency、AI规模化障碍与高绩效企业做法
AI成熟度自评
10:50-11:50
模块3 高管AI实战体验：把AI变成战略与经营助手
战略研判、行业研究、经营分析、会议决策、PPT汇报、管理复盘
高管提示词模板
11:50-12:00
上午小结
从趋势、案例和实战中提炼企业AI机会
问题清单
13:30-14:30
模块4 企业AI高价值场景盘点
办公效率、营销销售、供应链、研发、客服、HR、财务、管理驾驶舱、知识管理
场景优先级矩阵
14:30-15:30
模块5 RAG知识库、智能体与数字员工的管理价值
从企业资料到可信问答；从单点工具到任务型智能体；智能体治理与ROI
智能体试点草案
15:40-16:20
模块6 AI落地治理：组织、人才、数据、安全与ROI
高管推动机制、AI CoE、业务牵头、数据分级、合规边界、收益评估
治理框架草案
16:20-16:30
高管共识工作坊
形成90天AI行动路线与后续试点方向
90天行动计划
五、模块详细大纲
模块1｜AI趋势与战略拐点：为什么高管必须亲自下场
模块定位
帮助高管建立AI时代的宏观判断：AI不是IT部门的一项工具采购，而是企业经营方式、组织能力和竞争规则的变化。
AI发展阶段：从聊天机器人、内容生成，到Copilot、Agent、多智能体和企业级流程自动化。
2026关键趋势：AI-Native平台、多智能体系统、行业专属模型、数字溯源、AI安全平台、实体AI与智能设备。
高管视角的三类问题：AI会改变哪些价值链环节；哪些岗位和流程会被重构；企业现在不做会失去什么。
AI采用误区：只买工具、不改流程；只做试点、不做治理；只看效率、不看增长；只靠员工自学、不建组织机制。
高管实战/研讨
高管讨论：本企业哪些核心流程最可能被AI重构。
现场练习：用AI快速生成一份本行业AI趋势研判提纲。
模块交付
《高管AI趋势判断清单》
模块2｜全球最 佳实践与企业AI成熟度
模块定位
让高管看到领 先企业不是停留在“人人用AI”，而是在重构团队、流程、知识和决策方式。
Microsoft Frontier Firm：企业从人力驱动走向“人+智能体”混合团队，管理者成为Agent Boss。
McKinsey Superagency：员工已准备好，但企业AI规模化障碍往往在领导力、流程重构和组织机制。
AI高绩效企业共性：高层牵引、业务价值优先、流程嵌入、数据治理、快速试点、ROI复盘。
从AI试用到AI成熟：个人效率、部门试点、流程自动化、企业级AI运营的四个阶段。
高管实战/研讨
企业AI成熟度自评：从战略共识、场景储备、数据基础、组织机制、风险治理五个维度评分。
最 佳实践点评：哪些做法适合本企业借鉴，哪些不能盲目复制。
模块交付
《企业AI成熟度自评表》
模块3｜高管AI实战体验：把AI变成战略与经营助手
模块定位
让总经理、副总裁亲自体验AI的“当下可用价值”，从听趋势走向会使用。
高管提示词方法：角色设定、任务边界、背景输入、数据口径、输出格式、追问迭代和人工校验。
战略研判：行业趋势、竞品分析、政策影响、市场机会、风险扫描。
经营管理：经营月报解读、异常指标诊断、会议议题准备、管理层汇报PPT大纲。
决策辅助：方案比较、利弊分析、关键假设、风险清单、执行路径和复盘框架。
高管实战/研讨
现场实战1：输入企业或行业背景，生成战略研判简报。
现场实战2：基于一组经营指标样例，生成管理层洞察和行动建议。
现场实战3：将管理问题转化为决策会议议题和PPT汇报大纲。
模块交付
《高管AI提示词模板包》
《战略研判/经营分析样例输出》
模块4｜企业AI高价值场景盘点：从价值链找机会
模块定位
帮助高管从企业经营价值链出发，识别AI优先试点场景，而不是让工具牵着业务走。
管理办公：报告、PPT、会议纪要、制度问答、知识检索、管理驾驶舱。
营销销售：客户洞察、销售话术、商机分析、方案生成、GEO/AI搜索可见性、内容生产。
运营供应链：需求预测、异常分析、计划排程、库存策略、供应商管理、流程自动化。
研发产品：资料检索、需求分析、代码/方案辅助、技术知识库、产品反馈分析。
职能管理：HR招聘培训、财务分析、法务合规、审计风控、行政服务。
场景筛选标准：业务价值、频率、数据基础、可控风险、落地周期、可复制性。
高管实战/研讨
工作坊：每位高管列出3个本部门/业务线AI场景。
小组共创：用价值-难度矩阵筛选出1-2个90天内可试点方向。
模块交付
《企业AI场景优先级矩阵》
模块5｜RAG知识库、智能体与数字员工的管理价值
模块定位
把原AI九剑中的RAG和智能体能力升级为高管可理解的企业级应用架构。
RAG知识库：让AI基于企业制度、产品资料、案例、SOP和历史项目回答，降低幻觉并提升可追溯性。
智能体：从“问答助手”升级为“任务执行者”，能够调用工具、拆解任务、处理流程并输出结果。
数字员工：面向客服、销售、HR、财务、法务、运营、IT等岗位的任务型智能体组合。
管理边界：哪些流程可自动化，哪些必须人审；如何设置权限、日志、知识来源和质量验收。
ROI视角：节省时间、提升转化、降低错误、缩短响应周期、沉淀知识资产。
高管实战/研讨
案例拆解：制度问答助手、销售方案助手、经营分析助手、客服知识助手、标书/审标助手。
现场设计：为本企业设计一个智能体试点草案。
模块交付
《企业智能体试点方案草案》
模块6｜AI落地治理：组织、人才、数据、安全与ROI
模块定位
让AI从高管共识走向可管理、可衡量、可持续的组织推进。
组织机制：高管牵引、业务部门牵头、IT/数字化赋能、法务合规护航、HR推动能力建设。
AI CoE与场景制：建立场景池、模板库、知识库、工具标准、评估机制和复盘机制。
人才能力：AI通识、提示词、数据意识、智能体协作、流程再设计、AI产品经理/业务FDE能力。
安全治理：数据分级、外部工具边界、版权合规、模型输出审核、数字溯源、AI使用审计。
ROI评估：时间节省、成本降低、收入增长、质量提升、风险降低、员工体验改善。
高管实战/研讨
高管共识工作坊：确定企业AI推进的三条原则、三个试点和三个红线。
行动计划：制定90天AI试点路线图。
模块交付
《90天AI行动路线图》
《AI治理与ROI框架草案》
六、课程交付物
序号
交付物
应用价值
1
高管AI趋势判断清单
帮助高管判断AI对行业、企业价值链和组织能力的影响
2
企业AI成熟度自评表
识别企业当前处于AI试用、试点、规模化还是体系化阶段
3
高管AI提示词模板包
支持战略研判、经营分析、会议决策、汇报材料和复盘
4
企业AI场景优先级矩阵
筛选高价值、可落地、风险可控的AI试点场景
5
企业智能体试点方案草案
明确一个智能体试点的目标、知识、流程、验收与治理边界
6
90天AI行动路线图
推动课程结束后形成可执行的高管共识和试点节奏
7
AI治理与ROI框架草案
为企业后续AI投入、风险控制和效果评估提供管理抓手
七、建议课前准备
建议参训人员提前准备企业战略重点、年度经营目标、核心流程痛点和正在推进的数字化/AI项目清单。
建议准备可公开或脱敏的经营指标样例、汇报材料、制度/产品资料或典型业务流程，用于课堂演示和场景研讨。
如企业已有AI工具、知识库、数据平台或内部智能体，可在课前与讲师沟通，以便纳入案例和实战环节。
课堂不要求上传商业机密、客户隐私、未公开财务数据或其他敏感材料。
讲师背景| Introduction to lecturers
丛兴飞老师 AI人工智能实战专家
授课风格
深耕AI：AI从业者，产品经理，主要领域涉及LLM大语言模型，CV计算机视觉，NLP自然语义识别及DM大数据挖掘，不仅仅是培训师。
以终为始：高度重视培训后的能力交付，坚持结果导向。
强化实践：强化“学习-练习-实践-考核” 方法论，并引用实践案例
亲和风趣：重视课程体验，课程均经过专业的活动设计，课程高频互动
高速迭代：AI科技高速发展中，课件保持每周更新迭代，确保先进性
15年企业实战经验/8年AI人工智能应用实践
上海财经大学硕士研究生学历
主创自媒体头条号：【ChatGPT扫地僧】 主理人（粉丝20万）
上海交通大学/福州大学/上海海事大学校外辅导员
曾任：壹沓科技（AI科技公司B+轮） | 战略运营副总裁
曾任：IBM（世界500强） | 战略咨询顾问
曾任：Adidas阿迪达斯（世界500强） | 零售运营高级经理
曾任：GAP盖璞 | 人才发展高级经理
曾任：飞利浦（世界500强） |产品及解决方案经理
擅长：
全领域AI大模型应用：
-各类文案、数据分析、PPT、程序开发、平面设计、AI动画、数字人、大模型部署、微调、Agent智能体、RAG知识库等。
全范围AI大模型产品：
-海外系：ChatGPT、Claude、Runway、Midjourney、StableDiffusion、Suno,Cursor
-国内系：DeepSeek、豆包、KIMI、文心、通义、智谱、讯飞星火、秘塔等
——有业绩成果的管理赋能——
★ 曾带领30人团队，连续4个季度，为创业初期的公司实现1600万业绩，助力公司获得SIG海纳亚洲，红杉，IDG等顶 级资本投资，2年从A轮到B+
★ 曾带领Adidas20人团队，华东大区零售运营运营覆盖78家经销商5400家门店，连续3年达成产品售罄率和OTB大货订单销售任务。
★ 曾带领PHILIPS 120人团队，负责飞利浦黑电，白电中的TV, 家庭影院，小家电，新安怡母婴等4条核心产品线的区域销售，渠道管理及3C零售终端运营。
——能落地提升的AI应用——
★ 已成功落地近100个AI项目：《中远海运AI超自动化机器人》《海程邦达AI物流可视化机器人》《美设国际AI自动化运营机器人》《唯凯物流AI大数据平台及数字化转型》等AI人工智能项目均成功交付，且仍在使用
★ 已经服务120家企业，开展AI课程累计380期，课程好评率超过98%
★ 已构建行业稀缺的4级AI课程培训体系，从第 一级到第四级，循序渐渐，从入门到精通。
实战经验
【会用AI，就不会被AI替代】丛老师已将AI人工智能产品，应用于零售，文旅，餐饮，金融等行业，帮助近100家企业提升职场效能：
01-AI可以被用于订单的自动处理，实现全自动订单处理追踪，提高工作效率
美的《国际物流数据AI追踪及可视化控制塔项目》，提升关键岗位工作效率160%
丛老师通过开发智能AI应用，为美的实现全自动获取各大船公司的船期规划，并结合美的供应链及出海策略，生成国际物流货物在途跟踪、预警及数据分析的AI综合解决
中远海运《AI超自动化机器人项目》，提升业务效率400%以上
丛老师深度应用知识图谱、计算机视觉及文字识别等AI技术，形成单证自动化机器人，帮助企业实现供应链及国际物流领域各类单证，文件自动化识别、自动化录入等自动化操作
常州恐龙园《AI票务处理自动化》，在园区员工数量不变的情况下，驾驭4倍业务量
丛老师通过交付票务处理自动化机器人，帮助实现园区对接大量TA/OTA业务，订单需要录入-确认-出票-核销等繁琐工作的自动化，并且保证100%的准确率
02-AI可以成为企业的数字员工，帮助企业释放繁琐重复性的人工成本
高浪电商《AI数字员工-全自动订单处理》，直接释放人工成本60人/天
丛老师通过自动订单处理机器人，在会员，商品，物流三大工作领域的40%的企业订单运作场景内，实现了自动化运作，且能满足电商购物节期间7倍的原人工订单处理工作
万豪酒店集团《AI数字员工-全自动酒店预定项目》，释放预定岗位的工作产能超36%
丛老师采用AI自动化技术，将酒店外部预定系统与内部系统之间的预定、确认、反馈等关键操作实现自动化运作，释放预定部门工作负担，且实现自动统计分析、跟踪预警等
——马克华菲《AI财务自动化机器人项目》，实现1个财务管8家店→80家店的爆炸提升
丛老师采用智能机器人产品及技术，简化优化工作流程，实现财务对账，核销等关键业务场景600%的工作效能提升及100%的准确率达成
星巴克《AI数字员工项目》，AI工作效率达人工操作的800%。
丛老师针对零售运营中的关键流程，采用AI自动化技术，将会员管理系统、营销推广政策、财务核销流程三者紧密串联与打通，为企业提升日常工作中的积分核销、会员权益、营销活动调整等高耗时工作，释放企业员工产能
【用好AI，从深谙企业流程与增长关键开始】丛老师13年实战于企业，熟悉企业业务流程梳理、业绩增长、员工培养等：
01-梳理业务流程，提升企业的整体运营能力
>>>曾服务新百伦NewBalance，针对热门产品线及不同售罄率产品，进行用户研究，优化产品设计生产流程及营销执行标准
成果：实现关键产品线内Top10产品在电商高峰期销售增长27%，客户满意度提升15%
>>>曾服务OPPO-手机，负责R系列，F系列的4款手机的用户研究-路线图-规划-设计的IPD整合产品研发，形成标准流程体系
成果：实现手机渠道售罄800万到1200万台的绩效跃迁，获得CEO陈明永先生的高度认可
02-培养优秀人才，为企业发展奠定基石
>>>曾带领30人团队，管理Adidas华东区78家经销商，5400家门店：从产品规划→营销规划→培训落地→销售辅导→业务复盘的闭环，开展业务辅导培训超120场，确保零售运营团队达成区域销售任务
>>>从0到1完成GAP盖璞完整人才发展体系闭环设计：包括胜任力模型→岗位任职资格→业务能力需求模型设计→培训体系规划→能力发展库建设→晋升考评标准→商学院领导力课程设计，培养区域经理/督导级别以上高潜管理人才40人，资深店长75人，市场营销，商品开发，零售运营等领域人才近300人
主讲课程
《DeepSeekAI九剑-大模型办公应用实战》
《DEEPSEEK - AI大模型在营销领域的应用-8个核心技能》
《AI虚拟数字人视频制作：打造我的第 一个的超级IP》
《基于大模型构建企业级Agent智能体》
《AI大模型赋能项目管理综合能力实战》
《AI 理论与实在在数字化转型中的赋能》
部分授课企业案例：
| 领域 | 企业 | |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 港口/铁路局/高速服务 | 丹东港口集团有限公司 |
| AI大模型的综合应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 湖州吴兴人本轴承经营部 |
| 管理 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 公开课 |
| 《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 深圳市长盈精密技术股份有限公司 |
| AI九剑-爆款办公场景实战营 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海盛东国际集装箱码头有限公司 |
| AI高效办公 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 新疆文化润疆产业发展投资集团有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中钢武汉安全环保研究院股份有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中交振华海上起重铺管核心装备工程技术（上海）有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 温州锐志包装机械有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 苏州英华特涡旋技术股份有限公司 |
| DeepSeek版《AI 大模型办公应用实战》 | 物流/海运/快递/供应链 | 东方航空物流股份有限公司 |
| Ai九剑--大模型办公技能提升 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| Deepseek助力高效办公 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海海通国际汽车物流有限公司 |
| 轻松运用AI，打造高效沟通与协作 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 盛安（苏州）汽车部件有限公司 |
| AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 卡奥斯物联科技股份有限公司 |
| AI人工智能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 云南太标智能装备集团有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| 如何用AI工具来提升办公效 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 武迪（上海）实业有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| deepseek办公技能提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| 《AI 管理-AI 时代下中层管理者的管理能力提升与 AI 赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 南京扬子动力工程有限责任公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 倍耐力轮胎有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海上实（集团）有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海国际港务（集团）股份有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海恒晨实业发展有限公司 |
| ai办公能力提升 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 青岛海尔洗衣机有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 徐州市交通控股集团有限公司 |
| AI提升效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| Deepseek在职场的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上汽大通汽车有限公司 |
| AI在管理中的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 宝钢湛江钢铁有限公司 |
| DeepSeek助力提升办公效率-下午 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| AI九剑职场应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海国际港务（集团）股份有限公司海湾分公司 |
| Despseek版-AI九剑》 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海港城危险品物流有限公司 |
| AI九剑-大模型办公场景实战营（DeepSeek版） | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 湛江港（集团）股份有限公司 |
| AI赋能HR | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下的创新管理与绩效管理 | 港口/铁路局/高速服务 | 公开课 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| ChatGPT九剑-爆款办公场景提效实战营 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中车株洲电力机车有限公司 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| AI工具应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| AI人工智能行业前瞻及办公应用 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 南阳交通建设投资集团有限公司 |
| AI在创新管理的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| AIGC助力高效办公降本增效 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 杭州吉利汽车有限公司 |
| 《AI在职场中的应用》 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 华电煤业集团有限公司福建分公司 |
| 从 AIGC 实践看技术创新 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中国中车集团有限公司 |
部分服务客户
餐饮,零售,制造：美的、光明乳业、乐贝家、阳光益佳、马克华菲、热风、丽婴房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、宝尊电商、吉祥馄饨、陈香贵、鱼酷烤鱼、CoCo奶茶、望湘园、CacheCache、滔博体育、宝原体育、宝盛道吉体育……
供应链：中远海运、美设国际、全球运通、近铁供应链、美速国际、新新运、申隆石化、港东南集团、港中旅华贸、克运集团、达升集团、狮威国际、唯凯国际、立远物流、威立物流、中集集团、鼎世物流、伟涛供应链、GLA、顺丰速运、中远海运物流、阿尔斯通运输……
科技企业：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、达观智能、合合信息、致维科技、赋享科技、极羽科技、易豹科技、搜航网、倍力科技……
金融：中国银行、平安银行、太平保险、工商银行、工商银行上海市闸北支行、工商银行上海市分行、兴业银行、上海广发银行、平安健康险安徽……通信：常州中国移动、武汉中国移动、杭州中移、中移在线服务、移在线服务淮安数字服务园区、央视国际网络
院校及机构：上海市人力资源协会、上海市人工智能行业协会、上海市物流协会、上海市生产性服务业促进会、上海财经大学商学院、上海交通大学安泰MBA、东华大学旭日工商学院、上海海事大学、北师大浸会联合国际学院、上海港教培、中共上海电气党校等……
国央企：中国核工业建设、中核核电运行、中国宝武钢铁集团、宝钢湛江钢铁、中共上海电气、上海市南电力、上海电气集团、四川能投宜宾市叙州电力、瀚蓝绿电固废处理
部分客户评价
丛老师的《ChatGPT职场实战课》给我和我的团队帮助很大，我们在很多工作场景中得以应用这一强大的AI工具来提升工作效率。丛老师整体培训风格幽默生动又务实，也能把很理论的东西讲的生动有趣，总是能用一句话或者三句话讲明白一些对我们来说非常晦涩难懂的知识，希望以后还能继续和丛老师合作学习。
——光明乳业集团人力资源总监 孙总
由于业务需要，我行需要选拔提拔一批年轻业务骨干承担管理岗位，但是从专业岗迈向管理岗，需要补充较多的知识和技能，丛老师的《管理必修7堂课》中包含目前最 先 进的管理方法论，管理实践案例及演练分析场景，不仅仅是单方面学习，还有更多的研讨与分析，帮助他们更有效地迈向优秀管理者。
中国银行上海某分行行长 姚行长
丛老师代表上海人力资源协会获得了全国人力资源创新大赛上海第 一，全国第三的佳绩，他的课程《AI人工智能在人力资源领域的应用与实践》让协会的会员单位学习到了最 先 进的人工智能技术，并且结合实际的人力资源工作场景做了深入浅出的讲解，让大家“听得懂，学得会”
——上海市人力资源协会 秘书长 朱庆阳
NewBalance是一家站在时代前沿的零售品牌公司，AI的发展如火如荼已经慢慢深入到各行各业，丛老师的一系列《AI实战课》是一套不断迭代优化的课程，通过这个课程我们也不断地学习新知识和掌握新的能力，这对我们做新零售电商的业务来说尤为重要。
——Under Armour安德玛 零售运营总监 朱总
丛老师的《人工智能应用实践》给我们的MBA学生和企业家们带来了当下最 先 进最热门的方法论，并且引用了大量行业内成功和失败的案例，帮助我们建立了关于数字化转型清晰又严谨的认知。
——东华大学 旭日工商管理学院院长 戴韬院长
近几年响应国家，政府和集团总部号召，积极拥数字化专项，建设数字中国，迈向新质生产力，丛老师的《人工智能应用实践》课程，帮助我们快递地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT这块正在飞速发展的领域，更加可贵的是，我们在课堂学习完之后，马上就可以将这些能力应用到实际工作当中，提升工作效率。
——中远海运集团福建分公司副总 程景山
丛老师是我们长期的合作伙伴，他能够快速地和学员建立信任关系，为大家带来新的工作技能，解决工作上的困惑，我们除了邀请他来做培训之外，还有一些深度的项目合作，他的专业，务实还有对客户的尊重让我们合作那么多年了，一直记得他。
——乐贝家母婴总经理 胡兴民
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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